【創業(ye)(ye)】創業(ye)(ye)想(xiang)要(yao)成功(gong) 十(shi)個思維誤區不得不看

該圖片由注冊用戶"壹壺聊養生"提供，版權聲明反饋

思維誤區一：過度自信

這(zhe)類(lei)創業者很多產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)出身，對(dui)于(yu)(yu)(yu)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，都有(you)(you)著極(ji)高的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)信(xin)。談到(dao)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)不(bu)屑一(yi)顧，從來(lai)不(bu)把同(tong)類(lei)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)放在(zai)眼里，問到(dao)優(you)勢在(zai)哪的(de)(de)(de)(de)時候，認為(wei)最大(da)的(de)(de)(de)(de)優(you)勢在(zai)于(yu)(yu)(yu)自(zi)(zi)己(ji)團隊，在(zai)于(yu)(yu)(yu)人，在(zai)于(yu)(yu)(yu)價值觀(guan)這(zhe)些(xie)比較務需(xu)的(de)(de)(de)(de)東西(xi)。從來(lai)不(bu)去追蹤對(dui)手(shou)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，也認為(wei)對(dui)手(shou)永遠追趕不(bu)上(shang)自(zi)(zi)己(ji)，盲目對(dui)技術自(zi)(zi)信(xin)。黑馬哥見(jian)(jian)過一(yi)些(xie)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)創業者，更有(you)(you)甚者，對(dui)于(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)批評(ping)質疑聽(ting)不(bu)進去，認為(wei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)就是最好的(de)(de)(de)(de)，不(bu)需(xu)要調整。還有(you)(you)詆毀(hui)同(tong)類(lei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。如果以及有(you)(you)了以上(shang)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)誤區，請最快修正，真正的(de)(de)(de)(de)創業者好的(de)(de)(de)(de)思維(wei)態(tai)度是要自(zi)(zi)信(xin)，但(dan)不(bu)盲目自(zi)(zi)信(xin)。要在(zai)戰略上(shang)藐視對(dui)手(shou)，但(dan)在(zai)戰術上(shang)重視對(dui)手(shou)。能(neng)(neng)夠聽(ting)得見(jian)(jian)旁(pang)觀(guan)者對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)批評(ping)與吐(tu)槽(cao)，能(neng)(neng)善于(yu)(yu)(yu)學(xue)習同(tong)類(lei)其他(ta)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)地方，而不(bu)是一(yi)味的(de)(de)(de)(de)對(dui)對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)吐(tu)槽(cao)。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印(yin)。看(kan)著別人做(zuo)(zuo)什(shen)么，就跟著做(zuo)(zuo)什(shen)么，并且(qie)不(bu)斷轉(zhuan)向，創(chuang)業的(de)(de)目的(de)(de)就是跟隨別人，什(shen)么熱門做(zuo)(zuo)什(shen)么。我曾經認(ren)識(shi)一(yi)個創(chuang)業者，最初做(zuo)(zuo)團購(gou)，團購(gou)倒(dao)了他又轉(zhuan)向做(zuo)(zuo)電商(shang)，電商(shang)泡沫(mo)破滅(mie)又做(zuo)(zuo)O2O，結果幾(ji)年下來依(yi)然(ran)處于一(yi)個很小的(de)(de)規模(mo)。從(cong)當年的(de)(de)分類信息大(da)戰(zhan)，到視頻大(da)戰(zhan)，再到團購(gou)血(xue)戰(zhan)，再到新一(yi)波即將出現的(de)(de)硬件盒子大(da)戰(zhan)，無不(bu)是因為創(chuang)業者所犯的(de)(de)從(cong)眾(zhong)的(de)(de)思維錯(cuo)誤。

