成立(li)時間：1990年(nian)
關店(dian)情況(kuang)：截止至2013年(nian)(nian)(nian)12月(yue)31日，李(li)寧牌常規店(dian)、旗(qi)艦店(dian)、工廠店(dian)及(ji)折扣店(dian)的店(dian)鋪數量為5,915家(jia)，較2012年(nian)(nian)(nian)12月(yue)31日凈減少519家(jia)。據年(nian)(nian)(nian)報(bao)數據顯示，2012年(nian)(nian)(nian)李(li)寧虧損(sun)近20億(yi)元，2013年(nian)(nian)(nian)虧損(sun)3.92億(yi)元，2014年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)虧損(sun)了5.86億(yi)元。李(li)寧成為2014年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)5家(jia)上市體育品牌中唯(wei)一虧損(sun)的公司。
關(guan)店小結：2014年被業(ye)內稱(cheng)(cheng)為“三頭六臂”的金珍(zhen)君“離(li)開”李(li)寧(ning)(ning)，金珍(zhen)君卸任(ren)的三天之后，李(li)寧(ning)(ning)公(gong)司(si)發布(bu)公(gong)告稱(cheng)(cheng)，行政總(zong)裁的職務由李(li)寧(ning)(ning)本人履(lv)行。李(li)寧(ning)(ning)的再(zai)次出山，正在經歷利潤暴跌和轉(zhuan)型之痛的李(li)寧(ning)(ning)公(gong)司(si)，能(neng)否打(da)出“殺手锏(jian)”走出企業(ye)“寒冬(dong)期”？
成(cheng)立時間：1994年
關店(dian)情況：2012年(nian)安(an)(an)踏(ta)營業(ye)收入和凈利潤同比下滑14.4%和21.5%。安(an)(an)踏(ta)董事局主席兼首席執(zhi)行官丁世(shi)忠透露(lu)，兩年(nian)來安(an)(an)踏(ta)總計(ji)關店(dian)超過1000家。存(cun)貨方(fang)面，數據顯示截至2014年(nian)6月底(di)，安(an)(an)踏(ta)存(cun)貨較13年(nian)末的6.9億元(yuan)增加至目前的7.91億元(yuan)。而對于2015下半(ban)(ban)年(nian)的開(關)店(dian)計(ji)劃，安(an)(an)踏(ta)代表方(fang)表示，下半(ban)(ban)年(nian)安(an)(an)踏(ta)可能在上(shang)半(ban)(ban)年(nian)7340家店(dian)鋪的基(ji)礎上(shang)關店(dian)。
關店(dian)小(xiao)結：安踏一直(zhi)在調整(zheng)自己的商業模式，2012年丁(ding)世忠就提出安踏要由“品牌批發”轉(zhuan)向“品牌零售”。丁(ding)世忠的觀(guan)點明確，“店(dian)鋪(pu)的質量(liang)，包括位置、大小(xiao)、店(dian)內裝潢，比店(dian)鋪(pu)的數(shu)目更為(wei)重(zhong)要”，目標(biao)也(ye)很明確，“店(dian)鋪(pu)的調整(zheng)，要提升店(dian)效，提升盈利能力。”
成立時(shi)間：1987年(nian)
關店(dian)情況：特步2013年(nian)零售(shou)店(dian)總(zong)數(shu)(shu)(shu)為7360家(jia)，2012年(nian)公(gong)司(si)零售(shou)店(dian)總(zong)數(shu)(shu)(shu)為7510家(jia)，凈減少150家(jia)。據特步2014年(nian)8月21日公(gong)告，該公(gong)司(si)上(shang)半(ban)年(nian)收入為21.350億元，同比(bi)小幅(fu)上(shang)漲1.8%；特步存(cun)貨金額7.778億元，同比(bi)大幅(fu)增(zeng)加(jia)181.8%；在(zai)終端(duan)零售(shou)門店(dian)數(shu)(shu)(shu)量方面，特步零售(shou)店(dian)總(zong)數(shu)(shu)(shu)為7310家(jia)，與(yu)2013年(nian)12月底(di)的(de)7360家(jia)相比(bi)，減少50家(jia)。
關(guan)店小結：2012年(nian)以(yi)來，受庫存(cun)影響，國內運(yun)動品(pin)牌(pai)集體遭遇寒(han)冬(dong)，關(guan)店潮在各個體育品(pin)牌(pai)中輪番上演，特步(bu)(bu)也不例(li)外。雖然在六大國產運(yun)動品(pin)牌(pai)中關(guan)店數量(liang)最少，但是引入新CEO，積極贊助熱門賽事，特步(bu)(bu)邁出了(le)轉(zhuan)型的關(guan)鍵(jian)性一步(bu)(bu)。
成立(li)時間：1994年(nian)
關店情況：在六大國(guo)產運(yun)動品牌(pai)中，361度(du)(du)關店的數(shu)量(liang)最多(duo)。2013年361度(du)(du)成人運(yun)動服裝零售點(dian)共7,299家，較2012年年底的8,082家凈(jing)減少783家。2014年公告顯(xian)示(shi)，在13年四季度(du)(du)，361度(du)(du)特(te)許零售店總數(shu)錄得凈(jing)減少270間(jian)，其(qi)中，新(xin)開店鋪163間(jian)，關閉(bi)表現欠佳及(ji)小店鋪433間(jian)。
關店(dian)小結：為了(le)(le)盡快(kuai)消化庫存(cun)，361°已經采(cai)取了(le)(le)一(yi)系(xi)列(lie)措施(shi)，其中包括與分銷(xiao)商協議取消若(ruo)干尚未生產(chan)的貨(huo)品訂單，還(huan)向零售商提(ti)供(gong)約(yue)2.03億元的上架津貼作為改(gai)善貨(huo)品陳列(lie)及翻新購物環(huan)境用途。另外也重點打造較(jiao)為搶眼(yan)的361度童裝。
成立時間(jian)：1989年(nian)
關(guan)店情(qing)況：截(jie)至14年(nian)(nian)底(di)，匹(pi)克體育(yu)在國內(nei)的(de)(de)授(shou)權經營零售網點數目(mu)為6004個，與2013年(nian)(nian)末相比凈(jing)減少(shao)8個。匹(pi)克體育(yu)零售網點數目(mu)由2011年(nian)(nian)底(di)的(de)(de)7806家減少(shao)至2014年(nian)(nian)底(di)的(de)(de)6004家，凈(jing)減少(shao)了(le)1802家。三年(nian)(nian)內(nei)關(guan)店1802家，平均每兩天關(guan)三店的(de)(de)速度，創(chuang)造了(le)國內(nei)運動品行業里一項較(jiao)為尷(gan)尬的(de)(de)紀(ji)錄。
關店(dian)小結：對于(yu)關店(dian)，匹克(ke)體育董事長許景南認為這是(shi)行業調整的自然過程。匹克(ke)在經歷2012-2014年(nian)(nian)三年(nian)(nian)調整后，門店(dian)數量、業績都已趨(qu)于(yu)穩定。匹克(ke)體育方表示，籃球和跑步用品的銷售動能仍(reng)然強勁。其中，鞋(xie)類及(ji)服裝訂單金額增長均為10%-20%。
成立時間：1916年
