時令蔬菜配送

時令蔬菜可以說成本比較低，當收獲的季節，收購的價格也相對來說比較的低，而再通過物流配送出去，價格漲一半，有的甚至漲兩三倍。

3D打印店

開個3D打印(yin)店最低投入(ru)僅需萬元(yuan)。3D打印(yin)市場(chang)是一(yi)個前景極為廣闊的市場(chang)，目前已經越來越多的行業開始(shi)接受3D打印(yin)。

麻辣燙

現(xian)在做(zuo)麻辣燙加(jia)盟的很多，價(jia)格(ge)從(cong)多到少不等(deng)，主(zhu)要(yao)還是得(de)看要(yao)做(zuo)多大的店面。

壽司店

壽司店經營(ying)可以采用流動(dong)攤位(wei)或檔口式經營(ying)。

美甲店

美(mei)甲店投資相對(dui)來說，5萬塊錢(qian)的(de)(de)話，基本就是一個很小(xiao)的(de)(de)店面，而做(zuo)美(mei)甲的(de)(de)成本也是很低的(de)(de)，利潤(run)會(hui)比較高。

1、判斷自己是否具備自主創業的基本條件

創(chuang)業不是(shi)游(you)戲，你(ni)不可能(neng)悔(hui)棋或者重來一局，對自(zi)主創(chuang)業你(ni)必須有一個清醒的認(ren)識(shi)：創(chuang)辦企業可能(neng)會失敗！一旦失敗，你(ni)將血本無歸。判斷要從自(zi)身素質方面(mian)和財力方面(mian)進行評估，自(zi)己是(shi)否(fou)有毅力、耐心？能(neng)否(fou)承受(shou)各種壓力？資金(jin)是(shi)否(fou)充足？

2、選擇一種好的創業構想

當你(ni)(ni)走(zou)完了(le)第一步并確認自己具備了(le)創業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)基本素質，有足夠的(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)開辦你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)（店(dian)鋪），你(ni)(ni)就可(ke)(ke)以(yi)考慮選(xuan)擇一個什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)構(gou)想(xiang)(xiang)(xiang)。一個成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)始于正確的(de)(de)(de)(de)(de)理念和(he)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)想(xiang)(xiang)(xiang)，合(he)理而又周密的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)構(gou)想(xiang)(xiang)(xiang)可(ke)(ke)以(yi)避(bi)免日后的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)望和(he)損失(shi)。如(ru)果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)想(xiang)(xiang)(xiang)不合(he)理，無論(lun)你(ni)(ni)投入多(duo)少時間和(he)金(jin)錢，企業(ye)(ye)(ye)注定是會失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)。

3、有一份完整的創業計劃書

創業(ye)必須制訂一個完整的(de)(de)(de)、可執行(xing)的(de)(de)(de)創業(ye)計劃書，即可行(xing)性報告，主要(yao)(yao)回(hui)答你所選的(de)(de)(de)項目(mu)能否賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢(qian)、賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)多少(shao)錢(qian)、何(he)時(shi)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢(qian)、如何(he)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)錢(qian)以(yi)及所需條件等。回(hui)答這些問題必須建立在現實、有效的(de)(de)(de)市(shi)場調查基礎上，不能憑空(kong)想象，主觀判斷(duan)。根據計劃書的(de)(de)(de)分析，我們(men)再(zai)要(yao)(yao)制定出企(qi)業(ye)目(mu)標并(bing)將目(mu)標分解成各階(jie)段的(de)(de)(de)分目(mu)標，同時(shi)訂出詳細的(de)(de)(de)工作步(bu)驟(zou)。

