人(ren)民電器(qi)始(shi)創于1986年，1996年組建人民(min)電器集(ji)團，總部位(wei)于浙江樂清。集(ji)團擁有浙江、上海、南昌、撫州(zhou)四大制(zhi)造(zao)基地(di)、12家全資(zi)子(zi)公司(si)、85家控股(gu)成員企(qi)(qi)業、800多(duo)家加工協作企(qi)(qi)業和(he)(he)3000多(duo)家銷售公司(si)。產品(pin)暢銷全球70多(duo)個國(guo)家和(he)(he)地(di)區，廣(guang)泛應用于浦(pu)東機場、京滬高鐵、三峽水(shui)電、北京地(di)鐵、奧(ao)運(yun)場館(guan)、南水(shui)北調、青藏鐵路、嫦娥探月工程(cheng)、越南太安水(shui)電樞(shu)紐等國(guo)內外(wai)重大工程(cheng)項(xiang)目。

二十多年來，人民電器集團(tuan)領航人鄭元豹憑著超前的理(li)念、堅(jian)毅的品(pin)質、大膽的改革，以勤勞和智(zhi)慧的精神，率領團(tuan)隊(dui)勵精圖治，開拓創新，實現了從產品(pin)經營(ying)到品(pin)牌經營(ying)、從商品(pin)經營(ying)到資本(ben)經營(ying)的重大跨越，締造出被經濟理(li)論(lun)界(jie)高(gao)度推崇的“人民模式”。

人民(min)電器致(zhi)力(li)于提升(sheng)產品(pin)結構和產業結構，致(zhi)力(li)于從(cong)(cong)數(shu)量(liang)發展型向(xiang)質量(liang)效(xiao)益型，從(cong)(cong)低附加值(zhi)向(xiang)高附加值(zhi)，從(cong)(cong)低技術含(han)量(liang)向(xiang)高技術含(han)量(liang)，從(cong)(cong)低品(pin)牌價(jia)值(zhi)向(xiang)高品(pin)牌價(jia)值(zhi)，從(cong)(cong)中國500強向(xiang)世(shi)界500強的(de)目標跨越。在“面向(xiang)世界，服務(wu)全(quan)球”的方針指引下，人(ren)民(min)電器正昂首闊步向(xiang)世界知(zhi)名民(min)族品牌邁(mai)進(jin)。

人(ren)民電(dian)(dian)器集團以(yi)“不斷滿足(zu)客戶需求(qiu)和(he)持續為(wei)客戶創造價值”為(wei)目(mu)標，以(yi)強大的(de)技術(shu)實力、嚴格的(de)品(pin)質控制(zhi)、完善的(de)管理制(zhi)度和(he)迅捷的(de)服務體系為(wei)保障，在國內外(wai)市場迅速崛起。“人(ren)民電(dian)(dian)器”產品(pin)市場占(zhan)有率不斷攀升(sheng)，已成為(wei)中國工業電(dian)(dian)器產銷(xiao)量較大的(de)企業之一。

2006年，人民電器集團導(dao)入績(ji)(ji)(ji)效管(guan)理模式(shi)，吸收波(bo)多(duo)里格(ge)績(ji)(ji)(ji)效評價準則，結(jie)合(he)中(zhong)國實(shi)際，以組織行(xing)為為起點(dian)，以顧客為中(zhong)心，以質量為基礎，對企業進行(xing)多(duo)方位的績(ji)(ji)(ji)效評價，提升了綜合(he)管(guan)理水(shui)平。

人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。