關(guan)店(dian)情況(kuang)：2014年9月22日消息，中國(guo)(guo)動向(xiang)集(ji)團（Kappa在華母公司(si)）跌近10%，成交(jiao)1.6億(yi)(yi)港元，報價1.56港元。消息稱(cheng)，中國(guo)(guo)動向(xiang)于2013年關(guan)閉了826間門(men)店(dian)，相當(dang)于整體的45%，而今年上半年亦關(guan)閉了另(ling)外99間門(men)店(dian)，這對銷售(shou)的沖(chong)擊相當(dang)明(ming)顯。營業額按年跌17.4%至4.65億(yi)(yi)元人(ren)(ren)民幣(bi)。未計入存貨撇賬撥備的毛利(li)下降(jiang)20.7%至2.15億(yi)(yi)元人(ren)(ren)民幣(bi)。
關店小結(jie)：曾經Kappa以使用大(da)膽的顏色和(he)潮流的元素取得了(le)成功，但(dan)是(shi)(shi)后來(lai)陷入了(le)同質(zhi)化競爭。中(zhong)國(guo)動(dong)向主(zhu)席陳義紅想(xiang)把以運動(dong)時尚定位的Kappa要(yao)想(xiang)轉變(bian)成一個高(gao)端品牌，Kappa的高(gao)端轉型還(huan)未落實，但(dan)是(shi)(shi)價格提高(gao)了(le)，沒有太大(da)實質(zhi)變(bian)化，大(da)家(jia)就(jiu)很難再選擇它了(le)。
成立時間：1997年
關(guan)店情況(kuang)：2013年(nian)以(yi)純(chun)已(yi)全(quan)線(xian)退出天貓、京東(dong)以(yi)及(ji)獨立商城(cheng)等線(xian)上銷(xiao)售領域。以(yi)純(chun)在(zai)全(quan)球有3600多家實體門店，背(bei)后有超過(guo)10000名(ming)產業工人以(yi)及(ji)以(yi)純(chun)集團自1997年(nian)以(yi)來逐步完善的(de)設計、生產、銷(xiao)售流程支(zhi)撐(cheng)。以(yi)純(chun)如此決絕地退出線(xian)上銷(xiao)售，主要是因為線(xian)上和線(xian)下存在(zai)激(ji)烈沖突(tu)。尤其(qi)是“雙十(shi)一”網購節(jie)期間的(de)低價銷(xiao)售，讓經銷(xiao)商意(yi)見非(fei)常大。
關店小結：以純曾(ceng)嘗試傳統渠(qu)道(dao)(dao)與(yu)電子商(shang)務(wu)結合并行的(de)雙渠(qu)道(dao)(dao)模(mo)式，但不(bu)盡如人意。業內人士認為(wei)，線下業務(wu)實(shi)力強大，并不(bu)能(neng)保證以純的(de)線上(shang)銷售一馬平川。后來以純開發(fa)了線上(shang)專供品(pin)牌A21，不(bu)同品(pin)類采用不(bu)同的(de)營銷陣地(di)，通過快(kuai)速上(shang)新(xin)的(de)快(kuai)時尚模(mo)式吸引用戶。
成立時間：1995年(nian)
關店(dian)(dian)(dian)情(qing)況：2013年(nian)(nian)美邦(bang)的(de)年(nian)(nian)報沒(mei)有(you)具體的(de)店(dian)(dian)(dian)鋪數(shu)量信息，只是(shi)稱：“截(jie)至2013年(nian)(nian)底，本公(gong)司在(zai)全國擁(yong)有(you)直(zhi)營(ying)店(dian)(dian)(dian)和加盟店(dian)(dian)(dian)將近5000家。”美邦(bang)的(de)業績自2012年(nian)(nian)也開始(shi)大幅下(xia)挫，當(dang)年(nian)(nian)營(ying)收(shou)95.09億元(yuan)(yuan)，下(xia)滑4.38%；凈利潤8.5億元(yuan)(yuan)，下(xia)滑29.55%；2013年(nian)(nian)，營(ying)收(shou)更是(shi)下(xia)滑至78.9億元(yuan)(yuan)；凈利潤跌幅則高達52.27%。
關店小結：2013年(nian)10月(yue)19日，美邦(bang)(bang)確定了公司要全(quan)面(mian)融合(he)實體店鋪及互聯網(wang)業務(wu)運營的創新(xin)轉型。美邦(bang)(bang)將兩(liang)年(nian)前(qian)剝離出去獨(du)立運營的電商平(ping)臺邦(bang)(bang)購網(wang)收回到上市公司體內，10月(yue)28日，美邦(bang)(bang)正式宣布啟動O2O戰略(lve)。美邦(bang)(bang)服(fu)飾用更大(da)的力氣投入在后(hou)臺的互聯網(wang)化。
成(cheng)立時間：1996年
關(guan)(guan)店(dian)情況：對于很多“80后”來說，森馬(ma)等(deng)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)曾經是(shi)他們學生時代最(zui)愛(ai)的休閑品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)。而繼運動(dong)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)之后，國產休閑服(fu)飾品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)近兩年也(ye)陷入了(le)全(quan)國范(fan)圍(wei)內(nei)的關(guan)(guan)店(dian)潮。像森馬(ma)、真維斯、以(yi)純等(deng)休閑服(fu)飾品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)一家家地(di)轉移到(dao)了(le)并不(bu)那么顯(xian)眼的位置上，店(dian)鋪(pu)數量在減少(shao)，店(dian)面面積也(ye)逐漸(jian)縮水。2013年森馬(ma)服(fu)飾更(geng)是(shi)全(quan)年關(guan)(guan)店(dian)了(le)700余(yu)家，位列數量之最(zui)。
關店小(xiao)結：面對高庫存和來自外部(bu)環境的(de)壓力，森(sen)馬服(fu)飾披露的(de)《投資者關系(xi)活動記錄表》表示，目(mu)前國內(nei)休(xiu)閑(xian)裝業務(wu)(wu)處于(yu)整(zheng)體調整(zheng)階段，發(fa)展模式從簡單(dan)外延擴張向內(nei)生增長轉變。森(sen)馬正通(tong)過明星代言和拓展市場來減緩壓力，同時森(sen)馬服(fu)飾也在(zai)擴張兒童業務(wu)(wu)。
成立時間：1981年
關店(dian)情況(kuang)：據(ju)班(ban)尼(ni)路(lu)截至2014年(nian)3月31日的年(nian)報顯示，公司報告期內(nei)營收98.6億港(gang)元(yuan)，同(tong)比下(xia)滑12.4%；凈利潤為6.68億港(gang)元(yuan)，下(xia)滑9%。在中(zhong)國內(nei)地，班(ban)尼(ni)路(lu)的門店(dian)數量從上一財年(nian)的3820家縮減了388家，至3432家。中(zhong)國港(gang)澳(ao)地區店(dian)鋪(pu)數字(zi)也(ye)是(shi)大幅(fu)下(xia)降(jiang)。班(ban)尼(ni)路(lu)以及其它(ta)子品牌中(zhong)國內(nei)地關店(dian)數達到388家，關店(dian)數量占年(nian)初店(dian)總數的十分之一。
