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判斷一個老板是否值得跟,你看這10種方法

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摘要:職場上最重要的人——你的老板。除了一舉一動都有可能關乎企業的發展動態和方向,還有很重要的一點,那就是對于公司的員工,薪酬福利以及人文關懷是怎樣的狀態?跟著好的老板,你的職場自然會精彩很多,那么如何判斷一個老板是否值得跟隨呢?以下10種方法值得借鑒。

一、老板的魄力

作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)老(lao)板,人格(ge)魅力很重要。這當(dang)中涵蓋的比較多,但最重要的是老(lao)板的三觀,一(yi)個(ge)真正值得(de)跟隨(sui)的老(lao)板,三觀要是正面(mian)的,品行(xing)修養端正,行(xing)事光(guang)明磊(lei)落。在誘(you)惑面(mian)前(qian)選擇正道,在困(kun)難面(mian)前(qian)又(you)有足夠的定力。

只有(you)跟隨這樣的(de)老板,我們身(shen)上也才能吸收(shou)正能量,個人的(de)品(pin)行修養不(bu)會(hui)因為環境而變(bian)得不(bu)堪(kan)入(ru)目,工(gong)作中不(bu)靠投機取巧、旁門歪(wai)道來(lai)獲取不(bu)正當利益。

二、老板的見識

一個老板(ban)有(you)沒有(you)本事,很大程度上是由(you)老板(ban)的見(jian)識面來(lai)決定(ding)。站得(de)高看得(de)遠,只有(you)老板(ban)自(zi)己真正(zheng)站在(zai)一定(ding)的高度,自(zi)身具備(bei)高技(ji)能、高能量,才能讓企業向好發(fa)展(zhan),讓員工朝著正(zheng)確的路線(xian)去走。

老(lao)板(ban)的見識廣,給員(yuan)工開拓的平(ping)臺也就高,我(wo)們在老(lao)板(ban)身上獲得(de)的有效(xiao)價值(zhi)也更高,做(zuo)起事來(lai)思路和方(fang)法也會(hui)更多。

三、老板的態度

這包括老板對(dui)事業的(de)(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度、對(dui)工作的(de)(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度以及對(dui)員工的(de)(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度。老板的(de)(de)(de)態(tai)(tai)(tai)度是(shi)積極向上的(de)(de)(de),那么(me)對(dui)待(dai)問題往往也就(jiu)抱著樂觀(guan)的(de)(de)(de)心態(tai)(tai)(tai),如果消(xiao)極被動(dong),員工也會(hui)(hui)缺乏士氣,那么(me)我(wo)們在老板手下做事,也會(hui)(hui)非(fei)常憋(bie)屈(qu)。

此外,老板對員工(gong)的態(tai)度,給(gei)員工(gong)提供的機會,也是讓我們評判是否值得去跟隨(sui)的一個(ge)因素。一個(ge)對員工(gong)很差的老板,相信(xin)沒有(you)人愿意去跟隨(sui)。

四、老板的過去

每一個領導(dao)(dao)的(de)過(guo)(guo)去(qu)(qu),實際上就代表(biao)了這(zhe)(zhe)個領導(dao)(dao)的(de)將來。進(jin)公司之后(hou)(hou)可以打聽一下,這(zhe)(zhe)個領導(dao)(dao)過(guo)(guo)去(qu)(qu)是不是培養了很(hen)多的(de)人才,過(guo)(guo)去(qu)(qu)管理的(de)效果怎(zen)么樣?自己有沒有很(hen)深(shen)厚的(de)背景等等,了解這(zhe)(zhe)些情況之后(hou)(hou),再去(qu)(qu)判(pan)斷他是否值得(de)跟隨(sui),就變得(de)很(hen)簡單了。

五、老板的人脈

公司(si)(si)想要發(fa)展的(de)(de)(de)(de)好,有一(yi)(yi)個(ge)必要的(de)(de)(de)(de)前提,那(nei)就是老(lao)(lao)板(ban)(ban)在業內的(de)(de)(de)(de)人(ren)脈(mo)(mo)非(fei)常的(de)(de)(de)(de)廣。因為一(yi)(yi)家(jia)(jia)公司(si)(si)想要做大,光靠(kao)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)聰明(ming)才(cai)智還遠遠不(bu)夠,特別是對于(yu)那(nei)些傳統生意來(lai)說(shuo),如(ru)果(guo)在整個(ge)行(xing)業里(li)沒有人(ren)脈(mo)(mo),即(ji)使是老(lao)(lao)板(ban)(ban)個(ge)人(ren)能力再(zai)強,公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展也(ye)是非(fei)常有限的(de)(de)(de)(de)。如(ru)果(guo)進入到了一(yi)(yi)家(jia)(jia),老(lao)(lao)板(ban)(ban)人(ren)脈(mo)(mo)不(bu)強的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si),那(nei)么個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)職業發(fa)展前途(tu)也(ye)就被限定了。

