【創業】創業想要成功 十個(ge)思維誤(wu)區不得(de)不看

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思維誤區一：過度自信

這類(lei)創業者很多產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)出身(shen)，對(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，都有(you)(you)著極高的(de)(de)(de)(de)自(zi)信。談到競爭對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)不(bu)(bu)屑一顧(gu)，從來不(bu)(bu)把同(tong)類(lei)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)放(fang)在眼里，問到優勢(shi)在哪(na)的(de)(de)(de)(de)時候，認(ren)(ren)為(wei)最大的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)在于(yu)(yu)(yu)自(zi)己團隊，在于(yu)(yu)(yu)人，在于(yu)(yu)(yu)價(jia)值觀這些比(bi)較務需的(de)(de)(de)(de)東西。從來不(bu)(bu)去(qu)追(zhui)蹤對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，也認(ren)(ren)為(wei)對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)永遠追(zhui)趕不(bu)(bu)上(shang)(shang)自(zi)己，盲(mang)(mang)目對(dui)(dui)(dui)(dui)技術自(zi)信。黑馬哥(ge)見(jian)過一些這樣的(de)(de)(de)(de)創業者，更(geng)有(you)(you)甚者，對(dui)(dui)(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)批評(ping)質疑聽不(bu)(bu)進去(qu)，認(ren)(ren)為(wei)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)就是最好的(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)需要(yao)調整。還有(you)(you)詆(di)毀同(tong)類(lei)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。如果以(yi)及(ji)有(you)(you)了以(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)誤區，請最快修正，真正的(de)(de)(de)(de)創業者好的(de)(de)(de)(de)思維(wei)態度是要(yao)自(zi)信，但不(bu)(bu)盲(mang)(mang)目自(zi)信。要(yao)在戰略(lve)上(shang)(shang)藐視對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)，但在戰術上(shang)(shang)重視對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)。能(neng)夠聽得見(jian)旁(pang)觀者對(dui)(dui)(dui)(dui)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)批評(ping)與吐(tu)槽，能(neng)善于(yu)(yu)(yu)學習(xi)同(tong)類(lei)其他產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)地方，而不(bu)(bu)是一味的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)吐(tu)槽。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印。看著(zhu)別人做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)(shen)么(me)，就跟著(zhu)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)(shen)么(me)，并且不斷轉(zhuan)向，創業的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)跟隨別人，什(shen)(shen)(shen)么(me)熱門做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)(shen)(shen)么(me)。我(wo)曾經認識一個創業者，最(zui)初做(zuo)(zuo)(zuo)團(tuan)購，團(tuan)購倒了他(ta)又(you)轉(zhuan)向做(zuo)(zuo)(zuo)電(dian)商，電(dian)商泡(pao)沫破(po)滅又(you)做(zuo)(zuo)(zuo)O2O，結果幾年(nian)下來依然處于一個很小(xiao)的(de)(de)規模。從當年(nian)的(de)(de)分類(lei)信息大(da)戰(zhan)，到視頻(pin)大(da)戰(zhan)，再到團(tuan)購血戰(zhan)，再到新一波即(ji)將出(chu)現的(de)(de)硬(ying)件盒子大(da)戰(zhan)，無不是(shi)因為創業者所犯的(de)(de)從眾(zhong)的(de)(de)思維錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這是我(wo)(wo)見(jian)(jian)到的(de)最為常見(jian)(jian)的(de)一(yi)個(ge)(ge)思(si)維。就是所有戰(zhan)略制定(ding)的(de)事情無(wu)限期的(de)拖(tuo)延。曾經很長的(de)時間呆在某個(ge)(ge)創(chuang)業(ye)公(gong)司，然(ran)(ran)后(hou)給老板提(ti)出了(le)一(yi)系列他(ta)認為很好(hao)的(de)意(yi)見(jian)(jian)，并(bing)且(qie)很鄭(zheng)重的(de)記錄在自己的(de)手冊(ce)之(zhi)。然(ran)(ran)后(hou)信誓(shi)旦旦的(de)說要(yao)(yao)立刻尋求改變(bian)，并(bing)且(qie)反復的(de)強調我(wo)(wo)們就要(yao)(yao)推進一(yi)系列讓公(gong)司脫胎換骨(gu)的(de)計劃(hua)(hua)。然(ran)(ran)后(hou)一(yi)個(ge)(ge)月(yue)過去(qu)了(le)，這個(ge)(ge)創(chuang)始人再次拿起了(le)本(ben)本(ben)，很認真的(de)對黑馬哥(ge)說我(wo)(wo)立刻就要(yao)(yao)行動(dong)，然(ran)(ran)后(hou)三(san)個(ge)(ge)月(yue)后(hou)他(ta)又有了(le)一(yi)個(ge)(ge)新主(zhu)意(yi)，說我(wo)(wo)們馬上(shang)實行新計劃(hua)(hua)，然(ran)(ran)后(hou)，直到那個(ge)(ge)公(gong)司進入小敗(bai)局(ju)案例(li)庫，也沒(mei)見(jian)(jian)到他(ta)去(qu)做(zuo)他(ta)寫進他(ta)的(de)小本(ben)本(ben)的(de)故事。很多創(chuang)業(ye)公(gong)司負責人每天都(dou)(dou)會(hui)很忙，于(yu)是有無(wu)數的(de)事情讓他(ta)去(qu)拖(tuo)延，于(yu)是久而久之(zhi)，每個(ge)(ge)戰(zhan)略的(de)討(tao)論，都(dou)(dou)見(jian)(jian)不到落實，所有的(de)戰(zhan)略都(dou)(dou)成(cheng)了(le)精神上(shang)的(de)一(yi)次快感。所以，當確定(ding)了(le)一(yi)個(ge)(ge)計劃(hua)(hua)，立刻去(qu)做(zuo)。

