加速(su)產(chan)(chan)品(pin)(pin)升(sheng)級換代，提高(gao)出(chu)(chu)口(kou)產(chan)(chan)品(pin)(pin)檔次(ci)我國(guo)是飾品(pin)(pin)制造(zao)大(da)國(guo)，若某種產(chan)(chan)品(pin)(pin)暢銷，一夜之間就會有眾多(duo)名目繁(fan)多(duo)的同(tong)質(zhi)化(hua)產(chan)(chan)品(pin)(pin)出(chu)(chu)現。很多(duo)飾品(pin)(pin)企業都處在求生存的階段，缺乏品(pin)(pin)牌長遠規(gui)劃，出(chu)(chu)口(kou)產(chan)(chan)品(pin)(pin)大(da)多(duo)以低價取(qu)勝。生產(chan)(chan)型出(chu)(chu)口(kou)企業要加大(da)技改投入，加快(kuai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)升(sheng)級換代，努力(li)提高(gao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)和(he)附加值(zhi)，減少(shao)價低利薄的低檔次(ci)產(chan)(chan)品(pin)(pin)出(chu)(chu)口(kou)，擴大(da)質(zhi)量(liang)效益和(he)自(zi)有品(pin)(pin)牌的產(chan)(chan)品(pin)(pin)出(chu)(chu)口(kou)，提高(gao)出(chu)(chu)口(kou)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的綜合競爭力(li)，走差異(yi)化(hua)、品(pin)(pin)牌化(hua)之路(lu)。    

培育核心(xin)競(jing)爭(zheng)力提高(gao)產品設計水平，加(jia)大(da)高(gao)科技(ji)產品開(kai)發力度，積極開(kai)發高(gao)端自(zi)主產品，通過提高(gao)產品的含金(jin)量，降低原(yuan)料、人工費用(yong)在產品價(jia)格中(zhong)所占比重(zhong)，增強(qiang)產品的競(jing)爭(zheng)能力，促進飾(shi)品產業(ye)由勞動密集型向技(ji)術、資(zi)金(jin)密集型轉變。引導飾(shi)品出(chu)口企(qi)(qi)業(ye)加(jia)強(qiang)信息預警體系建設企(qi)(qi)業(ye)單槍匹馬闖天下的時(shi)代(dai)已經過去，抱團合(he)作才(cai)是新(xin)形勢的出(chu)路(lu)。飾(shi)品行(xing)(xing)業(ye)的企(qi)(qi)業(ye)與企(qi)(qi)業(ye)之間無(wu)序競(jing)爭(zheng)，已經嚴重(zhong)損耗了飾(shi)品行(xing)(xing)業(ye)的有效資(zi)源(yuan)。需規(gui)范競(jing)爭(zheng)環境，強(qiang)化(hua)行(xing)(xing)業(ye)自(zi)律。并加(jia)大(da)對創新(xin)型企(qi)(qi)業(ye)的支持和保護力度。

改變低(di)效率(lv)(lv)勞動格局。飾(shi)品(pin)行業是典型的(de)(de)勞動密集(ji)型行業，純手工操作(zuo)的(de)(de)比(bi)例大，在(zai)生產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)過程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，極易出現(xian)不(bu)良品(pin)多、交期經(jing)常(chang)延(yan)誤、浪費(fei)嚴(yan)重(zhong)(zhong)、設備(bei)經(jing)常(chang)出故障、員工難以(yi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、同樣的(de)(de)問題、錯誤總在(zai)重(zhong)(zhong)復發生。飾(shi)品(pin)企(qi)業要(yao)加強內部管(guan)理(li)(li)(li)(li)，要(yao)重(zhong)(zhong)視(shi)本(ben)(ben)企(qi)業中(zhong)(zhong)長期發展規劃的(de)(de)研究，建立SOP標準作(zuo)業程(cheng)(cheng)序將是規范企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)最佳(jia)手段(duan)。加強成本(ben)(ben)控(kong)制，精準管(guan)理(li)(li)(li)(li)，提高生產(chan)效率(lv)(lv)傳統的(de)(de)成本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)過多地(di)局限于生產(chan)領域(yu)，以(yi)降低(di)直接材料(liao)、直接人工費(fei)和制造(zao)費(fei)作(zuo)為(wei)成本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)主要(yao)手段(duan)，忽視(shi)對產(chan)品(pin)開發、設計等過程(cheng)(cheng)發生的(de)(de)成本(ben)(ben)費(fei)用的(de)(de)控(kong)制，這(zhe)也就無(wu)法適應成本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)需要(yao)。在(zai)市場經(jing)濟(ji)環境(jing)下，成本(ben)(ben)是影響利潤的(de)(de)關鍵因(yin)素(su)，不(bu)斷降低(di)成本(ben)(ben)、提升企(qi)業的(de)(de)價值是企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)(li)永恒的(de)(de)主題。