加盟服(fu)裝(zhuang)店(dian)要注意什么(me) 開服(fu)裝(zhuang)加盟店(dian)注意事(shi)項

加盟服裝店注意

1、必(bi)須準備多少開(kai)業(ye)資金。

開加盟(meng)店你需要知道，這些資金(jin)不能少：第(di)一(yi)年(nian)人事費(fei)用、第(di)一(yi)年(nian)營(ying)(ying)運費(fei)用、加盟(meng)金(jin)、權利金(jin)、進貨資金(jin)、租金(jin)、設備、保證金(jin)、廣告費(fei)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。加盟(meng)商應評估第(di)一(yi)年(nian)的(de)全部費(fei)用，以及往后持續每年(nian)的(de)必要支出(chu)，并由此推算出(chu)應準(zhun)備的(de)資金(jin)數，以及如果經營(ying)(ying)不順利時(shi)(shi)(shi)，自己(ji)仍可(ke)以獨自撐(cheng)多少時(shi)(shi)(shi)間，同時(shi)(shi)(shi)也應該(gai)(gai)有(you)一(yi)個(ge)最壞(huai)的(de)打算，就是當獲利不足或虧損至某一(yi)定(ding)額時(shi)(shi)(shi)，且在持續一(yi)段時(shi)(shi)(shi)間內，如果加盟(meng)總部無法提出(chu)有(you)效解決辦法時(shi)(shi)(shi)，則應考慮退出(chu)該(gai)(gai)加盟(meng)系統。

2、該產品(pin)或服務是(shi)(shi)否初次開發出來(lai)是(shi)(shi)否是(shi)(shi)全新產品(pin)，抑或是(shi)(shi)改良自舊有產品(pin)?該產品或服(fu)務是否和其它同業有(you)相當明(ming)顯的差異，具有(you)許多不同或明(ming)確而易辨認的特色。

全(quan)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)、舊有產(chan)品(pin)(pin)改良(liang)、原已存在之(zhi)產(chan)品(pin)(pin)。產(chan)品(pin)(pin)差異性(xing)所(suo)要表達的(de)是，產(chan)品(pin)(pin)是否具有較特殊(shu)賣點或優越性(xing)能(neng)，產(chan)品(pin)(pin)差異性(xing)愈高(gao)，則愈能(neng)突(tu)顯出此加盟店特色，并吸引消費人群。一般(ban)而(er)言(yan)，如果是全(quan)新(xin)開發(fa)出來的(de)產(chan)品(pin)(pin)，則其產(chan)品(pin)(pin)的(de)差異性(xing)與獨特性(xing)通(tong)常(chang)較高(gao)。

有(you)非常明(ming)(ming)顯的差異(yi)與特(te)(te)(te)色、有(you)差異(yi)但并不非常明(ming)(ming)顯、并無差異(yi)。為了避免激烈的同業競爭，加(jia)(jia)(jia)盟總部(bu)(bu)的產品或(huo)服務，應該有(you)特(te)(te)(te)殊之處，如果該加(jia)(jia)(jia)盟總部(bu)(bu)產品并不特(te)(te)(te)殊，但其采用(yong)了特(te)(te)(te)殊的銷售方(fang)式、有(you)流通管道，或(huo)是加(jia)(jia)(jia)入明(ming)(ming)顯不同的“商業包裝(zhuang)”使(shi)之以不同方(fang)式呈(cheng)現給(gei)大眾(zhong)時，也(ye)是其特(te)(te)(te)殊的優勢。

3、市場(chang)之需求量或接(jie)受(shou)程度是否顯(xian)著(zhu)增加?該品(pin)牌及產品(pin)的(de)市場(chang)處于哪(na)個階段，生命周(zhou)期正處于哪(na)一(yi)個階段。

未顯著增加、少量(liang)(liang)增加、大量(liang)(liang)增加。過去市(shi)場上(shang)的需求量(liang)(liang)如果顯著增加時，表示目(mu)前(qian)仍應處于成長(chang)階(jie)段，而市(shi)場成長(chang)于否，是(shi)決(jue)定此一行業(ye)前(qian)景(jing)的絕(jue)對(dui)重要指標。當市(shi)場需求量(liang)(liang)大量(liang)(liang)增加時，對(dui)加盟者最(zui)為(wei)有利(li)。

