成功創業經驗

（1）嘗試徹底坦率

Kim Scott的整個職業生涯都圍繞一個目標：營造一個員工熱愛、團隊協作良好的工作環境和(he)氛圍(wei)。后來長(chang)期在(zai)Google擔任(ren)團隊顧問的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，她了(le)解(jie)了(le)Google公(gong)司領導營造一個員工能從工作中(zhong)感受(shou)到(dao)快樂的(de)(de)方法，那種(zhong)快樂的(de)(de)氛圍(wei)是那么濃厚，甚(shen)至一眼就能看(kan)到(dao)。

（2）像Slack那樣善用用戶反饋

Slack具有最厲(li)害的(de)產品(pin)營銷經驗(yan)，只要使用過(guo)Slack的(de)用戶(hu)幾乎(hu)都(dou)會成為它的(de)忠(zhong)實粉絲(si)。產品(pin)正式推出前，他們(men)(men)會進(jin)行一段時間(jian)的(de)測(ce)試，在測(ce)試期(qi)間(jian)充分了解用戶(hu)需求，搜集(ji)信(xin)(xin)息(xi)數(shu)據(ju)(ju)，為研發提(ti)供必要的(de)用戶(hu)數(shu)據(ju)(ju)支持(chi)。“我們(men)(men)會非常謹慎地利用從各個(ge)渠道獲(huo)得的(de)用戶(hu)反饋信(xin)(xin)息(xi)，我們(men)(men)會認(ren)真整(zheng)理校(xiao)對、輸入和(he)(he)搜集(ji)用戶(hu)發給我們(men)(men)的(de)所有信(xin)(xin)息(xi)數(shu)據(ju)(ju)。通(tong)過(guo)這種方法(fa)，我們(men)(men)可以真正做到以用戶(hu)為核心，開發和(he)(he)優化(hua)他們(men)(men)真正需要和(he)(he)在乎(hu)的(de)功能。

（3）學會授權

學會授權是Quip COO Molly Grahan的經驗。創業公司(si)在發(fa)展早期，每個員工(gong)(gong)(gong)都(dou)很興奮，大(da)(da)家(jia)都(dou)有(you)忙不(bu)完的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。但(dan)隨(sui)著公司(si)的(de)(de)發(fa)展和員工(gong)(gong)(gong)規(gui)模的(de)(de)慢慢擴(kuo)大(da)(da)，就會(hui)(hui)(hui)(hui)發(fa)生(sheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)件非常有(you)意思的(de)(de)事情：大(da)(da)家(jia)會(hui)(hui)(hui)(hui)變(bian)得越(yue)來越(yue)緊張兮兮的(de)(de)。一(yi)(yi)(yi)(yi)個新員工(gong)(gong)(gong)加入(ru)之(zhi)后，你心(xin)(xin)里難(nan)免會(hui)(hui)(hui)(hui)嘀咕(gu)：這個新人(ren)會(hui)(hui)(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)(hui)(hui)搶了我(wo)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)？如果他們工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做不(bu)好怎么(me)辦(ban)？我(wo)又該怎么(me)辦(ban)？新員工(gong)(gong)(gong)加入(ru)公司(si)后，難(nan)免會(hui)(hui)(hui)(hui)接手之(zhi)前你做的(de)(de)部(bu)分工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這時你的(de)(de)內心(xin)(xin)感受就像是一(yi)(yi)(yi)(yi)個小孩必(bi)須要將自己的(de)(de)樂高玩具和其他人(ren)分享(xiang)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，很不(bu)是滋味。隨(sui)著公司(si)規(gui)模的(de)(de)日益(yi)擴(kuo)大(da)(da)，一(yi)(yi)(yi)(yi)定要學會(hui)(hui)(hui)(hui)授(shou)權(quan)和放權(quan)，這是成(cheng)就一(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)偉大(da)(da)公司(si)的(de)(de)必(bi)經之(zhi)路。

（4）讓速度成為一種習慣

“在其(qi)它(ta)條件(jian)一(yi)(yi)樣的(de)情況下，跑(pao)得最快的(de)公司總(zong)會贏(ying)。速度是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)家公司的(de)創始人(ren)所應具備(bei)的(de)關(guan)鍵特質，在任何(he)行(xing)業都(dou)是(shi)(shi)(shi)這樣。我也(ye)相信，和鍛煉與健康飲食一(yi)(yi)樣，速度也(ye)可以成為(wei)一(yi)(yi)種習慣。”這是(shi)(shi)(shi)Upstart的(de)CEO David Girouard堅信的(de)一(yi)(yi)個道(dao)理。建(jian)議：何(he)時(shi)做的(de)決(jue)定比做的(de)決(jue)定是(shi)(shi)(shi)什么(me)要重要得多(duo)。在開始每項決(jue)策(ce)流(liu)程之前，都(dou)要考慮這個決(jue)策(ce)值(zhi)得花多(duo)少(shao)時(shi)間和精(jing)力去做。

