一、敢闖敢試

他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，三年內，兩次榮登“胡潤房地產富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業家，他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創新，是名副其實的行動派。他就是大連萬達集團董事長王健林。

受家(jia)庭(ting)的(de)(de)(de)影響(xiang)，15歲(sui)的(de)(de)(de)王健林(lin)就從四(si)川來到東(dong)北，入伍(wu)參軍(jun)，并且(qie)在(zai)28歲(sui)就成(cheng)為了(le)一名正團(tuan)職干(gan)部。在(zai)1987年，為了(le)響(xiang)應國家(jia)“百萬裁軍(jun)”的(de)(de)(de)號召，王健林(lin)告別了(le)自己18年的(de)(de)(de)部隊(dui)生活(huo)。轉業(ye)后，王健林(lin)來到大(da)(da)連(lian)市西崗(gang)區區政府(fu)任(ren)辦公室主任(ren)。但很快，本認(ren)為仕途(tu)無(wu)量的(de)(de)(de)王健林(lin)竟棄政從商，通過企業(ye)改制(zhi)的(de)(de)(de)機會(hui)，創建了(le)大(da)(da)連(lian)萬達集團(tuan)股份有限公司。

邁入了房地產這(zhe)個圈后，萬(wan)達(da)(da)的(de)(de)第一(yi)桶金(jin)(jin)是(shi)大(da)連市政府北門的(de)(de)棚戶區改造。這(zhe)是(shi)一(yi)個多少有(you)些(xie)無奈的(de)(de)舉措，作為(wei)一(yi)家(jia)民營企(qi)(qi)業，萬(wan)達(da)(da)拿不(bu)到當(dang)時房(fang)(fang)地產開發項(xiang)目所需的(de)(de)配額(e)，只(zhi)能承接舊城改造這(zhe)個不(bu)被看(kan)(kan)好的(de)(de)工程。王健林(lin)作了大(da)膽的(de)(de)嘗試，鋁合金(jin)(jin)窗，防盜門，改明廳，設洗手間，這(zhe)些(xie)現在(zai)看(kan)(kan)來的(de)(de)“小兒(er)科”，在(zai)當(dang)年(nian)都是(shi)創(chuang)舉。因為(wei)給每(mei)個房(fang)(fang)間設洗手間，萬(wan)達(da)(da)還遭到了紀委的(de)(de)審查，其(qi)時這(zhe)是(shi)局級以上干部住房(fang)(fang)才(cai)有(you)的(de)(de)配置。萬(wan)達(da)(da)在(zai)這(zhe)個項(xiang)目掙了近(jin)千萬(wan)，更(geng)重要的(de)(de)是(shi)闖出了一(yi)條新路(lu)，成為(wei)全(quan)國首家(jia)進(jin)行(xing)舊城改造的(de)(de)企(qi)(qi)業，迅(xun)速(su)做大(da)了企(qi)(qi)業規模(mo)。

成為全(quan)(quan)國房地(di)產第(di)一(yi)家跨區(qu)域(yu)發(fa)展的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，也是(shi)萬達大膽闖(chuang)出來(lai)的(de)(de)。萬達異地(di)開發(fa)的(de)(de)第(di)一(yi)站在廣(guang)州，五六年下來(lai)，沒掙到(dao)多(duo)(duo)(duo)少錢(qian)，但增強了信心，既(ji)然在當(dang)時所謂的(de)(de)圣地(di)、房地(di)產發(fa)源地(di)都能(neng)站住腳，還(huan)有什么好(hao)怕？自此，萬達“更多(duo)(duo)(duo)鍛煉膽量，一(yi)發(fa)不可收拾”，成為全(quan)(quan)國跨區(qu)域(yu)最多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，遍(bian)布80多(duo)(duo)(duo)個城市。

敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻干是沒有目的去干。看準了，也就是把握大方(fang)向。