六、老板的實力

對(dui)于(yu)任何一家公司(si)(si)(si)來說,想(xiang)要做成(cheng)事,老板必須要有著(zhu)雄厚(hou)的(de)資金(jin)實(shi)力(li)。而創(chuang)業之初(chu),絕大多數的(de)公司(si)(si)(si)都(dou)是(shi)拿不(bu)(bu)到天使投資的(de)。起初(chu)的(de)創(chuang)業資金(jin)都(dou)需要老板一個人來支付,在這種(zhong)情(qing)況下,如果老板個人的(de)資金(jin)實(shi)力(li)不(bu)(bu)是(shi)很強,別(bie)說公司(si)(si)(si)有發展(zhan),就連生存(cun)下來都(dou)比較艱難(nan),而且這類老板通(tong)常(chang)會表(biao)現的(de)比較摳門,對(dui)于(yu)各項(xiang)日常(chang)開銷(xiao)都(dou)計(ji)算的(de)特別(bie)精(jing)細。

七、老板懂不懂培養人才

一(yi)個真正優秀的領導(dao),一(yi)定(ding)是個懂得培養人(ren)才(cai)的人(ren)。如果這個領導(dao)之前從來(lai)沒(mei)有(you)培養出來(lai)一(yi)個像樣的人(ren)才(cai)來(lai),你也難(nan)以成為他下一(yi)個培養對象:一(yi)個人(ren)的習慣和(he)他的管理風(feng)格,通(tong)常都(dou)是持續性的,之前沒(mei)有(you),現在(zai)沒(mei)有(you),那么將來(lai)也可能沒(mei)有(you)。

八、老板是否為員工提供學習機會

在職場上,好(hao)的(de)(de)領(ling)導會很重(zhong)視員工(gong)的(de)(de)再(zai)學習(xi)。一(yi)般大一(yi)點的(de)(de)公(gong)司(si)都(dou)會有比較(jiao)完(wan)善的(de)(de)制度(du),但(dan)是(shi)中小型企業就很難做到,機(ji)會也(ye)比較(jiao)少。如果你的(de)(de)領(ling)導,愿(yuan)意(yi)給(gei)員工(gong)提(ti)供(gong)學習(xi)的(de)(de)機(ji)會,也(ye)愿(yuan)意(yi)為員工(gong)的(de)(de)培訓買單,那(nei)就是(shi)一(yi)個好(hao)的(de)(de)領(ling)導。反之(zhi),如果你的(de)(de)領(ling)導只知道讓你付出,拒絕(jue)你申請(qing)學習(xi)機(ji)會。從(cong)長(chang)遠的(de)(de)角(jiao)度(du)考(kao)慮(lv),還(huan)是(shi)要好(hao)好(hao)思量一(yi)下這領(ling)導是(shi)否值得跟隨(sui)了。

九、老板是否知道自己想要什么

需(xu)(xu)要了解老板(ban)的三個問題:他夠坦誠嗎?他給你(ni)的工作是(shi)可持(chi)續的嗎?你(ni)具備做好(hao)這份(fen)工作所需(xu)(xu)的特殊能力嗎?

你(ni)可以花點時間(jian)想(xiang)一想(xiang)自己(ji)到底想(xiang)要和老板維持什么(me)樣(yang)的(de)關系,你(ni)是(shi)(shi)想(xiang)要老板做后盾支持你(ni)的(de)選(xuan)擇(ze),還是(shi)(shi)希望老板作為戰友時刻與你(ni)并肩作戰?這些都(dou)是(shi)(shi)可以作為評估一個(ge)老板是(shi)(shi)否值得追隨(sui)的(de)標準(zhun)。

十、老板的心胸

心胸(xiong)寬廣(guang)的(de)(de)領導,能(neng)容納(na)別人(ren)不能(neng)容的(de)(de)事,員工(gong)有了什(shen)么缺(que)陷,他都能(neng)給以幫助,特(te)別是在(zai)員工(gong)的(de)(de)專(zhuan)業發展上,他特(te)別舍得(de)投(tou)入(ru),別的(de)(de)人(ren)不舍得(de)投(tou)入(ru)這一方面(mian),怕(pa)員工(gong)有了專(zhuan)長跳槽,這樣(yang)的(de)(de)領導從不這樣(yang)想。

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