改變思想,與(yu)“市(shi)”俱(ju)進。思路(lu)決定出(chu)路(lu),不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)思路(lu)決定不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)出(chu)路(lu),市(shi)場(chang)的(de)競爭發展到一定新(xin)(xin)的(de)階段,必然不(bu)(bu)(bu)斷涌現新(xin)(xin)事物、新(xin)(xin)的(de)營銷(xiao)模式。電動汽車經(jing)銷(xiao)商不(bu)(bu)(bu)僅需(xu)要(yao)與(yu)“時”俱(ju)進更要(yao)與(yu)“市(shi)”俱(ju)進,根據市(shi)場(chang)的(de)變化和(he)需(xu)求不(bu)(bu)(bu)斷學習、創(chuang)新(xin)(xin)、適應、順勢(shi)。
配合廠(chang)家(jia)的(de)思(si)路和策略(lve),爭取廠(chang)家(jia)支持(chi)。渠(qu)道和網(wang)絡是電動汽車(che)代(dai)理銷售商發展的(de)根(gen)本,廠(chang)家(jia)的(de)營銷模式和方(fang)法對(dui)市場(chang)是有針對(dui)性和可操作性的(de),電動汽車(che)經銷商可充分利用廠(chang)家(jia)資源,通(tong)過(guo)渠(qu)道拓展和管理完成銷售任(ren)務和指標。
合理調(diao)整經營(ying)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)結構(gou)。電動汽車經銷(xiao)商要(yao)對(dui)所經營(ying)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)做(zuo)利(li)(li)潤(run)分析,根據銷(xiao)量大小、利(li)(li)潤(run)高低(di)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)受歡迎程(cheng)度,確定哪(na)些產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)是“有量無利(li)(li)”為了搭(da)建銷(xiao)售(shou)網絡穩定目(mu)標消(xiao)費(fei)者的(de),哪(na)些產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)是“有利(li)(li)無量”準備以后賺錢(qian)的(de)朝陽產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),哪(na)些是“有量有利(li)(li)”的(de)黃金產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),盡可能(neng)保持現有利(li)(li)潤(run)基礎(chu)上把量做(zuo)大的(de)。適(shi)時更新自己(ji)經營(ying)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)結構(gou),使得產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)結構(gou)更加合理化,實(shi)現利(li)(li)益的(de)最大化。
加強渠(qu)(qu)道、庫存(cun)(cun)管理和(he)維(wei)護。渠(qu)(qu)道挖潛要對渠(qu)(qu)道進行(xing)精(jing)耕細作、分(fen)(fen)類(lei)管理,然(ran)后依(yi)據銷(xiao)(xiao)售數額不同,分(fen)(fen)配相關(guan)支持資(zi)(zi)源,進一步釋放渠(qu)(qu)道潛能和(he)力(li)量。此外,電動汽(qi)車經銷(xiao)(xiao)商要做好(hao)進銷(xiao)(xiao)存(cun)(cun)庫存(cun)(cun)管理,及時掌(zhang)握進銷(xiao)(xiao)存(cun)(cun)相關(guan)數據,避(bi)免使滯銷(xiao)(xiao)的(de)產品大量占有資(zi)(zi)金(jin)而暢銷(xiao)(xiao)的(de)產品又出(chu)現(xian)斷貨。
要想提(ti)(ti)升利潤,電動(dong)汽車經(jing)銷商不(bu)(bu)得不(bu)(bu)得考(kao)慮到人才(cai)這(zhe)(zhe)一因素,組建(jian)一支有(you)效(xiao)率的銷售(shou)團(tuan)隊,讓(rang)銷售(shou)團(tuan)隊時(shi)刻(ke)保(bao)持與時(shi)俱(ju)進(jin),不(bu)(bu)斷提(ti)(ti)升團(tuan)隊素質與銷售(shou)能力(li),對他們加強培(pei)訓,建(jian)立規章制度嚴格執行實現管理有(you)序,獎(jiang)罰分明,這(zhe)(zhe)樣,優勢的人力(li)資源和物力(li)資源兩者(zhe)兼備,提(ti)(ti)升盈(ying)利水平(ping)指日可(ke)待(dai)。