時令蔬菜配送

時令蔬菜可以說成本比較低，當收獲的季節，收購的價格也相對來說比較的低，而再通過物流配送出去，價格漲一半，有的甚至漲兩三倍。

3D打印店

開(kai)個(ge)3D打(da)印(yin)店最低(di)投入僅需萬元(yuan)。3D打(da)印(yin)市(shi)場是一個(ge)前(qian)景(jing)極為廣闊的市(shi)場，目前(qian)已(yi)經(jing)越來越多(duo)的行業開(kai)始接受3D打(da)印(yin)。

麻辣燙

現(xian)在做麻辣燙加盟的很(hen)多(duo)，價格從多(duo)到(dao)少(shao)不等，主要還是得看要做多(duo)大的店面。

壽司店

壽司店(dian)經營(ying)可以(yi)采用流(liu)動攤位或檔口式(shi)經營(ying)。

美甲店

美(mei)甲(jia)店投資(zi)相對來說，5萬塊錢的話，基(ji)本(ben)就是(shi)一個很小的店面，而做美(mei)甲(jia)的成(cheng)本(ben)也(ye)是(shi)很低的，利潤會比較高。

1、判斷自己是否具備自主創業的基本條件

創業不是(shi)游戲，你不可能悔棋(qi)或者重來(lai)一(yi)局，對自主創業你必須(xu)有一(yi)個清(qing)醒(xing)的(de)認識：創辦(ban)企業可能會(hui)失敗！一(yi)旦失敗，你將血本無歸。判斷(duan)要(yao)從自身素質方面(mian)和財力(li)方面(mian)進行評估，自己是(shi)否(fou)有毅力(li)、耐心？能否(fou)承受各種壓(ya)力(li)？資金是(shi)否(fou)充(chong)足？

2、選擇一種好的創業構想

當你(ni)走完(wan)了第(di)一(yi)步并確認自(zi)己(ji)具(ju)備了創(chuang)業(ye)者的(de)(de)(de)基本素質，有足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)資金開辦你(ni)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)（店鋪），你(ni)就可(ke)(ke)以考慮選擇一(yi)個(ge)什么樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)構(gou)(gou)想。一(yi)個(ge)成功的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)始于正確的(de)(de)(de)理(li)念和好的(de)(de)(de)構(gou)(gou)想，合理(li)而又周(zhou)密(mi)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)構(gou)(gou)想可(ke)(ke)以避(bi)免日(ri)后的(de)(de)(de)失望和損(sun)失。如果你(ni)的(de)(de)(de)構(gou)(gou)想不合理(li)，無論你(ni)投入(ru)多少時間和金錢，企(qi)業(ye)注定是會失敗(bai)的(de)(de)(de)。

3、有一份完整的創業計劃書

創業必須(xu)(xu)制訂一(yi)個完整的(de)(de)、可執(zhi)行(xing)的(de)(de)創業計(ji)劃書，即可行(xing)性報告，主要(yao)回答你所選的(de)(de)項目能否賺錢(qian)、賺多少錢(qian)、何(he)時賺錢(qian)、如何(he)賺錢(qian)以及(ji)所需(xu)條(tiao)件等。回答這些問(wen)題必須(xu)(xu)建立在現實、有效的(de)(de)市場調查(cha)基礎上，不能憑空想(xiang)象，主觀判斷。根據計(ji)劃書的(de)(de)分析，我們再要(yao)制定(ding)出企(qi)業目標并將目標分解成(cheng)各階段的(de)(de)分目標，同時訂出詳細的(de)(de)工作步驟(zou)。

