一、組建創業團隊的模式

創業團隊投(tou)(tou)資(zi)是一種創業(ye)性投(tou)(tou)資(zi)活(huo)動(dong)。創業(ye)團(tuan)隊投(tou)(tou)資(zi)由(you)于投(tou)(tou)資(zi)時機(ji)、投(tou)(tou)資(zi)對(dui)(dui)象選擇，以及資(zi)本(ben)額的(de)大小、對(dui)(dui)投(tou)(tou)資(zi)收益的(de)期望值等原因(yin)而(er)具(ju)有(you)(you)較(jiao)高的(de)風(feng)險，因(yin)而(er)對(dui)(dui)于這類投(tou)(tou)資(zi)活(huo)動(dong)采(cai)取何(he)種組織形(xing)式，對(dui)(dui)于投(tou)(tou)資(zi)本(ben)身及其(qi)(qi)成效(xiao)具(ju)有(you)(you)重要影響。一般而(er)言(yan)，創業(ye)團(tuan)隊在(zai)創業(ye)投(tou)(tou)資(zi)時可采(cai)用(yong)的(de)組織形(xing)式主(zhu)要有(you)(you)公司制、合伙制兩種，兩種形(xing)式各有(you)(you)其(qi)(qi)特點。

1、公司制

創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)用(yong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)制(zhi)(zhi)形式(shi)，即設立有(you)限責任公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)或股份有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，運(yun)用(yong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)運(yun)作機(ji)制(zhi)(zhi)及形式(shi)進行(xing)(xing)創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)。采(cai)(cai)用(yong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)制(zhi)(zhi)的(de)優勢主要體現(xian)在以(yi)(yi)(yi)下幾個(ge)方面：一(yi)是能有(you)效集(ji)中資(zi)(zi)(zi)(zi)金進行(xing)(xing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)活動；二(er)是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)以(yi)(yi)(yi)自有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)本進行(xing)(xing)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)有(you)利于控制(zhi)(zhi)風(feng)險；三是對(dui)于投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)收益公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)可以(yi)(yi)(yi)根據自身發展(zhan)，作必要扣除(chu)和提留(liu)后再進行(xing)(xing)分配；四是隨著公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)快速(su)發展(zhan)，可以(yi)(yi)(yi)申(shen)請(qing)對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)進行(xing)(xing)改制(zhi)(zhi)上市，使(shi)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)者的(de)股份可以(yi)(yi)(yi)公(gong)(gong)(gong)開轉(zhuan)讓(rang)而以(yi)(yi)(yi)套(tao)現(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)金用(yong)于循環投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)。

2、合伙制

合伙(huo)(huo)制是(shi)指依法在中(zhong)國境內設(she)立(li)的(de)(de)由各合伙(huo)(huo)人訂立(li)合伙(huo)(huo)協議，共同出資(zi)(zi)、合伙(huo)(huo)經營、共享收(shou)益、共擔(dan)風險，并對合伙(huo)(huo)企(qi)業債務承擔(dan)無(wu)限連(lian)帶責任的(de)(de)盈利(li)性的(de)(de)經營組織。創(chuang)業團隊投(tou)資(zi)(zi)采取合伙(huo)(huo)制，有利(li)于將創(chuang)業投(tou)資(zi)(zi)中(zhong)的(de)(de)激勵機制與(yu)約束(shu)機制有機結合起來。

合(he)(he)伙(huo)人(ren)執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)事務(wu)(wu)(wu)，有全(quan)體(ti)合(he)(he)伙(huo)人(ren)共同執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)事務(wu)(wu)(wu)、委托一(yi)名(ming)或(huo)數(shu)名(ming)合(he)(he)伙(huo)人(ren)執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)事務(wu)(wu)(wu)兩(liang)種形(xing)式。全(quan)體(ti)合(he)(he)伙(huo)人(ren)共同執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)事務(wu)(wu)(wu)是指按(an)照合(he)(he)伙(huo)協議(yi)的(de)約(yue)定(ding)，各(ge)個合(he)(he)伙(huo)人(ren)都直接參與經營(ying)，處理合(he)(he)伙(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)事務(wu)(wu)(wu)，對外(wai)代表合(he)(he)伙(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。委托一(yi)名(ming)或(huo)數(shu)名(ming)合(he)(he)伙(huo)人(ren)執(zhi)行(xing)合(he)(he)伙(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)事務(wu)(wu)(wu)是指由合(he)(he)伙(huo)協議(yi)約(yue)定(ding)或(huo)全(quan)體(ti)合(he)(he)伙(huo)人(ren)決定(ding)一(yi)名(ming)或(huo)數(shu)名(ming)。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目標明確合理原則

