成功創業經驗

（1）嘗試徹底坦率

Kim Scott的整個職業生涯都圍繞一個目標：營造一個員工熱愛、團隊協作良好的工作環境和氛圍(wei)。后(hou)來長期在Google擔任團隊顧問的過(guo)程中，她了解了Google公(gong)司領導(dao)營造一個員工能從工作中感(gan)受到(dao)快(kuai)樂的方法，那(nei)種(zhong)快(kuai)樂的氛圍(wei)是那(nei)么濃厚，甚至一眼就能看到(dao)。

（2）像Slack那樣善用用戶反饋

Slack具(ju)有最(zui)厲(li)害的(de)產(chan)品(pin)營銷經驗，只要使(shi)用過Slack的(de)用戶幾(ji)乎都會成為(wei)它的(de)忠(zhong)實粉絲。產(chan)品(pin)正(zheng)式推出前，他們(men)(men)會進行一(yi)段時間的(de)測(ce)試，在測(ce)試期(qi)間充(chong)分了(le)解用戶需(xu)求，搜集信息(xi)數(shu)據(ju)，為(wei)研(yan)發(fa)提(ti)供必要的(de)用戶數(shu)據(ju)支持。“我(wo)們(men)(men)會非(fei)常謹慎地利用從各個渠道獲得的(de)用戶反饋信息(xi)，我(wo)們(men)(men)會認真整理校對、輸入和搜集用戶發(fa)給我(wo)們(men)(men)的(de)所有信息(xi)數(shu)據(ju)。通過這種(zhong)方法，我(wo)們(men)(men)可以真正(zheng)做(zuo)到以用戶為(wei)核(he)心，開發(fa)和優化他們(men)(men)真正(zheng)需(xu)要和在乎的(de)功能(neng)。

（3）學會授權

學會授權是Quip COO Molly Grahan的經驗。創業公司(si)在(zai)發展早期，每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都很(hen)興奮(fen)，大(da)家(jia)都有忙(mang)不(bu)完的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。但隨著(zhu)公司(si)的發展和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)規(gui)模(mo)的慢(man)慢(man)擴(kuo)大(da)，就(jiu)會發生一(yi)件非常(chang)有意思(si)的事情：大(da)家(jia)會變得(de)越來越緊張兮兮的。一(yi)個(ge)新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加入(ru)之后，你心里難免(mian)會嘀咕：這個(ge)新人會不(bu)會搶了(le)我的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)？如果他們工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做不(bu)好(hao)怎(zen)么(me)辦？我又(you)該怎(zen)么(me)辦？新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加入(ru)公司(si)后，難免(mian)會接手之前(qian)你做的部分(fen)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，這時你的內心感受就(jiu)像是一(yi)個(ge)小孩必須要(yao)將(jiang)自(zi)己的樂高(gao)玩具(ju)和其他人分(fen)享(xiang)一(yi)樣，很(hen)不(bu)是滋味。隨著(zhu)公司(si)規(gui)模(mo)的日益擴(kuo)大(da)，一(yi)定要(yao)學會授權和放權，這是成(cheng)就(jiu)一(yi)家(jia)偉(wei)大(da)公司(si)的必經之路(lu)。

（4）讓速度成為一種習慣

“在(zai)其它條件(jian)一(yi)(yi)樣的(de)情(qing)況下(xia)，跑(pao)得(de)最(zui)快的(de)公(gong)司(si)總(zong)會贏。速度(du)是(shi)一(yi)(yi)家公(gong)司(si)的(de)創(chuang)始人所應具備(bei)的(de)關(guan)鍵特(te)質，在(zai)任(ren)何行業都是(shi)這樣。我也相信(xin)，和鍛(duan)煉與健(jian)康飲食(shi)一(yi)(yi)樣，速度(du)也可(ke)以成為一(yi)(yi)種習慣。”這是(shi)Upstart的(de)CEO David Girouard堅信(xin)的(de)一(yi)(yi)個(ge)道理。建議：何時做(zuo)的(de)決定(ding)比(bi)做(zuo)的(de)決定(ding)是(shi)什么要(yao)重要(yao)得(de)多。在(zai)開始每項決策流程之前，都要(yao)考慮這個(ge)決策值得(de)花多少(shao)時間(jian)和精力去(qu)做(zuo)。