思維誤區四：團隊和氣思維

最(zui)(zui)失敗的(de)(de)團(tuan)隊不是每天(tian)都會有爭吵(chao)的(de)(de)團(tuan)隊，而是每天(tian)都完全(quan)沒(mei)有爭吵(chao)和不同(tong)意(yi)見的(de)(de)團(tuan)隊。很(hen)(hen)(hen)多創(chuang)(chuang)業(ye)公司(si)的(de)(de)創(chuang)(chuang)始人(ren)太過于(yu)信奉(feng)少數服從(cong)多數原理，而不是信奉(feng)自己的(de)(de)判(pan)斷和直覺。他(ta)們(men)依賴于(yu)其他(ta)人(ren)來(lai)跟他(ta)們(men)拿主(zhu)意(yi)，然后用大(da)(da)多數都覺得(de)好的(de)(de)方法來(lai)決策，但卻忽視了(le)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)(hen)(hen)重要的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)思(si)維(wei)慣性(xing)，每個(ge)人(ren)決策都是依靠對自己最(zui)(zui)有利最(zui)(zui)方便(bian)的(de)(de)方式去提意(yi)見，很(hen)(hen)(hen)少有從(cong)最(zui)(zui)有利公司(si)的(de)(de)角度提問題(ti)。如果有一(yi)(yi)天(tian)某(mou)一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)公司(si)發現，整個(ge)公司(si)保(bao)持著高(gao)度一(yi)(yi)致的(de)(de)慣性(xing)，大(da)(da)家都一(yi)(yi)致同(tong)意(yi)創(chuang)(chuang)始人(ren)的(de)(de)意(yi)見，達(da)成很(hen)(hen)(hen)好的(de)(de)共識(shi)，那么你就要小心了(le)，你已經可能陷入(ru)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)思(si)維(wei)誤區了(le)。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見(jian)不(bu)到人(ren)影了，經常出入(ru)各種演講場所，講授著成功的(de)(de)法則，參(can)加著各種的(de)(de)會議，然后(hou)公司的(de)(de)業務卻(que)在這個期間出現各種問(wen)題，而創業者卻(que)沒(mei)有(you)察覺。最終就像溫水里的(de)(de)青蛙(wa)，在這種懈怠(dai)與麻(ma)醉之中將自己(ji)的(de)(de)公司的(de)(de)前程給葬送了。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)者都認(ren)為(wei)自己會(hui)成(cheng)為(wei)下(xia)一(yi)(yi)個(ge)騰訊或(huo)(huo)者百度。基本每個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)者都認(ren)為(wei)能(neng)成(cheng)為(wei)這樣的(de)(de)(de)(de)巨頭，但是(shi)只(zhi)要(yao)仔細算(suan)算(suan)概(gai)率(lv)(lv)，能(neng)夠成(cheng)功，或(huo)(huo)者能(neng)夠做到上(shang)(shang)市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)概(gai)率(lv)(lv)還不如買(mai)彩票的(de)(de)(de)(de)概(gai)率(lv)(lv)，所(suo)以，當很(hen)多的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者開(kai)始開(kai)口(kou)閉口(kou)的(de)(de)(de)(de)談論成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)定義和未來的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)要(yao)上(shang)(shang)市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，你就