鋁(lv)木門廠家的(de)傳統(tong)(tong)加(jia)(jia)盟(meng)商(shang)仍(reng)然大量存在,但一(yi)些具備(bei)長(chang)遠(yuan)戰略目光的(de)優(you)秀加(jia)(jia)盟(meng)商(shang)正轉向品牌經(jing)(jing)營。品牌經(jing)(jing)營者(zhe)和傳統(tong)(tong)加(jia)(jia)盟(meng)者(zhe)有什(shen)么區(qu)別?為了改變品牌經(jing)(jing)營者(zhe),傳統(tong)(tong)鋁(lv)木門窗加(jia)(jia)盟(meng)商(shang)需要克(ke)服(fu)哪些困(kun)難?如何(he)克(ke)服(fu)它們?
什么是正確的品牌運營?
從(cong)(cong)鋁木(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)門(men)(men)廠(chang)家的發(fa)展(zhan)歷史可以(yi)看到(dao)(dao),傳統的鋁木(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)門(men)(men)窗(chuang)加盟商是依(yi)托鋁木(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)門(men)(men)廠(chang)家自己打造(zao)的品牌(pai)(pai)進行加盟,從(cong)(cong)而營(ying)銷獲利(li)(li),在這過程中也可以(yi)打造(zao)自己的擴展(zhan)品牌(pai)(pai)。但是從(cong)(cong)鋁木(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)門(men)(men)窗(chuang)加盟商到(dao)(dao)品牌(pai)(pai)經營(ying)者的過渡(du)是長期(qi)積累的結果(guo),有時候(hou)如果(guo)過于可以(yi)打造(zao)自身的品牌(pai)(pai),就容易(yi)與鋁木(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)門(men)(men)廠(chang)家離心離德,反而不利(li)(li)于自身的發(fa)展(zhan),因此,先打造(zao)好加盟的鋁木(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)門(men)(men)廠(chang)家品牌(pai)(pai),從(cong)(cong)而建立自己的個人聲譽,積累資(zi)金,然后才開始打造(zao)自己的品牌(pai)(pai),才是鋁木(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)門(men)(men)窗(chuang)加盟商正確的做法。
傳統鋁(lv)木門(men)窗(chuang)加(jia)盟(meng)商(shang)向品(pin)牌(pai)經營者的(de)轉型既面臨著內外的(de)問題。 “傳統的(de)門(men)窗(chuang)加(jia)盟(meng)商(shang)是做生意,而品(pin)牌(pai)經營者是做事(shi)業的(de)。”傳統鋁(lv)木門(men)窗(chuang)加(jia)盟(meng)商(shang)可能(neng)更關注當前的(de)利益,而品(pin)牌(pai)運營商(shang)則將重(zhong)點(dian)放在(zai)發展(zhan)上(shang)。
完善人才開發和管理模式
眾所周知,傳統的(de)門窗加(jia)盟者大多是家庭(ting)經營(ying)管(guan)理,或具有(you)嚴重(zhong)的(de)家庭(ting)式管(guan)理色彩。大多數雇主(zhu)都是裙帶,非朋(peng)友和朋(peng)友經常被(bei)家庭(ting)成(cheng)員擠出,最終造成(cheng)差(cha)距并造成(cheng)內(nei)部不團結。只有(you)完善人才開(kai)發(fa)以及管(guan)理模式,同時(shi)建立公(gong)平(ping)的(de)獎(jiang)懲機制,做到有(you)功比獎(jiang),有(you)過(guo)就(jiu)罰,平(ping)庸者退,這才是正確(que)的(de)管(guan)理模式。
總的來說,鋁木門(men)窗加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)轉(zhuan)型的關鍵是不斷提高運營能力和管理水平,并(bing)按廠家專業(ye)化品牌推廣,市(shi)場化經營門(men)窗加(jia)盟(meng)店,積極探索創新(xin)利潤(run)楷模(mo)。堅持傳統營銷發展(zhan)模(mo)式(shi)的加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)是會被市(shi)場淘汰,尋求創新(xin)已成為鋁木門(men)窗加(jia)盟(meng)商(shang)(shang)的永(yong)恒(heng)法則。