市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系，對于加盟商而言，保障較高，但是加入條件也可能較為嚴格，而且加盟也已較飽和;相對地，跟隨者(zhe)與初入(ru)市(shi)場者(zhe)，亦可能具備較(jiao)有(you)差異的優點，同時加入(ru)條件(jian)較(jiao)為寬松(song)。

創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期指的是產品生命歷程，如同人生一般，處于創新期的產品，其經營風險較高;成長期最佳;而(er)邁入成熟期的(de)產(chan)品，則必須配(pei)合較多的(de)行銷活動使其較具(ju)競爭力;衰(shuai)退(tui)期產品則可以完(wan)全不予考慮。

4、目前提供該項產品(pin)或服務的加盟系統與(yu)同(tong)業之間(jian)的競爭是(shi)否相當(dang)激烈。

非常激(ji)烈(lie)、有競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)但并(bing)(bing)不激(ji)烈(lie)、仍(reng)未有競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)發生。競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)狀況也(ye)是(shi)顯示的(de)是(shi)獲利與經營(ying)風險的(de)重要指標(biao)，該加盟總(zong)部與其他同(tong)業者是(shi)否正(zheng)面臨激(ji)烈(lie)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)行業，并(bing)(bing)非一定不可加入，而是(shi)應具有某些優(you)勢時如產(chan)品(pin)或價格等，才能降低失敗風險。

5、該加(jia)盟店的產品或服務，是(shi)否經常有不良銷售紀(ji)錄(lu)?頻率(lv)是否高于其他同業。

頻率很高、一般水準、頻率很低。不(bu)良銷(xiao)售記錄是(shi)品質最明(ming)確(que)的指標，但是(shi)這項指標并不(bu)易得(de)知，通(tong)常(chang)如果直接詢問加盟(meng)總部(bu)人員時(shi)，往(wang)往(wang)不(bu)易得(de)到答案或(huo)只能得(de)到較保守的數字(zi)，因此宜(yi)從現有消費者經驗中去估(gu)計。此外，加盟(meng)總部(bu)是(shi)否設置相應售后服務，也必須加以考慮

6、該(gai)加盟(meng)總部品牌知名度如何?加盟總(zong)部品(pin)牌聲譽(yu)如何。

很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同，對于服裝品牌而言，知名度是重要要因素，尤其是奢侈品牌，則由于單價較高，所以顧客購買次數會減少;更重要(yao)的(de)是消費者(zhe)更易傾向(xiang)以(yi)品牌知名度(du)作(zuo)為判斷標準，甚至愿(yuan)意付較(jiao)高價格以(yi)求保障。

7、該加(jia)盟總(zong)部對(dui)于加(jia)盟店“開店計劃”內容，是否列出詳細周全的(de)辦法?是(shi)否有(you)促銷(xiao)活動(dong)計劃?總部主要運用哪些媒體(ti)廣告(gao)，作(zuo)為建立(li)知名度與宣傳促(cu)銷活動工具。

辦(ban)(ban)法(fa)很詳(xiang)細、辦(ban)(ban)法(fa)適當、辦(ban)(ban)法(fa)很簡(jian)單。開店是(shi)一切活動的開始，如(ru)果開店計劃中的規劃不周詳(xiang)，則表示加(jia)盟總(zong)部經驗(yan)并不豐(feng)富，計劃周詳(xiang)與否(fou)，可以多家(jia)加(jia)盟體系比較(jiao)中區分高下。

開(kai)幕促銷(xiao)活(huo)動(dong)(dong)計(ji)劃、期促銷(xiao)活(huo)動(dong)(dong)計(ji)劃、淡季促銷(xiao)活(huo)動(dong)(dong)計(ji)劃。加盟(meng)總部應(ying)該在不同時(shi)(shi)期設定其(qi)促銷(xiao)活(huo)動(dong)(dong)計(ji)劃。這些計(ji)劃目的(de)(de)為了使加盟(meng)店隨(sui)時(shi)(shi)具有旺盛銷(xiao)售活(huo)動(dong)(dong)力，同時(shi)(shi)給予顧客強(qiang)弱(ruo)不定的(de)(de)刺激。

