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在談到輪胎行業現狀時，柴永森表示(shi)，中(zhong)國(guo)輪胎(tai)行業表現為“三個低”，品牌集中(zhong)度低、產(chan)品附(fu)加值(zhi)低、制造水(shui)平低，“整(zheng)個輪胎(tai)行業在世界沒有話語(yu)權”。‘現在很多廠家還在等待觀(guan)望，企圖熬(ao)過去(qu)。而我們(men)要搶先轉型(xing)、搶先創新(xin)，搶先從汗(han)水(shui)型(xing)走(zou)向智(zhi)慧型(xing)企業，做(zuo)(zuo)(zuo)精做(zuo)(zuo)(zuo)強，顛覆引領，通過并購(gou)做(zuo)(zuo)(zuo)大“。

在(zai)談到(dao)如(ru)何做“精”時，柴(chai)永森概括(kuo)為(wei)四(si)個(ge)字：發、轉(zhuan)、調、去。“以開放(fang)為(wei)路徑，不斷學(xue)習和(he)借鑒(jian)國(guo)際(ji)先(xian)進的技術、經驗和(he)模式，與最優(you)秀的公司合作。以創(chuang)新(xin)為(wei)己任，挑戰不可能(neng)。此外(wai)，還要(yao)轉(zhuan)變觀(guan)念，調整(zheng)模式，由以產(chan)能(neng)為(wei)中心(xin)調整(zheng)到(dao)以訂單為(wei)中心(xin)。去落后產(chan)能(neng)和(he)產(chan)品”。

在創(chuang)新方(fang)面，柴永森稱，不論是(shi)(shi)(shi)在產品(pin)創(chuang)新、網絡(luo)創(chuang)新還是(shi)(shi)(shi)模(mo)式創(chuang)新方(fang)面，雙星都走在前列。“模(mo)式創(chuang)新方(fang)面，我們創(chuang)造(zao)新的(de)(de)管理模(mo)式，以市(shi)場(chang)細(xi)分(fen)化是(shi)(shi)(shi)方(fang)向。以物聯(lian)網思維的(de)(de)集群用(yong)戶為出(chu)發點。組織平臺化是(shi)(shi)(shi)保障，推導工業文明時代(dai)(dai)的(de)(de)內組織，建立信息文明時代(dai)(dai)的(de)(de)外組織。經營(ying)單元(yuan)化是(shi)(shi)(shi)關鍵，建立由細(xi)分(fen)用(yong)戶和目標發令的(de)(de)經營(ying)單元(yuan)，由滿足用(yong)戶需求創(chuang)造(zao)價值(zhi)”。

此外，雙(shuang)星還(huan)有(you)顛覆(fu)式創新。“我們主要打造一個物聯網生(sheng)(sheng)態(tai)圈，服(fu)(fu)務(wu)4.0生(sheng)(sheng)態(tai)圈和工(gong)業4.0生(sheng)(sheng)態(tai)圈。提出O+O——線(xian)上線(xian)下對接，路(lu)上路(lu)下無處不在。線(xian)上引流是靠全(quan)流程(cheng)的(de)服(fu)(fu)務(wu)宗旨來(lai)實現(xian)的(de)”。