二、長袖善舞

不(bu)(bu)怵官場、往(wang)來自如，天生(sheng)的(de)(de)(de)(de)大院(yuan)氣質，言出必行(xing)的(de)(de)(de)(de)個(ge)性，這樣的(de)(de)(de)(de)“勢(shi)”能讓(rang)王健林頗顯神(shen)秘——在(zai)很多人的(de)(de)(de)(de)眼中(zhong)(zhong)，受政府(fu)青睞的(de)(de)(de)(de)萬達似乎游離于市(shi)場競爭之外(wai)。王的(de)(de)(de)(de)父親曾是(shi)省級(ji)官員(yuan)，這樣的(de)(de)(de)(de)家庭(ting)環(huan)境，讓(rang)王對權力(li)體(ti)系并(bing)無神(shen)秘感。而18年的(de)(de)(de)(de)軍隊(dui)生(sheng)涯以及(ji)轉業(ye)后在(zai)國企的(de)(de)(de)(de)經歷，同樣讓(rang)王健林深諳政府(fu)之道。他對大政方針、行(xing)業(ye)趨勢(shi)、發展熱點(dian)，始(shi)終(zhong)抱有(you)遠超普通中(zhong)(zhong)國商人的(de)(de)(de)(de)熱情。他是(shi)這個(ge)時代出色的(de)(de)(de)(de)機遇(yu)獵手，發現了最(zui)厚(hou)的(de)(de)(de)(de)雪——利潤豐(feng)厚(hou)的(de)(de)(de)(de)地產(chan)行(xing)業(ye)；最(zui)長的(de)(de)(de)(de)坡——城(cheng)市(shi)化進程(cheng)、消費勃興的(de)(de)(de)(de)幾(ji)次重大的(de)(de)(de)(de)機會。萬達的(de)(de)(de)(de)成功不(bu)(bu)僅是(shi)因為產(chan)品的(de)(de)(de)(de)成功，更因為它能準確卡位(wei)時代。

很多(duo)開發(fa)商至今對商業(ye)(ye)地產(chan)的(de)(de)(de)理解是(shi)做持有型物(wu)業(ye)(ye)收租，這(zhe)種立(li)意就(jiu)比萬(wan)達差了許(xu)多(duo)。萬(wan)達的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)地產(chan)不只是(shi)收租物(wu)業(ye)(ye)，而是(shi)改變(bian)城市功能、結構的(de)(de)(de)產(chan)品。市長們對萬(wan)達廣(guang)(guang)場的(de)(de)(de)追(zhui)捧，是(shi)因(yin)為(wei)它有把城市非(fei)中心(xin)變(bian)成中心(xin)的(de)(de)(de)能力，這(zhe)是(shi)地方政府業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)孵化器。萬(wan)達廣(guang)(guang)場18個月開業(ye)(ye)，則(ze)滿(man)足(zu)了地方官員在任期內看到政績的(de)(de)(de)需要。

三、執著創新

關于萬(wan)達，可以輕而易舉地看到它(ta)的(de)兩面(mian)性：一方面(mian)，它(ta)的(de)產(chan)(chan)(chan)品（地產(chan)(chan)(chan)、院線、百貨等）都是(shi)(shi)(shi)市(shi)場化的(de)；另一方，它(ta)似乎總(zong)受到政府的(de)青(qing)睞。在一個政府完全壟斷(duan)了資源供給(gei)的(de)行業，徹底市(shi)場化只是(shi)(shi)(shi)夢想(xiang)。“理(li)想(xiang)主(zhu)義者萬(wan)科，會被動地彎(wan)腰；現(xian)實主(zhu)義者萬(wan)達，是(shi)(shi)(shi)主(zhu)動但有尊嚴地彎(wan)腰。”萬(wan)達的(de)尊嚴，來自(zi)于它(ta)的(de)創新能力。萬(wan)達發明了有中國特(te)色的(de)商(shang)業地產(chan)(chan)(chan)發展模式—綜合體(ti)發展模式，業界評價萬(wan)達武(wu)漢楚河(he)漢街項目(mu)“改變了武(wu)漢的(de)功(gong)能和定位”。“我為什(shen)么一直要(yao)搞創新，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)政府來主(zhu)動找(zhao)(zhao)我。你要(yao)是(shi)(shi)(shi)去找(zhao)(zhao)它(ta)，它(ta)牛哄哄的(de)，要(yao)是(shi)(shi)(shi)吃(chi)拿(na)卡要(yao)怎么辦？你是(shi)(shi)(shi)給(gei)還是(shi)(shi)(shi)不給(gei)？它(ta)要(yao)是(shi)(shi)(shi)來找(zhao)(zhao)你就(jiu)容易得多。”王(wang)健林說(shuo)。