關(guan)店小(xiao)結：2014年(nian)是班(ban)尼路(lu)(lu)有史以(yi)來關(guan)店最為(wei)(wei)頻繁的(de)一年(nian)。庫存(cun)高企折射出的(de)其上新(xin)品速度慢、定(ding)位模糊等問(wen)題(ti)，也成(cheng)為(wei)(wei)這(zhe)個本土昔日休閑(xian)服裝巨頭不(bu)得不(bu)面對的(de)問(wen)題(ti)。班(ban)尼路(lu)(lu)夾在時尚和快消之間，定(ding)位模糊。現在在一二線城市(shi)班(ban)尼路(lu)(lu)基本上淪為(wei)(wei)了大路(lu)(lu)貨，消費者(zhe)無法產生(sheng)滿(man)足感。而在三四線城市(shi)，服裝市(shi)場又被低端品牌壟(long)斷，它同樣難以(yi)生(sheng)存(cun)。
成立時(shi)間：1983年
關店(dian)情況：根(gen)據佐丹(dan)奴(nu)2014年(nian)發(fa)布的(de)第(di)三季(ji)度(du)(du)報(bao)表，其第(di)三季(ji)度(du)(du)共(gong)關閉(bi)74間零售(shou)店(dian)，其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國內地占(zhan)63間，占(zhan)總(zong)關店(dian)量的(de)85%。而(er)在(zai)過(guo)去一年(nian)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，佐丹(dan)奴(nu)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國內地共(gong)關閉(bi)門店(dian)165間，其在(zai)內地、香港和東南亞的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額(e)同步下降。三季(ji)度(du)(du)報(bao)告還顯示，佐丹(dan)奴(nu)在(zai)內地銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額(e)為3.41億港元，同比(bi)下降5%，這一銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額(e)已創下佐丹(dan)奴(nu)最(zui)近11個季(ji)度(du)(du)的(de)最(zui)低值。
關店(dian)小結：就在(zai)“雙11”再次(ci)創下線上銷(xiao)售額紀(ji)錄之際，線下的(de)實體服(fu)裝連鎖店(dian)卻頻頻傳來關店(dian)的(de)消息。服(fu)裝企(qi)業(ye)進行關店(dian)將產生大(da)量庫(ku)存，消化(hua)庫(ku)存勢必會影響公司業(ye)績，這也正成(cheng)了企(qi)業(ye)銷(xiao)售額及毛利不佳表現的(de)一(yi)項重(zhong)要原因。
成立(li)時(shi)間：1854年
關店(dian)情況：繼2015年底奢侈(chi)品牌LV先(xian)后關閉(bi)廣州、哈(ha)爾濱及烏魯木(mu)齊三家門店(dian)后，太原(yuan)(yuan)專賣店(dian)也(ye)準備(bei)于2016年2月28日起關店(dian)。太原(yuan)(yuan)店(dian)并(bing)非唯一一家LV近(jin)期將(jiang)(jiang)(jiang)關閉(bi)的(de)門店(dian)。另有報道(dao)稱，奢侈(chi)品LV在(zai)上(shang)海力寶廣場店(dian)也(ye)將(jiang)(jiang)(jiang)于2月28號關閉(bi)，這意味著其在(zai)上(shang)海的(de)門店(dian)也(ye)將(jiang)(jiang)(jiang)縮(suo)減至3家。
關(guan)店(dian)小結：LV在中國(guo)要關(guan)閉的(de)(de)(de)門(men)店(dian)不(bu)止(zhi)廣州麗柏一(yi)家(jia)門(men)店(dian)，一(yi)度圍擋(dang)裝修的(de)(de)(de)無錫恒隆廣場店(dian)也于(yu)2015年(nian)初正式撤出。目前LV已對在華所(suo)有(you)門(men)店(dian)開展整合計劃(hua)，有(you)消息稱LV三亞店(dian)、哈爾濱店(dian)已逐步停止(zhi)營(ying)業，沈陽、成都等地的(de)(de)(de)門(men)店(dian)也即將關(guan)閉。LV今年(nian)還將關(guan)閉5-6家(jia)門(men)店(dian)。
成立(li)時(shi)間(jian):1921年
關(guan)店(dian)(dian)情況：2016年年初，Gucci成(cheng)都仁和春天百貨店(dian)(dian)已(yi)撤下所(suo)有(you)(you)商品(pin)，將關(guan)閉(bi)門(men)店(dian)(dian)，這是繼去年底Dior關(guan)閉(bi)了成(cheng)都仁恒置(zhi)地廣場(chang)的店(dian)(dian)鋪后，再有(you)(you)奢侈品(pin)牌在(zai)成(cheng)都關(guan)閉(bi)店(dian)(dian)鋪。2015年GUCCI在(zai)中國也(ye)關(guan)閉(bi)了5家門(men)店(dian)(dian)。早前有(you)(you)分(fen)析(xi)人士指出(chu)，Gucci要想業績回(hui)暖，就必(bi)須(xu)關(guan)掉多余的店(dian)(dian)鋪，別無選擇。
關(guan)店(dian)小(xiao)結：中國(guo)奢侈品(pin)市(shi)場(chang)持續萎縮，Gucci同樣深切感受到這波“寒潮”。中國(guo)的(de)奢侈品(pin)市(shi)場(chang)走下坡(po)路，價格差(cha)(cha)是(shi)重要因素(su)。Gucci國(guo)內外起碼有(you)20%~30%的(de)差(cha)(cha)價。“跨境(jing)電(dian)商和(he)B2C的(de)銷(xiao)售渠道的(de)擴張，對專賣店(dian)形(xing)成沖擊”。國(guo)內定價太高讓很多消費去了國(guo)外。
成立時間：1856年
關店情況：據全球管理咨詢公司貝恩咨詢公司發布的《2015年中國(guo)奢侈品市場(chang)年度報(bao)告》顯示(shi)，2015年Burberry關店2家(jia)。2016年(nian)Burberry去將(jiang)削減品(pin)牌位于Pacific Place太古(gu)廣場旗艦(jian)店的面積，關閉旗艦(jian)店的第二層。BurBerry2015關閉10家(jia)門(men)店，最終(zhong)門(men)店總數(shu)為 68 家，2016 財年(nian)計(ji)劃再關(guan)閉(bi)約(yue) 5 家。
關店小結：深受中國奢侈品市場衰退影響的Burberry集團亦出現逐年放緩的(de)情況。據悉，Pacific Place太古廣場目前是香(xiang)港高端百貨(huo)表(biao)(biao)現最慘淡(dan)的代表(biao)(biao)，三季(ji)度該(gai)商場零售額大跌13.7％，較(jiao)上半(ban)年12.7％的跌幅更為加劇。
成立時間：1913年
關店情況：截至2015年10月31日的前九個月內，普拉達已關(guan)閉11家門(men)店，公司凈利潤大跌26.3%，包括其核心的(de)皮革制品業務也處(chu)于持續(xu)下滑(hua)態勢。業績發布之后(hou)Prada集團(tuan)股價今日大跌近(jin)7%至每股24.85 港元(yuan)。2015年普拉達(da)在中國門店數量達(da)33家，相(xiang)比2014年的49家有所降低。
