都知(zhi)道百度控制搜索(suo)，騰訊(xun)壟斷(duan)社(she)交，阿(a)里掌(zhang)控電(dian)商(shang)，BAT在中國(guo)互(hu)聯網已無處不在。

然(ran)而，準(zhun)確(que)來(lai)說阿(a)里(li)掌控的(de)卻(que)只是國(guo)內電商(shang)，在跨境電商(shang)領域，仍遠沒到掌控的(de)程度，這從阿(a)里(li)2014年國(guo)際化收入(ru)僅占其8%可以(yi)佐證。

故跨(kua)(kua)境(jing)電(dian)商成為中國互(hu)聯(lian)網創業領(ling)域難得(de)的(de)一(yi)片“藍海”，也(ye)才有了這(zhe)一(yi)年(nian)來(lai)國內獨立跨(kua)(kua)境(jing)電(dian)商平臺的(de)紛(fen)紛(fen)涌現。顯然，跨(kua)(kua)境(jing)電(dian)商領(ling)域是目(mu)前中國互(hu)聯(lian)網領(ling)域最容易出現、也(ye)必然會出現一(yi)批估值超過(guo)10億美(mei)金的(de)“獨角(jiao)獸(shou)”的(de)領(ling)域。

我們不(bu)妨來看(kan)看(kan)目(mu)前(qian)國內主要的(de)未上市的(de)獨立跨境電商平臺最新融(rong)資與估值情況(截(jie)止2015年9月，數據均(jun)來自公開報道)：

1、蜜(mi)芽寶貝

最新(xin)估值：60億(yi)人民幣(bi)。

創始人劉楠(nan)，2014年(nian)3月(yue)上線，在拿到(dao)徐(xu)小平的100萬天使投資(zi)(zi)后，很(hen)快獲得(de)由(you)(you)(you)紅(hong)杉資(zi)(zi)本領(ling)(ling)投的2000萬美元(yuan)融(rong)資(zi)(zi)。同年(nian)12月(yue)，蜜芽(ya)完(wan)成了6000萬美元(yuan)的C輪融(rong)資(zi)(zi)，由(you)(you)(you)H Capital領(ling)(ling)投，紅(hong)杉資(zi)(zi)本和真格基金繼續(xu)跟(gen)投。2015年(nian)9月(yue)，據悉已(yi)完(wan)成由(you)(you)(you)百度領(ling)(ling)投的1.5億(yi)美元(yuan)D輪融(rong)資(zi)(zi)，已(yi)成為(wei)目前(qian)國內估(gu)值最(zui)高的跨境電商(shang)。

模式：垂(chui)直型的B2C進口母嬰電商，以自營(ying)為主。

2、辣媽幫

最新估(gu)值：60億人民幣。

創(chuang)始人金贊(zan)，2015年3月，辣媽(ma)幫宣布完(wan)成(cheng)C輪融資1億美元，由唯品(pin)會(hui)領投，經(jing)緯創(chuang)投、景林(lin)資本、晨興創(chuang)投跟投。

模式：移動母嬰垂直(zhi)社區+海外直(zhi)郵+保(bao)稅。

3、貝貝網

最(zui)新估值：60億人民幣。

創(chuang)始人張良(liang)倫，2014年4月上線，已相繼獲得IDG資(zi)本(ben)、高榕資(zi)本(ben)及原91無(wu)線CEO胡澤(ze)民等(deng)的投資(zi)，而在2015年1月，又宣布(bu)完成1億美(mei)元的C輪融(rong)資(zi)，由徐新(xin)(xin)的今日資(zi)本(ben)、新(xin)(xin)天域資(zi)本(ben)領投，高榕資(zi)本(ben)、IDG資(zi)本(ben)等(deng)跟投。