4、要有周密的資金運作計劃

資金如同企(qi)業的糧(liang)食(shi)，要(yao)保證企(qi)業每天(tian)有飯吃(chi)，不能餓肚子，就要(yao)制定周密的資金運作計劃(hua)。在企(qi)業剛啟動時(shi)，一定要(yao)做好3個月以上(shang)或到預測(ce)盈利期之前的資金準備。但開業后由于(yu)各種情況會發生變化，比如銷(xiao)售不暢、人(ren)員增(zeng)(zeng)加、費用增(zeng)(zeng)加等等，因此要(yao)隨(sui)時(shi)調(diao)整資金運作計劃(hua)。而且(qie)，由于(yu)企(qi)業資金運作中有收入和支(zhi)出，始(shi)終處于(yu)動態之中，創業者還(huan)要(yao)懂得(de)一些必要(yao)的財務知識。

5、為自己營造一個好的氛圍

很多初次創(chuang)業者由于缺少社會(hui)經(jing)驗(yan)(yan)和商(shang)(shang)業經(jing)驗(yan)(yan)，如果把自己(ji)(ji)獨立放到整體(ti)商(shang)(shang)業社會(hui)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)難以(yi)(yi)把握。這(zhe)時可(ke)(ke)以(yi)(yi)先給(gei)自己(ji)(ji)營造一(yi)個(ge)小的(de)(de)商(shang)(shang)業氛圍，進入行(xing)(xing)業協會(hui)是比(bi)較(jiao)有效的(de)(de)一(yi)條途徑。創(chuang)業者可(ke)(ke)以(yi)(yi)借助行(xing)(xing)業協會(hui)了(le)解行(xing)(xing)業信息，結識行(xing)(xing)業伙伴，建立廣(guang)泛合作，促成自己(ji)(ji)在行(xing)(xing)業中的(de)(de)地位和影(ying)響。同時，創(chuang)業者可(ke)(ke)選(xuan)擇一(yi)個(ge)能提(ti)供有效配套服(fu)務(wu)的(de)(de)創(chuang)業(工(gong)業)園區落戶，借助其提(ti)供的(de)(de)優惠政策、財務(wu)管理(li)、營銷支持等(deng)服(fu)務(wu)，使企業穩(wen)定發展。另外，還(huan)可(ke)(ke)以(yi)(yi)找(zhao)一(yi)個(ge)經(jing)驗(yan)(yan)豐富的(de)(de)企業管理(li)咨詢師做(zuo)企業顧問，并學(xue)會(hui)借助各種資源，學(xue)會(hui)和各方面的(de)(de)人合作，千方百計(ji)給(gei)自己(ji)(ji)營造一(yi)個(ge)好的(de)(de)商(shang)(shang)業氛圍，這(zhe)對創(chuang)業者的(de)(de)起步十分(fen)重要。

6、從親歷親為到建立團隊

企業(ye)不是想出來的(de)(de)，是干出來的(de)(de)。在創業(ye)的(de)(de)初期，受資金的(de)(de)限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的(de)(de)事(shi)情必需自己去做(zuo)。只(zhi)有明確目(mu)標不斷行動，才能(neng)最(zui)終實現目(mu)標。在做(zuo)事(shi)的(de)(de)過程中，要(yao)分(fen)清主(zhu)次(ci)輕重(zhong)，抓住關鍵(jian)重(zhong)要(yao)的(de)(de)事(shi)情先做(zuo)。每(mei)天解決一件(jian)關鍵(jian)的(de)(de)事(shi)情，比做(zuo)十件(jian)次(ci)要(yao)的(de)(de)事(shi)情會更有效(xiao)。

7、盈利是做企業最終的目標

做企業的(de)(de)最終(zhong)(zhong)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)盈(ying)利，因(yin)此(ci)無(wu)論是(shi)制定(ding)可行性報告(gao)、工(gong)作(zuo)計劃還是(shi)活動(dong)方(fang)案，都(dou)應該(gai)明確如何去(qu)盈(ying)利。大學生思維活躍(yue)，會有許多好的(de)(de)點(dian)子，但這些(xie)好的(de)(de)點(dian)子要使他(ta)有商業價值，必(bi)須找(zhao)到盈(ying)利點(dian)。企業的(de)(de)盈(ying)利來源于找(zhao)準你的(de)(de)用戶，因(yin)此(ci)，企業要時刻了解你的(de)(de)最終(zhong)(zhong)使用客戶是(shi)誰，他(ta)們有什(shen)么需求和(he)想法(fa)，并盡量使之(zhi)得到滿(man)足。