關店小結：2015年(nian)5月11日在滬召開的首(shou)屆全球零售品牌電商峰會上，有專(zhuan)家(jia)指出，2015年83%的奢(she)侈品(pin)牌在(zai)中國有各種形式的關(guan)店(dian)行為(wei)，預計2016年95%的奢侈品品牌都會“策略性(xing)”關店(dian)。
成立時間：1923年(nian)
關店(dian)情況：2016年5月Hugo Boss官(guan)方表示，將會關閉大中(zhong)(zhong)華市(shi)(shi)場145家門店(dian)中(zhong)(zhong)的(de)(de)20家，同時對存留的(de)(de)門店(dian)進行翻修。其3月發布(bu)盈利預(yu)警后，執行總裁已宣布(bu)離職。2015年Hugo Boss在中(zhong)(zhong)國市(shi)(shi)場的(de)(de)利潤未(wei)(wei)達預(yu)期(qi)，第三季度(du)(du)的(de)(de)銷售額(e)甚至(zhi)下降(jiang)了20%。其CEO在某個投資者會議(yi)上也曾表示，中(zhong)(zhong)國市(shi)(shi)場未(wei)(wei)來幾年都很(hen)難(nan)再恢復雙位(wei)數的(de)(de)增長速度(du)(du)。
關店小(xiao)結(jie)：2007年(nian)被私(si)人資(zi)本收購后，其走上(shang)了拓展(zhan)全(quan)球(qiu)市場(chang)的道路。其中(zhong)國的官方(fang)網(wang)上(shang)商(shang)城(cheng)也在(zai)(zai)(zai)2013年(nian)上(shang)線。Hugo Boss因為(wei)(wei)奢侈(chi)品消費速度的放(fang)緩而受到重擊，在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國市場(chang)表現(xian)得最為(wei)(wei)明顯。為(wei)(wei)了重振雄風，其正在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國瘋狂(kuang)關店，并(bing)聲稱(cheng)要(yao)考(kao)察全(quan)球(qiu)范圍內(nei)的門店網(wang)絡。
成立時間：1975年(nian)
關(guan)店情況：在過去2年里，阿瑪(ma)尼(ni)關(guan)了5家，門店數則從(cong)49家降至44家。在上海，中山東(dong)一(yi)路曾是(shi)國際奢侈(chi)品(pin)的(de)聚集地(di)，從(cong)外(wai)灘(tan)3號(hao)、6號(hao)，到9 號(hao)、18號(hao)，各大品(pin)牌(pai)曾經以再次有一(yi)塊自(zi)己的(de)“名(ming)牌(pai)”為(wei)榮(rong)，如(ru)今許多(duo)奢侈(chi)品(pin)牌(pai)正在離(li)開 “外(wai)灘(tan)×號(hao)”。入駐(zhu)外(wai)灘(tan)3號(hao)有近(jin)10年的(de)阿瑪(ma)尼(ni)旗艦店于已經悄然停業。
關(guan)店小結：奢(she)侈(chi)品(pin)在中(zhong)國的(de)一線(xian)城市已經(jing)出現了飽和狀態。受關(guan)店潮影響(xiang)，阿瑪尼近年來已成為(wei)奢(she)侈(chi)品(pin)牌中(zhong)在中(zhong)國二(er)三線(xian)城市新增(zeng)店面較多的(de)品(pin)牌。其美妝店、Emporio Armani、阿瑪尼專賣店和ArmaniCollezloni、折扣店相繼在杭(hang)州、合肥、天津、沈陽等二(er)三線(xian)城市開業。
成立時間：1927年
關店(dian)情況：2014年(nian)中國(guo)內地奢侈品(pin)市場首次出(chu)現負增長，比(bi)2013年(nian)下滑了1%。2014年(nian)也是奢侈品(pin)門店(dian)關店(dian)最多(duo)的一年(nian)。受關店(dian)潮的影響，紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)傳出(chu)明(ming)星設計師、高管離職的消息。Ferragamo菲(fei)拉格慕集團(tuan)發(fa)出(chu)公告(gao)，稱集團(tuan)CEO Michele Norsa將會(hui)在今年(nian)合(he)同期(qi)到期(qi)之(zhi)后離職。而2014年(nian)菲(fei)拉格慕在中國(guo)就關閉(bi)了6家門店(dian)。
關(guan)店小結：意大利奢侈品集(ji)團菲拉格(ge)慕集(ji)團首席執行(xing)官曾在米蘭男裝周上表示，通(tong)過(guo)繼續擴張以及電商建(jian)設，集(ji)團2016年(nian)(nian)的表現將(jiang)會優(you)于(yu)2015年(nian)(nian)，增(zeng)長兩倍于(yu)世界經濟，而(er)據世界銀行(xing)預計(ji)，2016年(nian)(nian)全(quan)球(qiu)經濟增(zeng)速(su)為2.9%。這個目標能否實(shi)現則(ze)要看中國臉(lian)色。
成(cheng)立時間：1910年
關店情況：據法國(guo)巴(ba)黎銀行2016年(nian)5月報告顯(xian)示，意大利(li)高(gao)端(duan)男裝品牌杰(jie)(jie)尼亞(ya)一季度關店數量高(gao)達15間，占集團(tuan)直營門店數量的5%。中國(guo)市場的衰退直接影響了該意大利(li)男裝集團(tuan)的盈利(li)能(neng)力。2015年(nian)杰(jie)(jie)尼亞(ya)核(he)心利(li)潤(run)同比(bi)大跌21%至(zhi)1.46億歐(ou)元(yuan)，凈(jing)利(li)潤(run)更(geng)銳減45%，從2014財年(nian)的9440萬歐(ou)元(yuan)減少至(zhi)4500萬歐(ou)元(yuan)。
關店小結：自2013年以(yi)來，伴隨(sui)著中(zhong)國(guo)的(de)(de)反腐、經濟增長(chang)放緩以(yi)及向來聞名的(de)(de)嬗變，中(zhong)國(guo)奢(she)侈品市場(chang)已經連續兩年下跌(die)，其(qi)中(zhong)最受影(ying)響的(de)(de)便是男裝(zhuang)類別，而這亦讓多個男裝(zhuang)品牌(pai)水深火(huo)熱，被迫(po)大規(gui)模關店。杰(jie)尼亞(ya)就是其(qi)中(zhong)之一。
成(cheng)立時間：1966年(nian)
關店情況：2016年2月開(kai)云集團發布(bu)年報，該(gai)集團第二(er)大(da)奢侈品牌Bottega Veneta 四季(ji)度(du)首次出現銷(xiao)售下跌。而集團更是表示此前該(gai)品牌過于倚(yi)重亞洲(zhou)市場的(de)(de)策(ce)略需要(yao)改變，亦準備關閉中(zhong)國大(da)陸(lu)和(he)香(xiang)港的(de)(de)數間(jian)門店。葆蝶(die)家2015年可比增幅僅為(wei)3.2%，遠落后上年同(tong)期的(de)(de)12.6%。失(shi)去(qu)吸引(yin)力的(de)(de)葆蝶(die)家將在大(da)陸(lu)和(he)香(xiang)港關店。