模式：閃購模式加移動購物的垂(chui)直母嬰(ying)電(dian)商(shang)。

4、寶寶樹

最新估(gu)值：30億人民(min)幣。

創始人王懷南，2007年3月(yue)上線(xian)，2008年獲(huo)得經緯創投(tou)1000萬(wan)美(mei)元(yuan)A輪投(tou)資(zi)，之后獲(huo)得SIG領投(tou)，寬帶資(zi)本、經緯中國跟投(tou)的(de)數千(qian)萬(wan)美(mei)元(yuan)B輪投(tou)資(zi)；2014年1月(yue)，獲(huo)得好未來1.5億(yi)(yi)元(yuan)戰(zhan)略投(tou)資(zi)；2015年6月(yue)，獲(huo)得千(qian)合(he)資(zi)本近億(yi)(yi)元(yuan)的(de)戰(zhan)略投(tou)資(zi)，7月(yue)，宣布獲(huo)得聚美(mei)優品等機構(gou)共3億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)聯合(he)投(tou)資(zi)。

模式：社(she)區+電商的(de)垂(chui)直型母嬰電商。

5、敦煌網

最新估值：20億人民幣。

創始人王(wang)樹彤，2004年上線，2010年初，就獲得華平投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)領(ling)投(tou)(tou)的近2億(yi)元(yuan)融資(zi)(zi)(zi)，2014年9月完(wan)成由華創資(zi)(zi)(zi)本、華盈創投(tou)(tou)兩家機構注資(zi)(zi)(zi)數億(yi)元(yuan)的第(di)四輪融資(zi)(zi)(zi)。

模式：B2B模式的在線出口交易平(ping)臺，因并沒(mei)有直接涉及C端，并不完(wan)全是真正意義(yi)上的跨境出口電商。

6、洋碼頭

最(zui)新估值(zhi)：15億人(ren)民幣(bi)。

創(chuang)始(shi)人曾碧(bi)波，2009年(nian)成(cheng)立，2011年(nian)6月正式上(shang)線(xian)，總部在上(shang)海(hai)，公開(kai)資(zi)(zi)料(liao)顯(xian)示，2010年(nian)，獲得天使(shi)(shi)灣(wan)創(chuang)投(tou)的(de)500萬人民(min)幣(bi)天使(shi)(shi)投(tou)資(zi)(zi)，又(you)于2013年(nian)底獲得來自(zi)SAIF的(de)A輪(lun)千萬美元級別的(de)投(tou)資(zi)(zi)，2015年(nian)1月，宣布(bu)完成(cheng)B輪(lun)1億美元融資(zi)(zi)，領投(tou)方為(wei)上(shang)海(hai)國(guo)際(ji)集團旗(qi)下賽(sai)領國(guo)際(ji)基金，比例不詳(xiang)。

模式：在海外買手制(zhi)基礎上(shang)的海外直郵，相當于C2C。

7、環球易購

最新估值：10億人(ren)民幣(bi)。

創始(shi)人(ren)(ren)徐佳東，2015年7月，A股(gu)上市公司百圓褲業宣布以(yi)10.32億元(yuan)的(de)(de)交易(yi)價(jia)格，收(shou)購跨(kua)(kua)境出口(kou)零售電(dian)商環球易(yi)購100%的(de)(de)股(gu)份；據了解(jie)，環球易(yi)購今年一季(ji)度(du)已(yi)實現超(chao)過(guo)2億元(yuan)銷售收(shou)入，同比增速超(chao)過(guo)100%，在本次并購中，環球易(yi)購承諾2015-2017年度(du)實現的(de)(de)凈利潤不(bu)低于人(ren)(ren)民幣9100萬元(yuan)、1.26億元(yuan)，顯示目前跨(kua)(kua)境出口(kou)電(dian)商的(de)(de)盈利能力大大強過(guo)跨(kua)(kua)境進口(kou)。

模式(shi)：B2C模式(shi)的(de)跨(kua)境(jing)出(chu)口電商，以服裝和3C電子產品為主(zhu)，主(zhu)要采用買斷式(shi)的(de)自營(ying)方式(shi)運(yun)營(ying)。

8、蜜淘全球購

最新估值：6億人民(min)幣。

創(chuang)始人謝文(wen)斌，2014年3月(yue)上線，5月(yue)獲(huo)經緯創(chuang)投(tou)A輪500萬(wan)(wan)美元的投(tou)資，其天使投(tou)資人為蔡文(wen)勝和汪(wang)東風；2014年11月(yue)B輪獲(huo)3000萬(wan)(wan)美元融(rong)資，由祥峰投(tou)資領(ling)投(tou)，晨興資本、景林跟(gen)投(tou)，經緯創(chuang)投(tou)繼(ji)續跟(gen)投(tou)。