8、失敗是邁向成功的階梯

在企業(ye)(ye)的(de)運作(zuo)過(guo)程(cheng)(cheng)中失(shi)敗(bai)是難免的(de)，失(shi)敗(bai)了不氣(qi)餒，調整方案，換個方式和方法(fa)(fa)繼續前進，永遠不要(yao)停止前進的(de)腳步。對(dui)于創(chuang)業(ye)(ye)者來說(shuo)這很(hen)重要(yao)！看(kan)看(kan)我(wo)們(men)身邊一(yi)(yi)些成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)企業(ye)(ye)，特別是網絡(luo)時代的(de)英(ying)雄(xiong)們(men)，有幾個是按他(ta)們(men)創(chuang)辦初期(qi)的(de)想法(fa)(fa)賺到(dao)錢的(de)，他(ta)們(men)大都經歷過(guo)一(yi)(yi)個“死而(er)復生”的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，堅持(chi)就是勝利，唯有堅持(chi)才使(shi)他(ta)們(men)成(cheng)(cheng)為今天的(de)網絡(luo)英(ying)雄(xiong)。我(wo)們(men)應該明(ming)白，失(shi)敗(bai)并不可怕(pa)，它是企業(ye)(ye)邁向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)階梯。

1、明確市場

市(shi)場是有針對性的，創(chuang)業者(zhe)必須根(gen)據創(chuang)業項目明確自己的市(shi)場。不同(tong)人(ren)群、地域(yu)的市(shi)場需求是不一樣的。

2、評估自身的資金

商(shang)場如戰場，并非一(yi)兩天就能(neng)夠快(kuai)戰快(kuai)決，贏得勝利的(de)(de)(de)，而是需(xu)要糧食充足來滿足后續的(de)(de)(de)戰爭發展(zhan)。無本(ben)創(chuang)(chuang)業(ye)成功的(de)(de)(de)人終究只(zhi)有鳳(feng)毛麟(lin)角。評估自身的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)，計算是否能(neng)夠滿足創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)需(xu)求，若不能(neng)保障資(zi)(zi)金(jin)鏈(lian)的(de)(de)(de)完整，那必須慎重考慮創(chuang)(chuang)業(ye)了。

3、慎選行業

“人貴有自(zi)知之(zhi)明(ming)”，但(dan)并不(bu)是每個人都能(neng)充(chong)分了解(jie)(jie)自(zi)己(ji)(ji)，在(zai)進行(xing)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)時候不(bu)能(neng)盲目選(xuan)擇行(xing)業(ye)(ye)(ye)，必須清(qing)楚(chu)地(di)了解(jie)(jie)自(zi)己(ji)(ji)是否適(shi)合(he)這一(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)。只有選(xuan)擇了適(shi)合(he)自(zi)己(ji)(ji)的(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者才能(neng)很好(hao)地(di)開展創(chuang)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)路，為之(zhi)奮斗。

4、勿盲目創業

在現今(jin)社會，創(chuang)業(ye)已經成(cheng)為(wei)了一種潮(chao)流，成(cheng)為(wei)了人們最關注的(de)話題，許多(duo)人見面經常會聊一些成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)人士，久(jiu)而久(jiu)之導致越來(lai)越多(duo)的(de)人會覺得(de)創(chuang)業(ye)不難，盲目選擇熱門的(de)行業(ye)，而不考慮創(chuang)業(ye)必須準備(bei)的(de)事項、自身是否適合(he)創(chuang)業(ye)。創(chuang)業(ye)從來(lai)都(dou)不是隨意的(de)，創(chuang)業(ye)需要計劃，盲目跟隨的(de)創(chuang)業(ye)行為(wei)是難以成(cheng)功(gong)的(de)。

