▌雷區一：見到領導繞道而行

很多人覺得領導高高在上，很怕和他們交流。擔心在交流環節出什么岔子，反而留下負面印象。你(ni)想(xiang)想(xiang)領導下面(mian)那么多員工，如(ru)果你(ni)總(zong)是躲在一旁(pang)的話，人家又怎么可能額外注意到你(ni)呢？

▌雷區二：在領導面前阿諛奉承

史上(shang)最大的(de)(de)誤解之一，就是阿諛奉承有(you)利于拉近和領(ling)導的(de)(de)關(guan)系。一味奉承和附和除了滿(man)足(zu)領(ling)導的(de)(de)虛榮心外，對(dui)他們并沒有(you)意義。

稍微有(you)(you)點水平的(de)領導(dao)，需要(yao)的(de)是有(you)(you)見識(shi)并且誠實可(ke)靠的(de)人(ren)。他們(men)知道阿諛(yu)奉(feng)承的(de)話聽(ting)聽(ting)也(ye)就罷了，但絕(jue)不會因此而器(qi)重一個人(ren)。

▌雷區三：永遠等待被動交流

很多人渴望和領導交流得到賞識，要知道現(xian)在這個時(shi)代，你(ni)不(bu)主動(dong)出擊，是沒人會(hui)來理會(hui)你(ni)的。現(xian)實就是這么殘(can)酷。

你心中有個很(hen)(hen)好(hao)的建議(yi)，但是你一直憋在(zai)心里(li)，期望領導(dao)突(tu)然(ran)有一天(tian)來(lai)找你，你就可以提出(chu)來(lai)。很(hen)(hen)遺(yi)憾地告訴你，這種概率發生(sheng)的可能性，很(hen)(hen)小！

機會永遠留給做事積(ji)極主動的(de)人。如果你真的(de)有好(hao)的(de)表現，有好(hao)的(de)想法和建議，你完全可以(yi)敲開領導(dao)的(de)門(men)，向(xiang)他們主動溝(gou)通和匯報。

如果(guo)你可以主動和領導交流(liu)有價(jia)值的東西(xi)，你就能給別(bie)人留下好的印象。

▌雷區四：沒做好卻想邀功

有(you)些人知道在領導面前(qian)曝光的重(zhong)要(yao)性，于是表現的很積極(ji)，無(wu)論開(kai)會(hui)發(fa)言或者和(he)領導交(jiao)流(liu)都十(shi)分主動。

這種行為本身沒有錯，關鍵在于(yu)這個(ge)人是(shi)否有能力。對于(yu)本職工(gong)作做(zuo)(zuo)得并不好，卻想通(tong)過曝光來提(ti)升自(zi)己的(de)人，這樣的(de)做(zuo)(zuo)法無疑是(shi)，搬起石頭砸自(zi)己的(de)腳！

想獲得領導(dao)青睞，最(zui)重要也是最(zui)基礎的要求(qiu)，你得是個有能(neng)力(li)，真材實料的人。在(zai)有能(neng)力(li)做(zuo)出(chu)業(ye)績的基礎上(shang)，加大曝光，可以(yi)讓你被伯(bo)樂(le)發掘(jue)。

反之，本身無能卻想受到領導重視，會加速你的(de)下滑。沒能力的(de)人請少說話多做事。

▌雷區五：對領導唯唯諾諾

很多人在(zai)領導面(mian)前從不(bu)敢(gan)提(ti)出反(fan)對(dui)意見。領導說的都是對(dui)的，對(dui)其安排的工(gong)作或(huo)者建議(yi)即使存有不(bu)同(tong)看法，也(ye)只會說Yes。

的確(que)，上級(ji)之(zhi)所(suo)以是你的上級(ji)，說(shuo)明他們(men)肯(ken)定有(you)比你更為(wei)優秀的地方。所(suo)以我們(men)要(yao)對他們(men)保(bao)持(chi)足夠(gou)的尊(zun)敬。

但(dan)這不代表你(ni)要卑微，因為(wei)在人(ren)格上你(ni)們是平等的(de)。你(ni)需要表現得不卑不亢(kang)。

有能力的(de)(de)領導更(geng)崇尚多(duo)元化的(de)(de)視角和不同(tong)的(de)(de)聲音。那些有自己獨立觀(guan)點的(de)(de)員工更(geng)能引(yin)起關注(zhu)。

當你真的(de)對自(zi)己(ji)的(de)觀點(dian)具(ju)有信心時，不妨一(yi)方(fang)面肯定領導的(de)建議，另一(yi)方(fang)面也(ye)可(ke)以(yi)嘗試提出自(zi)己(ji)的(de)觀點(dian)。

▌雷區六：和領導匯報工作啰哩吧嗦

領(ling)導最怕的(de)兩(liang)類(lei)人，一(yi)(yi)類(lei)是三棍(gun)子打(da)不出(chu)一(yi)(yi)個屁，另(ling)一(yi)(yi)類(lei)是講半天也不知對方在胡扯什么。

