一、老板的魄力

作(zuo)為(wei)一(yi)個老板，人格魅力很重要(yao)(yao)。這當中涵蓋(gai)的(de)(de)(de)比較多，但最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)老板的(de)(de)(de)三觀(guan)，一(yi)個真正(zheng)(zheng)值得跟隨的(de)(de)(de)老板，三觀(guan)要(yao)(yao)是(shi)正(zheng)(zheng)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)，品行(xing)修養端正(zheng)(zheng)，行(xing)事光明磊(lei)落。在誘惑面(mian)(mian)前(qian)選擇正(zheng)(zheng)道，在困難面(mian)(mian)前(qian)又有足夠的(de)(de)(de)定(ding)力。

只有跟隨這樣(yang)的老(lao)板，我們身上也才能(neng)吸收(shou)正能(neng)量，個人(ren)的品行修養不(bu)(bu)會因為環境(jing)而變得不(bu)(bu)堪入目，工作中不(bu)(bu)靠投機取巧(qiao)、旁(pang)門歪道來(lai)獲取不(bu)(bu)正當利益。

二、老板的見識

一個老板(ban)(ban)有(you)沒有(you)本(ben)事，很大程度(du)上是由老板(ban)(ban)的(de)(de)見識面來決(jue)定。站得(de)高(gao)看得(de)遠，只有(you)老板(ban)(ban)自己真(zhen)正站在一定的(de)(de)高(gao)度(du)，自身具(ju)備高(gao)技能、高(gao)能量，才(cai)能讓企業(ye)向(xiang)好發展，讓員工朝(chao)著正確(que)的(de)(de)路線去走(zou)。

老板的(de)見識廣，給員工開拓(tuo)的(de)平臺(tai)也就高，我們在老板身上獲(huo)得的(de)有效(xiao)價(jia)值也更高，做起事來思路和方(fang)法也會更多。

三、老板的態度

這(zhe)包括老板(ban)(ban)對事(shi)業的(de)態度、對工作的(de)態度以(yi)及對員(yuan)工的(de)態度。老板(ban)(ban)的(de)態度是積極(ji)向上的(de)，那么(me)對待問題往(wang)往(wang)也(ye)就抱著(zhu)樂觀的(de)心態，如(ru)果(guo)消極(ji)被動，員(yuan)工也(ye)會缺乏士氣，那么(me)我們(men)在(zai)老板(ban)(ban)手(shou)下做事(shi)，也(ye)會非常(chang)憋屈。

此外，老(lao)板(ban)對員(yuan)工的態(tai)度，給員(yuan)工提供(gong)的機會，也(ye)是讓我們評判(pan)是否值得去跟隨的一個(ge)因素。一個(ge)對員(yuan)工很(hen)差的老(lao)板(ban)，相(xiang)信沒有人愿意(yi)去跟隨。

四、老板的過去

每(mei)一(yi)個領(ling)導(dao)的(de)過(guo)去，實際上就代表(biao)了這個領(ling)導(dao)的(de)將來。進(jin)公司之后可以打聽一(yi)下，這個領(ling)導(dao)過(guo)去是(shi)不是(shi)培養了很(hen)(hen)多的(de)人(ren)才(cai)，過(guo)去管(guan)理的(de)效果怎么樣？自己有沒(mei)有很(hen)(hen)深(shen)厚的(de)背景等等，了解(jie)這些情況之后，再去判(pan)斷(duan)他(ta)是(shi)否值得跟隨，就變(bian)得很(hen)(hen)簡(jian)單了。

五、老板的人脈

公(gong)(gong)司想(xiang)要(yao)(yao)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)好，有(you)一(yi)(yi)個(ge)必要(yao)(yao)的(de)前提，那就(jiu)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)在(zai)業內的(de)人脈非常的(de)廣(guang)。因為一(yi)(yi)家(jia)公(gong)(gong)司想(xiang)要(yao)(yao)做大，光靠老(lao)(lao)板(ban)的(de)聰(cong)明才(cai)智還(huan)遠(yuan)遠(yuan)不夠，特別是(shi)對于那些傳統生(sheng)意來說，如果在(zai)整個(ge)行業里沒有(you)人脈，即使是(shi)老(lao)(lao)板(ban)個(ge)人能(neng)力(li)再強，公(gong)(gong)司的(de)發(fa)(fa)展(zhan)也(ye)(ye)是(shi)非常有(you)限(xian)的(de)。如果進入(ru)到了(le)一(yi)(yi)家(jia)，老(lao)(lao)板(ban)人脈不強的(de)公(gong)(gong)司，那么個(ge)人的(de)職(zhi)業發(fa)(fa)展(zhan)前途也(ye)(ye)就(jiu)被限(xian)定了(le)。