“我(wo)就是(shi)(shi)不信(xin)邪。”王健(jian)(jian)林說(shuo)。萬(wan)(wan)達早期商業地產項目(mu)不成功，他(ta)親自向美國一(yi)(yi)家(jia)擅長做商場人流動向設計的購(gou)物中心學(xue)習。萬(wan)(wan)達規劃(hua)院(yuan)副院(yuan)長朱其瑋(wei)印象(xiang)最深的一(yi)(yi)件事是(shi)(shi)，2003年春節前一(yi)(yi)天，絕大(da)多數(shu)員工都(dou)已經(jing)離(li)開，王健(jian)(jian)林讓(rang)朱把購(gou)物中心的設計圖拿給他(ta)，春節期間(jian)接著研究。萬(wan)(wan)達院(yuan)線、百貨(huo)在成立之初都(dou)不被看(kan)好，甚至遭到內(nei)部人的反對，都(dou)沒有讓(rang)王健(jian)(jian)林動搖。武(wu)漢的漢秀有復(fu)雜的水下機械設備(bei)，最初只(zhi)有好萊塢一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司(si)能(neng)做。這家(jia)公(gong)司(si)得知萬(wan)(wan)達已決定投資(zi)后(hou)，故意(yi)將1500萬(wan)(wan)美元的價格提(ti)到了4500萬(wan)(wan)。“這小(xiao)子把我(wo)身上創(chuang)新精(jing)神徹底激活了。要(yao)是(shi)(shi)2000萬(wan)(wan)美元，我(wo)就讓(rang)他(ta)做了。”王健(jian)(jian)林一(yi)(yi)想到以后(hou)還要(yao)處處受制(zhi)于人，就改變了主(zhu)意(yi)，自己(ji)研發這個東西(xi)“總(zong)不會(hui)比神五(wu)、神六還難吧”。最后(hou)，這套設備(bei)還真讓(rang)萬(wan)(wan)達自己(ji)做出來了。

四、善于借勢

“做企業一定要順勢而為，不要逆(ni)勢而動。”王健林如是(shi)說(shuo)。他善于借勢，2002年，萬(wan)達嘗試(shi)向商業地產轉(zhuan)型，首先想到了要與(yu)世(shi)界500強公司合(he)作(zuo)。為了說(shuo)服沃爾瑪，他親自數次登門拜訪相(xiang)關負責人，竟然不得入其門。后來還是(shi)通(tong)過政府(fu)人士的(de)(de)牽線(xian)，才最終達成合(he)作(zuo)。在萬(wan)達初期(qi)擴張中，和世(shi)界500強公司站(zhan)在一起的(de)(de)小公司萬(wan)達，增加了與(yu)政府(fu)談判拿地的(de)(de)籌(chou)碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢能用到了極致；而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了的事情”。萬達所做的很多項目，國企沒有相關的能力與人才；而動輒幾十上百億投資，對民(min)企(qi)門檻又太高。王健林(lin)曾(ceng)在(zai)一(yi)個國(guo)企(qi)培訓局給很多國(guo)企(qi)領導講課(ke)，他在(zai)課(ke)上(shang)(shang)說：“今天民(min)營企(qi)業(ye)已經不(bu)是過(guo)去(qu)了。如果(guo)出現一(yi)批500億規模、未來上(shang)(shang)千億的企(qi)業(ye)，民(min)企(qi)也(ye)能辦大事，國(guo)企(qi)就會徹底沒戲(xi)。”

五、現金為王

外(wai)界一直(zhi)對于萬達的(de)(de)(de)擴張(zhang)(zhang)速度和(he)資金(jin)鏈十分關注，王(wang)健(jian)林認為，“擴張(zhang)(zhang)肯定(ding)是(shi)有(you)(you)(you)這個風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)(you)(you)風(feng)(feng)險(xian)(xian)就(jiu)(jiu)不是(shi)做(zuo)企(qi)業了，做(zuo)什么(me)都(dou)是(shi)有(you)(you)(you)風(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)(de)，企(qi)業本身就(jiu)(jiu)是(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)和(he)機遇并存。那就(jiu)(jiu)是(shi)看你在(zai)控制風(feng)(feng)險(xian)(xian)方(fang)面掌握得好(hao)，可能就(jiu)(jiu)發(fa)展的(de)(de)(de)更好(hao)。”萬達體量(liang)越(yue)來越(yue)大(da)，（擴張(zhang)(zhang)）速度好(hao)像(xiang)也沒(mei)有(you)(you)(you)減緩下(xia)來，很多人是(shi)有(you)(you)(you)擔心的(de)(de)(de)，作(zuo)為我(wo)們自(zi)己內部主要控制的(de)(de)(de)核心就(jiu)(jiu)是(shi)控制好(hao)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)，就(jiu)(jiu)是(shi)確(que)(que)保有(you)(you)(you)足夠的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)量(liang)和(he)防范。就(jiu)(jiu)像(xiang)家庭一樣，一定(ding)要存一點錢，防止出現(xian)意外(wai)的(de)(de)(de)事，做(zuo)企(qi)業也一樣，除了正常(chang)的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)以外(wai)，要有(you)(you)(you)足夠的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)的(de)(de)(de)余量(liang)來防止出現(xian)或者(zhe)是(shi)不確(que)(que)定(ding)性(xing)出現(xian)，因為不然的(de)(de)(de)話，像(xiang)我(wo)們每年投資量(liang)這么(me)大(da)，所以我(wo)們萬達現(xian)金(jin)流(liu)(liu)是(shi)作(zuo)為企(qi)業的(de)(de)(de)生命線和(he)第一位的(de)(de)(de)。