無線(xian)電(dian)視頻(pin)道(dao)、有線(xian)電(dian)視頻(pin)道(dao)、廣播頻(pin)道(dao)、報(bao)紙(zhi)或(huo)夾報(bao)、雜志(zhi)車(che)廂廣告(gao)、宣傳(chuan)車(che)廣告(gao)等。使用(yong)何種廣告(gao)媒(mei)體主要是以(yi)成(cheng)本(ben)為(wei)首(shou)要考慮因素，如(ru)(ru)果(guo)只使用(yong)平面(mian)媒(mei)體為(wei)工具，則(ze)(ze)通常加盟(meng)總部是由加盟(meng)者所繳納的(de)權利金支付，但如(ru)(ru)果(guo)使用(yong)的(de)是貴的(de)媒(mei)體，如(ru)(ru)電(dian)視、廣播等，則(ze)(ze)通常加盟(meng)總部會(hui)(hui)以(yi)開會(hui)(hui)或(huo)其他方式，征詢店(dian)主意見，并決定各店(dian)應繳納的(de)廣告(gao)分攤費用(yong)。換言之，有些媒(mei)體使用(yong)起(qi)來可能必須另外收(shou)費。

8、該加盟總(zong)部是否建立長期的新產(chan)品開(kai)發(fa)計劃，以(yi)適時引進(jin)新產(chan)品，提升加盟店競爭力。

為了保持加(jia)盟(meng)體(ti)系(xi)不斷的新(xin)活力(li)，加(jia)盟(meng)體(ti)系(xi)不能(neng)只以最(zui)初開發出來的產品(pin)或服務而(er)(er)一勞永逸，如此不但會(hui)形(xing)成加(jia)盟(meng)體(ti)系(xi)活力(li)不足，且久而(er)(er)久之顧(gu)客對于產品(pin)新(xin)鮮(xian)感降低后，就(jiu)再也不易刺(ci)激其到店購買的欲望。同時，整個加(jia)盟(meng)體(ti)系(xi)也會(hui)因為無創新(xin)動力(li)而(er)(er)幕氣(qi)沉(chen)沉(chen)，使加(jia)盟(meng)商失去(qu)信心。

9、加盟總部(bu)是否要求加盟店主或其內部(bu)人員必須(xu)接受專門訓練?加盟總(zong)部對店(dian)主提(ti)供(gong)多少小時的初期訓練。

訓練計劃是總部的知識,也是(shi)資產(chan)，對加盟(meng)者而言，則(ze)是(shi)一種權(quan)利與經營的(de)(de)無(wu)形資本，訓練時(shi)數(shu)多，間接表示(shi)此加盟(meng)體系重視人力資源培(pei)養(yang)的(de)(de)觀念。

初期訓(xun)練能夠協助加盟店主開(kai)店營運，基本上，訓(xun)練時數(shu)多(duo)寡(gua)和行業(ye)專業(ye)性有關，時數(shu)多(duo)固然(ran)表(biao)示總部準備充分，但時數(shu)少也并不表(biao)示總部提供的(de)(de)知識較為缺(que)乏，最重要的(de)(de)是內容(rong)是否(fou)足(zu)以使店主能充分應用于(yu)日常作業(ye)之中。

10、該加盟(meng)系統最近一(yi)年的總(zong)營業額(e)所有加盟(meng)店營業額(e)之(zhi)總(zong)和是多少?平均每一家加盟店的營業額多少?獲利狀況。

多少(shao)總營(ying)業額，平均(jun)每加(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)營(ying)業額，獲(huo)利多少(shao)。除了加(jia)盟(meng)(meng)總部的成功(gong)案例之外，欲加(jia)盟(meng)(meng)者(zhe)也應該對因故停(ting)(ting)業店(dian)(dian)(dian)數加(jia)以了解，停(ting)(ting)業店(dian)(dian)(dian)數占全部加(jia)盟(meng)(meng)店(dian)(dian)(dian)數比(bi)例如果過高(gao)，則該體(ti)系可(ke)能存在經營(ying)管(guan)理不(bu)良(liang)或產(chan)品競爭力太低的問題，甚至可(ke)能由于總部擴張(zhang)過快，對加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)要求(qiu)標準(zhun)或開店(dian)(dian)(dian)時(shi)各(ge)項評估過于草率所致，另一種可(ke)能性則是(shi)加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)自身經營(ying)不(bu)善所致。總之，關店(dian)(dian)(dian)率過高(gao)是(shi)一項必須注(zhu)意的警訊，加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)最好(hao)能對退出該加(jia)盟(meng)(meng)體(ti)系者(zhe)，細(xi)致了解其中(zhong)原因。