如果有一(yi)天老(lao)板走(zou)到(dao)你(ni)(ni)的面前(qian)，他(ta)隨意地(di)問你(ni)(ni)，最近(jin)業(ye)績不(bu)錯啊，你(ni)(ni)做了(le)什么突破？這(zhe)時你(ni)(ni)刷地(di)一(yi)下大腦一(yi)片空白(bai)，要么支支吾吾講不(bu)到(dao)重點，要么說(shuo)了(le)很久(jiu)完全找不(bu)到(dao)重點。老(lao)板皺著(zhu)眉頭走(zou)了(le)。這(zhe)樣你(ni)(ni)就白(bai)白(bai)浪費(fei)了(le)展示自己的機(ji)會(hui)。

想避免(mian)這樣的(de)情況，平時就得(de)不斷(duan)鍛煉工作總(zong)結能(neng)力。

領導都是缺乏耐心的(de)一(yi)類物種(zhong)，因為他們時間很有限。如果想(xiang)讓領導喜歡和(he)你(ni)交(jiao)流，你(ni)就得(de)學會少說廢話(hua)，以目標為導向和(he)高度總結的(de)能力(li)。不要(yao)說因為...所以...而要(yao)改為所以...因為...。你(ni)越說話(hua)精簡(jian)到points，就越能獲得(de)上(shang)級(ji)青睞。

▌雷區七：被領導罵兩句就玻璃心

領(ling)導從來(lai)不(bu)罵人，是好(hao)事(shi)還(huan)是壞(huai)事(shi)？兩看。不(bu)排(pai)除有(you)領(ling)導脾(pi)氣特別好(hao)的，但是多數有(you)能力的領(ling)導都有(you)鮮明(ming)的個性(xing)。

作為領導(dao)有責任對下屬的工作進行(xing)批(pi)判和指正(zheng)，越是有魄力的領導(dao)就越希(xi)望幫助員(yuan)工不斷進步。

被罵了(le)兩句就(jiu)受不了(le)了(le)，那就(jiu)回(hui)家(jia)哭吧。這里(li)是(shi)職(zhi)場(chang)，職(zhi)場(chang)需要的鈍感力。如果領(ling)導罵對了(le)，那就(jiu)虛心接(jie)受好了(le)。批(pi)評幾句又不會(hui)傷筋動骨。

如果認為(wei)領導批評得不對，也不該當眾頂(ding)撞，成為(wei)情緒的奴隸。你可以找個雙(shuang)方都放(fang)松的時機，向他(ta)們(men)婉轉(zhuan)地提出上一次(ci)的誤(wu)解。

那些(xie)受不了(le)批評(ping)，那些(xie)自(zi)認為有能(neng)力，以頂(ding)撞領導為樂的人，只能(neng)說明情商(shang)極低。反正吃(chi)虧的是自(zi)己，你(ni)看著辦(ban)吧。

▌雷區八：工作和生活徹底分開

工(gong)(gong)作和(he)生(sheng)活(huo)能(neng)(neng)徹底分(fen)(fen)開嗎？答案(an)是：不(bu)能(neng)(neng)。當(dang)然工(gong)(gong)作和(he)生(sheng)活(huo)要(yao)有一點的界(jie)限，但是將此完全分(fen)(fen)開的人沒(mei)前途。

告(gao)訴你兩個秘(mi)密。第(di)一(yi)，領(ling)導(dao)也(ye)是人，也(ye)有普(pu)通人的需(xu)求(qiu)。第(di)二，領(ling)導(dao)都很孤獨。

有(you)些(xie)人怕叫老板吃(chi)飯會被拒絕，還有(you)些(xie)人覺得(de)和老板主(zhu)動接近(jin)是溜(liu)須拍馬(ma)的行為。我可以(yi)說(shuo)這些(xie)都是幼(you)稚的想法嗎？

在工作上他們(men)(men)高(gao)我們(men)(men)一等，在生活(huo)上我們(men)(men)是平等的。如果可以和老(lao)板建立(li)些私交，那么(me)你們(men)(men)之間就不會單純的只(zhi)有工作關系(xi)，而是存在情感因素(su)了。

你要謹(jin)記老板是(shi)人不(bu)是(shi)神。對老板既(ji)(ji)要尊重，又(you)(you)要不(bu)卑不(bu)亢。既(ji)(ji)要把工(gong)(gong)作做得出色，又(you)(you)要學會主動和(he)老板交流。既(ji)(ji)要在工(gong)(gong)作上建立信(xin)任，又(you)(you)要想辦法在工(gong)(gong)作之外拉近(jin)距離。

職場這么一個復雜的(de)(de)地方，如果你還認(ren)為才(cai)能是決定(ding)你前途(tu)的(de)(de)唯(wei)一因素(su)，那你就繼(ji)續傻下去吧。