4、要有周密的資金運作計劃

資(zi)金(jin)(jin)如同企業的(de)糧食，要(yao)(yao)保證企業每天有飯(fan)吃，不(bu)能(neng)餓肚子(zi)，就要(yao)(yao)制定周密的(de)資(zi)金(jin)(jin)運作(zuo)計(ji)劃。在企業剛(gang)啟動時(shi)，一定要(yao)(yao)做好(hao)3個月以上或到(dao)預測盈利期之前(qian)的(de)資(zi)金(jin)(jin)準(zhun)備(bei)。但開業后由(you)于(yu)(yu)各(ge)種情況會發生(sheng)變化，比如銷(xiao)售不(bu)暢、人員(yuan)增加(jia)、費用增加(jia)等(deng)等(deng)，因此要(yao)(yao)隨(sui)時(shi)調整(zheng)資(zi)金(jin)(jin)運作(zuo)計(ji)劃。而且(qie)，由(you)于(yu)(yu)企業資(zi)金(jin)(jin)運作(zuo)中有收入和支出，始終處于(yu)(yu)動態之中，創業者還(huan)要(yao)(yao)懂得(de)一些必(bi)要(yao)(yao)的(de)財務知識(shi)。

5、為自己營造一個好的氛圍

很多初次創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)由于缺少社(she)會(hui)經驗(yan)和(he)(he)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經驗(yan)，如果把自己(ji)獨(du)立放到整體商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)社(she)會(hui)，往往會(hui)難(nan)以(yi)(yi)把握。這時可以(yi)(yi)先給自己(ji)營造(zao)一(yi)(yi)(yi)個小的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)氛圍，進入行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)協會(hui)是比(bi)較(jiao)有效的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)條途(tu)徑。創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)可以(yi)(yi)借(jie)助(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)協會(hui)了解行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信息(xi)，結識行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)伙伴，建立廣泛(fan)合作(zuo)，促成自己(ji)在行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)地位和(he)(he)影響。同時，創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)可選擇(ze)一(yi)(yi)(yi)個能(neng)提(ti)供有效配套服務的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye))園(yuan)區(qu)落戶，借(jie)助(zhu)(zhu)其(qi)提(ti)供的(de)(de)優惠政策、財務管理、營銷(xiao)支(zhi)持等服務，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)穩定發展。另外(wai)，還可以(yi)(yi)找一(yi)(yi)(yi)個經驗(yan)豐(feng)富的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理咨(zi)詢(xun)師做企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)顧(gu)問，并學會(hui)借(jie)助(zhu)(zhu)各種資源，學會(hui)和(he)(he)各方面(mian)的(de)(de)人合作(zuo)，千方百計給自己(ji)營造(zao)一(yi)(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)氛圍，這對創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)起步十分重(zhong)要。

6、從親歷親為到建立團隊

企(qi)業不是想出來的(de)，是干出來的(de)。在(zai)創業的(de)初期，受資金的(de)限制，在(zai)沒(mei)有(you)形成運作團隊之(zhi)前，方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的(de)事(shi)情必需自(zi)己(ji)去做(zuo)(zuo)。只有(you)明確目(mu)(mu)標(biao)不斷行(xing)動，才能最終(zhong)實現目(mu)(mu)標(biao)。在(zai)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)過程中(zhong)，要分清主次輕重，抓住關鍵(jian)重要的(de)事(shi)情先做(zuo)(zuo)。每天解決一件關鍵(jian)的(de)事(shi)情，比做(zuo)(zuo)十件次要的(de)事(shi)情會更有(you)效。

7、盈利是做企業最終的目標

做企業的(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)就是盈利，因(yin)此(ci)無論是制定可(ke)行(xing)性(xing)報告、工作計劃還是活(huo)動方案，都應該明確如(ru)何去盈利。大學生思(si)維活(huo)躍，會(hui)有許多好的(de)(de)(de)點子，但這些好的(de)(de)(de)點子要(yao)使他(ta)有商業價值，必須找(zhao)到(dao)盈利點。企業的(de)(de)(de)盈利來源于找(zhao)準你的(de)(de)(de)用戶，因(yin)此(ci)，企業要(yao)時刻了解(jie)你的(de)(de)(de)最終使用客(ke)戶是誰(shui)，他(ta)們有什么需求和(he)想法，并盡量(liang)使之得到(dao)滿足。