目標必(bi)需明確，這樣才能(neng)使團隊成員(yuan)清(qing)楚的(de)(de)認識到共同(tong)的(de)(de)奮斗方(fang)向是(shi)(shi)什么。與此同(tong)時，目標也必(bi)須是(shi)(shi)合理(li)的(de)(de)、切實可(ke)行的(de)(de)，這樣才能(neng)真正達到激(ji)勵的(de)(de)目的(de)(de)。

2、互補原則

創業者之所以尋(xun)求團(tuan)隊(dui)合(he)作，其目的就在于彌補創業目標與自身(shen)能力間差(cha)距。只有(you)當團(tuan)隊(dui)成員相互(hu)間在知(zhi)識、技能、經驗等方面(mian)實現互(hu)補時，才有(you)可(ke)能通過相互(hu)協作發揮(hui)出“1+1>2”的協同效(xiao)應。

3、精簡高效原(yuan)則

為了減(jian)少創業期(qi)的運作成(cheng)本、最大比例的分享(xiang)成(cheng)果，創業團隊人員構(gou)成(cheng)應在保(bao)證(zheng)企業能高效(xiao)運作的前提下(xia)盡量精簡。

4、動態開放原(yuan)則(ze)

創業過(guo)程是一個充(chong)滿了不確定性的過(guo)程，團(tuan)隊中可能(neng)(neng)因(yin)為能(neng)(neng)力、觀(guan)念(nian)等多種(zhong)原因(yin)不斷(duan)有人(ren)在離開(kai)，同時(shi)也有人(ren)在要求加入。因(yin)此，在組建創業團(tuan)隊時(shi)，應注(zhu)意保持團(tuan)隊的動態性和開(kai)放性，使(shi)真(zhen)正完美匹配(pei)的人(ren)員(yuan)能(neng)(neng)被吸納到創業團(tuan)隊中來。

創業團隊組建的主要影響因素

創業(ye)團隊(dui)的組建受多種(zhong)因素(su)的影(ying)響，這些因素(su)相互作用共同、影(ying)響著組建過程并(bing)進一步(bu)影(ying)響著團隊(dui)建成后(hou)的運行效率。

1、創(chuang)業者。創(chuang)業者的(de)能力和思想意(yi)識從(cong)根本上(shang)決(jue)定(ding)了是否要(yao)組建(jian)創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊以(yi)(yi)及團(tuan)(tuan)隊組建(jian)的(de)時間表以(yi)(yi)及由(you)哪些人(ren)組成(cheng)團(tuan)(tuan)隊。創(chuang)業者只有在(zai)(zai)意(yi)識到組建(jian)團(tuan)(tuan)隊可(ke)以(yi)(yi)彌(mi)補(bu)自身(shen)能力與創(chuang)業目標之間存在(zai)(zai)的(de)差距，才有可(ke)能考(kao)慮是否需要(yao)組建(jian)創(chuang)業團(tuan)(tuan)隊，以(yi)(yi)及對什(shen)么(me)時候需要(yao)引進什(shen)么(me)樣的(de)人(ren)員才能和自己形成(cheng)互補(bu)做出準確判斷。

2、商(shang)機。不同(tong)類型的商(shang)機需要(yao)創(chuang)(chuang)業團隊(dui)的類型。創(chuang)(chuang)業者(zhe)應根據創(chuang)(chuang)業者(zhe)與商(shang)機間的匹(pi)配程(cheng)度，決(jue)定是否要(yao)組(zu)建團隊(dui)以(yi)及何時(shi)、如何組(zu)建團隊(dui)。