(jiu)已經可能(neng)進入(ru)失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)思維(wei)困境之中了，因(yin)為(wei)上(shang)(shang)市(shi)(shi)實在(zai)是(shi)一(yi)(yi)件太(tai)過于幸運的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)了，而忽視概(gai)率(lv)(lv)論思維(wei)，而是(shi)一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)(de)去放大公(gong)司的(de)(de)(de)(de)理(li)想，反而有很(hen)大的(de)(de)(de)(de)幾率(lv)(lv)會(hui)導(dao)致公(gong)司夭折。所(suo)以，每個(ge)創(chuang)業(ye)(ye)者都要(yao)計算(suan)一(yi)(yi)下(xia)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)概(gai)率(lv)(lv)到底會(hui)有多大，不要(yao)太(tai)期(qi)望成(cheng)為(wei)下(xia)一(yi)(yi)個(ge)谷歌(ge)或(huo)(huo)者百度。畢竟(jing)現(xian)實一(yi)(yi)點(dian)會(hui)離(li)成(cheng)功更近。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在決(jue)策之中除了(le)(le)依靠(kao)別人(ren)決(jue)策的(de)思(si)維(wei)(wei)之外還有(you)(you)另外一(yi)(yi)(yi)種相信經(jing)(jing)驗的(de)思(si)維(wei)(wei)。在證明這(zhe)種思(si)維(wei)(wei)之前先分享一(yi)(yi)(yi)個(ge)經(jing)(jing)典的(de)故(gu)事：曾經(jing)(jing)一(yi)(yi)(yi)個(ge)小島(dao)上土(tu)著(zhu)的(de)居(ju)民(min)在二戰(zhan)依靠(kao)空(kong)投(tou)(tou)的(de)物(wu)(wu)資而生(sheng)存，每當他們(men)(men)看到有(you)(you)戴(dai)(dai)著(zhu)無線(xian)電的(de)空(kong)軍(jun)到來(lai)，就知道有(you)(you)食物(wu)(wu)吃了(le)(le)。當二戰(zhan)結束沒(mei)有(you)(you)了(le)(le)空(kong)投(tou)(tou)之后，他們(men)(men)依然(ran)想(xiang)要(yao)免費(fei)的(de)食物(wu)(wu)，所(suo)以，就戴(dai)(dai)著(zhu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)無線(xian)電坐在一(yi)(yi)(yi)個(ge)很高的(de)地方，等著(zhu)食物(wu)(wu)到來(lai)，可是(shi)，一(yi)(yi)(yi)直沒(mei)有(you)(you)食物(wu)(wu)來(lai)了(le)(le)。這(zhe)個(ge)故(gu)事說(shuo)明了(le)(le)人(ren)們(men)(men)喜歡用(yong)過(guo)(guo)去的(de)經(jing)(jing)驗來(lai)判斷現在發(fa)生(sheng)的(de)事情(qing)，而很多創業者(zhe)癡迷于過(guo)(guo)去的(de)經(jing)(jing)驗，喜歡研究其(qi)他創業成功者(zhe)的(de)經(jing)(jing)歷，習慣(guan)于用(yong)以前的(de)錯誤的(de)思(si)維(wei)(wei)來(lai)武裝指(zhi)導自己，學習自己，結果過(guo)(guo)去的(de)思(si)維(wei)(wei)習慣(guan)已(yi)經(jing)(jing)不(bu)再適用(yong)了(le)(le)，就像前面故(gu)事里面的(de)土(tu)著(zhu)居(ju)民(min)一(yi)(yi)(yi)樣，外部(bu)的(de)環(huan)境已(yi)經(jing)(jing)發(fa)生(sheng)變(bian)化了(le)(le)，但是(shi)沒(mei)有(you)(you)發(fa)現環(huan)境的(de)變(bian)革(ge)。最(zui)后只能(neng)遭遇失敗了(le)(le)。

