1986年,貝佐斯在美國名校普林斯頓大學畢業,畢業沒多(duo)久,貝佐斯(si)就進入紐約一家(jia)新(xin)成立的(de)高科(ke)技(ji)公司(si),等這個公司(si)沒有什么可以學(xue)的(de)時候。也(ye)就是兩(liang)年后(hou),貝佐(zuo)斯跳(tiao)槽到一家紐約銀(yin)行家信(xin)托公司(si),管(guan)理價(jia)值(zhi)2500億美元資產的電腦系(xi)統。
在貝佐斯25歲時,就完成了很多人一輩子達不到的事業高度,那便是做了所在的銀行信托公司的副總裁。一(yi)家公司(si)的副總裁慢慢無法滿足(zu)貝佐斯的事(shi)業追(zhui)求(qiu)。
在1990年至1995年,五年時間,貝佐斯與他人一起組建了套頭基金交易管理公司。并且(qie)在公(gong)司(si)成(cheng)立的(de)兩年(nian)多,1992年(nian),成(cheng)為(wei)該公(gong)司(si)最年(nian)輕的(de)資深副總裁。套頭(tou)基金(jin)交易管理(li)公(gong)司對于(yu)貝佐斯來說,并不算創(chuang)業(ye),因為他只是創(chuang)始(shi)人(ren)之一,不是創(chuang)始(shi)領頭(tou)人(ren)。
創業之路
1994年(nian),在一(yi)次(ci)上網(wang)(wang)沖浪時,貝佐斯偶(ou)然進入一(yi)個網(wang)(wang)站,看到了(le)一(yi)個數字——2300%,互聯網(wang)(wang)使(shi)用人數每年(nian)以(yi)這個速度在成長。
當時西(xi)雅(ya)圖的(de)(de)(de)微軟已經逐漸長大(da)了,貝佐斯看到這(zhe)個(ge)(ge)數字后(hou),眼里放光,一個(ge)(ge)大(da)膽的(de)(de)(de)想法油然而生,那就是取得像微軟一樣(yang)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong),在IT行業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong),做網絡(luo)浪尖(jian)上的(de)(de)(de)弄潮兒。
貝佐斯對于想法,從來都不是想想而已,很快他就付出了實(shi)際行動。
那時候在美國,網購只是雛形,但這并不妨(fang)礙貝佐斯要開網店,沒有平臺(tai)不要緊(jin),身為大(da)公司的資深副總裁,自己創建一個平臺(tai)不就成(cheng)了。
至于賣什么?他沒有一(yi)開(kai)始就(jiu)往百貨(huo)店發展,也沒有的向昂(ang)貴的大型器械(xie)發展,而是列(lie)出了(le)20多種商(shang)品,然后(hou)逐項淘汰,精簡為書(shu)(shu)籍(ji)和音(yin)樂制(zhi)品,最(zui)后(hou)他看(kan)著(zhu)深愛的書(shu)(shu)籍(ji),一(yi)錘定音(yin),就(jiu)它了(le)!
書(shu)籍太適于在網上展示,而(er)且美國作(zuo)為出(chu)版(ban)大國,圖(tu)書(shu)有130萬種之多,而(er)音樂制品僅20~30萬種;圖(tu)書(shu)發行業市場空間(jian)較(jiao)大,這個行業年(nian)銷(xiao)售(shou)額(e)為2600億美元,但(dan)擁(yong)有1000余家(jia)分店(dian)的美國最(zui)大連鎖書(shu)店(dian)、也(ye)是(shi)全(quan)球(qiu)第一(yi)大書(shu)店(dian)年(nian)銷(xiao)售(shou)額(e),也(ye)僅占12%。
也就是說,銷售額為2600億美元的書籍,其散客戶占據88%之多。幾周(zhou)后,他(ta)就拒絕豐厚的待(dai)遇,踏上(shang)了(le)創(chuang)業之路(lu)。
創立亞馬遜
1995年,貝佐斯從紐約搬到西雅圖。貝(bei)佐斯用30萬(wan)美(mei)元的啟動資金(jin),在(zai)西雅(ya)圖(tu)郊區租來的車庫中,創建了全美(mei)第一家(jia)網絡零(ling)售公司(si)——Amazon.com (亞馬遜公司(si))。
亞(ya)馬遜(xun),全世界最大(da)的(de)一條(tiao)河(he)流,貝佐斯用它來命名自己的(de)公(gong)(gong)司,是希(xi)望它能成為圖書公(gong)(gong)司中名副其實(shi)的(de)“亞(ya)馬遜(xun)”。
2000年1月,亞馬遜與網絡快運公司達成了一項價值6000萬美元的合作協議,使用戶訂購的商品在一小時之內能送上門。這一(yi)系列(lie)舉措產生的(de)直(zhi)接(jie)結果就是,亞馬遜的(de)客戶突(tu)破了1500萬(wan)。
客戶巨增,單純的(de)書籍再也不(bu)能滿足客戶的(de)需求,幾年的(de)發展,讓物流公(gong)司也更加(jia)成熟。
亞馬(ma)遜開始(shi)、并完成了從純網上(shang)書(shu)店向一個網上(shang)零售商的(de)轉變(bian),在這組數據(ju)的(de)背后,人們看到的(de)就是不斷地擴(kuo)張、擴(kuo)張,而在這個階段,亞馬(ma)遜的(de)股票(piao)價格共(gong)上(shang)升了50多倍,公司市值最高時達到200億美元。
在1995年7月,亞馬遜還只是個小網站,但到了2000年1月,亞馬遜的市價總值已經達到了210億美元,是老對手巴諾的8倍。5年不到的時間,亞馬遜以驚人的成長速度創(chuang)造(zao)了一個網絡(luo)神話。