3、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)與價值觀。共同的(de)(de)價值觀、統一的(de)(de)目(mu)標(biao)是組建創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)前提(ti)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)若不認可團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)，就不可能全心(xin)全意為(wei)此(ci)目(mu)標(biao)的(de)(de)實(shi)現而與其(qi)他團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)相互合(he)作(zuo)、共同奮斗(dou)。而不同的(de)(de)價值觀將(jiang)直接(jie)導致團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)在創(chuang)業(ye)(ye)過程中脫離團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，進而削(xue)弱創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)作(zuo)用(yong)的(de)(de)發(fa)揮(hui)(hui)。沒有(you)一致的(de)(de)目(mu)標(biao)和共同的(de)(de)價值觀，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)即使(shi)組建起來(lai)，也無法(fa)形成(cheng)有(you)效發(fa)揮(hui)(hui)協同作(zuo)用(yong)，缺乏(fa)戰斗(dou)力。

4、團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)能力的(de)總和(he)(he)決定了創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)整體能力和(he)(he)發(fa)展潛(qian)力。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)才能互補(bu)是(shi)組建創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)必要條件(jian)。而團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員間(jian)(jian)的(de)互信是(shi)形成(cheng)(cheng)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)基礎。互信的(de)缺乏(fa)，將直接導致(zhi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員間(jian)(jian)協作障(zhang)礙的(de)出現。

5、外部環(huan)(huan)境(jing)(jing)。創業團隊(dui)的(de)生存(cun)和發展直(zhi)接受到了制度(du)性環(huan)(huan)境(jing)(jing)、基礎設施服務(wu)、經濟環(huan)(huan)境(jing)(jing)、社會環(huan)(huan)境(jing)(jing)、市場(chang)環(huan)(huan)境(jing)(jing)、資(zi)源環(huan)(huan)境(jing)(jing)等多(duo)種外部要(yao)素(su)(su)的(de)影響。這些外部環(huan)(huan)境(jing)(jing)要(yao)素(su)(su)從宏觀上間接地(di)影響著對創業團隊(dui)組建類(lei)型(xing)的(de)需求。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創業(ye)團(tuan)隊的(de)組建(jian)是(shi)一個相當復雜(za)的(de)過(guo)程，不(bu)同(tong)類型的(de)創業(ye)項(xiang)目所需(xu)的(de)團(tuan)隊不(bu)一樣，創建(jian)步驟也不(bu)完全相同(tong)。概括來講(jiang)，大(da)致的(de)組建(jian)程序(xu)如圖。

企業團隊組建的主(zhu)要(yao)工作:

1、明(ming)確(que)創(chuang)業(ye)(ye)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。創(chuang)業(ye)(ye)團隊的總(zong)(zong)(zong)目(mu)標(biao)(biao)(biao)就是要通過完成(cheng)創(chuang)業(ye)(ye)階(jie)段的技術、市場、規劃、組織、管理等(deng)各項(xiang)工作實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)從無到有、從起步到成(cheng)熟(shu)。總(zong)(zong)(zong)目(mu)標(biao)(biao)(biao)確(que)定之后(hou)，為了推動團隊最終(zhong)實現(xian)(xian)創(chuang)業(ye)(ye)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，再(zai)將(jiang)總(zong)(zong)(zong)目(mu)標(biao)(biao)(biao)加以分解，設定若(ruo)干可行的、階(jie)段性的子(zi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。

2、制(zhi)定(ding)創(chuang)(chuang)業(ye)計劃。在(zai)確定(ding)了一個(ge)個(ge)階(jie)(jie)段性子目標以(yi)及總(zong)目標之后(hou)，緊接著就(jiu)要研究如(ru)何實現這些目標，這就(jiu)需(xu)要制(zhi)定(ding)周密(mi)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)計劃。創(chuang)(chuang)業(ye)計劃是(shi)在(zai)對(dui)創(chuang)(chuang)業(ye)目標進行具體(ti)分解的(de)(de)基(ji)礎上，以(yi)團(tuan)隊為整(zheng)體(ti)來(lai)考慮(lv)的(de)(de)計劃，創(chuang)(chuang)業(ye)計劃確定(ding)了在(zai)不同的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)階(jie)(jie)段需(xu)要完成的(de)(de)階(jie)(jie)段性任(ren)務(wu)，通過逐步實現這些階(jie)(jie)段性目標來(lai)最終實現創(chuang)(chuang)業(ye)目標。