六、老板的實力

對(dui)于任何一(yi)家公(gong)司來說，想要(yao)做成事，老板必須(xu)要(yao)有(you)著雄厚的(de)資金實力(li)。而創業之初(chu)，絕大(da)多數(shu)的(de)公(gong)司都(dou)(dou)是拿(na)不(bu)到天(tian)使投(tou)資的(de)。起初(chu)的(de)創業資金都(dou)(dou)需要(yao)老板一(yi)個(ge)人來支付，在這種情況下，如果(guo)老板個(ge)人的(de)資金實力(li)不(bu)是很強，別(bie)說公(gong)司有(you)發展，就連(lian)生存(cun)下來都(dou)(dou)比較(jiao)艱難，而且這類老板通常會(hui)表現(xian)的(de)比較(jiao)摳門(men)，對(dui)于各項日(ri)常開(kai)銷都(dou)(dou)計(ji)算的(de)特別(bie)精細(xi)。

七、老板懂不懂培養人才

一個真(zhen)正(zheng)優(you)秀的領(ling)導，一定是個懂得培(pei)養人(ren)才(cai)的人(ren)。如果這個領(ling)導之前(qian)從來(lai)沒有(you)培(pei)養出來(lai)一個像樣的人(ren)才(cai)來(lai)，你也(ye)難以成為他下一個培(pei)養對象：一個人(ren)的習慣和他的管理風(feng)格，通常都是持續性(xing)的，之前(qian)沒有(you)，現在沒有(you)，那么將來(lai)也(ye)可能沒有(you)。

八、老板是否為員工提供學習機會

在職場(chang)上，好(hao)的(de)領(ling)導(dao)會很(hen)重視員(yuan)工的(de)再學習。一(yi)般(ban)大一(yi)點的(de)公司都(dou)會有比較(jiao)完善的(de)制(zhi)度，但是(shi)中小型企業就很(hen)難做到，機會也比較(jiao)少。如果你(ni)的(de)領(ling)導(dao)，愿(yuan)(yuan)意給(gei)員(yuan)工提供學習的(de)機會，也愿(yuan)(yuan)意為員(yuan)工的(de)培訓買單，那就是(shi)一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)導(dao)。反之，如果你(ni)的(de)領(ling)導(dao)只知道讓你(ni)付出，拒(ju)絕你(ni)申請學習機會。從(cong)長遠的(de)角(jiao)度考(kao)慮，還是(shi)要好(hao)好(hao)思量一(yi)下(xia)這領(ling)導(dao)是(shi)否值得跟隨了。

九、老板是否知道自己想要什么

需要了解(jie)老板的三個問題：他夠坦誠嗎(ma)(ma)？他給你的工作(zuo)是可持續的嗎(ma)(ma)？你具備做好這份工作(zuo)所需的特殊能力(li)嗎(ma)(ma)？

你(ni)可(ke)以(yi)花(hua)點時(shi)間想(xiang)(xiang)一想(xiang)(xiang)自己到底想(xiang)(xiang)要和老(lao)板(ban)(ban)維持什么(me)樣的(de)關系，你(ni)是想(xiang)(xiang)要老(lao)板(ban)(ban)做后盾支持你(ni)的(de)選(xuan)擇(ze)，還是希望老(lao)板(ban)(ban)作(zuo)為(wei)戰(zhan)友(you)時(shi)刻與你(ni)并肩作(zuo)戰(zhan)？這(zhe)些都是可(ke)以(yi)作(zuo)為(wei)評估一個老(lao)板(ban)(ban)是否值得追隨(sui)的(de)標準。

十、老板的心胸

心胸寬廣(guang)的領導，能(neng)(neng)容(rong)納別人不(bu)能(neng)(neng)容(rong)的事，員工(gong)有(you)了什(shen)么(me)缺陷，他都能(neng)(neng)給以幫助，特別是(shi)在員工(gong)的專(zhuan)業發展上，他特別舍(she)得(de)投入，別的人不(bu)舍(she)得(de)投入這(zhe)一方面(mian)，怕員工(gong)有(you)了專(zhuan)長跳(tiao)槽，這(zhe)樣(yang)的領導從不(bu)這(zhe)樣(yang)想。