思維誤區三：拖延思維

這是(shi)我(wo)(wo)(wo)見(jian)到(dao)的(de)(de)最為(wei)常見(jian)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)思維。就是(shi)所有(you)(you)(you)戰略(lve)制定的(de)(de)事(shi)情無限(xian)期的(de)(de)拖延。曾經很(hen)長的(de)(de)時間呆在某個(ge)(ge)創業公司，然(ran)(ran)后(hou)給老板(ban)提出了一(yi)系列(lie)他認為(wei)很(hen)好的(de)(de)意見(jian)，并(bing)且(qie)很(hen)鄭重的(de)(de)記錄在自己的(de)(de)手冊之。然(ran)(ran)后(hou)信誓旦旦的(de)(de)說要立刻尋求改(gai)變，并(bing)且(qie)反復的(de)(de)強調我(wo)(wo)(wo)們就要推進(jin)一(yi)系列(lie)讓(rang)公司脫胎換骨的(de)(de)計(ji)劃(hua)。然(ran)(ran)后(hou)一(yi)個(ge)(ge)月(yue)過去了，這個(ge)(ge)創始人(ren)再次拿起了本本，很(hen)認真的(de)(de)對(dui)黑馬(ma)哥說我(wo)(wo)(wo)立刻就要行動，然(ran)(ran)后(hou)三個(ge)(ge)月(yue)后(hou)他又有(you)(you)(you)了一(yi)個(ge)(ge)新主(zhu)意，說我(wo)(wo)(wo)們馬(ma)上(shang)實(shi)行新計(ji)劃(hua)，然(ran)(ran)后(hou)，直到(dao)那個(ge)(ge)公司進(jin)入小(xiao)敗局案(an)例庫，也沒見(jian)到(dao)他去做(zuo)他寫進(jin)他的(de)(de)小(xiao)本本的(de)(de)故事(shi)。很(hen)多創業公司負責人(ren)每天(tian)都(dou)(dou)(dou)會很(hen)忙，于(yu)是(shi)有(you)(you)(you)無數的(de)(de)事(shi)情讓(rang)他去拖延，于(yu)是(shi)久(jiu)而(er)久(jiu)之，每個(ge)(ge)戰略(lve)的(de)(de)討論，都(dou)(dou)(dou)見(jian)不到(dao)落實(shi)，所有(you)(you)(you)的(de)(de)戰略(lve)都(dou)(dou)(dou)成(cheng)了精神上(shang)的(de)(de)一(yi)次快感。所以，當(dang)確定了一(yi)個(ge)(ge)計(ji)劃(hua)，立刻去做(zuo)。