8、失敗是邁向成功的階梯

在企(qi)(qi)業的(de)運作(zuo)過(guo)程中失(shi)敗(bai)是難免(mian)的(de)，失(shi)敗(bai)了不(bu)氣餒(nei)，調整(zheng)方案，換個(ge)(ge)方式和(he)方法繼續前進(jin)，永遠不(bu)要(yao)停(ting)止(zhi)前進(jin)的(de)腳步。對于創業者(zhe)來(lai)說(shuo)這(zhe)很重(zhong)要(yao)！看看我(wo)們(men)(men)(men)身(shen)邊一些成功(gong)的(de)企(qi)(qi)業，特別是網(wang)絡(luo)時代的(de)英(ying)雄(xiong)們(men)(men)(men)，有幾(ji)個(ge)(ge)是按他們(men)(men)(men)創辦初期的(de)想法賺(zhuan)到(dao)錢的(de)，他們(men)(men)(men)大(da)都經歷過(guo)一個(ge)(ge)“死而復(fu)生”的(de)過(guo)程，堅(jian)持就是勝(sheng)利，唯有堅(jian)持才(cai)使他們(men)(men)(men)成為今天的(de)網(wang)絡(luo)英(ying)雄(xiong)。我(wo)們(men)(men)(men)應該明白，失(shi)敗(bai)并不(bu)可(ke)怕，它(ta)是企(qi)(qi)業邁向成功(gong)的(de)階(jie)梯。

1、明確市場

市(shi)場(chang)是有(you)針對(dui)性(xing)的，創業(ye)者必須根據(ju)創業(ye)項目明確自己的市(shi)場(chang)。不(bu)(bu)同(tong)人群、地(di)域的市(shi)場(chang)需求是不(bu)(bu)一樣的。

2、評估自身的資金

商場如戰場，并非(fei)一(yi)兩(liang)天(tian)就能(neng)夠快戰快決，贏得勝利的，而是(shi)需要(yao)糧食充足(zu)來滿(man)足(zu)后續的戰爭發展。無(wu)本創業(ye)成(cheng)功(gong)的人終(zhong)究只有(you)鳳毛麟角。評估(gu)自身的資金(jin)，計算是(shi)否能(neng)夠滿(man)足(zu)創業(ye)的需求，若不能(neng)保障資金(jin)鏈的完整(zheng)，那必須慎重考慮(lv)創業(ye)了。

3、慎選行業

“人(ren)貴有(you)自(zi)知(zhi)之明”，但并不(bu)是每(mei)個人(ren)都能充(chong)分(fen)了解(jie)自(zi)己(ji)，在進行(xing)創業(ye)(ye)的時候不(bu)能盲目選擇行(xing)業(ye)(ye)，必須(xu)清楚(chu)地(di)了解(jie)自(zi)己(ji)是否(fou)適合這一行(xing)業(ye)(ye)。只有(you)選擇了適合自(zi)己(ji)的行(xing)業(ye)(ye)，創業(ye)(ye)者才能很好地(di)開展(zhan)創業(ye)(ye)之路，為之奮斗。

4、勿盲目創業

在(zai)現今社會(hui)(hui)，創(chuang)(chuang)(chuang)業已經成(cheng)(cheng)為(wei)了一種(zhong)潮(chao)流，成(cheng)(cheng)為(wei)了人(ren)們最關注的(de)(de)(de)話題，許多(duo)人(ren)見面經常會(hui)(hui)聊一些(xie)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業人(ren)士，久而(er)久之導致越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)覺得創(chuang)(chuang)(chuang)業不難，盲(mang)目選(xuan)擇(ze)熱門的(de)(de)(de)行(xing)業，而(er)不考慮創(chuang)(chuang)(chuang)業必須(xu)準備的(de)(de)(de)事項、自身是(shi)否適(shi)合創(chuang)(chuang)(chuang)業。創(chuang)(chuang)(chuang)業從來(lai)都不是(shi)隨意的(de)(de)(de)，創(chuang)(chuang)(chuang)業需要(yao)計劃，盲(mang)目跟隨的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業行(xing)為(wei)是(shi)難以成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)。