5、長期堅持的信念

創(chuang)業(ye)是(shi)需要長(chang)期堅持，努力(li)奮斗的(de)，一(yi)步登天的(de)企業(ye)家(jia)在(zai)這(zhe)世上(shang)是(shi)不存在(zai)的(de)，創(chuang)業(ye)從來都(dou)是(shi)一(yi)步一(yi)個腳印(yin)的(de)走的(de)。世界上(shang)所有的(de)成功企業(ye)家(jia)，他們(men)的(de)成功都(dou)是(shi)靠他們(men)一(yi)步一(yi)般的(de)努力(li)奮斗下來的(de)。因為堅持創(chuang)造了(le)成功。

在這個世界上，永遠不(bu)變的其實是商機(ji)，不(bu)斷更迭(die)和(he)優勝劣汰(tai)的則是抓住(zhu)商機(ji)的方式和(he)工具。

商(shang)機即由人(ren)類的(de)(de)基本(ben)需(xu)求(qiu)(qiu)在(zai)社(she)(she)(she)會(hui)活(huo)(huo)動(dong)中產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)，人(ren)類的(de)(de)基本(ben)需(xu)求(qiu)(qiu)無(wu)外(wai)乎(hu)吃、穿、住、行、健康、成長(chang)、溝(gou)通、娛樂、活(huo)(huo)動(dong)、繁(fan)衍、安全等(deng)等(deng)人(ren)類自身感官本(ben)能(neng)訴(su)求(qiu)(qiu)所產(chan)生(sheng)(sheng)，而商(shang)機就是在(zai)組(zu)成社(she)(she)(she)會(hui)的(de)(de)人(ren)與(yu)人(ren)之間互相滿足彼(bi)此本(ben)能(neng)訴(su)求(qiu)(qiu)的(de)(de)社(she)(she)(she)會(hui)活(huo)(huo)動(dong)中產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)。只要組(zu)成社(she)(she)(she)會(hui)的(de)(de)人(ren)沒(mei)有(you)發(fa)生(sheng)(sheng)變化，這個世(shi)界上的(de)(de)商(shang)機就一(yi)直存在(zai)且(qie)沒(mei)有(you)發(fa)生(sheng)(sheng)變化。

作為一名創(chuang)業者，首先就要思考(kao)了(le)，在人類的基(ji)本感官(guan)訴(su)求(qiu)中，哪類訴(su)求(qiu)或(huo)說是(shi)(shi)(shi)領(ling)域(yu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)擅長的或(huo)者說是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)想去耕耘的，可為之(zhi)奮斗一生的？是(shi)(shi)(shi)吃，還(huan)是(shi)(shi)(shi)穿，還(huan)是(shi)(shi)(shi)住(zhu)、還(huan)是(shi)(shi)(shi)行，等(deng)等(deng)？這個(ge)問題想清楚(chu)了(le)，這就是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)創(chuang)業的方向和領(ling)域(yu)了(le)，也是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)最可能(neng)成(cheng)功的方向和領(ling)域(yu)。

接(jie)下來就(jiu)是思考實(shi)現方式(shi)或(huo)工具了，而這個問題(ti)的(de)(de)答(da)案(an)就(jiu)是當今(jin)(jin)社(she)會最(zui)先進(jin)或(huo)最(zui)流行普及的(de)(de)技術手段或(huo)工具，如當今(jin)(jin)社(she)會人(ren)工智(zhi)能(neng)在(zai)快速興(xing)起，如果將人(ren)工智(zhi)能(neng)應(ying)用(yong)于你準(zhun)備奮斗一生的(de)(de)領域(yu)，就(jiu)會產生出你的(de)(de)一系列獨特商業(ye)模式(shi)方案(an)組合；

接下來(lai)就(jiu)是(shi)進入正常創(chuang)業模式(shi)了，就(jiu)是(shi)開始進行一(yi)(yi)系列的財務測算、資源投入、組織搭建，持續(xu)艱苦奮(fen)斗路程開始了，也是(shi)你(ni)用最先進的差(cha)異化模式(shi)和(he)工具(ju)開始淘汰(tai)落(luo)后(hou)模式(shi)和(he)工具(ju)，雄霸同一(yi)(yi)傳統商機的開始。