（5）警惕天使易、A輪難的問題

創業(ye)者在獲(huo)得最原始(shi)那筆資金后(hou)(hou)，要保(bao)持絕對地精簡和考(kao)慮(lv)周(zhou)到(dao)(dao)。我(wo)最近和一(yi)個不費吹灰之力(li)就(jiu)拿到(dao)(dao)種子(zi)投(tou)資的(de)(de)(de)有才華的(de)(de)(de)年輕創始(shi)團隊共事(shi)。六(liu)個月(yue)后(hou)(hou)，他(ta)們開始(shi)融A輪，終于對融資這件事(shi)的(de)(de)(de)恐(kong)怖有所(suo)覺醒。他(ta)們融到(dao)(dao)了錢，但沒拿到(dao)(dao)預期金額，難度(du)比原來想(xiang)的(de)(de)(de)要大得多，而且(qie)用了好幾個月(yue)才結(jie)束交易，用這個CEO話說：“種子(zi)融資超(chao)級快，然后(hou)(hou)進入A輪，我(wo)們的(de)(de)(de)業(ye)績數據開始(shi)被審問，這種感覺，就(jiu)像小學畢(bi)業(ye)后(hou)(hou)直升大學，難度(du)可想(xiang)而知。”

（6）你的團隊的能力=你的執行能力

“你需要時時刻刻去(qu)幫助提升團隊中每一個人的(de)能力(li)，這(zhe)樣才能打造強悍(han)的(de)執行力(li)。”

如果(guo)(guo)你(ni)(ni)已經(jing)由自(zi)(zi)己(ji)寫(xie)代碼轉做(zuo)(zuo)(zuo)技(ji)術經(jing)理(li)，那么你(ni)(ni)就(jiu)不要在(zai)想(xiang)著自(zi)(zi)己(ji)去寫(xie)代碼了，雖然(ran)這會(hui)讓(rang)你(ni)(ni)覺得自(zi)(zi)己(ji)沒(mei)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么實事。務必(bi)牢記這一(yi)點：如果(guo)(guo)你(ni)(ni)能幫助(zhu)團隊中的(de)(de)(de)每個(ge)人(ren)去快速提升(sheng)自(zi)(zi)己(ji)并(bing)發揮(hui)各(ge)(ge)自(zi)(zi)最大的(de)(de)(de)價(jia)值，你(ni)(ni)通過這種方(fang)式完(wan)成的(de)(de)(de)工作(zuo)量將(jiang)會(hui)呈(cheng)指數級(ji)增加。你(ni)(ni)需要為團隊成員(yuan)制定(ding)具(ju)有高影響(xiang)力(li)和沖擊力(li)的(de)(de)(de)項目去做(zuo)(zuo)(zuo)，同時要確(que)保符合他們各(ge)(ge)自(zi)(zi)的(de)(de)(de)興趣、期望創造的(de)(de)(de)價(jia)值和希(xi)望的(de)(de)(de)成長(chang)路線(xian)。如果(guo)(guo)能做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)這樣，團隊中的(de)(de)(de)每個(ge)人(ren)在(zai)工作(zuo)中都會(hui)充滿動力(li)和激情。此外，還(huan)要讓(rang)經(jing)驗豐(feng)富的(de)(de)(de)員(yuan)工與(yu)經(jing)驗比較欠(qian)缺的(de)(de)(de)員(yuan)工在(zai)工作(zuo)中進行合理(li)搭配(pei)，以老帶新，定(ding)時請經(jing)驗豐(feng)富的(de)(de)(de)員(yuan)工做(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗分享，幫助(zhu)年輕同志成長(chang)。

（7）忘了GPA，這些才是科技創業公司應聘者應該具備的素質

在現有招聘規則的影響(xiang)下，創(chuang)業(ye)公司特別是(shi)科技創(chuang)業(ye)公司想要招到合(he)適優秀(xiu)的人(ren)才其實(shi)是(shi)非常(chang)(chang)困難。有些應聘者從簡歷(li)上(shang)看非常(chang)(chang)完美，但(dan)實(shi)際(ji)中(zhong)他并(bing)不適合(he)待在創(chuang)業(ye)公司。Koru的創(chuang)始(shi)人(ren)兼(jian)CEO Kristen Hamilton認為(wei)(wei)，想應聘科技創(chuang)業(ye)公司的人(ren)應該具備(bei)這7項素質(zhi)：韌性(xing)、個人(ren)影響(xiang)力、團隊合(he)作(zuo)精神、主人(ren)翁意識、好奇(qi)心(xin)、追(zhui)求精準、行(xing)為(wei)(wei)舉止優雅。