（5）警惕天使易、A輪難的問題

創業者在(zai)獲得(de)最原始那筆資(zi)金后，要保持絕對地精(jing)簡和考慮周到(dao)。我最近和一個(ge)(ge)(ge)不費吹灰之力就(jiu)拿到(dao)種子(zi)投(tou)資(zi)的有才(cai)華的年輕(qing)創始團隊共事。六(liu)個(ge)(ge)(ge)月(yue)后，他(ta)們開始融A輪，終于對融資(zi)這件事的恐(kong)怖(bu)有所覺醒。他(ta)們融到(dao)了(le)錢，但沒拿到(dao)預期金額，難度比(bi)原來想的要大得(de)多，而且用了(le)好幾個(ge)(ge)(ge)月(yue)才(cai)結(jie)束交易，用這個(ge)(ge)(ge)CEO話說：“種子(zi)融資(zi)超級(ji)快，然后進入A輪，我們的業績(ji)數據開始被審(shen)問，這種感覺，就(jiu)像(xiang)小(xiao)學畢業后直升大學，難度可想而知。”

（6）你的團隊的能力=你的執行能力

“你(ni)需要時時刻刻去幫助提升(sheng)團隊中每一個人的能(neng)力，這樣才能(neng)打造(zao)強悍的執行力。”

如果(guo)你(ni)(ni)已經(jing)(jing)由自(zi)(zi)己寫(xie)代(dai)碼轉做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)技術經(jing)(jing)理(li)，那(nei)么(me)你(ni)(ni)就(jiu)不要(yao)在(zai)想著自(zi)(zi)己去寫(xie)代(dai)碼了，雖(sui)然這會(hui)(hui)(hui)讓(rang)你(ni)(ni)覺得(de)自(zi)(zi)己沒做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)實(shi)事。務(wu)必牢記這一點：如果(guo)你(ni)(ni)能幫(bang)助(zhu)團隊中的(de)(de)每個(ge)人(ren)去快速提升(sheng)自(zi)(zi)己并發揮各(ge)自(zi)(zi)最大的(de)(de)價值，你(ni)(ni)通過這種方式(shi)完成(cheng)的(de)(de)工(gong)(gong)作量將(jiang)會(hui)(hui)(hui)呈指數級增加。你(ni)(ni)需要(yao)為團隊成(cheng)員(yuan)制定(ding)具有(you)高(gao)影響力(li)和沖擊力(li)的(de)(de)項目去做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，同時(shi)要(yao)確(que)保符合他們各(ge)自(zi)(zi)的(de)(de)興趣(qu)、期望創造的(de)(de)價值和希望的(de)(de)成(cheng)長路線。如果(guo)能做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到這樣，團隊中的(de)(de)每個(ge)人(ren)在(zai)工(gong)(gong)作中都會(hui)(hui)(hui)充滿動(dong)力(li)和激情(qing)。此外，還要(yao)讓(rang)經(jing)(jing)驗豐(feng)富的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)與經(jing)(jing)驗比(bi)較欠缺的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作中進行合理(li)搭(da)配，以老帶新，定(ding)時(shi)請經(jing)(jing)驗豐(feng)富的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)(jing)驗分享，幫(bang)助(zhu)年輕同志(zhi)成(cheng)長。

（7）忘了GPA，這些才是科技創業公司應聘者應該具備的素質

在現有招聘規則的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)下，創業(ye)(ye)公司(si)(si)特別是(shi)科技(ji)創業(ye)(ye)公司(si)(si)想(xiang)要(yao)招到(dao)合(he)適優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才其實是(shi)非常(chang)困(kun)難。有些應(ying)聘者從簡(jian)歷上看非常(chang)完(wan)美，但實際中(zhong)他并不(bu)適合(he)待在創業(ye)(ye)公司(si)(si)。Koru的(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)兼CEO Kristen Hamilton認為，想(xiang)應(ying)聘科技(ji)創業(ye)(ye)公司(si)(si)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)應(ying)該具(ju)備(bei)這(zhe)7項素質(zhi)：韌性、個人(ren)(ren)影(ying)響(xiang)力、團隊合(he)作精神、主人(ren)(ren)翁(weng)意識、好奇心、追求精準、行為舉止(zhi)優雅。