關店(dian)小結：葆蝶家(jia)裁(cai)說，“少開(kai)店(dian)”并不(bu)意味(wei)著(zhu)停止(zhi)擴(kuo)張，而是(shi)將戰(zhan)場轉(zhuan)移到一個更成熟、更持久、更多(duo)利(li)潤來源的(de)平臺上。中國人在(zai)境外的(de)奢侈品消(xiao)費額還是(shi)在(zai)上升。它著(zhu)力于在(zai)自(zi)己的(de)品牌發源地擴(kuo)張門(men)店(dian)。 2013年(nian)葆蝶家(jia)在(zai)米蘭開(kai)設一間1000平方米的(de)全(quan)球最大(da)精品店(dian)。
成立時間：1962年
關店(dian)情況：在截至(zhi)2014年10月(yue)31日的(de)財(cai)季中(zhong)(zhong)，沃(wo)爾瑪(ma)中(zhong)(zhong)國(guo)區的(de)毛利下(xia)滑。沃(wo)爾瑪(ma)表示(shi)，這受到了中(zhong)(zhong)國(guo)零售通縮壓力的(de)影響。沃(wo)爾瑪(ma)表示(shi)，將(jiang)關閉(bi)約30%的(de)現有中(zhong)(zhong)國(guo)門(men)店(dian)，而沃(wo)爾瑪(ma)目前在中(zhong)(zhong)國(guo)擁有400家(jia)門(men)店(dian)。除此之外，沃(wo)爾瑪(ma)在美(mei)國(guo)境內(nei)還將(jiang)關閉(bi)23家(jia)社(she)區家(jia)、12家(jia)超(chao)級購物中(zhong)(zhong)心以及波(bo)多黎(li)各一些店(dian)鋪(pu)、折扣中(zhong)(zhong)心和山(shan)姆會員店(dian)。
關(guan)店(dian)小結：洋超市(shi)(shi)對華(hua)市(shi)(shi)場變化和反應速度比本(ben)土(tu)超市(shi)(shi)遲(chi)緩(huan)，且租(zu)金(jin)優(you)勢(shi)不再。大部(bu)分洋超市(shi)(shi)90年代(dai)的時候進入中國，政(zheng)府(fu)給了(le)很優(you)惠的租(zu)金(jin)政(zheng)策(ce)，拿地(di)很容(rong)易(yi)。但是(shi)最近租(zu)約(yue)到期，租(zu)金(jin)成(cheng)(cheng)本(ben)不斷攀升，他們的運營(ying)成(cheng)(cheng)本(ben)也(ye)隨之逐漸(jian)升高，這(zhe)是(shi)很大的成(cheng)(cheng)本(ben)壓力。
成(cheng)立時間：1996年
關店情況：人(ren)人(ren)樂上(shang)市六(liu)年(nian)凈虧7億，繼2014年(nian)首次大規模關掉18家(jia)虧損門(men)店，造成(cheng)1.6億損失(shi)后，人(ren)人(ren)樂出現第(di)二(er)次大批(pi)量關店——2015年(nian)關掉11家(jia)虧損門(men)店。人(ren)人(ren)樂經(jing)慎重評估(gu)，在三季度報告披露后新增關閉了7家(jia)虧損門(men)店，增加(jia)關店損失(shi)約8440萬(wan)元。”再加(jia)上(shang)此(ci)前(qian)三個季度，全年(nian)關店18家(jia)門(men)店。
關店小結(jie)：大賣(mai)場業態隨(sui)著人工(gong)、地租的上漲已經(jing)很難生存，我們決定轉型(xing)社(she)(she)區(qu)超市。但(dan)我們過去(qu)的傳統業務(wu)不是(shi)社(she)(she)區(qu)超市，其產品品類肯定少于大賣(mai)場，經(jing)營方(fang)式與大賣(mai)場有(you)所不同。去(qu)年主(zhu)要是(shi)摸索階段，效益暫時還不明顯。
成立時間：1919年
關店(dian)(dian)情(qing)況(kuang)：樂購2014年5月華(hua)(hua)潤萬(wan)(wan)家與樂購(中國)業(ye)務進行合(he)并(bing)后，樂購將(jiang)(jiang)把(ba)目前在(zai)內(nei)地經營的135家門(men)店(dian)(dian)及(ji)19家購物(wu)商場注入合(he)資公(gong)司，并(bing)全(quan)改為“華(hua)(hua)潤萬(wan)(wan)家”。而今開始入駐山東的6家樂購商城(cheng)，已(yi)確定全(quan)部(bu)關閉。分別(bie)有(you)濰坊濰州店(dian)(dian)、東營東二(er)路(lu)店(dian)(dian)、青島人(ren)民(min)路(lu)店(dian)(dian)、濟南東二(er)環路(lu)店(dian)(dian)、青島即墨(mo)店(dian)(dian)和將(jiang)(jiang)并(bing)入華(hua)(hua)潤萬(wan)(wan)家的濟南經四路(lu)萬(wan)(wan)達(da)店(dian)(dian)。
關店小結：樂購(gou)2004年進入中國內地，但(dan)業績表現(xian)卻一直欠佳(jia)，其(qi)在(zai)中國的(de)布局頗具規(gui)模，但(dan)出現(xian)一些過度投資的(de)現(xian)象，在(zai)截至(zhi)去年8月(yue)底被(bei)收購(gou)前(qian)的(de)半年內，其(qi)內地業務虧損約9.7億元。樂購(gou)在(zai)合并之后華潤方面會關掉少于10％的(de)T樂購(gou)店鋪。
成立時間：1973年
關店情(qing)況：7-11入川(chuan)后(hou)，截(jie)至目前，只在(zai)(zai)成都(dou)開(kai)設有門(men)(men)店。此外，7-11在(zai)(zai)四川(chuan)發(fa)展節奏(zou)與行業走(zou)向十分一致，最(zui)“鼎盛”時(shi)7-11在(zai)(zai)成都(dou)曾開(kai)店近(jin)100家(jia)，而截(jie)至2015年初已收縮至60余家(jia)。2015年內，7-11計劃在(zai)(zai)成都(dou)再擴(kuo)大加盟(meng)(meng)店數量，爭取(qu)再開(kai)店20家(jia)。其還(huan)曾在(zai)(zai)北京開(kai)放特許(xu)加盟(meng)(meng)業務(wu)，最(zui)低資(zi)金門(men)(men)檻70萬元。
關店(dian)小結：零售業是地(di)域性(xing)極強的行業，國(guo)際(ji)零售品牌在異(yi)地(di)擴張時(shi)往(wang)往(wang)本(ben)地(di)化做得不夠，而難以被當地(di)市(shi)場(chang)完全接受。面對關店(dian)潮，7-11再次重開特許加盟(meng)大門(men)，有評論稱(cheng)，開啟加盟(meng)是7-11面對目前(qian)經營不善的一種“自(zi)救(jiu)”。
進入中(zhong)國(guo)：1994年(nian)
關店(dian)情(qing)況(kuang)：繼北京東四環店(dian)宣(xuan)布(bu)停業之(zhi)后，百盛位于天津的唯一門店(dian)也(ye)于2015年(nian)3月31日(ri)閉店(dian)。從2012年(nian)至今，百盛至少(shao)已(yi)經關閉8家門店(dian)。連續三年(nian)業績滑坡及利潤下降，讓(rang)這家曾經無比榮耀的百貨公司(si)(si)，被迫(po)選擇轉(zhuan)型。如(ru)百盛上(shang)(shang)線自(zi)己的網上(shang)(shang)商(shang)城(cheng);成立合(he)資公司(si)(si)與馬來西亞餐(can)飲品牌AUM訂(ding)立合(he)資合(he)同，在中國發展餐(can)飲業務。