（8）要想實現可持續增長，可參照這個“增長四部曲”

增長(chang)不(bu)單是(shi)指用戶獲取，用戶獲取實(shi)際上只是(shi)實(shi)現(xian)可(ke)持續增長(chang)的第一步(bu)。Facebook的增長(chang)黑(hei)客Meenal Balar將增長(chang)概(gai)括(kuo)為下面這四個關鍵(jian)步(bu)驟：

用(yong)戶(hu)獲取(qu)：如何讓用(yong)戶(hu)進(jin)來？

激活(huo)：用戶進來后(hou)，如(ru)何(he)讓(rang)他們(men)開(kai)始使(shi)用你的產品？

留存：如(ru)何讓(rang)他(ta)們(men)一直(zhi)使(shi)用你的(de)產品，并讓(rang)他(ta)們(men)愿意主動回來？

病毒傳播：你(ni)(ni)如何讓那(nei)些(xie)黏(nian)性用(yong)戶愿意主動幫(bang)你(ni)(ni)邀請(qing)其他(ta)人一起使用(yong)你(ni)(ni)的產(chan)品？

（9）為研發人員轉做技術經理制定90天的學習過度計劃

研(yan)發人(ren)員如何(he)順利轉(zhuan)做技(ji)術經(jing)理(li)？David Lofteness對此有豐富的(de)(de)(de)經(jing)驗。他(ta)帶領(ling)過很多研(yan)發人(ren)員成功(gong)轉(zhuan)型(xing)做技(ji)術經(jing)理(li)，他(ta)在(zai)工(gong)作實踐中(zhong)總(zong)結出一套系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)理(li)論：為新上任的(de)(de)(de)技(ji)術經(jing)理(li)準備的(de)(de)(de)為期90天的(de)(de)(de)過度計(ji)劃。90天計(ji)劃分為三個階段：

第一(yi)階(jie)段：自行學習相(xiang)關(guan)知識（第1-30天）；

第二階段(duan)：找到自己的工作節奏（第31-60天）；

第三階段：對(dui)自己進行評估（第61-90天）。

（10）現在就讓績效評估成為一個重點，不要拖到以后再做

所有公司，不管在哪個發展階段，都可以從正規的績效評估中收獲良多。于是Ventilla對Google的績效評估系統進行了一定程度的調整，讓它更適合創業公司。他認為，每年評估一次并不適合創業公司的實際，因為創業公司一切變化都太快，因此做年度評估基本沒用。創業公司為了更好地進行產品迭代，需要及時獲取各方反饋，所以他將一年一度的評估改為每個季度一次評估。這么做也許在別人看來太過復雜，萬事開頭難，他們考慮的不是眼前利益，而是長遠目標。他親自驗證，在每一季度的評估中對績效評估系統進行迭代更新，目前已經主導了10多次的績效評估，通過從評估中收集大量數據，不斷縮短每一次評估所需時間，確保績效評估能跟上公司的發展。【詳細>>】

創業失敗原因

（1）找的項目不適合自己

很多創(chuang)業(ye)者(zhe)盲目跟風，什么(me)項(xiang)目熱(re)門就投資(zi)什么(me)，什么(me)賺錢(qian)就做什么(me)，不結合(he)自己的(de)實際情況去做，往往沒(mei)賺到錢(qian)反而把資(zi)本搭(da)進去了(le)(le)。創(chuang)業(ye)找項(xiang)目一(yi)定要根據自己的(de)興趣愛好、經濟條件(jian)、擅長(chang)領域去綜合(he)選擇，有(you)些創(chuang)業(ye)者(zhe)選擇了(le)(le)自己不喜歡的(de)領域，做起事來也沒(mei)有(you)干勁，不想去面對和解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題。問(wen)題得不到解(jie)決(jue)(jue)，長(chang)此(ci)以往，公(gong)司(si)就倒閉了(le)(le)。