模式(shi)：自營B2C模式(shi)，定位為“海(hai)外品牌限時(shi)特賣網站”，號稱對(dui)標唯品會和聚美優品。

9、有棵樹

最(zui)新估值：10億(yi)人(ren)民幣。

創始人(ren)(ren)肖四清，創立于(yu)2007年，早期主要通(tong)過(guo)eBay、國際站、Amazon、速賣通(tong)等第三方跨境(jing)電商(shang)平(ping)臺等開展(zhan)跨境(jing)出口。2014年底轉型跨境(jing)進口，2015年6月，有棵樹獲得B輪投資4億元人(ren)(ren)民幣，由建研集團和湯臣倍健領投，聯創永宣(xuan)和海通(tong)證券直投子公司(si)海通(tong)創新跟投。

模式(shi)：自營形式(shi)的跨境(jing)進(jin)口電商。

10、大龍網(wang)

最(zui)新估值：10億人民幣。

創始人馮劍峰(feng)等，總部在香港，先(xian)后經歷了(le)3輪融(rong)資，金額不詳。

模式：與外貿電商(shang)的(de)(de)發展(zhan)軌跡不同，早期為B2C，目(mu)前卻逆勢轉型(xing)為外貿B2B，并不完全是真(zhen)正意(yi)義上的(de)(de)跨境出口電商(shang)。

11、拉拉米

最新估值：2.5億人民幣。

創始(shi)人李(li)天天，于3月18日(ri)上(shang)線拉(la)拉(la)米(mi)海(hai)淘商城(cheng)，據(ju)了解，拉(la)拉(la)米(mi)這輪融(rong)資(zi)(zi)的(de)投(tou)資(zi)(zi)者分(fen)別(bie)為A股(gu)上(shang)市公司搜(sou)于特和(he)盛(sheng)坤聚騰，投(tou)資(zi)(zi)金額分(fen)別(bie)為4500萬(wan)元和(he)500萬(wan)元。

模式：N+1模式，既有自己的銷(xiao)(xiao)售平臺，同時(shi)又借(jie)助、京東(dong)等(deng)第三方(fang)平臺銷(xiao)(xiao)售，所售商品(pin)(pin)主要為海(hai)外美妝和母嬰(ying)用(yong)品(pin)(pin)兩大品(pin)(pin)類。

12、波羅(luo)蜜

最(zui)新估(gu)值：3億人(ren)民幣(bi)。

創(chuang)始人張振棟(dong)，波羅蜜是一個載(zai)入了移動(dong)視頻互(hu)動(dong)技術的(de)自營跨境電商平臺APP，2015年7月(yue)1日(ri)上(shang)線(xian)，之(zhi)前就已募(mu)集兩(liang)輪資(zi)金(jin)，第一輪300萬美元(yuan)，第二輪近1000萬美元(yuan)，投資(zi)方(fang)包括(kuo)成(cheng)為資(zi)本、新加坡Vickers Capital、LB Investment等。

模式：移動(dong)跨境進口電商，從采購(gou)到(dao)倉儲(chu)全部自營。

13、海豚村(cun)

最新(xin)估值(zhi)：2億人民幣。

創(chuang)始人黃(huang)云鵬和趙冬棟，華為系，2013年底(di)上線，2014年8月獲得君聯資本數百萬美元的A輪投資。

模式(shi)：代海(hai)外電(dian)商運營(ying)+海(hai)外直(zhi)郵的跨(kua)境進口電(dian)商。

14、海蜜

最(zui)新(xin)估(gu)值(zhi)：1億人民幣(bi)。

創始(shi)人徐俊，2014年12月(yue)，海蜜完成1500萬(wan)元天(tian)使投資(zi)，投資(zi)方為元寶鋪(pu)、貝貝網等。

模(mo)式：海淘閃購+海外(wai)商品買手的“現場掃貨直播(bo)”，類(lei)似洋碼頭(tou)。

15、E&I

最新估值：3億人民幣。

創始人陳華(hua)，E&I為一(yi)家同時運(yun)作跨(kua)境(jing)出口和跨(kua)境(jing)進口的綜合性跨(kua)境(jing)電商平臺，源自2003年(nian)創辦的中(zhong)國出口貿易網，近(jin)期完成種子(zi)期融資，目(mu)前正在進入天使輪，擬出讓(rang)兩成股份融資千萬美金。