3、招(zhao)募合(he)適的(de)(de)人(ren)(ren)員。招(zhao)募合(he)適的(de)(de)人(ren)(ren)員也是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)組建最(zui)關鍵的(de)(de)一(yi)步。關于創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)招(zhao)募，主(zhu)要(yao)應(ying)考(kao)慮兩個方面：一(yi)是(shi)考(kao)慮互(hu)補性，即考(kao)慮其(qi)能(neng)(neng)(neng)否與(yu)其(qi)他成(cheng)員在能(neng)(neng)(neng)力(li)或技(ji)術上形成(cheng)互(hu)補。這種互(hu)補性形成(cheng)既有助于強化團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員間彼此(ci)的(de)(de)合(he)作，又(you)能(neng)(neng)(neng)保證整個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)戰(zhan)斗力(li)，更好(hao)的(de)(de)發(fa)揮團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)作用。一(yi)般而言，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)至(zhi)少需要(yao)管理(li)、技(ji)術和營(ying)銷三個方面的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。只有這三個方面的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)形成(cheng)良好(hao)的(de)(de)溝通(tong)協(xie)作關系(xi)后(hou)，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)才(cai)可(ke)能(neng)(neng)(neng)實現(xian)穩定高(gao)效(xiao)；二(er)是(shi)考(kao)慮適度規模，適度的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)規模是(shi)保證團(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)效(xiao)運轉(zhuan)的(de)(de)重要(yao)條件。團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員太(tai)少則無法實現(xian)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)和優勢，而過多又(you)可(ke)能(neng)(neng)(neng)會產生交流的(de)(de)障礙，團(tuan)隊(dui)(dui)很可(ke)能(neng)(neng)(neng)會分裂(lie)成(cheng)許多較小(xiao)的(de)(de)團(tuan)體，進而大大削弱團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)凝聚(ju)力(li)。一(yi)般認(ren)為(wei)，創(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)規模控制在2人(ren)(ren)～12人(ren)(ren)之間最(zui)佳。

4、職權劃(hua)分(fen)。為了保證團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)執行(xing)創業計劃(hua)、順利開展各項工作，必須(xu)預先在團隊(dui)內部(bu)進(jin)行(xing)職權的(de)(de)劃(hua)分(fen)。創業團隊(dui)的(de)(de)職權劃(hua)分(fen)就(jiu)是根(gen)據(ju)執行(xing)創業計劃(hua)的(de)(de)需要(yao)，具體確(que)定每(mei)個團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)所要(yao)擔負(fu)的(de)(de)職責以及(ji)相應所享(xiang)有的(de)(de)權限。團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)間職權的(de)(de)劃(hua)分(fen)必須(xu)明確(que)，既(ji)要(yao)避免(mian)職權的(de)(de)重疊和(he)交叉，也(ye)要(yao)避免(mian)無人承擔造(zao)成(cheng)(cheng)工作上的(de)(de)疏漏。此外(wai)，由(you)于還處(chu)于創業過程中，面臨的(de)(de)創業環(huan)境(jing)又是動態復雜的(de)(de)，不(bu)斷會出現新(xin)的(de)(de)問題，團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)可(ke)能(neng)不(bu)斷出現更換，因此創業團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)職權也(ye)應根(gen)據(ju)需要(yao)不(bu)斷的(de)(de)進(jin)行(xing)調整。