（2）資金不足以支撐

資金(jin)(jin)問題也是導(dao)致創業失敗的一(yi)個關鍵因素，部分(fen)創業者沒(mei)有(you)管理好自(zi)己(ji)的財務，在(zai)資金(jin)(jin)分(fen)配(pei)方(fang)面(mian)不(bu)合(he)理或(huo)是沒(mei)有(you)考慮風險就去貸款投資填坑(keng)，最終由于資金(jin)(jin)周(zhou)轉不(bu)靈(ling)活導(dao)致公(gong)司破產或(huo)是轉手。所以(yi)創業者一(yi)定要合(he)理的分(fen)配(pei)資金(jin)(jin)，在(zai)銀行(xing)保(bao)證一(yi)筆備用金(jin)(jin)以(yi)備不(bu)時(shi)之需(xu)，不(bu)要一(yi)味的從項目里投錢，掏空(kong)了(le)自(zi)己(ji)的腰包。

（3）缺乏專業精神

一些(xie)創業(ye)者在創業(ye)初(chu)期就什(shen)(shen)么(me)都想做(zuo)(zuo)，顧(gu)這顧(gu)那，沒有專(zhuan)業(ye)精(jing)神，結果啥也(ye)沒做(zuo)(zuo)成(cheng)。創業(ye)之初(chu)是很需(xu)要投入(ru)大量精(jing)力的(de)時(shi)候，你不(bu)知(zhi)道項(xiang)目什(shen)(shen)么(me)時(shi)候會出現問(wen)題，所以必須要時(shi)刻關注(zhu)，這個時(shi)候如果你花費(fei)精(jing)力在別的(de)地方，那么(me)這處的(de)問(wen)題就不(bu)能及時(shi)得(de)到解決，越(yue)積(ji)越(yue)多就會形(xing)成(cheng)大的(de)漏洞。所以別什(shen)(shen)么(me)都想做(zuo)(zuo)，到時(shi)什(shen)(shen)么(me)也(ye)做(zuo)(zuo)不(bu)好(hao)!即使是真的(de)有心要做(zuo)(zuo)其他的(de)，也(ye)最好(hao)等到收(shou)回成(cheng)本以及技術、人力多方面成(cheng)熟之后。

（4）沒有與時俱進和看前景

很多年輕人(ren)創業(ye)屢次失敗(bai)，損失了不計其數(shu)的(de)資(zi)金，其中有(you)一點就(jiu)是(shi)(shi)因為(wei)他們沒有(you)與時(shi)俱進。時(shi)代在進步，熱點在變(bian)化，跟(gen)不上時(shi)代的(de)腳步就(jiu)賺不了錢。比如在提倡低(di)碳環保(bao)的(de)今(jin)天(tian)，你(ni)去投資(zi)造紙廠這(zhe)類有(you)污染企業(ye)，就(jiu)很難賺錢。只是(shi)(shi)與時(shi)俱進也(ye)是(shi)(shi)不夠的(de)，還要看(kan)這(zhe)個行(xing)業(ye)的(de)發(fa)展前景(jing)，這(zhe)可以(yi)從消費(fei)需求(qiu)變(bian)化、政策(ce)轉(zhuan)變(bian)等方面(mian)來看(kan)。

（5）沒有調整好心態

一(yi)些(xie)創(chuang)業(ye)者(zhe)急于求成(cheng)，想要很快就能盈利，沒有擺好自己(ji)的(de)(de)心態，最(zui)終喪失(shi)了(le)一(yi)些(xie)機(ji)遇，沒有得到好的(de)(de)發(fa)展(zhan)機(ji)會。還有一(yi)些(xie)創(chuang)業(ye)者(zhe)認為自己(ji)當上(shang)老板了(le)就云里霧里，不思進取，最(zui)終限制了(le)公司的(de)(de)發(fa)展(zhan)。