品牌服裝店加盟注意

1、加盟品牌做到心(xin)里(li)有數

品(pin)牌(pai)市(shi)場定(ding)位在(zai)挑選(xuan)加盟品(pin)牌(pai)之初，首先應(ying)該對(dui)自己所(suo)在(zai)城市(shi)的(de)服裝市(shi)場做(zuo)一定(ding)的(de)了解，尤其是你店(dian)鋪(pu)周(zhou)邊商圈的(de)同(tong)行情況，要做(zuo)到(dao)心里有底。

如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那么你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝；如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閑裝品牌，競爭特別激烈，那么你可以錯開經營范圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好；又或者當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡廣東產的，那么你可以優先考慮加盟上海的品牌......把這(zhe)些問(wen)題都明確了，根據(ju)這(zhe)些情況來決定(ding)加盟品牌(pai)的(de)大致定(ding)位，再有的(de)放矢地找尋加盟品牌(pai)，才能事(shi)半功倍，提高成功率。

在你決定加盟的品牌之前，以下問題的答案你一定要心中非常清晰--?你希望加(jia)盟男裝、女裝還是童裝品牌??當地能接受的產品價格是多(duo)少(shao)？?你(ni)希望加盟的(de)品牌風格是休(xiu)閑裝、職業(ye)裝還是淑女裝??當地消費者在服(fu)裝購(gou)買上有什么特(te)殊的偏好??你(ni)計劃投資多(duo)少金(jin)額(e)?這時候你的(de)目標(biao)品(pin)牌范圍已(yi)經縮小到(dao)了一定程度(du)，可能已(yi)經產(chan)生了幾家(jia)候選(xuan)的(de)品(pin)牌，然后你可以再(zai)根據我們后面提到(dao)的(de)項目一條(tiao)條(tiao)來(lai)進行篩眩。

2、產(chan)品受歡迎程度

服(fu)裝是特殊的(de)商品(pin)，它的(de)購買完(wan)全(quan)取決(jue)于消費者(zhe)對商品(pin)的(de)喜愛(ai)程度。正(zheng)因為如(ru)此(ci)，你所要加盟的(de)品(pin)牌(pai)服(fu)裝在當地的(de)口碑是否(fou)良好，產品(pin)受歡迎的(de)程度如(ru)何，都(dou)是需要重點考(kao)察的(de)因素。

這可以分幾方面來考察。首先，該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何?在(zai)消費者心目當(dang)中的地位如何?你可以(yi)直接向品牌(pai)公(gong)司索取其以(yi)往的銷(xiao)售(shou)數據(ju)，也可以(yi)從側(ce)面了解，由商(shang)嘗(chang)經營過(guo)該(gai)品牌(pai)的代理商(shang)處了解到(dao)它的銷(xiao)售(shou)情況。

其次，根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此來判斷(duan)你的目標(biao)顧客群(qun)人(ren)數是(shi)不是(shi)足(zu)夠(gou)。

第三，要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設計風(feng)格跟(gen)當地消費者的消費習慣和偏好是不(bu)是吻合，盡量(liang)避(bi)免(mian)矛盾和沖突的可能性(xing)。

需要指(zhi)出的(de)是(shi)(shi)，產品的(de)受歡迎(ying)程(cheng)度一(yi)(yi)方(fang)面是(shi)(shi)一(yi)(yi)個品牌多年(nian)來慢(man)(man)慢(man)(man)沉淀的(de)結(jie)果，另一(yi)(yi)方(fang)面也是(shi)(shi)跟(gen)(gen)公(gong)司的(de)廣告支持密切相關的(de)。如果一(yi)(yi)個品牌持續性(xing)地在(zai)全國性(xing)的(de)媒體上(shang)投(tou)放廣告，保持一(yi)(yi)定的(de)媒體曝光率(lv)，跟(gen)(gen)它的(de)受歡迎(ying)程(cheng)度一(yi)(yi)定是(shi)(shi)成正比的(de)。

