一、企業員工培訓課程有哪些

企業員工培訓主(zhu)要分內訓(xun)和(he)外(wai)訓(xun)兩(liang)種，下面從(cong)內訓(xun)和(he)外(wai)訓(xun)兩(liang)個角(jiao)度回答培訓(xun)的(de)課程范圍。

1、內部培訓

（1）新員(yuan)工入職培訓

①如公司(si)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)：考勤制(zhi)度(du)、財務(wu)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)、人力(li)資源管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)等(deng)各(ge)項規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)。

②崗位職責。

③工作流程。

（2）商務(wu)培訓：如商務(wu)禮儀培訓等(deng)。

（3）專業(ye)培(pei)訓：如(ru)英(ying)語翻譯、設計、銷售、采購(gou)等一(yi)般(ban)專業(ye)的提升，主要是針對初(chu)中(zhong)級專業(ye)技術(shu)人員。

2、外部培訓

（1）針對中高層(ceng)的總裁提(ti)升班、領導力培訓等；領導力培訓等。

（2）溝通、團隊(dui)協作(zuo)、拓展訓(xun)練等適合做集體外訓(xun)的課程。

（3）行業內(nei)較高端(duan)的(de)專(zhuan)業類培訓，如招投標管理、采(cai)購談判技巧、項目(mu)管理等。

二、企業員工培訓的重要性

企業員工培訓是(shi)企(qi)業人(ren)力資源管(guan)理工作的重要組(zu)成部分和關鍵職能(neng)之一，從某種意義上說，它是(shi)提升(sheng)企(qi)業核心競(jing)爭力，增強(qiang)企(qi)業競(jing)爭優勢的重要途徑(jing)，其(qi)重要性(xing)在(zai)于：

1、培訓(xun)能(neng)使(shi)新(xin)進員工(gong)(gong)盡快適應環境并勝(sheng)任(ren)(ren)工(gong)(gong)作，達成工(gong)(gong)作目標(biao)；也能(neng)使(shi)在崗員工(gong)(gong)加深對崗位(wei)工(gong)(gong)作要(yao)求(qiu)的(de)理(li)解，掌握勝(sheng)任(ren)(ren)崗位(wei)需要(yao)的(de)新(xin)技能(neng)，并最(zui)大程度的(de)開(kai)發潛能(neng)。

2、培訓使(shi)下(xia)屬(shu)(shu)員工的(de)工作(zuo)能力提高并減少(shao)失誤時(shi)(shi)，就能減少(shao)管理成本(ben)，在一(yi)定程度上解放管理者(zhe)的(de)時(shi)(shi)間和(he)精力，使(shi)其不再花費過多(duo)的(de)時(shi)(shi)間為(wei)下(xia)屬(shu)(shu)查漏(lou)補缺(que)或者(zhe)一(yi)直處于“救火員”的(de)狀態(tai)，從而投入更多(duo)的(de)精力考慮企業發展及運營的(de)關鍵問題。

3、培訓(xun)使(shi)員工不(bu)斷更新知識和(he)提(ti)升工作技(ji)能，提(ti)高開發和(he)研(yan)制新產品的能力，促(cu)進技(ji)術創新和(he)管理(li)創新，從而在(zai)內(nei)部運營(ying)效(xiao)率、產品市場拓展、客(ke)戶開發與維護等方面(mian)，增強企(qi)業的競爭能力，業績不(bu)斷提(ti)高。

4、培(pei)訓提(ti)高員工(gong)對組(zu)織文化(hua)和(he)組(zu)織目(mu)標的認同度(du)，使之盡快融入公司，加(jia)強組(zu)織的凝聚(ju)力。當企業需(xu)要變革時，培(pei)訓是(shi)極(ji)其有效的推進(jin)觀(guan)念轉變的方法，同時也幫助員工(gong)做好適應變革的技能準(zhun)備。

5、培訓同時(shi)也具備激勵作用，提(ti)高員(yuan)工(gong)的工(gong)作積極性(xing)，增強員(yuan)工(gong)的歸屬感和自我成就(jiu)的意愿，為其職(zhi)業發(fa)展鋪墊(dian)道(dao)路(lu)，同時(shi)為企(qi)業的人(ren)才梯隊(dui)建(jian)設打下堅實(shi)基礎(chu)，利于(yu)士氣提(ti)升(sheng)和組(zu)織穩定(ding)，有助于(yu)企(qi)業人(ren)才培養，戰(zhan)略目標實(shi)現。