5、構建創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)體系。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)體系體現(xian)(xian)(xian)了創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)對成(cheng)員的(de)(de)控制(zhi)(zhi)和激(ji)勵能力，主(zhu)要(yao)(yao)包(bao)(bao)括了團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)各種約束(shu)制(zhi)(zhi)度(du)(du)和各種激(ji)勵制(zhi)(zhi)度(du)(du)。一(yi)方面(mian)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)通(tong)過各種約束(shu)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(主(zhu)要(yao)(yao)包(bao)(bao)括紀律條(tiao)(tiao)例(li)(li)、組織條(tiao)(tiao)例(li)(li)、財務條(tiao)(tiao)例(li)(li)、保密(mi)條(tiao)(tiao)例(li)(li)等(deng))指導其(qi)(qi)成(cheng)員避免做出不(bu)利(li)于團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)發展的(de)(de)行(xing)為，實現(xian)(xian)(xian)對其(qi)(qi)的(de)(de)行(xing)為進行(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)約束(shu)、保證團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)穩(wen)定(ding)秩序。另一(yi)方面(mian)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)要(yao)(yao)實現(xian)(xian)(xian)高效(xiao)運作(zuo)要(yao)(yao)有(you)效(xiao)的(de)(de)激(ji)勵機制(zhi)(zhi)(主(zhu)要(yao)(yao)包(bao)(bao)括利(li)益分配方案、獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、考核(he)標(biao)準(zhun)、激(ji)勵措施等(deng))，使(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員才能看(kan)到(dao)隨著(zhu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)目標(biao)的(de)(de)實現(xian)(xian)(xian)，其(qi)(qi)自身利(li)益將(jiang)會得到(dao)怎樣的(de)(de)改變，從(cong)而(er)達到(dao)充分調(diao)動成(cheng)員的(de)(de)積極性(xing)、最大限度(du)(du)發揮團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員作(zuo)用的(de)(de)目的(de)(de)。。要(yao)(yao)實現(xian)(xian)(xian)有(you)效(xiao)的(de)(de)激(ji)勵首先就必須把成(cheng)員的(de)(de)收益模式(shi)界定(ding)清(qing)楚，尤其(qi)(qi)是(shi)關于股權、獎懲(cheng)等(deng)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員利(li)益密(mi)切相關的(de)(de)事宜。需要(yao)(yao)注意的(de)(de)是(shi)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)體系應以規(gui)范化的(de)(de)書面(mian)形式(shi)確定(ding)下來，以免帶來不(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)混(hun)亂(luan)。

6、團(tuan)隊(dui)的(de)調(diao)整(zheng)融合(he)。完美組合(he)的(de)創業(ye)團(tuan)隊(dui)并非創業(ye)一(yi)開始就能建(jian)立起來的(de)，很多時(shi)候(hou)在企業(ye)創立一(yi)定時(shi)間以后隨著(zhu)企業(ye)的(de)發展逐步(bu)形(xing)成的(de)。隨著(zhu)團(tuan)隊(dui)的(de)運作，團(tuan)隊(dui)組建(jian)時(shi)在人(ren)員匹配、制度(du)設(she)計、職權劃分(fen)等方面的(de)不合(he)理之處會逐漸(jian)暴(bao)露(lu)出來，這時(shi)就需要對團(tuan)隊(dui)進行(xing)調(diao)整(zheng)融合(he)。由于問題的(de)暴(bao)露(lu)需要一(yi)個過程，因(yin)此團(tuan)隊(dui)調(diao)整(zheng)融合(he)也應(ying)是一(yi)個動態持續的(de)過程。

三、創業團隊股權分配原則

1、最大責任者一(yi)股獨大

2、杜絕平均(jun)和拖延

3、股份綁定，分期兌現

4、遵守契(qi)約精(jing)神(shen)

四、創業團隊組建注意事項

1、選(xuan)擇合(he)理的團隊成員

2、確(que)定清晰(xi)的(de)創業目標

3、制定有效(xiao)的激(ji)勵機(ji)制

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不(bu)管任何時候，在沒有完全看好(hao)(hao)這(zhe)個合伙人(ren)的(de)(de)(de)時候，一(yi)(yi)定要(yao)多(duo)觀察(cha)多(duo)考(kao)察(cha)，不(bu)能(neng)(neng)盲目的(de)(de)(de)合作，更(geng)不(bu)能(neng)(neng)快速的(de)(de)(de)將經營主動權(quan)交出(chu)去(qu)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)十分危險的(de)(de)(de)，不(bu)管是(shi)(shi)(shi)人(ren)事方面、還(huan)是(shi)(shi)(shi)財(cai)務(wu)或者是(shi)(shi)(shi)客戶(hu)資料(liao)上，或者是(shi)(shi)(shi)上游(you)供(gong)應商(shang)等都是(shi)(shi)(shi)公司發展比較(jiao)核心的(de)(de)(de)資源，都不(bu)能(neng)(neng)輕(qing)易的(de)(de)(de)去(qu)交付(fu)出(chu)去(qu)，這(zhe)樣才能(neng)(neng)很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)處理，否則一(yi)(yi)旦出(chu)現(xian)扯皮現(xian)象，你就不(bu)占優(you)勢，所以(yi)保持(chi)時刻掌(zhang)握主動權(quan)是(shi)(shi)(shi)非常有必要(yao)的(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)夠最大限度的(de)(de)(de)將公司利益損失降到(dao)最低的(de)(de)(de)傷(shang)害的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種方式(shi)。