（8）要想實現可持續增長，可參照這個“增長四部曲”

增(zeng)長(chang)不單是(shi)指用戶(hu)獲(huo)取，用戶(hu)獲(huo)取實際上只是(shi)實現可持續增(zeng)長(chang)的(de)(de)第一步。Facebook的(de)(de)增(zeng)長(chang)黑客Meenal Balar將(jiang)增(zeng)長(chang)概括(kuo)為下面(mian)這四個關鍵步驟：

用(yong)戶獲取：如何讓用(yong)戶進來？

激活(huo)：用戶進來后，如何讓(rang)他們開(kai)始(shi)使用你的產品？

留存：如何讓(rang)他們(men)一(yi)直(zhi)使(shi)用你的產品(pin)，并讓(rang)他們(men)愿意(yi)主動回來？

病(bing)毒傳(chuan)播(bo)：你如(ru)何讓那些(xie)黏性(xing)用戶愿意主動幫你邀請其他(ta)人(ren)一起使用你的產品？

（9）為研發人員轉做技術經理制定90天的學習過度計劃

研發(fa)人員(yuan)如(ru)何順利轉(zhuan)做技(ji)術經理？David Lofteness對此有豐富的(de)經驗(yan)。他帶領過(guo)很(hen)多研發(fa)人員(yuan)成功轉(zhuan)型做技(ji)術經理，他在工作實踐中總結(jie)出一套系統的(de)理論：為(wei)新(xin)上(shang)任(ren)的(de)技(ji)術經理準備的(de)為(wei)期(qi)90天的(de)過(guo)度計劃(hua)。90天計劃(hua)分為(wei)三個階段：

第(di)一(yi)階(jie)段：自行學(xue)習相關(guan)知識（第(di)1-30天）；

第二階段：找到(dao)自己的工(gong)作(zuo)節奏（第31-60天）；

第三階段：對自己進行(xing)評(ping)估（第61-90天）。

（10）現在就讓績效評估成為一個重點，不要拖到以后再做

所有公司，不管在哪個發展階段，都可以從正規的績效評估中收獲良多。于是Ventilla對Google的績效評估系統進行了一定程度的調整，讓它更適合創業公司。他認為，每年評估一次并不適合創業公司的實際，因為創業公司一切變化都太快，因此做年度評估基本沒用。創業公司為了更好地進行產品迭代，需要及時獲取各方反饋，所以他將一年一度的評估改為每個季度一次評估。這么做也許在別人看來太過復雜，萬事開頭難，他們考慮的不是眼前利益，而是長遠目標。他親自驗證，在每一季度的評估中對績效評估系統進行迭代更新，目前已經主導了10多次的績效評估，通過從評估中收集大量數據，不斷縮短每一次評估所需時間，確保績效評估能跟上公司的發展。【詳細>>】

創業失敗原因

（1）找的項目不適合自己

很(hen)多創業(ye)者盲(mang)目(mu)跟風，什么(me)項目(mu)熱門就(jiu)投(tou)資(zi)什么(me)，什么(me)賺錢就(jiu)做(zuo)什么(me)，不(bu)(bu)結合(he)自己的(de)(de)實(shi)際(ji)情況(kuang)去做(zuo)，往往沒賺到錢反而把資(zi)本搭進(jin)去了(le)。創業(ye)找項目(mu)一定要根據自己的(de)(de)興趣愛好(hao)、經(jing)濟(ji)條件、擅長領域(yu)去綜合(he)選擇，有(you)些創業(ye)者選擇了(le)自己不(bu)(bu)喜(xi)歡的(de)(de)領域(yu)，做(zuo)起(qi)事來也沒有(you)干勁，不(bu)(bu)想去面對和解決問題。問題得不(bu)(bu)到解決，長此以往，公司就(jiu)倒閉了(le)。

