近年(nian)來，孕嬰童加盟店和(he)母(mu)嬰(ying)連鎖品牌如雨后春筍(sun)般(ban)冒出，在市場(chang)的擴(kuo)增(zeng)速度非常快。這一(yi)細分領(ling)域之所以(yi)能得到“爆發”，得益于二胎政策的開(kai)放，此外，孕(yun)嬰童作(zuo)為社(she)會最需(xu)要(yao)(yao)保護的弱(ruo)勢消(xiao)費群體，他們對食品(pin)、用品(pin)、用具、服飾(shi)、教(jiao)育(yu)等行業有(you)(you)著特殊(shu)的要(yao)(yao)求和(he)(he)標準，如何滿足他們的特殊(shu)需(xu)要(yao)(yao)，確保孕(yun)嬰童的健(jian)康、安全，事關(guan)所有(you)(you)家庭幸福和(he)(he)社(she)會和(he)(he)諧，對促進社(she)會發展具有(you)(you)重大的意義和(he)(he)價值。因此，母嬰(ying)連(lian)(lian)鎖品牌的(de)擴(kuo)增及競爭激烈程度加大(da)，從一定意(yi)義(yi)上來說(shuo)，是(shi)可以促進整個(ge)行業水平提升(sheng)的(de)，投資者既可以獲得豐厚的(de)利潤和回報，也能使得孕嬰(ying)童(tong)人(ren)群(qun)在(zai)健(jian)康、有保障的(de)環境下成長，減少山寨(zhai)品牌、偽劣 產品對孕嬰(ying)童(tong)人(ren)群(qun)的(de)侵害。那(nei)么，母嬰(ying)連(lian)(lian)鎖店排名(ming)情況是(shi)怎么樣(yang)的(de)呢？

母(mu)嬰連鎖加(jia)盟費(fei)用(yong)是多(duo)少？目前(qian)，國內母(mu)嬰連鎖加(jia)盟費(fei)用(yong)多(duo)在幾萬(wan)元(yuan)到十幾萬(wan)元(yuan)不等，除了加(jia)盟費(fei)以外，我們在正式(shi)營業中的主(zhu)要開支有租金(jin)、裝修、貨架、宣(xuan)傳(chuan)推廣、員工薪資、進貨費用(yong)，以及日(ri)常管理開(kai)支等，若是(shi)在(zai)比較小的城(cheng)市中開(kai)，花費約在(zai)20萬左右，若是(shi)在(zai)一(yi)二(er)線(xian)城(cheng)市的大店(dian)，費用(yong)估(gu)計在(zai)一(yi)百多萬元(yuan)。當然，比較建議的就是(shi)加(jia)盟(meng)店(dian)而(er)不是(shi)自(zi)主品(pin)牌開(kai)店(dian)，因為加(jia)盟(meng)店(dian)已(yi)有(you)現成(cheng)運營、管理經驗可(ke)提(ti)供(gong)給加(jia)盟(meng)者，再加(jia)上這塊細分(fen)領域的大蛋糕基本被瓜(gua)分(fen)完，很(hen)少有(you)自(zi)主品(pin)牌能繼續(xu)生存(cun)下(xia)去。所以，選擇(ze)加(jia)盟(meng)店(dian)，盡管存(cun)在(zai)前期的加(jia)盟(meng)投資費，但若經營的好，后(hou)期的利(li)潤很(hen)可(ke)觀(guan)。