原則二：謹慎挑選

四(si)(si)條選擇(ze)合伙(huo)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)“人(ren)(ren)品第(di)(di)一、價(jia)值觀第(di)(di)二、工作(zuo)(zuo)態度第(di)(di)三、能力第(di)(di)四(si)(si)”，這四(si)(si)個(ge)條件缺(que)一不(bu)(bu)可(ke)。小建議(yi)：合伙(huo)人(ren)(ren)必(bi)須在(zai)同一個(ge)單位共事(shi)過(guo)一年以(yi)上的(de)(de)(de)時(shi)間。因為(wei)(wei)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)面和生活面所(suo)表現出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)是完全不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)，有些人(ren)(ren)可(ke)以(yi)當很(hen)好的(de)(de)(de)朋友，但不(bu)(bu)可(ke)以(yi)做(zuo)很(hen)好的(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)伙(huo)伴(ban)。其(qi)次四(si)(si)個(ge)擇(ze)人(ren)(ren)標(biao)準(zhun)是需(xu)要時(shi)間的(de)(de)(de)考驗，只(zhi)有共事(shi)過(guo)才能看出(chu)來(lai)是否(fou)合適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合作期(qi)間和合作結束(shu)兩年內不(bu)得從(cong)事同行業和高(gao)相關度的行業。這樣可(ke)以有(you)效(xiao)防(fang)止個人(ren)私心(xin)的膨脹而導致分裂。競業協(xie)議可(ke)延伸到企業核心(xin)人(ren)員和中高(gao)管理層，在(zai)新員工入職前就實施，先(xian)小人(ren)后君(jun)子。

原則四：學會如何對待能人

一(yi)個企業要發展，一(yi)定要有很多(duo)的人才(cai)，不光是(shi)自己的員(yuan)工，更主要是(shi)需要和一(yi)個有才(cai)華的人合作，但(dan)是(shi)當面對(dui)這(zhe)樣有才(cai)華的人的時(shi)候(hou)，要多(duo)個心眼，留人可以(yi)，但(dan)是(shi)不能用股份的方式，這(zhe)樣會(hui)給自己帶來更多(duo)的麻煩，這(zhe)些能人可以(yi)在初期的時(shi)候(hou)用，后期就(jiu)不適宜了(le)。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在公司里不能出現任何股(gu)東(dong)親戚的(de)影子，無論股(gu)東(dong)的(de)家庭(ting)成(cheng)員是誰，有(you)多大(da)的(de)本事，或者可以給公司帶來多大(da)幫(bang)助，都不能成(cheng)為(wei)其家庭(ting)成(cheng)員在公司上班的(de)理(li)由，這(zhe)個是大(da)家合作的(de)根(gen)基，不可以去動搖。

原則六：建立良好溝通

在(zai)(zai)任何一(yi)種談(tan)判中，溝(gou)通(tong)(tong)都(dou)(dou)是不(bu)(bu)可少(shao)的(de)(de)，而且(qie)在(zai)(zai)合作中，建(jian)立良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)是一(yi)種必要(yao)的(de)(de)前提，相互(hu)(hu)的(de)(de)猜(cai)忌(ji)(ji)是大忌(ji)(ji)，如果每個人都(dou)(dou)需要(yao)打自己的(de)(de)小算盤(pan)，生意(yi)一(yi)定做不(bu)(bu)好，而且(qie)做不(bu)(bu)長久，所以建(jian)立平等的(de)(de)利益關系，保持良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，本真(zhen)(zhen)真(zhen)(zhen)誠、互(hu)(hu)信和(he)公心態度來做事(shi)，盡(jin)量將一(yi)些想(xiang)法和(he)事(shi)情(qing)公開(kai)化來談(tan)，效(xiao)果會更好的(de)(de)，私心太重的(de)(de)人是不(bu)(bu)適合做合伙人的(de)(de)。