碧桂園的這次架構及(ji)職能(neng)調整，已經在發文當日啟動，并將(jiang)于(yu)2020年1月(yue)1日起正式(shi)實施。

在組織構架(jia)方面(mian)，碧桂園把(ba)區域層面(mian)的客(ke)研、策劃(hua)、銷(xiao)管這些工作(zuo)合(he)并成了(le)“營銷(xiao)支持”，在項目層面(mian)把(ba)策劃(hua)、銷(xiao)管這些工作(zuo)合(he)并為“銷(xiao)售支持”。

調整后的區域營(ying)銷(xiao)(xiao)管理部將由(you)(you)營(ying)銷(xiao)(xiao)支(zhi)持板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)、人力資源板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)和(he)品牌管理板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)組成；銷(xiao)(xiao)售中心則(ze)由(you)(you)銷(xiao)(xiao)售板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)和(he)銷(xiao)(xiao)售支(zhi)持板(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)組成。

這次(ci)構架調(diao)整后(hou)，碧桂園在區域(yu)和(he)項目層(ceng)面的一些后(hou)臺(tai)職能部門(men)，在日后(hou)的具體工作(zuo)開展模(mo)式也會發生變(bian)化。

其中區域的(de)后臺(tai)職能工(gong)作(zuo)開展嘗(chang)試采用(yong)“工(gong)作(zuo)集群+敏捷分配”的(de)模式(shi)，而項(xiang)(xiang)目的(de)后臺(tai)職能工(gong)作(zuo)開展采用(yong)“工(gong)作(zuo)總(zong)包+多項(xiang)(xiang)目統籌”的(de)模式(shi)。

工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)集群是指，職能板塊(kuai)要(yao)(yao)從各(ge)自的(de)具(ju)體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)項(xiang)中，按(an)照一定比例要(yao)(yao)求劃分出可流動的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組成若干個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)集群。這其中的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不會固定在(zai)板塊(kuai)或者(zhe)員工(gong)(gong)(gong)上，一般為臨時性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、階段性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、專題性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)等(deng)非(fei)連續性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)或者(zhe)保密(mi)性(xing)要(yao)(yao)求不高(gao)、監控風(feng)險不高(gao)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

對于具體工作(zuo)(zuo)事項和工作(zuo)(zuo)集群的確定，今(jin)后(hou)會遵循“保(bao)證業務(wu)開展下的最小可交付工作(zuo)(zuo)”原(yuan)則，根據區域工作(zuo)(zuo)任務(wu)和管理情況的變化進(jin)行及(ji)時調整，原(yuan)則上(shang)調整至少以月度為單(dan)位進(jin)行。

敏捷分(fen)配則是(shi)指，除(chu)工(gong)作(zuo)集群外(wai)的其他日(ri)常職(zhi)能(neng)工(gong)作(zuo)外(wai)，由各板塊負責人分(fen)配至各員工(gong)形成各人日(ri)常的專職(zhi)專責工(gong)作(zuo)。

工(gong)作(zuo)(zuo)集群以快(kuai)速響應為原則由員工(gong)提(ti)出(chu)申請負責，部門可通競爭、輪值(zhi)、指定等多(duo)種方式把員工(gong)匹配(pei)至各工(gong)作(zuo)(zuo)集群開展工(gong)作(zuo)(zuo)。

碧(bi)桂園期望(wang)通(tong)過這些調(diao)整，能提升(sheng)區域和(he)一線(xian)項目的工作效率，實(shi)現高(gao)效精干，流程精簡，提升(sheng)團隊內部的靈活度和(he)應變能力，最終(zhong)也能加強市場(chang)競爭力。

這次調整后，以往的人(ren)(ren)(ren)力資源工作(zuo)(zuo)不(bu)再以項目(mu)為單位(wei)進(jin)行工作(zuo)(zuo)邊(bian)界區分，而(er)是(shi)由區域劃分若干個工作(zuo)(zuo)區，工作(zuo)(zuo)區內所有銷(xiao)售中心的人(ren)(ren)(ren)力資源工作(zuo)(zuo)整合為工作(zuo)(zuo)總包。銷(xiao)售中心的公共(gong)事務由項目(mu)營(ying)銷(xiao)負責人(ren)(ren)(ren)安排。

而在多項(xiang)目(mu)統(tong)籌(chou)(chou)制度下，銷(xiao)售支持板塊不再在各銷(xiao)售中心中逐一設立板塊統(tong)籌(chou)(chou)角(jiao)色(se)，采取多項(xiang)目(mu)統(tong)籌(chou)(chou)的形(xing)式進(jin)行日常管理(li)(li)，由區域(yu)安(an)排人員（原則上經理(li)(li)級及(ji)以上）擔任多項(xiang)目(mu)統(tong)籌(chou)(chou)。

此(ci)次(ci)架(jia)構調整(zheng)后(hou)，碧桂園各區(qu)域職能(neng)板(ban)塊負責人，今后(hou)將通過(guo)崗位競聘的(de)方式(shi)產生。后(hou)臺職能(neng)板(ban)塊人員相關薪酬激(ji)勵方案和(he)績效管理辦法將采用統一框架(jia)，不再按專業板(ban)塊進行區(qu)分。

這(zhe)是碧桂(gui)園(yuan)根據自(zi)身情況和市場(chang)環境變化，在一線(xian)區域和項(xiang)目層面做出(chu)的又一大調整。這(zhe)些調整的本質都是組織職責和流程(cheng)的重(zhong)新設計(ji)，也(ye)是圍繞房地產開發流程(cheng)重(zhong)新調整業(ye)務(wu)組織，以期(qi)實現更高效(xiao)的運營。

調整的目的也是讓一(yi)線人才得到(dao)全面提升(sheng)，倡(chang)導公開競聘(pin)制度，增強競爭力，打破(po)部門壁壘，把一(yi)些專業性(xing)的人才變為全才。

以(yi)往專做(zuo)后臺(tai)職能的(de)(de)人員也能走向前(qian)臺(tai)，碧桂園會(hui)給予充分培訓，提升(sheng)這類員工的(de)(de)功能融合(he)，對于個(ge)人來說，也做(zuo)到一定程度上的(de)(de)轉型升(sheng)級。

碧(bi)桂園對一線管理和營銷人才(cai)(cai)提出更(geng)(geng)高的(de)(de)(de)要求(qiu)，與行(xing)業如(ru)今更(geng)(geng)融(rong)合(he)的(de)(de)(de)趨勢也相(xiang)關，可能短期(qi)內會遇到一些阻力，但從長(chang)遠看(kan)，它符(fu)合(he)行(xing)業更(geng)(geng)需要全面性人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)發展趨勢。

精簡業務流程、培養提升內部人才(cai)，增強(qiang)綜(zong)合競爭力(li)，這是(shi)碧桂園在2019年變化的市場環境(jing)下一直在堅持做的事情。