人民電(dian)器始(shi)創(chuang)于(yu)1986年，1996年組建人民電(dian)(dian)器集團，總部(bu)位于(yu)浙江樂清。集團擁有浙江、上海、南昌、撫(fu)州四大制造基(ji)地、12家(jia)全(quan)資子公(gong)司、85家(jia)控(kong)股(gu)成(cheng)員企業、800多(duo)家(jia)加工協作企業和(he)(he)3000多(duo)家(jia)銷(xiao)售公(gong)司。產品暢銷(xiao)全(quan)球70多(duo)個國家(jia)和(he)(he)地區，廣泛應用于(yu)浦東機(ji)場、京滬高鐵、三峽水(shui)電(dian)(dian)、北京地鐵、奧運(yun)場館(guan)、南水(shui)北調(diao)、青藏鐵路、嫦娥探月工程、越南太安(an)水(shui)電(dian)(dian)樞紐等國內外重大工程項目。
二十多年來，人民電器集團(tuan)領航人鄭元豹憑著(zhu)超前的(de)理念、堅毅(yi)的(de)品(pin)(pin)質、大膽的(de)改革，以(yi)勤勞和智慧的(de)精神，率領團(tuan)隊勵(li)精圖治(zhi)，開(kai)拓(tuo)創新，實現了從產品(pin)(pin)經(jing)營到(dao)(dao)品(pin)(pin)牌(pai)經(jing)營、從商(shang)品(pin)(pin)經(jing)營到(dao)(dao)資本經(jing)營的(de)重(zhong)大跨越，締(di)造出被經(jing)濟理論界高度推崇的(de)“人民模式(shi)”。
人民電器致力(li)于提(ti)升產品結構(gou)和產業(ye)結構(gou)，致力(li)于從(cong)(cong)(cong)數量(liang)發展型向(xiang)質量(liang)效益型，從(cong)(cong)(cong)低(di)附加值(zhi)向(xiang)高附加值(zhi)，從(cong)(cong)(cong)低(di)技(ji)術(shu)含量(liang)向(xiang)高技(ji)術(shu)含量(liang)，從(cong)(cong)(cong)低(di)品牌價值(zhi)向(xiang)高品牌價值(zhi)，從(cong)(cong)(cong)中(zhong)國500強(qiang)向(xiang)世界500強(qiang)的(de)目標(biao)跨越。在“面向(xiang)世(shi)界(jie)，服務(wu)全球”的方針指引下(xia)，人民(min)電器正昂首闊步(bu)向(xiang)世(shi)界(jie)知名民(min)族品牌邁(mai)進。
人民電器(qi)集(ji)團(tuan)以(yi)(yi)“不斷滿足客戶需求和(he)持續為(wei)客戶創造價值”為(wei)目標，以(yi)(yi)強大的(de)(de)技術實(shi)力、嚴格的(de)(de)品質控制、完善的(de)(de)管(guan)理制度和(he)迅捷的(de)(de)服務體系為(wei)保障，在國內外市場(chang)迅速崛起。“人民電器(qi)”產(chan)品市場(chang)占有率不斷攀(pan)升，已(yi)成(cheng)為(wei)中(zhong)國工業(ye)電器(qi)產(chan)銷(xiao)量較大的(de)(de)企(qi)業(ye)之一。
2006年，人民(min)電器集團(tuan)導入(ru)績(ji)效(xiao)管理模式，吸收(shou)波多里格績(ji)效(xiao)評(ping)價準則，結合中國實(shi)際，以組織行(xing)為為起點，以顧客為中心，以質量為基礎，對企業進行(xing)多方位的(de)績(ji)效(xiao)評(ping)價，提升了綜(zong)合管理水平。
人民電器集團以科學發展觀總覽全局，不斷學習和借鑒國內外先進的管理方法，持續創新管理機制，形成了獨具特色的人民管理模式。在多年的實踐中，人民電器集團推出了自主創新和具有特色的以PCDM經營承包為核心的績效管理模式，掌控經營管理狀況的十三大財務管理指標體系，推進精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過信息化技術提升經營管理績效的五級數據庫管理體系。