5、長期堅持的信念

創業(ye)是(shi)需要長(chang)期(qi)堅(jian)持(chi)，努力奮斗(dou)的(de)，一步(bu)登(deng)天的(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)在(zai)這世上是(shi)不存在(zai)的(de)，創業(ye)從來都是(shi)一步(bu)一個腳印的(de)走的(de)。世界(jie)上所有的(de)成功企(qi)業(ye)家(jia)(jia)，他(ta)們的(de)成功都是(shi)靠他(ta)們一步(bu)一般的(de)努力奮斗(dou)下來的(de)。因(yin)為堅(jian)持(chi)創造了成功。

在這個世界(jie)上，永遠不(bu)變的其實是商機，不(bu)斷更迭和優勝(sheng)劣汰(tai)的則(ze)是抓住商機的方式和工具。

商(shang)機(ji)即由人類的基本需求在社會(hui)活動中(zhong)產(chan)生的，人類的基本需求無外乎吃、穿、住、行、健康(kang)、成(cheng)長、溝(gou)通(tong)、娛樂、活動、繁衍(yan)、安(an)全等等人類自身感官(guan)本能訴求所產(chan)生，而商(shang)機(ji)就是在組成(cheng)社會(hui)的人與人之間互相滿足彼(bi)此本能訴求的社會(hui)活動中(zhong)產(chan)生的。只要組成(cheng)社會(hui)的人沒(mei)有發生變化，這個世界上的商(shang)機(ji)就一直存在且沒(mei)有發生變化。

作為(wei)一(yi)名創業(ye)(ye)者(zhe)，首先就要思考了(le)，在人(ren)類的(de)基本(ben)感官(guan)訴求(qiu)中，哪類訴求(qiu)或說(shuo)是(shi)(shi)(shi)領域是(shi)(shi)(shi)你(ni)擅長(chang)的(de)或者(zhe)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)你(ni)想去耕(geng)耘(yun)的(de)，可為(wei)之(zhi)奮斗一(yi)生的(de)？是(shi)(shi)(shi)吃(chi)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)穿，還(huan)是(shi)(shi)(shi)住、還(huan)是(shi)(shi)(shi)行，等等？這(zhe)個問題想清楚了(le)，這(zhe)就是(shi)(shi)(shi)你(ni)創業(ye)(ye)的(de)方向和(he)領域了(le)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)你(ni)最可能成功(gong)的(de)方向和(he)領域。

接(jie)下來就是(shi)思考實現(xian)方式(shi)或工(gong)具(ju)了，而這(zhe)個問題的答案(an)就是(shi)當(dang)今社會(hui)最先進或最流行普及(ji)的技術手段或工(gong)具(ju)，如當(dang)今社會(hui)人工(gong)智能在快速興(xing)起(qi)，如果將人工(gong)智能應用(yong)于你(ni)準(zhun)備奮斗一(yi)(yi)生(sheng)的領域，就會(hui)產生(sheng)出你(ni)的一(yi)(yi)系列獨特商(shang)業模式(shi)方案(an)組合；

接下來就是(shi)(shi)進(jin)入(ru)正常創業模式(shi)了，就是(shi)(shi)開始(shi)進(jin)行(xing)一系列的財務測算、資源投入(ru)、組織(zhi)搭建，持續艱(jian)苦(ku)奮(fen)斗(dou)路程開始(shi)了，也是(shi)(shi)你用(yong)最先進(jin)的差異化模式(shi)和(he)工具(ju)開始(shi)淘汰落后模式(shi)和(he)工具(ju)，雄(xiong)霸同一傳統商機(ji)的開始(shi)。