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關(guan)于2020的洗牌年，怎么應對職(zhi)業“洗(xi)牌”，主張斷橋(qiao)門窗定制商做好四(si)個(ge)方(fang)面，進步自個(ge)的競爭力。

1、結盟。有實力、規劃稍大的斷橋門窗定制商，主張挑(tiao)選(xuan)大(da)的中心終端店簽署排他性戰略(lve)協(xie)作協(xie)議，可(ke)享受年(nian)末分紅或品牌建造獎賞——運作(zuo)(zuo)好(hao)收(shou)益(yi)高的年份，依據(ju)出售奉獻發(fa)返利(li)紅包，運作(zuo)(zuo)不(bu)抱負(fu)的年份，以(yi)品牌建(jian)造(zao)獎的名(ming)義(yi)發(fa)暗獎，共享商場開展利(li)益(yi)。經過利(li)益(yi)和榮譽(yu)綁(bang)縛，將其開展變成(cheng)緊密層(ceng)的聯盟(meng)伙伴，結成(cheng)戰略協作(zuo)(zuo)聯盟(meng)體，實施(shi)“1＋N”聯合運作(zuo)(zuo)。需求注意，“N”是(shi)中心大店，而不(bu)是(shi)二(er)批(pi)商。

2、扁平化。關于大(da)區(qu)域的斷橋門(men)窗(chuang)定制經銷商，要(yao)開端在公司所(suo)在地和要(yao)點中心(xin)區(qu)域取消二批(pi)分(fen)銷商了，直(zhi)接(jie)運作終端。一方面進步對終端的掌(zhang)控(kong)，進步話語權，另一方面進步利潤收益(yi)。

3、聚集，精耕細作，創造依據地。聚集人財物，支撐要(yao)(yao)點(dian)商(shang)品、要(yao)(yao)點(dian)客戶，主攻要(yao)(yao)點(dian)商(shang)場、要(yao)(yao)點(dian)終端。精耕途徑(jing)，細化操作(zuo)，做細做透終端根底作(zuo)業、氛圍營建(jian)和花費推行，進步動銷返單。創(chuang)造(zao)出樣板街（鎮）、樣板區（縣(xian)），建(jian)造(zao)好依(yi)據地商(shang)場。有了依(yi)據地商(shang)場，不只能(neng)生計好，掌(zhang)控自個的命運，并且一旦職(zhi)業回暖，可以搶抓機會(hui)迅速(su)開(kai)展，攫取(qu)更大的成功(gong)。

4、下沉，再下沉，轉型服務商。現(xian)在(zai)的(de)門窗(chuang)商場(chang)(chang)，比(bi)較于早期門窗(chuang)商場(chang)(chang)， 用戶(hu)關于技術(shu)服務的(de)請求，現(xian)已向(xiang)請求可(ke)以供給(gei)全方(fang)位全過(guo)程的(de)全體解決方(fang)案更(geng)高級別(bie)過(guo)渡(du)。加(jia)盟商要順勢而為，商品下(xia)沉(chen)群(qun)眾花費價位，區域下(xia)沉(chen)城(cheng)鎮、縣，操(cao)作下(xia)沉(chen)終(zhong)(zhong)端(duan)(duan)，直接與(yu)花費者對話(hua)。做終(zhong)(zhong)端(duan)(duan)商場(chang)(chang)的(de)服務商，會比(bi)靠分銷(xiao)批(pi)發途徑(jing)生計的(de)斷橋(qiao)門窗(chuang)定制經(jing)銷(xiao)商，有更(geng)好的(de)開展機(ji)會。