六、專業慈善家

在外界給(gei)予的(de)(de)(de)(de)眾(zhong)多(duo)耀眼的(de)(de)(de)(de)頭銜之(zhi)下，萬達王(wang)健林獨愛(ai)慈(ci)善家的(de)(de)(de)(de)封號。事實上，作為“能(neng)力(li)越大責任越大”的(de)(de)(de)(de)王(wang)健林，有著自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃，還(huan)對(dui)慈(ci)善的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)和(he)創新提出了(le)個(ge)性(xing)鮮明的(de)(de)(de)(de)看(kan)法。在他(ta)看(kan)來，慈(ci)善本身不為博名，至于(yu)做慈(ci)善的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些年(nian)，無非就是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)現金流實力(li)越來越大，可(ke)能(neng)每年(nian)的(de)(de)(de)(de)規劃預算(suan)在這(zhe)方面多(duo)一點(dian)。同時，他(ta)還(huan)為萬達制定(ding)了(le)詳細的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃：“我(wo)們近期(qi)做的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃就是，從(cong)2011年(nian)到(dao)2015年(nian)是20億(yi)，平均(jun)每年(nian)4億(yi)的(de)(de)(de)(de)安排，并且有專門的(de)(de)(de)(de)團隊來運作這(zhe)個(ge)事情。”

“如果(guo)我(wo)的(de)商業地產(chan)(chan)上(shang)市，可能我(wo)就會宣布(bu)把(ba)我(wo)在商業地產(chan)(chan)集團(tuan)這(zhe)部分股份捐出去，做一(yi)個(ge)大(da)的(de)慈善(shan)基金。這(zhe)塊資產(chan)(chan)大(da)概(gai)相當于我(wo)在商業地產(chan)(chan)的(de)資產(chan)(chan)的(de)90%。慈善(shan)是(shi)一(yi)門專(zhuan)業，我(wo)們(men)僅僅把(ba)它看成(cheng)樂施行(xing)為(wei)是(shi)不對的(de)，我(wo)會找(zhao)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)來運(yun)作這(zhe)個(ge)事情。”王健林表(biao)示。

此(ci)外，王(wang)健林個(ge)人(ren)還想(xiang)在未(wei)來更(geng)多地支持(chi)(chi)青年(nian)創業(ye)(ye)作(zuo)為慈善發展方(fang)向，“從(cong)2000年(nian)到現(xian)(xian)在，幾乎沒有出現(xian)(xian)成(cheng)功的創業(ye)(ye)家。我覺得(de)如果(guo)中國(guo)創業(ye)(ye)成(cheng)功的企(qi)業(ye)(ye)家出現(xian)(xian)斷(duan)代，可能對(dui)國(guo)家的危害(hai)比政策的失(shi)誤更(geng)危險，所以從(cong)這個(ge)層面講，我愿意支持(chi)(chi)更(geng)多的青年(nian)創業(ye)(ye)。”他認為有更(geng)多人(ren)創業(ye)(ye)，國(guo)家才有希(xi)望。

七、高度重視誠信

王健林把誠信(xin)經營和(he)狠抓工程質(zhi)量作為開(kai)(kai)創事業的(de)立(li)足點。1991年，王健林帶領(ling)大連市(shi)西崗區(qu)住宅(zhai)開(kai)(kai)發公司（萬達集團前(qian)身）開(kai)(kai)發的(de)大連市(shi)民政街小區(qu)成為全東北第一(yi)個住宅(zhai)工程質(zhi)量全優小區(qu)，被首(shou)屆(jie)“中國(guo)(guo)質(zhi)量萬里行”活(huo)動組委會授予當年全國(guo)(guo)唯一(yi)一(yi)塊“優質(zhi)住宅(zhai)工程”獎牌。

