我曾(ceng)寫過《給想創業(ye)的(de)年(nian)輕人的(de)一(yi)封信(xin)》，當時(shi)我提出先參(can)與創業(ye)再(zai)主導創業(ye)。現在中國環(huan)境已經(jing)成(cheng)長這(zhe)(zhe)么多(duo)年(nian)了，有(you)(you)一(yi)批(pi)大(da)(da)學畢(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)，他們讀(du)大(da)(da)學的(de)時(shi)候在試著創業(ye)，畢(bi)業(ye)的(de)時(shi)候其實已經(jing)有(you)(you)經(jing)驗了。所以(yi)我覺得今天(tian)的(de)大(da)(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)，個(ge)人應該(gai)知道自(zi)己是不是符合這(zhe)(zhe)個(ge)少數的(de)需求(qiu)，但是我不會再(zai)說大(da)(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)都不要畢(bi)業(ye)就創業(ye)了，有(you)(you)那(nei)么一(yi)小(xiao)批(pi)是有(you)(you)天(tian)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)基因跟積累(lei)、經(jing)驗是可以(yi)這(zhe)(zhe)么做的(de)。
中國在(zai)政策方面(mian)更有執(zhi)行力(li)和魄力(li)，所以(yi)有些事情一出來(lai)，就要趕快(kuai)掌握(wo)機(ji)(ji)會(hui)。相(xiang)對美國，中國決策會(hui)比較快(kuai)，這往往帶來(lai)商機(ji)(ji)。比如自貿區突然給海(hai)淘生(sheng)意帶來(lai)商機(ji)(ji)，沒有看到就失去機(ji)(ji)會(hui)。我覺得任何一個機(ji)(ji)構都應該去研究政策，要不(bu)然的(de)話可能就錯失商機(ji)(ji)。
創業(ye)者常常會陷(xian)入一(yi)個挑(tiao)戰，把自己(ji)的(de)感情和(he)需求(qiu)灌在(zai)自己(ji)一(yi)定要創業(ye)的(de)方(fang)向。這(zhe)種(zhong)感情流露(lu)最常見的(de)就(jiu)是(shi)父母親，總想著如何幫助更(geng)多的(de)父母和(he)孩(hai)子。我建議，所有(you)0-3歲想做創業的朋友們(men)，先(xian)審視一下(xia)我們(men)的需求是不(bu)是有足夠的人群。有時候一件事(shi)情(qing)我們(men)還是要順勢而為，而不(bu)是逆(ni)勢而為。找錯渠道對創業挑戰(zhan)很大的。
有一批人從骨子里就是創業者，我自己真的是一個工程師出身，也許職業經理人，但是我并不覺得我是一個骨子里就有狼性的創業者。我覺得給世界最大改變的人就是創業者，我們這些不見得適合做創業者的人應該做服務創業者。所以我會20多歲繼續做我(wo)的工程(cheng)師，30多歲開始(shi)服務創業者。
1.能鼓舞你(ni)的(de)員(yuan)工(gong)，能幫助(zhu)員(yuan)工(gong)做決定(ding)的(de)，能幫助(zhu)公司的(de)管理做正確(que)的(de)決定(ding)。
2.一個優(you)秀的(de)領(ling)導(dao)人和管理機(ji)制：好的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)需(xu)要(yao)有多種領(ling)導(dao)模式，不(bu)(bu)同的(de)公(gong)司階段需(xu)要(yao)不(bu)(bu)同的(de)領(ling)導(dao)能(neng)力，從沖(chong)刺到穩定，到危機(ji)，需(xu)要(yao)的(de)是不(bu)(bu)同的(de)領(ling)導(dao)能(neng)力，需(xu)要(yao)你(ni)獨裁也許也需(xu)要(yao)你(ni)授權(quan)、有些時(shi)候需(xu)要(yao)你(ni)培養(yang)等(deng)！
3.你要知道(dao)自己(ji)的公(gong)司(si)產品方(fang)法論(lun)是(shi)什么，堅持這個方(fang)法論(lun)，確(que)保它的可(ke)擴張(zhang)性。
4.可以享受自信(xin)和驕傲，艱(jian)難(nan)的(de)時候也能(neng)放下身段(duan)做(zuo)到妥協。
5.信息時(shi)代(dai)人的價(jia)值是被放大的，一定(ding)要挖(wa)、慷慨、留住！
6.制定留住人才的制度！
7.怎么管理(li)聰(cong)(cong)明(ming)人(ren)(ren)：讓聰(cong)(cong)明(ming)人(ren)(ren)對公司和(he)老(lao)(lao)板(ban)有感情；老(lao)(lao)板(ban)要(yao) 看(kan)得到(dao)聰(cong)(cong)明(ming)人(ren)(ren)的(de)成(cheng)就，不是他(ta)做了(le)什么，是要(yao)看(kan)到(dao)他(ta)做的(de)工作背(bei)后的(de)巨大價值； 聰(cong)(cong)明(ming)人(ren)(ren)希(xi)望被信任被放權。
8.精確地預測危機(ji)：預測人的危機(ji)、預測資金的危機(ji)、提(ti)前(qian)處理(li)！
第一，找到機會。中國與美國不一樣，如果你不找機會，硬做一個技術顛覆，可能會讓自己走很多彎路。比如自由貿易區設立后可以做進口車生意，如果你第一個想到這點，就有很大的優勢;如果(guo)很(hen)多(duo)人都(dou)想到了，但你(ni)執行得最(zui)好，你(ni)也有巨大(da)的優(you)勢。
第二，找到機會后，要形成小壟斷。在互聯網里，你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷，這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這樣(yang)的(de)公(gong)司。就(jiu)像過(guo)去滴滴主要做打車市(shi)場，現在(zai)快速進入(ru)專(zhuan)車領域;就像亞(ya)馬遜開始(shi)賣書，后來(lai)賣DVD產(chan)品，就是一(yi)個橫(heng)向(xiang)和(he)縱向(xiang)擴張(zhang)。最(zui)后，你要建一(yi)道護城河(he)，大(da)家知(zhi)道騰訊和(he)阿里有非常(chang)強的(de)護城河(he)，小米也在建它的(de)護城河(he)，手機是它的(de)核心業務，但是經過投資各個不同的(de)硬件公司，也形成了一(yi)道護城河(he)。
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