創業書籍

（1）《史蒂夫`喬布斯傳》

喬布(bu)斯不一(yi)(yi)定是世(shi)界上有史以來最好的創業(ye)(ye)者，但一(yi)(yi)定是其中之(zhi)一(yi)(yi)。喬布(bu)斯有如過山車般(ban)精彩的人(ren)生和熾熱激越(yue)的性格成(cheng)就了一(yi)(yi)個(ge)傳奇，一(yi)(yi)個(ge)極具創造力的企(qi)業(ye)(ye)領(ling)袖(xiu)，他追(zhui)求完美和誓不罷(ba)休(xiu)的激情使個(ge)人(ren)電腦、動(dong)畫(hua)電影、音(yin)樂、手機、平板(ban)電腦以及數(shu)字出版等六大(da)產業(ye)(ye)發生了顛(dian)覆(fu)性變革，他用產品(pin)改變了世(shi)界，他的思想影響了一(yi)(yi)代又一(yi)(yi)代的企(qi)業(ye)(ye)家、創業(ye)(ye)者。

（2）《藍海戰略》

《藍(lan)海戰(zhan)(zhan)略(lve)》為(wei)企業甩脫競爭提供了一(yi)套系(xi)統(tong)性的(de)(de)(de)(de)方(fang)法。在(zai)這本顛覆傳統(tong)戰(zhan)(zhan)略(lve)思維的(de)(de)(de)(de)著(zhu)作(zuo)中，作(zuo)者展示了一(yi)套經過實踐(jian)證(zheng)明的(de)(de)(de)(de)分(fen)析框架和工具，供企業成功地(di)開創(chuang)和奪取藍(lan)海。通過對各種產業中為(wei)數眾多的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)行動的(de)(de)(de)(de)分(fen)析，作(zuo)者還提出了成功制定和執行藍(lan)海戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局(ju)、超越現有需求、遵循合(he)理的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)順序(xu)、克(ke)服組(zu)織障礙并把戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)執行建成戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)一(yi)部分(fen)。

（3）《參與感:小米口碑營銷內部手冊》

作為(wei)“人類歷史(shi)上(shang)達到(dao)百億(yi)美元銷(xiao)(xiao)售，百億(yi)美元估(gu)值發展最快的(de)(de)公司”(徐小平語)，小米(mi)的(de)(de)成(cheng)功可以稱為(wei)互聯網時代的(de)(de)創業教程。小米(mi)是(shi)如何(he)(he)做到(dao)4年600億(yi)，它正如外界(jie)那樣講的(de)(de)只是(shi)靠(kao)營銷(xiao)(xiao)么？雷軍為(wei)何(he)(he)一直說小米(mi)銷(xiao)(xiao)售的(de)(de)是(shi)參與感(gan)？本(ben)文(wen)從(cong)團(tuan)隊、產品、營銷(xiao)(xiao)、設計、服務等多個層面(mian)介紹小米(mi)模(mo)式，為(wei)你還原(yuan)一個真實的(de)(de)小米(mi)。讀完本(ben)書，你會發現市面(mian)上(shang)關于小米(mi)的(de)(de)解讀大(da)部分(fen)都(dou)是(shi)誤(wu)(wu)解、誤(wu)(wu)讀和誤(wu)(wu)傳。《參與感(gan)：小米(mi)口碑營銷(xiao)(xiao)內部手冊》不僅是(shi)創業必讀書，更是(shi)傳統企業互聯網轉型必讀書。

（4）《卓有成效的管理者》

啟(qi)蒙(meng)中國現代(dai)管理第一書！管理大師彼(bi)得?德魯克的(de)(de)經(jing)典作品。管理要抓住本質，抓住重(zhong)點，用(yong)人、決策、戰略(lve)，你在這(zhe)些方面(mian)的(de)(de)工(gong)作做到卓有成(cheng)效了嗎?卓有成(cheng)效不是天(tian)生的(de)(de)，沒有天(tian)生的(de)(de)卓越(yue)領(ling)導者，這(zhe)是可以通過學(xue)習學(xue)會的(de)(de)。

（5）《大敗局》

尋(xun)著名企(qi)(qi)業(ye)中國(guo)式失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)基因。標王失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)原因是(shi)什么?數十億資產的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)為何這般脆弱?“青年(nian)近衛(wei)軍”為何如此短命(ming)?狂熱的(de)(de)(de)(de)激情是(shi)怎樣成為禍根的(de)(de)(de)(de)?中國(guo)“第一品牌(pai)”是(shi)怎樣砸掉的(de)(de)(de)(de)?中國(guo)網絡經濟的(de)(de)(de)(de)原罪是(shi)什么?暴利到底給企(qi)(qi)業(ye)留下了(le)什么?“多元化”的(de)(de)(de)(de)陷阱有(you)多深?企(qi)(qi)業(ye)家離政治該有(you)多近?影響中國(guo)商業(ye)界十二本圖書之一，關(guan)于中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)MBA式教案。