關店小結：百盛一(yi)直有網購渠道的規(gui)劃(hua)，但遺憾的是(shi)目前(qian)公司對于品牌資源的掌控有限，還并未(wei)大舉(ju)涉獵(lie)。除(chu)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)原(yuan)因(yin)外(wai)，百盛集團未(wei)及時(shi)順應市場和(he)環(huan)境(jing)的變化而作出調整，商業模(mo)式不(bu)創新或是(shi)屢(lv)(lv)屢(lv)(lv)撤店的根本原(yuan)因(yin)。
成立時間：2007年
關店情況：萬達百貨大舉關閉10店(dian)，壓(ya)縮部分(fen)樓(lou)層涉及(ji)關閉的萬(wan)達(da)百貨位(wei)于寧(ning)波、青(qing)島、沈陽、蕪湖等(deng)城市，而涉及(ji)壓(ya)縮百貨樓(lou)層的萬(wan)達(da)百貨則位(wei)于無錫(xi)、廈門(men)、青(qing)島、煙臺、常州等(deng)地(di)區。部分(fen)門(men)店(dian)已(yi)開始啟動(dong)調(diao)整。城市新(xin)區和中小(xiao)城市的招(zhao)商壓(ya)力(li)使得萬(wan)達(da)不(bu)得不(bu)建立自(zi)有(you)主力(li)店(dian)品(pin)牌(pai)作為(wei)主力(li)店(dian)來為(wei)確保招(zhao)商“撐場(chang)”，甚(shen)至“填(tian)場(chang)”。
關店小結：這些主力店除了萬達百貨還有萬達院線、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等(deng)，當其定位(wei)為(wei)支持(chi)招商時(shi)，盈利(li)(li)能(neng)力就是(shi)第二位(wei)的(de)(de)，而地產開發與銷售業務(wu)對于(yu)商業運營的(de)(de)交叉補貼(tie)也是(shi)順理成章的(de)(de)。而交叉補貼(tie)式的(de)(de)利(li)(li)益輸送(song)也是(shi)萬達(da)集團各(ge)業務(wu)板塊、各(ge)業態之(zhi)間形(xing)成左右(you)手互搏、在(zai)上(shang)市過程(cheng)中屢被詬病的(de)(de)焦點之(zhi)一。
成立時(shi)間：1997年
關店情(qing)況：2014年(nian)以來，卜(bu)(bu)(bu)蜂蓮花(hua)(hua)(hua)已相繼關閉了上(shang)海(hai)卜(bu)(bu)(bu)蜂蓮花(hua)(hua)(hua)天(tian)山店和北(bei)京卜(bu)(bu)(bu)蜂蓮花(hua)(hua)(hua)望(wang)京店兩家(jia)店，目前(qian)卜(bu)(bu)(bu)蜂蓮花(hua)(hua)(hua)在華總門店數(shu)共77家(jia)。早前(qian)2月27日，卜(bu)(bu)(bu)蜂蓮花(hua)(hua)(hua)有限(xian)公(gong)司(si)(si)刊發2014年(nian)的(de)業(ye)績公(gong)告。期內，集團錄得公(gong)司(si)(si)股(gu)東應占虧損凈額為5840萬(wan)元(yuan)，2013年(nian)虧損9680萬(wan)元(yuan)，虧損改善主(zhu)要由于毛利率增加及嚴(yan)格(ge)支出管理抵銷其他(ta)收(shou)入凈額下降的(de)影響。
關店小結：公司(si)將繼續擴(kuo)張(zhang)零售網絡，于2015年新(xin)開(kai)至少5家店鋪(pu)，大(da)部份(fen)于可支配收入增(zeng)加(jia)及競爭較不劇烈的三四線(xian)城(cheng)市。或主要(yao)是其布局上有(you)所失利，導(dao)致規模及協同效應難以體現。
成立(li)時間：2006年
關店情況：津(jin)樂匯百貨(huo)于(yu)2015年5月10日關閉最(zui)后一家門(men)(men)店天(tian)(tian)。此次停業(ye)的是1-4層津(jin)樂匯百貨(huo)部分，津(jin)匯廣場(chang)內(nei)5層和地下1層的餐飲部分將繼(ji)續營業(ye)。金瑤控股曾在天(tian)(tian)津(jin)、北(bei)(bei)京(jing)以(yi)及(ji)重慶(qing)三地建有津(jin)樂匯百貨(huo)門(men)(men)店，其中(zhong)重慶(qing)和北(bei)(bei)京(jing)的門(men)(men)店已先后于(yu)2010年4月及(ji)今年3月關閉，此次關閉的天(tian)(tian)津(jin)津(jin)樂匯是市場(chang)中(zhong)僅存的一家津(jin)樂匯百貨(huo)門(men)(men)店。
關店(dian)小結：從外部環境來看，隨(sui)著消費者消費習慣的(de)轉(zhuan)變，注重體驗業(ye)(ye)態的(de)購物中心對傳(chuan)統百(bai)貨企業(ye)(ye)造成分流；另(ling)一方面，電子商務(wu)的(de)快速(su)(su)崛起，也讓傳(chuan)統百(bai)貨行(xing)業(ye)(ye)承受(shou)頗多壓力。對于依然幸存的(de)傳(chuan)統百(bai)貨企業(ye)(ye)來說，現(xian)階段(duan)的(de)當務(wu)之急(ji)是加速(su)(su)轉(zhuan)型(xing)。
成立(li)時間：1884年
關(guan)(guan)店(dian)情況：截止到2015年3月(yue)28日的13個(ge)周里，其(qi)(qi)日用百(bai)貨(huo)銷量同比(bi)增(zeng)長0.7%，結束了連(lian)續14個(ge)季度的下滑態勢(shi)。但不得(de)不指出的是，因中(zhong)國市場(chang)在其(qi)(qi)國際業(ye)務中(zhong)所占份(fen)額并(bing)不顯著，所以(yi)瑪莎百(bai)貨(huo)在發布業(ye)績不久前(qian)確(que)認，將于2015年8月(yue)份(fen)前(qian)關(guan)(guan)閉其(qi)(qi)在中(zhong)國15家門店(dian)中(zhong)的5家。
關店小結：瑪莎(sha)一開始就是把它英(ying)國(guo)的(de)(de)(de)模式搬過來，瑪莎(sha)百貨(huo)里賣的(de)(de)(de)都(dou)是自己的(de)(de)(de)品牌。但是國(guo)內真正知道瑪莎(sha)百貨(huo)的(de)(de)(de)都(dou)是二三(san)十(shi)歲(sui)的(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)，而它店里的(de)(de)(de)服裝對中國(guo)來講卻(que)更適合四十(shi)歲(sui)以(yi)上的(de)(de)(de)人(ren)來穿(chuan)，所(suo)以(yi)它的(de)(de)(de)品牌定位和服裝有一點差距(ju)。
成立時間：1997年
關(guan)店情況(kuang)：自2008年(nian)以后(hou)，沉迷(mi)于價格戰(zhan)的北(bei)京華堂幾乎沒有(you)太(tai)多利(li)潤。三枝(zhi)富博反(fan)思北(bei)京市(shi)(shi)場(chang)(chang)的情況(kuang)時(shi)認(ren)為(wei)，關(guan)店是由(you)于沒有(you)做出(chu)特色。與成都市(shi)(shi)場(chang)(chang)相(xiang)比，二者(zhe)差距也在(zai)(zai)不斷拉大(da)。去(qu)年(nian)，華堂在(zai)(zai)成都市(shi)(shi)場(chang)(chang)再(zai)添一子(zi)，今年(nian)還將(jiang)有(you)新店開出(chu)。反(fan)觀北(bei)京市(shi)(shi)場(chang)(chang)，在(zai)(zai)過去(qu)一年(nian)時(shi)間(jian)里，關(guan)閉(bi)了望京、西直門(men)(men)(men)、北(bei)苑、右(you)安門(men)(men)(men)4家門(men)(men)(men)店。