（2）資金不足以支撐

資(zi)金(jin)問(wen)題也是導致創(chuang)業(ye)失(shi)敗(bai)的(de)一(yi)(yi)個(ge)關(guan)鍵因素，部分(fen)(fen)創(chuang)業(ye)者沒(mei)有(you)(you)管(guan)理好自己(ji)的(de)財務，在資(zi)金(jin)分(fen)(fen)配方(fang)面不(bu)(bu)合(he)理或(huo)是沒(mei)有(you)(you)考慮風(feng)險就(jiu)去(qu)貸款(kuan)投資(zi)填坑(keng)，最終由于資(zi)金(jin)周轉不(bu)(bu)靈活導致公司(si)破產或(huo)是轉手。所(suo)以(yi)創(chuang)業(ye)者一(yi)(yi)定要(yao)合(he)理的(de)分(fen)(fen)配資(zi)金(jin)，在銀行(xing)保證一(yi)(yi)筆備用金(jin)以(yi)備不(bu)(bu)時之需，不(bu)(bu)要(yao)一(yi)(yi)味的(de)從項目里(li)投錢，掏空了自己(ji)的(de)腰包。

（3）缺乏專業精神

一(yi)些創業者在(zai)創業初期就(jiu)什(shen)(shen)么都(dou)想做(zuo)(zuo)，顧(gu)這顧(gu)那(nei)，沒有(you)專業精神，結(jie)果啥也沒做(zuo)(zuo)成。創業之(zhi)(zhi)初是(shi)很需要投(tou)入大(da)量精力(li)的(de)時(shi)候(hou)，你(ni)不(bu)知(zhi)道項目什(shen)(shen)么時(shi)候(hou)會(hui)出現問(wen)題(ti)(ti)，所以(yi)必須(xu)要時(shi)刻關注，這個時(shi)候(hou)如果你(ni)花(hua)費精力(li)在(zai)別(bie)的(de)地(di)方(fang)，那(nei)么這處的(de)問(wen)題(ti)(ti)就(jiu)不(bu)能(neng)及時(shi)得到(dao)解決，越積越多(duo)就(jiu)會(hui)形成大(da)的(de)漏洞。所以(yi)別(bie)什(shen)(shen)么都(dou)想做(zuo)(zuo)，到(dao)時(shi)什(shen)(shen)么也做(zuo)(zuo)不(bu)好!即(ji)使是(shi)真(zhen)的(de)有(you)心要做(zuo)(zuo)其他(ta)的(de)，也最(zui)好等到(dao)收回成本以(yi)及技術、人力(li)多(duo)方(fang)面(mian)成熟之(zhi)(zhi)后。

（4）沒有與時俱進和看前景

很多(duo)年輕人創業屢次失(shi)敗，損(sun)失(shi)了不(bu)計其(qi)數的(de)資金(jin)，其(qi)中(zhong)有一點就是(shi)因為他(ta)們沒有與(yu)時俱進。時代(dai)在(zai)進步(bu)，熱點在(zai)變(bian)化，跟不(bu)上時代(dai)的(de)腳步(bu)就賺不(bu)了錢(qian)。比如在(zai)提(ti)倡(chang)低碳環(huan)保的(de)今天，你去投(tou)資造紙廠這(zhe)類有污染(ran)企業，就很難賺錢(qian)。只是(shi)與(yu)時俱進也是(shi)不(bu)夠的(de)，還要(yao)看(kan)這(zhe)個行業的(de)發展(zhan)前景(jing)，這(zhe)可以從(cong)消費需求(qiu)變(bian)化、政策轉變(bian)等(deng)方面來看(kan)。

（5）沒有調整好心態

一些創業者急于求(qiu)成(cheng)，想要很(hen)快就(jiu)能盈利，沒有擺(bai)好(hao)自己的心態，最(zui)終喪失了(le)一些機遇，沒有得到(dao)好(hao)的發展(zhan)機會。還有一些創業者認為自己當上老(lao)板了(le)就(jiu)云(yun)里霧里，不思進取(qu)，最(zui)終限制了(le)公司的發展(zhan)。

創業書籍

（1）《史蒂夫`喬布斯傳》

喬布斯(si)不一(yi)(yi)(yi)定(ding)是世界上有(you)史以來最好的(de)創(chuang)業者，但一(yi)(yi)(yi)定(ding)是其(qi)中之(zhi)一(yi)(yi)(yi)。喬布斯(si)有(you)如過(guo)山車般(ban)精彩的(de)人(ren)生(sheng)和(he)熾熱(re)激(ji)越(yue)的(de)性格成就了一(yi)(yi)(yi)個(ge)傳奇，一(yi)(yi)(yi)個(ge)極具(ju)創(chuang)造力的(de)企業領袖，他(ta)追求完美和(he)誓不罷休(xiu)的(de)激(ji)情使個(ge)人(ren)電腦、動畫電影(ying)、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等(deng)六大產業發生(sheng)了顛覆性變(bian)革，他(ta)用產品改變(bian)了世界，他(ta)的(de)思(si)想影(ying)響了一(yi)(yi)(yi)代又(you)一(yi)(yi)(yi)代的(de)企業家、創(chuang)業者。