思維誤區四：團隊和氣思維

最(zui)失敗的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)不是(shi)(shi)每(mei)天都會有(you)(you)爭吵的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，而(er)是(shi)(shi)每(mei)天都完(wan)全沒有(you)(you)爭吵和不同意見的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。很多創業公司(si)的(de)創始人(ren)太過于(yu)信(xin)奉少數(shu)服(fu)從(cong)多數(shu)原理，而(er)不是(shi)(shi)信(xin)奉自(zi)己(ji)的(de)判斷和直覺。他們依(yi)賴(lai)于(yu)其他人(ren)來跟(gen)他們拿主意，然(ran)后用(yong)大多數(shu)都覺得好(hao)的(de)方法來決策(ce)，但(dan)卻忽視了(le)一(yi)(yi)個很重要的(de)一(yi)(yi)個思維慣性，每(mei)個人(ren)決策(ce)都是(shi)(shi)依(yi)靠對自(zi)己(ji)最(zui)有(you)(you)利(li)最(zui)方便(bian)的(de)方式去提意見，很少有(you)(you)從(cong)最(zui)有(you)(you)利(li)公司(si)的(de)角度提問題。如(ru)果有(you)(you)一(yi)(yi)天某一(yi)(yi)個創業公司(si)發現，整個公司(si)保(bao)持著高(gao)度一(yi)(yi)致(zhi)的(de)慣性，大家(jia)都一(yi)(yi)致(zhi)同意創始人(ren)的(de)意見，達(da)成很好(hao)的(de)共識，那(nei)么你就要小心了(le)，你已(yi)經(jing)可能陷入(ru)創業的(de)思維誤區(qu)了(le)。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不到人影(ying)了，經常出(chu)入(ru)各種(zhong)演講場(chang)所，講授著成功的(de)(de)法(fa)則，參(can)加著各種(zhong)的(de)(de)會議，然(ran)后公司(si)的(de)(de)業務卻(que)在這(zhe)個(ge)期間出(chu)現各種(zhong)問題，而創業者卻(que)沒有(you)察覺(jue)。最(zui)終(zhong)就像溫水里的(de)(de)青蛙，在這(zhe)種(zhong)懈怠與麻(ma)醉之(zhi)中將(jiang)自己的(de)(de)公司(si)的(de)(de)前程(cheng)給(gei)葬送了。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每(mei)個(ge)(ge)創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)都認為(wei)自己(ji)會(hui)(hui)成為(wei)下(xia)一(yi)(yi)個(ge)(ge)騰訊(xun)或者(zhe)(zhe)(zhe)百(bai)度。基(ji)本每(mei)個(ge)(ge)創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)都認為(wei)能(neng)(neng)成為(wei)這樣的(de)巨頭，但(dan)是只要(yao)仔細(xi)算算概率(lv)，能(neng)(neng)夠(gou)成功(gong)，或者(zhe)(zhe)(zhe)能(neng)(neng)夠(gou)做到上(shang)市(shi)的(de)公司(si)的(de)概率(lv)還不(bu)如買彩票的(de)概率(lv)，所以(yi)，當很多的(de)創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)開始開口閉口的(de)談論(lun)成功(gong)的(de)定(ding)義和未來(lai)的(de)目的(de)就是要(yao)上(shang)市(shi)的(de)時候，你就已經可能(neng)(neng)進入失敗的(de)思維困境之中了(le)，因為(wei)上(shang)市(shi)實(shi)在(zai)是一(yi)(yi)件太過于幸運的(de)事情了(le)，而忽視(shi)概率(lv)論(lun)思維，而是一(yi)(yi)味的(de)去放大公司(si)的(de)理想，反而有(you)(you)很大的(de)幾率(lv)會(hui)(hui)導致(zhi)公司(si)夭折。所以(yi)，每(mei)個(ge)(ge)創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)都要(yao)計算一(yi)(yi)下(xia)成功(gong)的(de)概率(lv)到底會(hui)(hui)有(you)(you)多大，不(bu)要(yao)太期望成為(wei)下(xia)一(yi)(yi)個(ge)(ge)谷歌或者(zhe)(zhe)(zhe)百(bai)度。畢(bi)竟(jing)現實(shi)一(yi)(yi)點會(hui)(hui)離成功(gong)更近(jin)。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在決策之(zhi)中除了(le)依(yi)(yi)靠(kao)別人(ren)決策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維之(zhi)外(wai)(wai)還(huan)有(you)(you)另(ling)外(wai)(wai)一種相信經驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維。在證明這種思(si)維之(zhi)前先分享(xiang)一個經典的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)故(gu)(gu)事：曾經一個小島上土(tu)著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)居民(min)(min)在二戰依(yi)(yi)靠(kao)空(kong)投的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物資而生存，每當他們看到有(you)(you)戴(dai)(dai)著無(wu)線(xian)(xian)電(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)軍到來(lai)(lai)，就知道有(you)(you)食(shi)物吃了(le)。當二戰結束沒有(you)(you)了(le)空(kong)投之(zhi)后，他們依(yi)(yi)然想要免費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)物，所以，就戴(dai)(dai)著一個無(wu)線(xian)(xian)電(dian)坐在一個很高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方，等著食(shi)物到來(lai)(lai)，可是，一直沒有(you)(you)食(shi)物來(lai)(lai)了(le)。這個故(gu)(gu)事說明了(le)人(ren)們喜(xi)歡用(yong)過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)(yan)來(lai)(lai)判(pan)斷現在發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，而很多創(chuang)業者癡迷于過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)(yan)，喜(xi)歡研(yan)究其(qi)他創(chuang)業成功者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經歷，習慣于用(yong)以前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維來(lai)(lai)武裝指導自己(ji)，學習自己(ji)，結果過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維習慣已經不再(zai)適用(yong)了(le)，就像(xiang)前面故(gu)(gu)事里面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)土(tu)著居民(min)(min)一樣，外(wai)(wai)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)已經發(fa)生變(bian)化了(le)，但是沒有(you)(you)發(fa)現環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革。最(zui)后只能遭遇失敗了(le)。