3、合理的利(li)潤空間

好了，這一條當然是最重要的原則之一。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看表面的供貨折扣和換貨率，是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)的，還有(you)很多隱(yin)性的項目可(ke)能是(shi)你看不(bu)到的。還是(shi)讓我(wo)們(men)粗略末(mo)算上一筆帳(zhang)吧(ba)。

你需要的投入大概有：

店鋪租金(可能需要一(yi)次性(xing)支付三個月甚至半年的租金)?店鋪裝潢費用(一次性投入)?貨品(pin)資金(jin)(如45％的進貨折(zhe)扣，那么零售價(jia)值在10萬元的貨品(pin)，你需要支付4．5萬)?人(ren)員工(gong)資?每月的(de)店面日常開銷(水(shui)電費(fei)用等)預計(ji)的(de)(de)收入：根據店鋪所在商(shang)圈的(de)(de)客流量和(he)周邊品牌(pai)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)情況，估計(ji)每(mei)天銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)件數，做好(hao)最低最好(hao)兩種打(da)算，從而得出每(mei)天的(de)(de)營業額幅度。一定(ding)要記得考慮(lv)打(da)折(zhe)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)因素，很(hen)多時(shi)候商(shang)品并不是按照零售(shou)定(ding)價來銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)，會(hui)有很(hen)多促銷(xiao)(xiao)(xiao)和(he)折(zhe)扣。

接下去把預計的收入和投資相減，估計一下你的利潤范圍大概會在什么樣的空間?利潤率最(zui)(zui)高(gao)能到多少，最(zui)(zui)低又是多少?大約多(duo)長時間能夠(gou)收回它投資(zi)?孰(shu)優孰(shu)劣，高低立現。

4、公司發展狀況

了(le)解清楚品牌公司(si)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)情況，包括發(fa)展(zhan)(zhan)歷史、現狀(zhuang)和(he)(he)未來(lai)走勢(shi)，對你(ni)(ni)(ni)的(de)選擇(ze)決定十分重要。作(zuo)為你(ni)(ni)(ni)的(de)供貨商(shang)，同時也是生意的(de)合作(zuo)伙伴，你(ni)(ni)(ni)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)是和(he)(he)公司(si)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)密不可(ke)分的(de)。我們當(dang)然希望選擇(ze)一(yi)家信用度好、成熟且健康(kang)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)公司(si)來(lai)一(yi)起(qi)合作(zuo)。

如果條件有限的話，至少應該弄清楚公司的以下基本情況：?發展第一(yi)家加盟店到現(xian)在有多少年歷史??目前有多(duo)少(shao)家直營(ying)店，多(duo)少(shao)家加盟店?計劃擴張(zhang)到多(duo)少(shao)家(jia)店??這(zhe)家公司的信用情況好嗎??公司同時(shi)經(jing)營的品牌一共有幾個??除(chu)了總部之外．公司有沒(mei)有全(quan)國其他地區的分(fen)公司或辦事處(chu)??公司(si)是否有擁(yong)有自己(ji)的生產基地??你接觸到(dao)的公司(si)銷售人員是(shi)否(fou)夠專業?當然(ran)，這(zhe)里要(yao)指出的(de)(de)是，成熟且發展良好(hao)的(de)(de)公司(si)一般(ban)選(xuan)擇加盟(meng)商的(de)(de)條件較(jiao)高(gao)，收取(qu)的(de)(de)加盟(meng)費也高(gao)，就(jiu)是說準入門檻高(gao)廠(chang)，同時(shi)能提供的(de)(de)各項支(zhi)持和服比較(jiao)完善，你的(de)(de)成功保障相對高(gao)些；而剛剛起步(bu)的(de)(de)小公司(si)在(zai)這(zhe)方面沒有限(xian)制或者限(xian)制很(hen)少，但是由寸：尚未定型，叮能遇(yu)到(dao)的(de)(de)各種問題會比較(jiao)多，相對冒的(de)(de)風險要(yao)大些。兩者的(de)(de)取(qu)舍就(jiu)要(yao)看你自己的(de)(de)投資預算和生意(yi)經(jing)驗了。