（2）《藍海戰略》

《藍(lan)海戰略》為企(qi)業(ye)甩脫競爭提供了(le)一(yi)套系統(tong)(tong)性(xing)的方法(fa)。在(zai)這本(ben)顛覆傳(chuan)統(tong)(tong)戰略思維的著作(zuo)中(zhong)，作(zuo)者(zhe)展(zhan)示了(le)一(yi)套經(jing)過實踐(jian)證明的分(fen)析(xi)框(kuang)架和工具，供企(qi)業(ye)成(cheng)功地開創和奪(duo)取藍(lan)海。通過對各種(zhong)產業(ye)中(zhong)為數眾多的戰略行動的分(fen)析(xi)，作(zuo)者(zhe)還提出了(le)成(cheng)功制定和執行藍(lan)海戰略的六項原則(ze)。這些原則(ze)告(gao)訴企(qi)業(ye)，該如何重(zhong)建市場邊(bian)界、注(zhu)重(zhong)全局、超越現有(you)需求、遵循合理的戰略順序、克(ke)服組(zu)織障礙并把(ba)戰略的執行建成(cheng)戰略的一(yi)部分(fen)。

（3）《參與感:小米口碑營銷內部手冊》

作為(wei)“人(ren)類歷史上(shang)達到百(bai)億美元(yuan)銷(xiao)(xiao)售(shou)，百(bai)億美元(yuan)估值發展最快的(de)公司”(徐小(xiao)(xiao)平語)，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)成功可(ke)以稱(cheng)為(wei)互(hu)聯網時代的(de)創業教程。小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)是(shi)(shi)如何做到4年600億，它正如外界那(nei)樣講的(de)只是(shi)(shi)靠營(ying)銷(xiao)(xiao)么？雷軍為(wei)何一(yi)直說(shuo)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)是(shi)(shi)參(can)(can)與(yu)感(gan)？本文從團隊、產品、營(ying)銷(xiao)(xiao)、設計、服務(wu)等多個(ge)層面介紹(shao)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)模式(shi)，為(wei)你還原一(yi)個(ge)真(zhen)實的(de)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)。讀(du)(du)完本書，你會發現市面上(shang)關于小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)的(de)解讀(du)(du)大部(bu)分都是(shi)(shi)誤解、誤讀(du)(du)和(he)誤傳。《參(can)(can)與(yu)感(gan)：小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)口碑(bei)營(ying)銷(xiao)(xiao)內部(bu)手冊》不僅是(shi)(shi)創業必讀(du)(du)書，更是(shi)(shi)傳統企業互(hu)聯網轉型必讀(du)(du)書。

（4）《卓有成效的管理者》

啟(qi)蒙(meng)中國(guo)現(xian)代管(guan)理第(di)一書！管(guan)理大師彼得?德魯克(ke)的(de)經典(dian)作品。管(guan)理要抓住本質，抓住重點，用人、決策、戰略，你(ni)在這(zhe)些方(fang)面的(de)工作做到卓有(you)(you)成(cheng)效了嗎?卓有(you)(you)成(cheng)效不是天生的(de)，沒(mei)有(you)(you)天生的(de)卓越領導者，這(zhe)是可(ke)以(yi)通過學習學會(hui)的(de)。

（5）《大敗局》

尋(xun)著名(ming)企業(ye)中(zhong)國(guo)式失敗的基因。標王失敗的原因是(shi)(shi)什(shen)么?數十(shi)億資產的企業(ye)為(wei)何(he)這般脆弱?“青年近(jin)(jin)衛(wei)軍(jun)”為(wei)何(he)如此短命?狂熱(re)的激(ji)情是(shi)(shi)怎樣成為(wei)禍根的?中(zhong)國(guo)“第一品牌(pai)”是(shi)(shi)怎樣砸掉的?中(zhong)國(guo)網絡經濟的原罪(zui)是(shi)(shi)什(shen)么?暴(bao)利到底(di)給企業(ye)留下了什(shen)么?“多元化”的陷(xian)阱有(you)多深(shen)?企業(ye)家離政治該有(you)多近(jin)(jin)?影響中(zhong)國(guo)商業(ye)界(jie)十(shi)二本圖書之一，關于中(zhong)國(guo)企業(ye)失敗的MBA式教案。

