手機專賣店一(yi)定要靠團隊作戰,涉及環(huan)節太多(duo),而(er)團隊不是口號,是要有很多(duo)管理(li)方法(fa)去支撐的,良好的激勵制度有利于形成屬于店面(mian)的獨特芒果(guo)视频,有利于優化(hua)團隊,提升團隊激情,員工的凝聚力。那么,如(ru)何(he)做能夠激勵員工呢?小編(bian)為您整理(li)了(le)以下方法(fa)供您參考(kao),希望能夠幫助到您!
很多(duo)的店經常出現走一個(ge)人(ren),一個(ge)店就垮掉,其(qi)原因就是這(zhe)些(xie)店都是靠(kao)的個(ge)別(bie)能力強的個(ge)人(ren),而不是團隊(dui),讓每(mei)個(ge)人(ren)都能成(cheng)為高手(shou),獨擋一面,這(zhe)樣店面就能招招致命,都是殺手(shou)級角色,老板很樂意看到這(zhe)樣的情(qing)況出現,激勵(li)要從老板開始,作為老板要拿出魄力和執(zhi)行(xing)力,從團隊(dui)建(jian)設(she)角度去(qu)做適合手(shou)機(ji)行(xing)業的激勵(li)方案(an)并堅持(chi)執(zhi)行(xing)下去(qu),開一家(jia)手(shou)機(ji)連鎖店也要做到以下幾點:
1、競(jing)爭競(jing)賽,舉行銷售競賽(sai)、設計大賽(sai)等,即時進行激勵,讓員工始終保持激情,不敢(gan)怠慢,適(shi)合一崗多人,或者多店制的專賣店。
2、旅游或戶(hu)外拓展(zhan),這是(shi)給員工極佳的一種激(ji)勵方式(shi),很好舒緩工作壓力,并且能夠讓(rang)員工極大認知老(lao)板,對老(lao)板更(geng)加(jia)尊(zun)重(zhong)。
3、晉升、提拔(ba),在(zai)(zai)合(he)適的(de)(de)時候(hou)及時的(de)(de)提拔員工,也許(xu)只是(shi)一個職位的(de)(de)小小轉變(bian)(bian),甚至(zhi)不用薪資(zi)的(de)(de)提高或降低,員工的(de)(de)積(ji)極性(xing)都會受到極大的(de)(de)影響。比如能(neng)力超強的(de)(de)店面(mian)經理,在(zai)(zai)店面(mian)已經是(shi)最高職位,總經理則授權副總經理,其(qi)他不變(bian)(bian),這個員工的(de)(de)責任心、積(ji)極性(xing)、工作態度都將發生大的(de)(de)改變(bian)(bian)。
4、學習培訓,職業(ye)發展。眾(zhong)所周知,學習(xi)是老板給(gei)予(yu)員(yuan)工(gong)(gong)最好(hao)的福(fu)利,如很多企(qi)業倡導的外派員(yuan)工(gong)(gong)學習(xi)MBA,員(yuan)工(gong)(gong)自身得(de)到了成長,自然會反哺于(yu)店。
5、員(yuan)工集體卡拉ok或歡樂夜活動(dong),體現(xian)店面文化的好(hao)方法(fa),能夠很好(hao)給員工(gong)提(ti)(ti)供了解(jie)對方的平臺,提(ti)(ti)高(gao)團隊和諧。
6、英雄(xiong)榜,設立月(yue)度(du)英雄(xiong)(xiong)榜,每月(yue)一人,由(you)全體(ti)員(yuan)(yuan)工無記名投票(piao)產生,并(bing)在投票(piao)后(hou)附加選擇該員(yuan)(yuan)工為月(yue)度(du)營銷英雄(xiong)(xiong)的理由(you)。我們通過在某些店的實踐發現,店員(yuan)(yuan)都很容易找到對方的優點,列出來以(yi)后(hou)就馬上(shang)認(ren)識到了自己的不足,對于(yu)店面團隊(dui)向心力的營造起(qi)到良好(hao)作用。
7、店面年度分紅。很多店實行年(nian)底(di)年(nian)終獎(jiang)勵式,或者達到目(mu)標任務直接(jie)分給店長、店員每人一定(ding)數額的(de)現金獎(jiang)勵。分紅有(you)利于提高員工(gong)為店面的(de)奉獻精(jing)神(shen),因為店面業績直接(jie)影響收入,但是此法到年(nian)底(di)才有(you)體現,顯(xian)得有(you)些(xie)滯后。
8、加薪,沒(mei)有什么比這個更快(kuai)樂的事情了(le)。但是(shi)如果運用不(bu)當會導致其他(ta)店員的反(fan)感,甚至大鬧情緒(xu)。
9、即時激(ji)勵獎。比如對于當天簽(qian)5萬以上訂單(dan),可直(zhi)接給予(yu)現金200元正向(xiang)激勵,給全(quan)部員工(gong)一個標桿,努力的方向(xiang)。
10、生日(ri)祝(zhu)福(fu)。由總經(jing)理親自簽字的(de)生(sheng)日賀卡當(dang)天(tian)直接(jie)交給該員(yuan)工,制(zhi)造意外,除了賀卡祝(zhu)賀,同時(shi)邀請全(quan)體員(yuan)工下(xia)班前(qian)在(zai)店面(mian)為(wei)其分(fen)蛋糕,分(fen)享生(sheng)日的(de)喜悅。員(yuan)工將在(zai)感(gan)動中得到歸屬感(gan)。