思維誤區八：自利思維

這(zhe)是(shi)(shi)往往發生(sheng)在(zai)創始人(ren)身(shen)上的(de)(de)(de)錯誤。一個創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)往往把所有的(de)(de)(de)成功(gong)都歸功(gong)于自己(ji)身(shen)上，產品好(hao)是(shi)(shi)自己(ji)有判斷力，團(tuan)隊好(hao)是(shi)(shi)自己(ji)領導有方，業(ye)(ye)績(ji)好(hao)是(shi)(shi)自己(ji)銷售能力強(qiang)。能成功(gong)都是(shi)(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)自己(ji)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)而(er)忽(hu)略了團(tuan)隊的(de)(de)(de)功(gong)勞。在(zai)所有的(de)(de)(de)地方都只是(shi)(shi)想(xiang)著自己(ji)的(de)(de)(de)好(hao)處(chu)，當思(si)考(kao)的(de)(de)(de)思(si)維都是(shi)(shi)在(zai)這(zhe)些方面的(de)(de)(de)時候(hou)，一個創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)也(ye)離(li)自己(ji)的(de)(de)(de)失敗的(de)(de)(de)錯誤已經不(bu)太遙遠了，整個團(tuan)隊會離(li)心(xin)離(li)德。形成不(bu)了凝聚(ju)力，因(yin)(yin)為(wei)(wei)，不(bu)公平是(shi)(shi)團(tuan)隊所有失敗的(de)(de)(de)最(zui)大(da)的(de)(de)(de)阻礙，而(er)自利是(shi)(shi)導致不(bu)公平的(de)(de)(de)根源。

思維誤區九：固執的思維

對(dui)(dui)于(yu)自(zi)己的(de)(de)創業(ye)方(fang)(fang)向，明知道不(bu)(bu)正(zheng)確了也不(bu)(bu)轉向。即使這個項目已經無力維(wei)持還(huan)是固執的(de)(de)堅持一個項目方(fang)(fang)向，而不(bu)(bu)是利用精益(yi)創業(ye)的(de)(de)思維(wei)實現小步快跑，不(bu)(bu)斷的(de)(de)試錯。對(dui)(dui)于(yu)自(zi)己的(de)(de)方(fang)(fang)向的(de)(de)錯誤和(he)產品(pin)的(de)(de)錯誤不(bu)(bu)愿意(yi)修正(zheng)，并且不(bu)(bu)聽下(xia)屬的(de)(de)意(yi)見，持續的(de)(de)按照自(zi)己的(de)(de)思維(wei)。很多創業(ye)者由于(yu)其過度的(de)(de)自(zi)信而陷入自(zi)我(wo)的(de)(de)固執環境之(zhi)中，最終導(dao)致(zhi)失敗。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑天鵝(e)事(shi)件是(shi)創(chuang)業者市場(chang)會(hui)(hui)遭遇(yu)到的問題(ti)，就算在一(yi)(yi)切條件都(dou)很滿足的情況之(zhi)下，依然還是(shi)會(hui)(hui)遇(yu)到這樣的問題(ti)。所以(yi)創(chuang)業者在思維之(zhi)中要時刻的保持(chi)對黑天鵝(e)可(ke)能出現(xian)(xian)的警(jing)惕與(yu)(yu)應對。當黑天鵝(e)出現(xian)(xian)之(zhi)后，創(chuang)業者要想(xiang)好(hao)一(yi)(yi)切應對的方(fang)法(fa)與(yu)(yu)方(fang)式。

當然創業(ye)失(shi)敗遠遠不(bu)只有這10個思維的(de)(de)困境，還有更多其他的(de)(de)失(shi)敗的(de)(de)因素(su)(su)，但在小(xiao)敗局之(zhi)中這些因素(su)(su)是最為典型的(de)(de)因素(su)(su)。