（6）《創業小敗局》

《創業(ye)家》雜(za)志5年精(jing)選(xuan)，數千個(ge)案例(li)中(zhong)挑(tiao)選(xuan)出的最(zui)經典、最(zui)普遍、最(zui)有(you)啟示價值的案例(li)！21個(ge)最(zui)具代(dai)表性的失敗案例(li)，每個(ge)案例(li)都代(dai)表了一種(zhong)最(zui)常見的失敗規律，也基本上覆蓋了當下中(zhong)國(guo)創業(ye)浪潮中(zhong)，最(zui)容易遭遇的創業(ye)陷阱！徐(xu)小(xiao)平、何伯權、牛(niu)文(wen)(wen)文(wen)(wen)等(deng)六(liu)位大佬集體編輯(ji)，劉強東(dong)、周(zhou)鴻祎、吳曉波等(deng)更多大佬集體推薦！

（7）《商戰》

這(zhe)本(ben)書(shu)分析了商戰(zhan)(zhan)中的(de)(de)實際案例(li)：可口可樂與百事(shi)可樂的(de)(de)戰(zhan)(zhan)役，漢堡王與溫迪斯(si)對(dui)麥當勞(lao)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)以及(ji)DEC對(dui)陣IBM等。這(zhe)些人們熟知品(pin)牌的(de)(de)案例(li)在作者精心(xin)的(de)(de)組織下，使(shi)你不僅加深(shen)了對(dui)這(zhe)本(ben)書(shu)中心(xin)思想的(de)(de)理解，而且學習(xi)了如何在實戰(zhan)(zhan)中具體應用(yong)各種營銷戰(zhan)(zhan)略和(he)策略的(de)(de)技巧。

（8）《海底撈你學不會》

2009年(nian)黃(huang)鐵(tie)鷹主筆的(de)(de)(de)“海(hai)(hai)底撈的(de)(de)(de)管理智慧”成(cheng)為(wei)《哈佛商(shang)(shang)業評論》中(zhong)(zhong)文版，進入中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)八年(nian)來(lai)影響最大的(de)(de)(de)案例，一夜之間，幾乎中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)所有的(de)(de)(de)商(shang)(shang)學院(yuan)都開始講(jiang)授(shou)海(hai)(hai)底撈。本書(shu)將(jiang)告訴你，為(wei)什么(me)海(hai)(hai)底撈得以成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)餐飲(yin)業的(de)(de)(de)新生力量(liang)？為(wei)什么(me)一句“把(ba)員工當人(ren)對待”成(cheng)為(wei)海(hai)(hai)底撈的(de)(de)(de)成(cheng)功要訣(jue)？在海(hai)(hai)底撈已經成(cheng)為(wei)服(fu)務的(de)(de)(de)代名詞(ci)，眾多企業爭(zheng)相學習海(hai)(hai)底撈的(de)(de)(de)今天，這本書(shu)對創業者有著特(te)殊的(de)(de)(de)意義。

（9）《史玉柱自述:我的營銷心得》

在(zai)中國的企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)里，恐(kong)怕很少有經(jing)歷過(guo)史(shi)玉柱(zhu)這樣的大起大落，最后(hou)還能以(yi)一個(ge)成功大佬(lao)的姿態接受(shou)來自人們的學習、仰望和膜拜。史(shi)玉柱(zhu)可(ke)能是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)里面(mian)理(li)論不是(shi)最多的人，但(dan)卻是(shi)最重視他的目標客戶的人。史(shi)玉柱(zhu)一直(zhi)說(shuo)“我的失敗教(jiao)訓最值(zhi)錢”，作為一個(ge)曾經(jing)失敗過(guo)，又(you)東山再起的著名(ming)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)，他對(dui)創業(ye)(ye)、產品、營銷、管理(li)、投資、人生(sheng)的經(jing)驗，都在(zai)這本書里。柳傳志、雷(lei)軍、蔡(cai)文勝(sheng)等眾多大佬(lao)推薦，熱銷100萬冊的經(jing)典暢(chang)銷書。

（10）《基業長青》

企業發展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規避風險的能力。盡管讓一個企業基業長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業的命運。【詳細>>】