關店(dian)小結：北京華(hua)堂錯失了(le)(le)2007-2008年(nian)最好的(de)(de)變革時期，這(zhe)也造成不(bu)少優秀的(de)(de)供應商離開了(le)(le)他們。北京華(hua)堂將徹底放棄此(ci)前的(de)(de)價格(ge)戰策略轉(zhuan)向(xiang)追求品質門店(dian)的(de)(de)經營。
成立時(shi)間(jian)：1941年
關(guan)店(dian)情況：2014年6月(yue)12日和12月(yue)31日，尚泰(tai)百貨(huo)分別關(guan)閉了這兩(liang)家店(dian)。即將于下月(yue)閉店(dian)的成都店(dian)是尚泰(tai)百貨(huo)在中國市場(chang)的第三家店(dian)，開業(ye)不足三年便(bian)折(zhe)戟(ji)。據了解，成都萬象(xiang)城(cheng)(cheng)內的尚泰(tai)百貨(huo)共5層，面(mian)積達2.09萬平方米。收回面(mian)積后(hou)，成都萬象(xiang)城(cheng)(cheng)將把該區域(yu)打造成時(shi)尚空間以(yi)復(fu)合業(ye)態形式呈現。
關店小結：尚泰百貨與萬象城曾(ceng)簽訂了(le)三年扣點(dian)合作協議，如果繼續留守(shou)將轉換到租賃(lin)的經營模(mo)式(shi)(shi)，經過成(cheng)本核算后并不(bu)劃算因此退出(chu)。目前(qian)決(jue)定暫停(ting)中(zhong)國(guo)區的業務，但是會持續關注(zhu)中(zhong)國(guo)市場，在合適(shi)的時間以購物中(zhong)心或者收購的形(xing)式(shi)(shi)再度進駐。
成立時(shi)間：1954年
關店(dian)(dian)情況：2015年初(chu)，由于(yu)麥當勞在全球(qiu)業績不佳(jia)，其(qi)全球(qiu)CEO被撤換。今(jin)年一季度(du)，它的凈利(li)又大跌32.6%，最近麥當勞宣布，今(jin)年將在全球(qiu)關閉(bi)(bi)700家(jia)店(dian)(dian)，其(qi)中(zhong)在美國(guo)和(he)中(zhong)國(guo)關閉(bi)(bi)表(biao)現(xian)不佳(jia)的220家(jia)門店(dian)(dian)，其(qi)中(zhong)中(zhong)國(guo)80家(jia)左右。這是過去 45 年以(yi)來，他們(men)首次關門的速(su)度(du)超過了(le)新店(dian)(dian)開(kai)張(zhang)，麥當勞試圖以(yi)此(ci)減(jian)少(shao)開(kai)支來挽救銷量。
關店小結：另一洋快餐巨頭肯德(de)基經營(ying)狀況也一般，去年在上海也有店面關閉(bi)，濟南泉(quan)城路的一家店也關了。只不過(guo)兄弟品(pin)牌必勝客盈利能力(li)不錯，能攙扶著肯德(de)基，勉強能繼續(xu)維持。
成立時間：1999年
關店情況：在進駐之初，業內普遍分析認為是百勝看中了小肥羊的中餐業態。而事實上，飽受“垃圾”食品困擾的百勝更看重小肥羊的“綠色”品牌基因。但是納入百勝旗下后，小肥羊的營業狀況并不佳。2013年的利潤率、客流量下滑(hua)非(fei)常嚴(yan)重，比肯德基情況(kuang)更(geng)甚。小(xiao)肥羊經營情況(kuang)不容樂觀，2014年(nian)一年(nian)小肥羊基(ji)本上(shang)也(ye)沒有(you)再開新店。”
關(guan)店小(xiao)(xiao)結：復制百勝(sheng)(sheng)模式、全國范圍(wei)內(nei)提價(jia)、統一(yi)供(gong)應鏈、重新調整架構等(deng)，是(shi)百勝(sheng)(sheng)集團在收購(gou)小(xiao)(xiao)肥(fei)羊一(yi)年(nian)內(nei)進行的大刀闊斧式改革(ge)內(nei)容，但這(zhe)些將小(xiao)(xiao)肥(fei)羊打造成火鍋中的肯德基(ji)或(huo)必勝(sheng)(sheng)客(ke)的變革(ge)，卻并未(wei)奏效。
成立時間：1996年
關(guan)店(dian)情況(kuang)：受多重因素影響，大娘水(shui)(shui)(shui)餃連續兩年(nian)(nian)銷售額下滑。2016年(nian)(nian)2月(yue)，創始人(ren)吳國強(qiang)表示，“我(wo)(wo)只希望換CEO，讓大娘水(shui)(shui)(shui)餃健康發展。我(wo)(wo)不希望自(zi)己一手創立(li)的品牌(pai)在我(wo)(wo)有生之年(nian)(nian)倒(dao)掉(diao)。”他自(zi)曝CEO李傳章2015年(nian)(nian)上任后，餃子減重銷售額下滑，大娘水(shui)(shui)(shui)餃關(guan)店(dian)潮頻頻傳出。
關店小結：曾經作為資本與餐飲聯(lian)姻(yin)案(an)例的(de)大娘水餃(jiao)，因為一場年會鬧劇(ju)陷入負面(mian)新(xin)聞(wen)的(de)漩(xuan)渦。被納(na)入百勝集團旗下(xia)后，銷量(liang)連(lian)續下(xia)滑(hua)，肯德基(ji)洋快(kuai)餐營銷模式未必(bi)適合(he)中式快(kuai)餐。
成立(li)時間：2003年
關店情況：2015年6月(yue)中旬，在港上市公司(si)嘉(jia)年華(hua)國際控股有(you)限公司(si)以2.53億港元的價格收購(gou)(gou)金(jin)(jin)錢豹合計99.9%的股份。這是繼2011年被歐(ou)洲私募股權(quan)投資集團安佰深收購(gou)(gou)之后，金(jin)(jin)錢豹面(mian)對較大轉(zhuan)型(xing)壓(ya)力(li)后第(di)二次被轉(zhuan)手(shou)。截至2014年底(di)，金(jin)(jin)錢豹凈負(fu)債約4.44億元。
關店(dian)小結：在(zai)政策和市(shi)場的雙重影響下，高端餐飲(yin)業被(bei)迫尋求轉型。現在(zai)高端餐飲(yin)基本處于無(wu)為狀態，不轉型是死，轉型也很難，最后一批高端餐飲(yin)今年也將面臨洗牌(pai)。
成立時間：2001年(nian)
關店情況：金漢斯是國內知名連的自助烤肉品牌，其管理混亂造成的門店長期經營不善，加之上市失敗導致資金鏈斷裂，都讓其經營愈發艱難。輝煌時的金漢斯在全國擁有80多家分(fen)店，其中，僅在沈陽就有6家(jia)門(men)店，但如(ru)今已(yi)有5家悄然關(guan)閉。曾(ceng)經在北京擁(yong)有9家門店(dian)的金漢斯，已(yi)經有7家(jia)處于關(guan)門停(ting)業狀態(tai)，京城門店(dian)所剩無(wu)幾。
關店小結：金(jin)漢(han)斯門(men)店的組團關門(men)，與其自身的服務質量、價格以及環境(jing)等都有(you)很大關系。據了(le)解，金(jin)漢(han)斯耳(er)朵(duo)管理無(wu)法跟(gen)上門(men)店的快速增長(chang)。可以說，原先的標準化部(bu)分流于形式、部(bu)分被執行得(de)離題萬里，完全(quan)與金(jin)漢(han)斯的定位和優(you)勢(shi)背道而(er)馳(chi)。
