未來(lai)將有(you)大(da)批企業回歸(gui)經營的本(ben)質，打造可持續發展之(zhi)路(lu)。未來(lai)中國酒業的發展將會有(you)大(da)批企業回歸(gui)本(ben)質，在(zai)機會時(shi)期(qi)，放棄機會主義(yi)思想與行為(wei)，在(zai)環(huan)境(jing)越(yue)不確(que)定的時(shi)期(qi)，越(yue)做確(que)定的事情。

企業經(jing)營的本質是(shi)(shi)(shi)創造效(xiao)益，效(xiao)益的背后(hou)卻是(shi)(shi)(shi)價值(zhi)的創造。效(xiao)益是(shi)(shi)(shi)結果，而非目標，能為(wei)別人創造什么價值(zhi)才是(shi)(shi)(shi)目標。價值(zhi)交換(huan)亦(yi)是(shi)(shi)(shi)商業的本質。

真正(zheng)具備銷售力的(de)品牌(pai)是在市(shi)場被(bei)打造出來的(de)，是被(bei)消(xiao)費(fei)者(zhe)喝起(qi)來的(de)。

影(ying)響力才是(shi)銷售力，才是(shi)消(xiao)費(fei)(fei)力，其中(zhong)最為關鍵讓消(xiao)費(fei)(fei)者參與進來，創(chuang)造對(dui)他們的強(qiang)勢影(ying)響力。核心：氛圍勢能、互動(dong)體驗，讓消(xiao)費(fei)(fei)者親臨其中(zhong)，你我他共同影(ying)響。

消費的(de)(de)碎片化(hua)(hua)驅使(shi)未來渠道的(de)(de)更加(jia)多(duo)樣化(hua)(hua)、復合(he)化(hua)(hua)，新(xin)舊(jiu)渠道的(de)(de)高度融合(he)，才能真正打通整個商(shang)業(ye)的(de)(de)價值利(li)益(yi)鏈(lian)，共同發力于消費者。

未(wei)來的營銷管理(li)不僅贏在(zai)“精細化(hua)”，更在(zai)“精益化(hua)”層面，能夠產生績(ji)(ji)效(xiao)、解決績(ji)(ji)效(xiao)的管理(li)才(cai)是高(gao)效(xiao)管理(li)。

精(jing)(jing)細化與精(jing)(jing)益(yi)化雖然只有(you)一(yi)字之差，卻有(you)著營銷(xiao)模式與關鍵(jian)要素上的本(ben)質區別：細是(shi)手(shou)段，益(yi)是(shi)目(mu)的。經營的目(mu)的是(shi)效(xiao)益(yi)，管理的目(mu)的是(shi)績效(xiao)，是(shi)解決問題。