5、供貨是否正(zheng)常

這一條往往會被很多人忽略掉，但其實確實非常重要的。哪怕你在其他方面都傲的完美無缺，但你想要的暢銷品種經常要斷貨，你的生意怎么會好呢?同時(shi)，要(yao)在(zai)加盟之(zhi)前(qian)了解清楚這(zhe)一點還是有(you)點難度的。因(yin)為如果你(ni)直截了當地問公司的銷(xiao)售(shou)人員，他(ta)們一定會(hui)拍著胸脯告訴(su)你(ni)，讓你(ni)放心，他(ta)們的供(gong)貨非常好。而實際情況(kuang)是，現在(zai)國內很多的中小品(pin)牌在(zai)這(zhe)方面或(huo)多或(huo)少都(dou)會(hui)存在(zai)問題，這(zhe)了點一定要(yao)有(you)充分的思想準備--除非你選擇的是(shi)有一定(ding)規(gui)模(mo)的成熟品牌，你才可以充(chong)分信任(ren)他(ta)們。

不過有難度不等于就沒有辦法了。你可以通過公司，或者其他種種渠道拿到目前正在經營(或曾經(jing)經(jing)營過(guo))該品(pin)牌的(de)加盟商(shang)的(de)電話號碼(ma)，直(zhi)接打電話去咨(zi)詢(xun)他們(men)，得到的(de)回答才是最真實(shi)可(ke)信(xin)的(de)。

6、培訓(xun)和(he)服務支持

最后(hou)一點，其實也是最重要的(de)一點。很現實的(de)問題(ti)，目(mu)前(qian)我們的(de)很多從(cong)事服裝生(sheng)意(yi)(yi)的(de)加盟商大(da)多缺乏生(sheng)意(yi)(yi)經驗(yan)，要保證生(sheng)意(yi)(yi)的(de)高成(cheng)(cheng)功(gong)率(lv)，非常需要公(gong)司的(de)培訓(xun)支持(chi)。從(cong)店(dian)鋪形象(xiang)、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的(de)運用，如(ru)果公(gong)司能夠有一整(zheng)套的(de)方法培訓(xun)你(ni)(ni)，那你(ni)(ni)生(sheng)意(yi)(yi)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)就(jiu)有了一大(da)半的(de)保證，反之則前(qian)途渺茫。

成熟的品牌公司在各地的加盟店應該像是一個模子里刻出來的，在形象、道具、貨品陳列、店員的服務等各方面都是統一的。要想了解一個公司管理培訓加盟店的水平如何，很簡單，多看幾家不同地區的店，情況就一目了然了、這一點，像ESPRIT，LEVIS這樣國(guo)外的(de)(de)(de)成(cheng)熟品牌運(yun)作(zuo)得很成(cheng)功。跟這樣的(de)(de)(de)公(gong)司合(he)作(zuo)，從(cong)第一天開始，公(gong)司就(jiu)會(hui)為(wei)(wei)你制定詳細的(de)(de)(de)培訓計(ji)劃，哪(na)怕你原先的(de)(de)(de)經驗(yan)值(zhi)為(wei)(wei)零，你也(ye)絲(si)毫(hao)不用擔心，只要跟著培訓計(ji)劃學習，你會(hui)成(cheng)為(wei)(wei)一個合(he)格的(de)(de)(de)專業的(de)(de)(de)服裝加盟店的(de)(de)(de)管理者。

但對很多尚在發展期的本土品牌來說，這一點是根本無法做到的。很多公司在收了你的加盟費和貨款之后，就無聲無息了，既沒有培訓課程，也沒有培訓資料。對毫無服裝零售經驗的加盟商新手來說，這幾乎就等于斷送了生意成功的一半可能性，剩下的只能是靠自己做生意的天賦了。不知道跟這樣的公司合作，你對自己的信心還有多少?所以，在簽(qian)約(yue)加盟之前，還要問(wen)問(wen)清楚公(gong)司能夠(gou)給你多少的培訓和服(fu)務(wu)支持。這點非常重要。