改變(bian)思(si)想，與(yu)“市(shi)(shi)”俱(ju)進(jin)(jin)(jin)。思(si)路決定出路，不(bu)同的(de)思(si)路決定不(bu)同的(de)出路，市(shi)(shi)場(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)發展(zhan)到一(yi)定新的(de)階(jie)段，必然不(bu)斷(duan)涌現新事(shi)物、新的(de)營銷(xiao)模(mo)式。電動汽車經銷(xiao)商不(bu)僅需要(yao)與(yu)“時”俱(ju)進(jin)(jin)(jin)更要(yao)與(yu)“市(shi)(shi)”俱(ju)進(jin)(jin)(jin)，根據市(shi)(shi)場(chang)的(de)變(bian)化(hua)和需求(qiu)不(bu)斷(duan)學習、創新、適應、順勢。
配合廠家的思路和(he)策略，爭(zheng)取廠家支(zhi)持(chi)。渠(qu)道和(he)網絡是電(dian)動(dong)汽車(che)(che)代(dai)理(li)銷(xiao)(xiao)售商(shang)發(fa)展的根本，廠家的營銷(xiao)(xiao)模(mo)式和(he)方(fang)法對(dui)市場是有針對(dui)性和(he)可操作(zuo)性的，電(dian)動(dong)汽車(che)(che)經銷(xiao)(xiao)商(shang)可充(chong)分利用廠家資源(yuan)，通過(guo)渠(qu)道拓展和(he)管(guan)理(li)完成銷(xiao)(xiao)售任務和(he)指標(biao)。
合理調整經營(ying)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)。電動汽車經銷(xiao)(xiao)商(shang)要對(dui)所(suo)經營(ying)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)做利(li)(li)(li)潤(run)分析(xi)，根(gen)據銷(xiao)(xiao)量(liang)大小、利(li)(li)(li)潤(run)高低、產(chan)品(pin)受歡迎(ying)程度，確定(ding)哪(na)些產(chan)品(pin)是(shi)(shi)“有(you)量(liang)無利(li)(li)(li)”為了搭(da)建銷(xiao)(xiao)售網絡穩定(ding)目標消費(fei)者的(de)(de)(de)，哪(na)些產(chan)品(pin)是(shi)(shi)“有(you)利(li)(li)(li)無量(liang)”準備以后(hou)賺錢(qian)的(de)(de)(de)朝陽產(chan)品(pin)，哪(na)些是(shi)(shi)“有(you)量(liang)有(you)利(li)(li)(li)”的(de)(de)(de)黃(huang)金產(chan)品(pin)，盡(jin)可(ke)能保持現有(you)利(li)(li)(li)潤(run)基礎上把(ba)量(liang)做大的(de)(de)(de)。適時更新自己經營(ying)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)，使(shi)得產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)更加合理化(hua)，實現利(li)(li)(li)益(yi)的(de)(de)(de)最(zui)大化(hua)。
加強渠道、庫(ku)存管理和維護。渠道挖潛(qian)(qian)要(yao)對渠道進行精耕細作、分類(lei)管理，然后依據銷(xiao)售數(shu)額不同，分配相關(guan)支持(chi)資源，進一(yi)步釋(shi)放渠道潛(qian)(qian)能和力量。此外，電(dian)動(dong)汽車經銷(xiao)商要(yao)做好進銷(xiao)存庫(ku)存管理，及時掌(zhang)握進銷(xiao)存相關(guan)數(shu)據，避免使滯(zhi)銷(xiao)的產品(pin)大量占有資金(jin)而暢銷(xiao)的產品(pin)又出現(xian)斷貨。
要想提(ti)升利(li)潤，電動汽車經(jing)銷(xiao)(xiao)商不(bu)得不(bu)得考(kao)慮到人才這一因素(su)，組建(jian)一支有(you)效率的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊，讓(rang)銷(xiao)(xiao)售(shou)團(tuan)隊時(shi)刻保持與時(shi)俱進，不(bu)斷(duan)提(ti)升團(tuan)隊素(su)質(zhi)與銷(xiao)(xiao)售(shou)能力(li)，對他們加(jia)強(qiang)培(pei)訓，建(jian)立規章制度嚴格執行(xing)實現管(guan)理有(you)序，獎罰分明，這樣，優勢的(de)人力(li)資源(yuan)和物力(li)資源(yuan)兩(liang)者兼備，提(ti)升盈利(li)水平指日可待(dai)。
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