思維誤區八：自利思維

這是(shi)往(wang)往(wang)發(fa)生在創始人身上的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤。一(yi)個(ge)創業企業的(de)(de)(de)(de)創業者往(wang)往(wang)把所(suo)有的(de)(de)(de)(de)成功(gong)(gong)都(dou)歸功(gong)(gong)于自己(ji)(ji)身上，產品好(hao)是(shi)自己(ji)(ji)有判斷力，團隊(dui)好(hao)是(shi)自己(ji)(ji)領導(dao)有方，業績好(hao)是(shi)自己(ji)(ji)銷售(shou)能力強。能成功(gong)(gong)都(dou)是(shi)因為(wei)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)原因而(er)忽略了團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)功(gong)(gong)勞。在所(suo)有的(de)(de)(de)(de)地(di)方都(dou)只是(shi)想(xiang)著自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)好(hao)處，當思考的(de)(de)(de)(de)思維都(dou)是(shi)在這些(xie)方面的(de)(de)(de)(de)時候，一(yi)個(ge)創業者也離(li)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤已經不太遙遠了，整個(ge)團隊(dui)會離(li)心離(li)德(de)。形成不了凝聚力，因為(wei)，不公(gong)平是(shi)團隊(dui)所(suo)有失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)阻礙，而(er)自利是(shi)導(dao)致不公(gong)平的(de)(de)(de)(de)根源。

思維誤區九：固執的思維

對于自己的(de)(de)創業(ye)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)，明知道不(bu)(bu)正(zheng)確了也不(bu)(bu)轉向(xiang)(xiang)。即使這個項(xiang)目已(yi)經(jing)無力(li)維持(chi)還是固執的(de)(de)堅持(chi)一個項(xiang)目方(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)，而不(bu)(bu)是利(li)用(yong)精(jing)益創業(ye)的(de)(de)思維實(shi)現小步(bu)快跑，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)試(shi)錯(cuo)。對于自己的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)向(xiang)(xiang)的(de)(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)和產(chan)品的(de)(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)不(bu)(bu)愿意修正(zheng)，并(bing)且不(bu)(bu)聽(ting)下屬的(de)(de)意見，持(chi)續的(de)(de)按照(zhao)自己的(de)(de)思維。很多(duo)創業(ye)者由于其過度的(de)(de)自信(xin)而陷入自我(wo)的(de)(de)固執環(huan)境(jing)之中，最(zui)終導致(zhi)失(shi)敗。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑天(tian)鵝事件(jian)是創業(ye)者市場會遭遇(yu)到的(de)(de)問題(ti)，就算(suan)在(zai)一切條件(jian)都(dou)很滿足(zu)的(de)(de)情況之下，依然還是會遇(yu)到這樣(yang)的(de)(de)問題(ti)。所以創業(ye)者在(zai)思維(wei)之中要時刻的(de)(de)保持對黑天(tian)鵝可能出現的(de)(de)警(jing)惕與應對。當黑天(tian)鵝出現之后，創業(ye)者要想好一切應對的(de)(de)方法與方式。

當然(ran)創業失敗遠(yuan)遠(yuan)不只(zhi)有這(zhe)10個思維的困境，還有更多其他的失敗的因(yin)素(su)，但在小(xiao)敗局之中這(zhe)些因(yin)素(su)是最為(wei)典(dian)型的因(yin)素(su)。