模(mo)(mo)式：B2B2C的混合(he)模(mo)(mo)式，其全球落地戰略(lve)與全員股權激(ji)勵似(si)為華為模(mo)(mo)式，同時，其以(yi)庫(ku)存(cun)出口商品和海外庫(ku)存(cun)商品為突破口則(ze)又(you)是唯品會模(mo)(mo)式，故(gu)類似(si)于跨境電(dian)子商務的華為模(mo)(mo)式+唯品會模(mo)(mo)式。

顯(xian)然，從上面所列出的(de)目前(qian)國內(nei)主要的(de)仍未上市的(de)獨(du)立跨境電商平臺的(de)融資與估值情(qing)況，我們大概可以(yi)得(de)出幾(ji)點(dian)結論(lun)：

A，跨境電商領域跑出“獨角獸”已成現實

從百(bai)度入股蜜芽(ya)(ya)為標志，跨境母(mu)(mu)嬰電(dian)商已悄然從“藍海(hai)(hai)”變成(cheng)(cheng)“紅海(hai)(hai)”，而在徐(xu)小平等創(chuang)業(ye)導(dao)師(shi)的力捧下，北大才女(nv)劉楠又成(cheng)(cheng)為另一個創(chuang)業(ye)神話(hua)，蜜芽(ya)(ya)成(cheng)(cheng)為跨境電(dian)商領(ling)域(yu)第(di)一支“獨(du)(du)角(jiao)獸”相信已經沒(mei)有(you)懸念，只(zhi)(zhi)是，70%依靠花王尿布和奶粉支撐起來(lai)的跨境母(mu)(mu)嬰電(dian)商最終還(huan)能養(yang)活幾只(zhi)(zhi)“獨(du)(du)角(jiao)獸”？

B，跨境出口電商領域未來三年內必有“獨角獸”出現

敦煌網在出口領域的10年(nian)(nian)耕耘估值卻(que)被才(cai)成立1年(nian)(nian)多的跨境母(mu)嬰電商蜜芽輕松反超，有顆樹從(cong)跨境出口撤退反來趟跨境進口的渾水，大龍網從(cong)B2C被迫轉向B2B似乎(hu)在開歷史的倒車，這一切卻(que)反而證明跨境出口電商目前才(cai)是真正的“藍海”。

事實上，跨(kua)境(jing)(jing)出(chu)(chu)口(kou)終究才是中(zhong)(zhong)國(guo)跨(kua)境(jing)(jing)電(dian)商的(de)(de)(de)主(zhu)戰場，只(zhi)有(you)跨(kua)境(jing)(jing)出(chu)(chu)口(kou)才是政(zheng)府及政(zheng)策(ce)極力呵護與(yu)扶持的(de)(de)(de)領(ling)域，隨著年底國(guo)家跨(kua)境(jing)(jing)出(chu)(chu)口(kou)新政(zheng)的(de)(de)(de)出(chu)(chu)臺(tai)，只(zhi)要(yao)跨(kua)境(jing)(jing)出(chu)(chu)口(kou)電(dian)商平臺(tai)能(neng)同時解(jie)(jie)決中(zhong)(zhong)國(guo)出(chu)(chu)口(kou)企業最關心的(de)(de)(de)出(chu)(chu)口(kou)規模和出(chu)(chu)口(kou)效(xiao)益兩大痛點，且(qie)能(neng)同時解(jie)(jie)決出(chu)(chu)口(kou)標準化(hua)與(yu)品牌化(hua)的(de)(de)(de)兩大難點，且(qie)能(neng)成(cheng)功(gong)地將中(zhong)(zhong)國(guo)供應鏈與(yu)全球零售(shou)體系相融合(he)，加上風險資本(ben)的(de)(de)(de)推(tui)動(dong)，則“獨角獸”非它莫屬。

C，綜合性跨境電商未來更可能產生“獨角獸”

