2023年12月8日，廣東啟(qi)功實業集團(tuan)有限公司召開精(jing)益(yi)運營項(xiang)目會議。啟(qi)功集團(tuan)董事長王一、研發總(zong)監(jian)雷(lei)干鳳(feng)、生產總(zong)監(jian)向建國等核心(xin)管理人(ren)員參與本次會議。廣東歌(ge)瑞姆管理技術服務有限公司的總(zong)經(jing)(jing)理后小(xiao)(xiao)進、營銷經(jing)(jing)理劉小(xiao)(xiao)梅(mei)、精(jing)益(yi)運營項(xiang)目顧問老師(shi)劉智、胡顯俊、項(xiang)目助理梁(liang)煒文(wen)受邀出(chu)席本次見面會。

見面會

首先由歌瑞姆機構營銷經理(li)劉(liu)小梅介紹(shao)專家組(zu)(zu)總顧問(wen)：后小進，項目組(zu)(zu)組(zu)(zu)長：劉(liu)智(zhi)，組(zu)(zu)員：梁煒文(wen)、胡顯俊。雙方成員的相互(hu)認識，為(wei)項目推進打(da)下基礎(chu)，方便日后項目對接(jie)。

項目組長劉智

非常感謝啟功集團全體員(yuan)工對(dui)我(wo)們的(de)(de)熱情接(jie)待，下面(mian)由(you)我(wo)來講解(jie)項(xiang)目推進(jin)的(de)(de)簡要(yao)說明。后續的(de)(de)項(xiang)目落地(di)主要(yao)是由(you)我(wo)帶領小組(zu)成員(yuan)進(jin)行對(dui)接(jie)，做深入的(de)(de)訪談和(he)交流，全面(mian)了解(jie)目前工作(zuo)中遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題(ti)，希望大家可以(yi)(yi)把目前工作(zuo)中遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題(ti)如(ru)實反饋，便于在日后項(xiang)目的(de)(de)課(ke)題(ti)定點(dian)和(he)快(kuai)速聚焦。在項(xiang)目的(de)(de)推進(jin)過程中，肯定會遇到(dao)各種各樣的(de)(de)問(wen)題(ti)，可能是自身經驗或者外在因素導致的(de)(de)，只要(yao)我(wo)們運用正確(que)的(de)(de)方(fang)式(shi)和(he)方(fang)法，這些問(wen)題(ti)都是可以(yi)(yi)解(jie)決的(de)(de)。

我(wo)們(men)希望能夠(gou)對生產效(xiao)率、交(jiao)貨期、員工精神面貌等方(fang)面進行改(gai)變(bian)和提升。相信(xin)通過我(wo)們(men)雙方(fang)的努力和付出，能夠(gou)順利地將項目(mu)落(luo)地，實現項目(mu)的目(mu)標(biao)和效(xiao)益。

首先非常(chang)感謝歌瑞姆(mu)機構對啟(qi)功集團的(de)精益(yi)生產(chan)精益(yi)運營的(de)熱(re)情(qing)關心(xin)和指(zhi)導，啟(qi)功經歷了17年的(de)發展，從(cong)手動(dong)推拉升級到電動(dong)門(men)再到車(che)(che)牌識(shi)別、道閘、人行通道閘、人車(che)(che)出入數字化(hua)管理軟件(jian)系(xi)統。啟(qi)功在產(chan)品升級迭(die)代(dai)中取得(de)了一(yi)定的(de)成績，也走(zou)了不少的(de)彎路，以(yi)前我們只有精益(yi)生產(chan)的(de)概念，卻(que)沒有具體落地系(xi)統和方法論。現在我們要更(geng)好(hao)的(de)推行高質(zhi)量發展，專精特新戰略(lve)(lve)，以(yi)高科技(ji)，低(di)毛(mao)利；高品質(zhi)，低(di)價格；高效率，低(di)成本的(de)三(san)高三(san)低(di)戰略(lve)(lve)，來為(wei)客戶創(chuang)造更(geng)大的(de)價值和更(geng)好(hao)的(de)體驗。

參觀生產車間

項目宣講完畢后董事長王一帶領歌瑞姆(mu)顧問(wen)小組走訪車(che)間，了解(jie)生產(chan)基本流程，生產(chan)車(che)間區域分布，交(jiao)貨周期等情況。

顧問老(lao)師對產(chan)(chan)品的制造工藝、原材料的選擇、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線的布局等方面(mian)都提出了一(yi)系列問題。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總監向建國對專家組的問題一(yi)一(yi)作出了解(jie)答(da)。

專家組商討會

專家組胡(hu)顯俊老師對(dui)研(yan)發(fa)部的(de)(de)(de)組織(zhi)架構、人員(yuan)分工(gong)、責(ze)權利(li)，產品線的(de)(de)(de)工(gong)藝改進，生產輔助條件等進行(xing)了深入的(de)(de)(de)分析。對(dui)研(yan)發(fa)部的(de)(de)(de)組織(zhi)架構進行(xing)優化(hua)，明確各個崗(gang)位的(de)(de)(de)職責(ze)和(he)權利(li)，以提高工(gong)作(zuo)效率和(he)項目的(de)(de)(de)順利(li)進行(xing)。

歌瑞姆總(zong)經理(li)后(hou)小進(jin)先(xian)生對(dui)啟功集團董事長王一對(dui)公(gong)司狀況(kuang)的全盤托出(chu)表示感謝，這給予了(le)我(wo)們非常大(da)的動(dong)力(li)(li)，也明(ming)確了(le)今(jin)后(hou)項目(mu)的發力(li)(li)方(fang)向。我(wo)們的精益運營項目(mu)不止聚焦生產現場，更(geng)著(zhu)眼于戰(zhan)略(lve)、交付能(neng)力(li)(li)與運營能(neng)力(li)(li)。我(wo)們要遵循客觀(guan)規律，相信顧問老師的能(neng)力(li)(li)，全力(li)(li)以赴，確保目(mu)標的實現。

董事(shi)長王一表示：我(wo)們(men)深知，精益(yi)運營項目的實(shi)施不是一蹴而(er)就(jiu)的，需要(yao)我(wo)們(men)的持(chi)續努力和(he)奮斗。我(wo)們(men)將全力以赴，不斷學習和(he)改進，確(que)保項目的目標能夠順利實(shi)現。

我們相信，通過我們的努力和顧問老師的指(zhi)導，我們能(neng)夠實(shi)現(xian)目標(biao)。

啟(qi)功(gong)集團與歌瑞(rui)姆公司的合作見面會(hui)在友好、積(ji)極的氛圍中圓滿(man)結束，為(wei)雙方的合作關(guan)系拉開了新的發展(zhan)篇章。雙方將共(gong)同努力，通過合作實現(xian)互利共(gong)贏！