1996年(nian)初(chu)，針對當時房(fang)地產(chan)行(xing)業質(zhi)量低劣、面(mian)積短缺、欺詐(zha)銷售(shou)的普(pu)遍現象(xiang)，王健林在(zai)全國房(fang)企中率先提出“三項(xiang)承諾”，保護(hu)消費者(zhe)(zhe)利益。2000年(nian)6月(yue)29日，建(jian)(jian)設部(bu)、中國消費者(zhe)(zhe)協會等六家(jia)單位在(zai)人(ren)民大(da)會堂召開千人(ren)大(da)會，推介萬達集團銷售(shou)放心房(fang)的經驗，王健林作(zuo)為(wei)房(fang)企唯一(yi)代(dai)表做典型發言(yan)，這是改(gai)革開放以來建(jian)(jian)設部(bu)首次推介一(yi)個房(fang)地產(chan)企業的典型經驗。

八、真情關愛員工

在萬達(da)(da)的(de)發展中，王健林(lin)始終堅(jian)持(chi)“以人為(wei)本”的(de)理念，傾心關愛員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，廣納八方人才。萬達(da)(da)集(ji)(ji)團的(de)骨干員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)流(liu)失率在全國(guo)(guo)(guo)大型企(qi)(qi)業中最低，王健林(lin)被(bei)全國(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)(gong)(gong)商聯和全國(guo)(guo)(guo)總(zong)工(gong)(gong)(gong)(gong)會評(ping)(ping)為(wei)“全國(guo)(guo)(guo)關愛員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)優秀民營企(qi)(qi)業家”。王健林(lin)的(de)做法：一(yi)(yi)是(shi)(shi)提供一(yi)(yi)流(liu)待(dai)遇，萬達(da)(da)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)薪酬水(shui)平(ping)屬于(yu)國(guo)(guo)(guo)內同(tong)行業的(de)最高(gao)水(shui)準(zhun)，萬達(da)(da)集(ji)(ji)團在基(ji)層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)中實行獨特(te)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制度，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)除正常收入外(wai)，每工(gong)(gong)(gong)(gong)作一(yi)(yi)年增加1200元(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作滿5年的(de)基(ji)層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)每年僅(jin)工(gong)(gong)(gong)(gong)齡(ling)(ling)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)收入就達(da)(da)6000元(yuan)。二是(shi)(shi)建立(li)培訓機(ji)制，每年投入上億萬元(yuan)用于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)培訓，并在廊坊投資(zi)(zi)7億元(yuan)建立(li)了國(guo)(guo)(guo)內一(yi)(yi)流(liu)的(de)萬達(da)(da)學院。三是(shi)(shi)注(zhu)重人文關懷。王健林(lin)要求(qiu)總(zong)部(bu)和子公(gong)司都建立(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)食堂，為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提供免費工(gong)(gong)(gong)(gong)作餐；推出(chu)幸福假期制度，給予(yu)集(ji)(ji)團評(ping)(ping)選(xuan)的(de)優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)其家人報銷兩人往返機(ji)票及(ji)住(zhu)宿費，任選(xuan)各地萬達(da)(da)酒店度假。

九、民族產業功勛

創業(ye)(ye)(ye)以來(lai)，王(wang)健(jian)林帶領(ling)萬達集(ji)團(tuan)通過自身的(de)(de)創新(xin)創業(ye)(ye)(ye)對民(min)族產業(ye)(ye)(ye)和(he)實體經濟(ji)的(de)(de)發展做出(chu)巨大(da)的(de)(de)領(ling)軍者貢獻(xian)，2013年(nian)10月，全國(guo)(guo)工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)60華誕之際，《中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)工(gong)商(shang)》雜志、華商(shang)韜(tao)略編輯委員會、中(zhong)(zhong)華工(gong)商(shang)聯(lian)(lian)合(he)出(chu)版社聯(lian)(lian)合(he)發起《民(min)營(ying)力(li)量璀(cui)璨中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)夢想(xiang)100位對民(min)族產業(ye)(ye)(ye)貢獻(xian)卓著的(de)(de)民(min)營(ying)功勛(xun)企業(ye)(ye)(ye)家》榮(rong)譽(yu)表彰報(bao)道(dao)活動，彰顯民(min)營(ying)經濟(ji)及民(min)營(ying)企業(ye)(ye)(ye)家的(de)(de)民(min)族成就與國(guo)(guo)家貢獻(xian)，王(wang)健(jian)林獲“民(min)營(ying)功勛(xun)企業(ye)(ye)(ye)家”榮(rong)譽(yu)。