A、認同人民(min)電器(qi)品牌文化(hua)、經營理念和發展戰略；
B、專賣店面積省會城(cheng)市（直轄市）不(bu)(bu)低(di)于(yu)(yu)200平(ping)米(mi)，地(di)級市不(bu)(bu)低(di)于(yu)(yu)120平(ping)米(mi)，縣級市不(bu)(bu)低(di)于(yu)(yu)80平(ping)米(mi)；
C、有低壓(ya)電(dian)器銷售或電(dian)力行業相關(guan)管(guan)理經驗(yan)，按公司規(gui)定(ding)配置相關(guan)團隊及接受總部培訓及考核；
D、專賣店地址為(wei)所在區域主要電器批發(fa)集散地或工業園，按公司統一規劃進行(xing)設計裝飾(shi)及運營；
簽約返車政策
A、售前選(xuan)型軟(ruan)件在線(xian)選(xuan)型報價(jia)支持(chi)
B、全系(xi)列產品庫存(cun)狀態及交期在線查(cha)詢
C、客戶端(duan)自主線(xian)上下單交易及(ji)結(jie)算
D、訂單生產狀態及配送信息實時查看
品牌授權支持
具備擁(yong)有當地授權開設(she)人民電器(qi)專賣(mai)店，一站(zhan)式電器(qi)超市化門店的權利(li)，免(mian)收(shou)(shou)加(jia)盟費、免(mian)收(shou)(shou)品牌使用(yong)金、免(mian)收(shou)(shou)裝修方(fang)案設(she)計(ji)費等。
門店裝修支持
開設專賣(mai)店，由公(gong)司(si)提供(gong)統一標準門(men)頭和裝(zhuang)修(xiu)方案，代理(li)商按要求(qiu)裝(zhuang)修(xiu)申(shen)請報批；專賣(mai)店門(men)頭最(zui)高享全額補(bu)貼，店內終(zhong)端展(zhan)示展(zhan)具最(zui)高享50%補貼。
市場營銷支持
獨創人民電器“全民營銷”模式，區域業務經(jing)理全年跟進業務開展及指(zhi)導，持續(xu)開發(fa)二級分銷商(shang)及終端業務給(gei)本(ben)區域加盟(meng)代(dai)理商(shang)。
A、統一的SI策劃，包含門店形象設(she)計(ji)、店面陳列設(she)計(ji)等。
B、針對終(zhong)端零售、項目辦公等(deng)不同類型需求進行方案(an)策(ce)劃。
C、針對客戶的不同需(xu)求(qiu)，從(cong)引(yin)流、銷售、結算(suan)進行(xing)一體化設計。
D、領先行業(ye)的定制化產品展示道具，模塊化組合設(she)計方便(bian)實(shi)用。
領(ling)先的(de)CRM客戶管理系統
A、售(shou)前選型(xing)軟(ruan)件在線(xian)選型(xing)報價支(zhi)持
B、全系列產品庫存狀態及交期在(zai)線(xian)查詢(xun)
C、客戶端(duan)自主線上下單交易及結算
D、訂單生(sheng)產狀態及配送信息實時查看
完善的物流運營系統
A、依托全(quan)國十大(da)物(wu)流配送基地，形成(cheng)覆蓋全(quan)國的快速(su)物(wu)流體(ti)系。
B、售后(hou)服務0秒響應，線上7×24小(xiao)時(shi)技術支持，主要(yao)城市地區保證技術人員24小(xiao)時(shi)到達售后(hou)現場。
大型工程項目管理方案
a、集團投標資質(zhi)齊全，實(shi)現項目(mu)投標全流(liu)程(cheng)支持。
b、項(xiang)目(mu)區(qu)域獨家(jia)代理制，內部(bu)備案(an)保證項(xiang)目(mu)唯一(yi)性(xing)。
c、優質項(xiang)目提供專(zhuan)項(xiang)授信(xin)資金，額(e)度最高可達500萬元。
全方位項目培訓體系
A、擁有健全完整的培訓體系和專(zhuan)業的專(zhuan)項產品經理(li)團隊。
B、針對不同產品需求提供完善的售前(qian)技術培(pei)訓和(he)選型指導。
1、填寫信息
2、洽談合作
3、立項評估
4、簽訂協議
5、人員培訓
6、設計裝修
7、宣傳推廣
8、盛大開業
施耐德
正泰
ABB
德力西電氣
西門子
天正
人民電器
羅格朗
環宇
西蒙
