嬰幼兒用品店怎么開

開店之前(qian)有(you)一些(xie)準備工作與手續(xu)要準備。

投資預算分析：嬰幼兒用品店投資費用是非常重要的，投資費用需要綜合考慮開店所在城市、選址地段、店鋪面積、市場環境等要素，通過市場調研得出開嬰幼兒用品店投資費用預算。

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商場調研：調研母嬰商場、區域特(te)色(se)、基礎設施、地勢地貌特(te)色(se)等(deng)內容，一起也(ye)應當包括銷售收入預測和成本剖析等(deng)。

選址：初步斷定開(kai)嬰兒(er)用品店的方位。

嬰兒用品(pin)店(dian)選址(zhi)：商場調(diao)研確認可(ke)行(xing)后，進行(xing)嬰兒用品(pin)店(dian)選址(zhi)，租借(jie)房屋，構(gou)寫租借(jie)合同。

嬰兒(er)用(yong)品(pin)店裝(zhuang)飾(shi)：與裝(zhuang)飾(shi)公司斷定詳細的(de)規劃、裝(zhuang)修裝(zhuang)飾(shi)計劃，通往后開始嬰兒(er)用(yong)品(pin)店裝(zhuang)飾(shi)施工(gong)；憑租借合同(tong)到地點區域(yu)地工(gong)商局(ju)掛號，處理(li)有關手續，如水、電等報建。

施工(gong)：施工(gong)隊伍(wu)進場施工(gong)，并(bing)設(she)定(ding)專(zhuan)人擔任工(gong)程質量、進展；制定(ding)開業促銷活(huo)動。

開店(dian)籌備(bei)：憑租(zu)借合(he)同到地點地工(gong)商局掛號(hao)(hao)（核(he)準企業(ye)名稱；注冊資金、驗資陳述；清潔許可(ke)證(zheng)；環(huan)保(bao)合(he)格證(zheng)；消防(fang)計劃；稅務掛號(hao)(hao)等(deng)）；外(wai)墻招(zhao)牌，廣告許可(ke)證(zheng)；人員招(zhao)聘、訓練工(gong)作(zuo)（招(zhao)聘本地化，最佳有(you)有(you)關工(gong)作(zuo)經驗）；店(dian)內貨柜的(de)(de)預備(bei)、擺放計劃等(deng)；店(dian)內裝飾用品的(de)(de)規劃、預備(bei)。

檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)：裝飾竣工，檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)（消防檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)、清潔(jie)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)、環保檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)）。

試(shi)營(ying)業(ye)：選定母嬰用品(pin)店(dian)運營(ying)所(suo)需設備，依據(ju)店(dian)面(mian)規格備足(zu)貨(huo)品(pin)；貨(huo)柜(ju)進店(dian)，按規劃圖(tu)紙擺(bai)放，并(bing)隨即收拾店(dian)肆清潔，進行鋪貨(huo)陳列；開業(ye)宣揚，進行試(shi)營(ying)業(ye)。

嬰幼兒用品店利潤怎么計算

開母嬰店的主(zhu)要(yao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)來自(zi)四個方面(mian)，進貨(huo)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、店鋪(pu)(pu)租金(jin)、裝(zhuang)修(xiu)費用、人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，其中店鋪(pu)(pu)租金(jin)、裝(zhuang)修(xiu)費用、人工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)相(xiang)對固定，只有進貨(huo)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)會(hui)隨著營業(ye)額(e)發生(sheng)變化(hua)。如果按月來核算，母(mu)嬰店的利潤應(ying)該這樣計算。

當(dang)月營業額(e)-租金(jin)-員工工資(zi)-日常開(kai)支=利(li)潤(run)(run)額(e)，利(li)潤(run)(run)額(e)÷營業額(e)=毛利(li)潤(run)(run)，如果以月營業額(e)3萬元(yuan)為例，月租金(jin)3000元(yuan)，人員2500元(yuan)計算(suan)，進貨(huo)(huo)進貨(huo)(huo)成本16000元(yuan)，30000-16000-3000-2500=8500元(yuan)，8500÷30000=28.3%，那么利(li)潤(run)(run)就是28.3%。

請注意(yi)，成本相對是固(gu)定的，如果營業(ye)額越高，雖然利(li)潤(run)率(lv)不(bu)會發生巨大(da)變化，但(dan)是利(li)潤(run)額變化會很(hen)明顯(xian)。每(mei)個母嬰店(dian)(dian)的情況(kuang)不(bu)同，比如租金、進貨成本、營業(ye)額有(you)差(cha)異(yi)，所(suo)以利(li)潤(run)情況(kuang)差(cha)距也會很(hen)大(da)。根據(ju)行業(ye)母嬰店(dian)(dian)總體利(li)潤(run)水平來看(kan)，利(li)潤(run)率(lv)應該是在20%-30%之間。

嬰兒用品店的營銷策略

孕嬰(ying)童(tong)開(kai)店籌備(bei)(bei)就(jiu)像寫作(zuo)前列提(ti)綱一樣(yang)，需(xu)要把開(kai)業前的具體工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)細分，評估(gu)投資項目(mu)的可行(xing)性，做(zuo)市場調查研究(jiu)，選擇更(geng)具優勢的開(kai)店方案，同時(shi)將(jiang)資金、人力、物力準(zhun)備(bei)(bei)充(chong)分，提(ti)前預(yu)判可能(neng)(neng)(neng)出現(xian)的問(wen)題，并做(zuo)好可能(neng)(neng)(neng)的應對措施。只有這些準(zhun)備(bei)(bei)工(gong)作(zuo)做(zuo)好了，才能(neng)(neng)(neng)更(geng)順利開(kai)業，開(kai)業后(hou)才能(neng)(neng)(neng)讓生意更(geng)火爆。

開嬰兒用(yong)品店一般就兩條路(lu)容易火，要(yao)么一開始店鋪里的(de)東西就特別齊(qi)全(quan)(quan)，讓(rang)別人即(ji)使經驗豐富經驗但沒(mei)有(you)(you)(you)你(ni)這(zhe)樣(yang)的(de)全(quan)(quan)面(mian)，有(you)(you)(you)你(ni)這(zhe)樣(yang)的(de)全(quan)(quan)面(mian)也不一定有(you)(you)(you)你(ni)這(zhe)樣(yang)的(de)好地段，有(you)(you)(you)你(ni)這(zhe)樣(yang)的(de)好地段也沒(mei)有(you)(you)(you)你(ni)深入人心；還有(you)(you)(you)一種就是專業(ye)，把一兩個重(zhong)復消費比較強的(de)系列做的(de)非常專業(ye)，做精做透，讓(rang)專業(ye)產生(sheng)優勢，淘汰其(qi)他對(dui)手(shou)。

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