加(jia)速(su)產(chan)品(pin)(pin)升級(ji)換代，提高(gao)出(chu)(chu)口(kou)產(chan)品(pin)(pin)檔次(ci)我國是飾品(pin)(pin)制造大(da)(da)國，若(ruo)某(mou)種產(chan)品(pin)(pin)暢銷，一夜之(zhi)間就(jiu)會有(you)眾多名目繁多的同質化(hua)產(chan)品(pin)(pin)出(chu)(chu)現。很多飾品(pin)(pin)企業(ye)都處在求生存的階段(duan)，缺乏品(pin)(pin)牌(pai)長遠(yuan)規劃(hua)，出(chu)(chu)口(kou)產(chan)品(pin)(pin)大(da)(da)多以低(di)價取勝。生產(chan)型出(chu)(chu)口(kou)企業(ye)要加(jia)大(da)(da)技改投入，加(jia)快產(chan)品(pin)(pin)升級(ji)換代，努力提高(gao)產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)和(he)附(fu)加(jia)值(zhi)，減少價低(di)利薄的低(di)檔次(ci)產(chan)品(pin)(pin)出(chu)(chu)口(kou)，擴大(da)(da)質量(liang)效(xiao)益和(he)自有(you)品(pin)(pin)牌(pai)的產(chan)品(pin)(pin)出(chu)(chu)口(kou)，提高(gao)出(chu)(chu)口(kou)產(chan)品(pin)(pin)的綜合競爭力，走(zou)差異(yi)化(hua)、品(pin)(pin)牌(pai)化(hua)之(zhi)路。    

培育核心(xin)競爭力(li)提高(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)設(she)計水(shui)平，加(jia)(jia)大高(gao)科(ke)技產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)開發力(li)度，積極開發高(gao)端自主產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，通(tong)過提高(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)含金量，降低原料、人工費用(yong)在產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)價格中所占比重，增強產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)競爭能(neng)力(li)，促(cu)進(jin)飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)由勞動密集(ji)型向技術、資(zi)金密集(ji)型轉變(bian)。引導飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)出口企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)加(jia)(jia)強信息預警(jing)體系建設(she)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)槍匹馬闖天下(xia)的(de)時代已經過去(qu)，抱(bao)團合作才是(shi)新形勢(shi)的(de)出路(lu)。飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間無序競爭，已經嚴(yan)重損耗(hao)了飾(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)有效資(zi)源。需(xu)規范競爭環境(jing)，強化行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)自律。并加(jia)(jia)大對創新型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)支持和保(bao)護力(li)度。

改變低效(xiao)(xiao)率勞動格局(ju)。飾(shi)品(pin)(pin)行業(ye)(ye)是(shi)典型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞動密集型(xing)行業(ye)(ye)，純手(shou)工操(cao)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例大(da)，在生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)過程中，極易出現不良品(pin)(pin)多、交期(qi)經常延誤、浪費嚴(yan)重(zhong)、設(she)備經常出故障、員工難(nan)以(yi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、同樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題、錯誤總(zong)在重(zhong)復(fu)發生。飾(shi)品(pin)(pin)企業(ye)(ye)要(yao)加強(qiang)(qiang)內部管(guan)理(li)(li)(li)(li)，要(yao)重(zhong)視本(ben)(ben)企業(ye)(ye)中長期(qi)發展規劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu)，建立SOP標準作(zuo)業(ye)(ye)程序(xu)將是(shi)規范企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最佳手(shou)段(duan)。加強(qiang)(qiang)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)，精準管(guan)理(li)(li)(li)(li)，提(ti)高生產效(xiao)(xiao)率傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)過多地局(ju)限于生產領域(yu)，以(yi)降低直接(jie)材料、直接(jie)人工費和(he)制(zhi)造(zao)費作(zuo)為成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)手(shou)段(duan)，忽視對(dui)產品(pin)(pin)開發、設(she)計(ji)等過程發生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)費用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)，這也就無法適(shi)應(ying)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)。在市(shi)場經濟環境下，成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)影響利潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵因素，不斷降低成(cheng)本(ben)(ben)、提(ti)升(sheng)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)是(shi)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)永恒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)題。