人民電器始(shi)創于(yu)(yu)1986年，1996年組建人民電器集(ji)團，總部位于(yu)(yu)浙(zhe)江(jiang)樂清。集(ji)團擁(yong)有浙(zhe)江(jiang)、上海、南(nan)(nan)昌、撫州四大制造基地、12家(jia)(jia)全資子(zi)公(gong)司、85家(jia)(jia)控股(gu)成(cheng)員(yuan)企業(ye)、800多(duo)家(jia)(jia)加工協作(zuo)企業(ye)和3000多(duo)家(jia)(jia)銷售(shou)公(gong)司。產品暢(chang)銷全球70多(duo)個國家(jia)(jia)和地區，廣泛應用于(yu)(yu)浦東機場(chang)、京滬高鐵(tie)(tie)、三峽水電、北京地鐵(tie)(tie)、奧(ao)運場(chang)館、南(nan)(nan)水北調、青藏(zang)鐵(tie)(tie)路、嫦娥探月工程、越南(nan)(nan)太安水電樞紐等國內外重大工程項(xiang)目(mu)。

二十多年來(lai)，人民電器集團領航人鄭(zheng)元(yuan)豹憑著超前(qian)的(de)(de)理念、堅毅的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)、大膽的(de)(de)改革，以(yi)勤勞和智(zhi)慧(hui)的(de)(de)精神，率(lv)領團隊勵精圖治(zhi)，開拓創新(xin)，實現了從(cong)產(chan)品(pin)(pin)經(jing)營到品(pin)(pin)牌經(jing)營、從(cong)商品(pin)(pin)經(jing)營到資本經(jing)營的(de)(de)重(zhong)大跨越，締造出被(bei)經(jing)濟理論(lun)界高度(du)推(tui)崇的(de)(de)“人民模式”。

人民電器致力于提升產(chan)品(pin)結構和產(chan)業結構，致力于從(cong)數量發(fa)展(zhan)型向(xiang)質量效益(yi)型，從(cong)低(di)附加值向(xiang)高附加值，從(cong)低(di)技術含(han)量向(xiang)高技術含(han)量，從(cong)低(di)品(pin)牌價值向(xiang)高品(pin)牌價值，從(cong)中國500強(qiang)(qiang)向(xiang)世界500強(qiang)(qiang)的(de)目標跨越。在“面向世(shi)界，服務全球”的方(fang)針指引下，人民電器正(zheng)昂首闊步向世(shi)界知名民族品牌邁進。

人(ren)民電(dian)器(qi)(qi)集團(tuan)以“不(bu)斷滿足客戶(hu)需求和持續為(wei)客戶(hu)創(chuang)造價(jia)值(zhi)”為(wei)目(mu)標，以強大的(de)(de)技術實力、嚴(yan)格的(de)(de)品(pin)質(zhi)控(kong)制、完善的(de)(de)管理制度(du)和迅捷的(de)(de)服務(wu)體系為(wei)保障(zhang)，在國(guo)內外(wai)市場迅速崛起。“人(ren)民電(dian)器(qi)(qi)”產(chan)品(pin)市場占有率不(bu)斷攀升，已(yi)成為(wei)中(zhong)國(guo)工(gong)業(ye)電(dian)器(qi)(qi)產(chan)銷量(liang)較大的(de)(de)企業(ye)之一。

2006年，人民電器(qi)集團導(dao)入績效(xiao)管(guan)理模(mo)式，吸收波多里格績效(xiao)評價準則，結(jie)合中國實際，以(yi)(yi)組(zu)織(zhi)行(xing)(xing)為(wei)為(wei)起點，以(yi)(yi)顧客(ke)為(wei)中心(xin)，以(yi)(yi)質量為(wei)基礎(chu)，對企業進行(xing)(xing)多方位的績效(xiao)評價，提升(sheng)了(le)綜(zong)合管(guan)理水平。

人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。