（6）《創業小敗局》

《創業(ye)家(jia)》雜志5年(nian)精選，數千(qian)個案(an)例中挑選出的最(zui)經典、最(zui)普遍、最(zui)有啟示價值的案(an)例！21個最(zui)具代(dai)表性的失敗(bai)案(an)例，每個案(an)例都代(dai)表了一種最(zui)常見的失敗(bai)規律，也基本上(shang)覆(fu)蓋了當(dang)下(xia)中國創業(ye)浪潮中，最(zui)容易遭遇的創業(ye)陷阱！徐小平、何伯權(quan)、牛文(wen)文(wen)等(deng)六(liu)位大佬(lao)集(ji)體(ti)編輯，劉(liu)強東、周鴻祎、吳(wu)曉波(bo)等(deng)更多大佬(lao)集(ji)體(ti)推(tui)薦！

（7）《商戰》

這(zhe)(zhe)本(ben)書(shu)分析了商(shang)戰(zhan)中(zhong)的實際(ji)案例：可口可樂與(yu)百事可樂的戰(zhan)役，漢堡王與(yu)溫迪斯對麥當勞的挑戰(zhan)以及DEC對陣IBM等。這(zhe)(zhe)些人(ren)們(men)熟知品牌(pai)的案例在作者精心(xin)的組織下，使你不僅加深了對這(zhe)(zhe)本(ben)書(shu)中(zhong)心(xin)思想的理解，而且學習了如(ru)何在實戰(zhan)中(zhong)具體(ti)應(ying)用(yong)各種營銷戰(zhan)略和策略的技巧。

（8）《海底撈你學不會》

2009年黃鐵鷹主筆的(de)(de)“海(hai)底(di)(di)撈的(de)(de)管理智(zhi)慧”成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)《哈佛商(shang)業(ye)評(ping)論》中(zhong)文版，進入中(zhong)國八年來(lai)影響(xiang)最大的(de)(de)案例，一夜之間(jian)，幾(ji)乎中(zhong)國所有(you)(you)的(de)(de)商(shang)學院都開始講授(shou)海(hai)底(di)(di)撈。本(ben)書將告(gao)訴你，為(wei)(wei)(wei)什么(me)海(hai)底(di)(di)撈得以(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)中(zhong)國餐飲業(ye)的(de)(de)新生力量？為(wei)(wei)(wei)什么(me)一句“把員工當人對待”成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)海(hai)底(di)(di)撈的(de)(de)成(cheng)(cheng)功要訣？在(zai)海(hai)底(di)(di)撈已經成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)服務(wu)的(de)(de)代名詞，眾(zhong)多企業(ye)爭相學習海(hai)底(di)(di)撈的(de)(de)今天，這(zhe)本(ben)書對創(chuang)業(ye)者有(you)(you)著特殊的(de)(de)意義。

（9）《史玉柱自述:我的營銷心得》

在(zai)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)里，恐怕(pa)很少有經歷過史玉(yu)柱這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大起大落，最后還能以一個(ge)成功大佬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)姿態接(jie)受來自人(ren)(ren)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習、仰望和膜拜。史玉(yu)柱可能是(shi)(shi)企業(ye)家(jia)里面理(li)論不是(shi)(shi)最多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，但卻是(shi)(shi)最重視他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。史玉(yu)柱一直(zhi)說“我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗教(jiao)訓(xun)最值錢”，作(zuo)為一個(ge)曾經失敗過，又(you)東(dong)山再起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)著名(ming)企業(ye)家(jia)，他(ta)對創業(ye)、產品(pin)、營(ying)銷、管理(li)、投資、人(ren)(ren)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗，都在(zai)這(zhe)本書里。柳傳志、雷(lei)軍、蔡文勝等眾(zhong)多大佬推薦(jian)，熱銷100萬冊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經典暢銷書。

（10）《基業長青》

企業發展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規避風險的能力。盡管讓一個企業基業長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業的命運。【詳細>>】