人力資源管理咨詢內容

1、企(qi)業(ye)人力資源管理系統診斷。

2、崗位梳理與設計。

3、崗位(wei)分(fen)析與職位(wei)說(shuo)明(ming)。

4、崗位價值(zhi)測評(ping)。

5、崗位級別矩陣設計。

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6、薪酬管理(li)系統設計。

7、基于價值的寬(kuan)帶薪酬(chou)體系設計。

8、基于平衡記分(fen)卡的KPI體系設(she)計(ji)。

9、績效管(guan)理體系設計。

10、人才素質測評。

11、崗位競爭機制設計與(yu)輔助實施(shi)。

12、戰略性人力資源規劃。

13、公司培訓管理體系設計。

14、員工職業(ye)生(sheng)涯設計(ji)。

15、高管激勵與(yu)員工(gong)持股機制設計。

16、人力資(zi)源管(guan)理制度(du)與流程設計(ji)。

17、員工管(guan)理手冊制訂。

18、企業高級管理人員(yuan)獵取(qu)、選聘(pin)、配置與(yu)評價外(wai)包服務(wu)。

人力資源管理咨詢作用

1、全面(mian)發現企業存在的人力(li)資(zi)源管理相關問題。

2、解(jie)決這些問題，量體(ti)裁衣，制定切合(he)實際的方案并幫助(zhu)實施。

3、傳授企業管理者發(fa)現和(he)(he)解決(jue)人力(li)資源管理問題的方(fang)法和(he)(he)技能，使企業在人力(li)資源管理方(fang)面(mian)具有(you)自我造血功能。