從(cong)過去(qu)的歷史來看，垂(chui)直電(dian)(dian)商(shang)最(zui)終都打(da)不過綜(zong)合電(dian)(dian)商(shang)，活下來的垂(chui)直電(dian)(dian)商(shang)最(zui)終也會向綜(zong)合電(dian)(dian)商(shang)轉型(xing)，跨(kua)境(jing)電(dian)(dian)商(shang)估(gu)計也逃(tao)脫不了這個規律，由于跨(kua)境(jing)出口與跨(kua)境(jing)進口天然(ran)的不可(ke)分割(ge)的關系，綜(zong)合性的跨(kua)境(jing)電(dian)(dian)商(shang)平臺顯然(ran)更有生命力、顯然(ran)更有想象(xiang)空間、也顯然(ran)不會存在垂(chui)直跨(kua)境(jing)電(dian)(dian)商(shang)可(ke)能遇(yu)到的天花板，從(cong)而估(gu)值理應更高(gao)才對。

……

中(zhong)國(guo)的(de)跨(kua)(kua)境(jing)電商潛力足(zu)夠巨大(da)、全球市場(chang)規模也(ye)足(zu)夠廣闊，目前(qian)中(zhong)國(guo)只(zhi)有阿里和亞馬(ma)遜兩家對掐顯然也(ye)不正常(chang)，排名第(di)三(san)到第(di)五的(de)綜合性跨(kua)(kua)境(jing)電商平臺的(de)出現將是很快(kuai)的(de)事，則(ze)他們(men)毫無懸念都將是未來中(zhong)國(guo)跨(kua)(kua)境(jing)電商的(de)“獨角(jiao)獸”。

中(zhong)國的(de)天(tian)使投(tou)資人(ren)和風險投(tou)資機構大(da)概有(you)8000之多，然(ran)而有(you)幾個人(ren)能在項目的(de)種(zhong)子(zi)期或天(tian)使輪(lun)投(tou)得未來的(de)“獨角獸”？徐新投(tou)了京東從而成(cheng)為“風投(tou)女王”，徐小(xiao)平投(tou)了世紀佳(jia)緣、聚(ju)美優品及(ji)蜜(mi)芽成(cheng)就了其“創(chuang)業(ye)導師”的(de)地位(wei)，資本市(shi)場(chang)目前有(you)點(dian)冷，但(dan)跨境電(dian)商(shang)似乎仍是熱火朝天(tian)，天(tian)使投(tou)資人(ren)你(ni)準備好了嗎？

媒體總是(shi)喜(xi)歡談論(lun)下(xia)一(yi)個(ge)BAT將(jiang)出現(xian)(xian)在(zai)什么領域，王功權(quan)先(xian)生稱“中(zhong)國(guo)20年都(dou)不會(hui)出現(xian)(xian)下(xia)一(yi)個(ge)BAT”，而徐小平先(xian)生在(zai)最近的一(yi)次演講中(zhong)，則判斷下(xia)一(yi)個(ge)BAT有可能(neng)出現(xian)(xian)在(zai)“移動商務的國(guo)際(ji)化”上。

顯然，在(zai)BAT完(wan)全(quan)控制下的(de)領域(yu)(yu)“寸草不生”而不可能出現下一個BAT，正因(yin)為(wei)阿(a)里(li)無法(fa)控制跨(kua)境(jing)(jing)(jing)電(dian)商領域(yu)(yu)，也正由于阿(a)里(li)近年(nian)來國際(ji)化(hua)戰略的(de)不太成功(gong)，也恰恰是因(yin)為(wei)阿(a)里(li)在(zai)跨(kua)境(jing)(jing)(jing)電(dian)商運營模(mo)式上的(de)天然缺陷，故(gu)更(geng)多(duo)的(de)獨(du)立跨(kua)境(jing)(jing)(jing)電(dian)商平(ping)臺才(cai)有成為(wei)“獨(du)角(jiao)獸”的(de)機(ji)會(hui)，而在(zai)強大(da)風險資本的(de)支持(chi)下，綜合性(xing)的(de)跨(kua)境(jing)(jing)(jing)電(dian)商平(ping)臺+移(yi)動商務+跨(kua)境(jing)(jing)(jing)O2O+徹底的(de)國際(ji)化(hua)才(cai)有點(dian)(dian)點(dian)(dian)機(ji)會(hui)成為(wei)下一個BAT。