人力資源管理咨詢內容

1、企業人力(li)資源管理系統診斷。

2、崗(gang)位梳(shu)理與設(she)計。

3、崗位(wei)分析(xi)與(yu)職位(wei)說(shuo)明。

4、崗位價(jia)值測評。

5、崗位級別(bie)矩陣設計(ji)。

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6、薪酬管理系統設(she)計。

7、基于價值的寬帶薪酬體(ti)系設計。

8、基于平(ping)衡(heng)記分卡的KPI體(ti)系設計。

9、績(ji)效管理體系設(she)計。

10、人才素質(zhi)測評(ping)。

11、崗位(wei)競爭機制設計與輔助實施。

12、戰(zhan)略性(xing)人力(li)資源規劃。

13、公司(si)培訓管(guan)理(li)體系設計(ji)。

14、員工職業生涯設計。

15、高管激勵與員工持(chi)股機制(zhi)設計。

16、人力資源管理制度(du)與流程設計。

17、員(yuan)工管理(li)手冊制訂。

18、企業高級管理人員獵(lie)取、選(xuan)聘(pin)、配置與評(ping)價外包服務。

人力資源管理咨詢作用

1、全面發(fa)現(xian)企業存在的人(ren)力資源(yuan)管(guan)理相(xiang)關問題。

2、解決(jue)這些問題，量體(ti)裁衣，制定切合實(shi)際的方案并幫助實(shi)施。

3、傳授企業(ye)(ye)管(guan)理者(zhe)發(fa)現和(he)解決人力資源管(guan)理問題的(de)方法和(he)技(ji)能，使企業(ye)(ye)在人力資源管(guan)理方面(mian)具有自我造血功能。