成立時間：2008年
關店情況：自2012年進軍中(zhong)國(guo)市場，咖啡陪你如今在全國(guo)已開設近600家門(men)店，這一開店速度(du)已可以和在華發展16年(nian)的星巴克(ke)一(yi)較高(gao)下。受陷入資(zi)(zi)金斷裂、拖欠工資(zi)(zi)、高管離職(zhi)、股東暗斗等(deng)負面消(xiao)息影響，其品牌形象(xiang)大打(da)折扣。據統(tong)計，濟南、廈門(men)、重(zhong)慶、貴陽、杭州多城市出現咖啡陪(pei)你店面關閉(bi)潮。
關店小結：咖啡廳(ting)門店擴(kuo)張速度不(bu)應太快，品牌的良好運營需要在管理上給予更(geng)多重視。在品牌方無暇顧及加(jia)盟(meng)商經(jing)營狀況的不(bu)利條件下，部分加(jia)盟(meng)商選(xuan)擇自行進(jin)貨、研(yan)發產(chan)品進(jin)行“自救”。
成立時間：1999年(nian)
關店情況：有著“餐飲第一股”之稱的湘鄂情也沒有逃出關店的“漩渦”。湘鄂情2015年第一季(ji)度業(ye)績就凈(jing)虧損6901萬元，而(er)去年同期湘鄂情(qing)的凈利潤為4610萬元，這(zhe)也(ye)是湘(xiang)鄂(e)情(qing)時隔兩年后(hou)(hou)，公司再次出現單季度業績虧損。也(ye)是湘(xiang)鄂(e)情(qing)經營歷史(shi)上的(de)最(zui)大虧損。巨額虧損后(hou)(hou)，湘(xiang)鄂(e)情(qing)在太原的(de)唯一一家門店日前也(ye)悄然關閉(bi)。
關店小結：在中央禁令之前，門店的生意基本都是公款吃喝，或者宴請政府官員。自2015年(nian)年(nian)底以來(lai)，由公款吃(chi)喝(he)和商務宴請支撐起的高檔(dang)餐飲市場正在遭遇巨變。有著(zhu)“餐飲第一股”之稱的湘鄂情也(ye)沒有逃出關店的“漩渦”。
成立時間：1968年(nian)
關店情況：2015年12月份，中式連鎖快餐企業大家樂(le)集團發布的中期(qi)報(bao)稱，上半年(nian)在內(nei)地關閉了部分(fen)大家樂(le)及(ji)意(yi)粉屋分(fen)店，截至9月30日凈(jing)增長為2間，不(bu)及去(qu)年新(xin)增店（13家）的零(ling)頭(tou)。旗下品牌“意粉(fen)屋”的業務在(zai)倒(dao)退(tui)。
關店小結：中國內(nei)地(di)(di)整(zheng)(zheng)體餐(can)飲業(ye)增長在年度內(nei)持續放緩(huan)，部份由于(yu)內(nei)地(di)(di)公費(fei)飲宴消(xiao)費(fei)減少，這對(dui)高端(duan)餐(can)飲帶來巨大挑戰，也(ye)對(dui)內(nei)地(di)(di)日益疲(pi)弱的(de)其他餐(can)飲市場造(zao)成影響。由于(yu)餐(can)飲業(ye)中端(duan)市場的(de)消(xiao)費(fei)水(shui)平下降，大家樂華東整(zheng)(zheng)體業(ye)務(wu)的(de)表現(xian)也(ye)受(shou)到內(nei)地(di)(di)競爭激烈的(de)經營環境(jing)影響。
成立時間：2003年
關店情況：大快活在它的2015年業績公告中表示，其在中國內(nei)地的(de)營業額(e)有(you)所(suo)提升，同店銷售(shou)約(yue)12%的增長，但是中國內地店鋪還(huan)是虧(kui)損(sun)。公(gong)告顯(xian)示，大快活在中國內地有14家門店(dian)。虧損主要原因是關閉了在國內北方(fang)及廣州周邊城市表(biao)現未如理想(xiang)的店(dian)鋪。
關店小結(jie)：考慮(lv)到業(ye)務環境和市場(chang)趨勢，年(nian)內(nei)(nei)調整開店策略和步(bu)伐。然而(er)，中國內(nei)(nei)地業(ye)務的經(jing)營成(cheng)(cheng)本，尤其是租金及勞動力成(cheng)(cheng)本在過去(qu)幾年(nian)大幅度上升，這些因(yin)素(su)對該公司(si)的內(nei)(nei)地業(ye)務的盈利造成(cheng)(cheng)影(ying)響。
成立時間：1975年(nian)
關店情況：截至2016年3月31日，波司登零售網(wang)點(dian)為(wei)6599家，同比減少了高(gao)達(da)5053家，其中(zhong)自營零售點減(jian)少1296家、第三方經銷商(shang)經營的零售(shou)網點減少3757家。據其2015年3月31日的年報數據顯(xian)示(shi)，上一財(cai)年波司登營收為(wei)62 .93億(yi)元(yuan)，同比(bi)下(xia)滑23 .61%;而凈利潤(run)更同比大跌81.01%，至1.32億元。
關店小結：一是傳統的“品牌+批發”經營模式不僅導致產(chan)品市場適應性(xing)低，還增加了企業的管(guan)理成(cheng)本(ben)，導致企業毛利率下(xia)降;二(er)是(shi)電(dian)子商務(wu)的(de)(de)發展(zhan)、消(xiao)(xiao)費(fei)者消(xiao)(xiao)費(fei)習慣的(de)(de)改變(bian)，使得一些缺乏競爭力的(de)(de)實體門(men)店業績表現(xian)不佳，不得不關店。
成立時間：1998年
關店情況：2015上(shang)半年收入(ru)9.71億元，同比下滑16.6%;凈(jing)利潤(run)2.04億元，同比下滑超(chao)過30%。應對國內服裝消費的(de)持(chi)續低迷，公(gong)司(si)年初(chu)曾(ceng)確(que)定的(de)全年關店目標是(shi)50家至100家(jia)，而到2015年上(shang)半年已經關了134家。
關店小(xiao)結：硬(ying)挺著不降價(jia)很難賣出量，一旦降價(jia)又支(zhi)撐(cheng)不了高額廣告費，就會削弱品(pin)牌影響力，更與(yu)普通品(pin)牌沒什么差(cha)別了，這(zhe)就是這(zhe)些正(zheng)裝品(pin)牌目前的困(kun)局。
成立時間：1990年
關店情況：公司營收11.3億元，增長10.42%;凈利潤1.11億元，同比跌26.28%。2014年上半年七匹狼共(gong)擁有(you)終端(duan)門店(dian)3155家(jia)，截(jie)至目前為2636家(jia)，凈減少519家門店。
關店小結：實際上，七匹狼2015年初已(yi)由“純實業”轉型為“實業+投資”的運營方(fang)式(shi)，但業績下滑并未扭轉。國內經濟(ji)新常態下，當傳統服(fu)裝行業無法抵擋(dang)外部環境的沖擊時，閉店是減(jian)少成(cheng)本的最(zui)好選擇。
成立時間：1978年
關店情況：百麗國際最新公布本財政年度第一季度(3月至5月)零(ling)(ling)售營運數(shu)據顯(xian)示，這(zhe)家(jia)中(zhong)國最(zui)大的鞋履生產和零(ling)(ling)售公司(si)在內地(di)零(ling)(ling)售網點數(shu)目凈減(jian)少167家，而(er)其鞋類業務銷售同比下降7.8%。此前(qian)，門(men)店規模一直是百麗國(guo)際的優勢所在。
關店小(xiao)結：在(zai)市場(chang)飽和(he)、成(cheng)本(ben)上漲、電商(shang)持續性沖擊(ji)等諸(zhu)多因素的(de)共同(tong)掣肘下，女鞋品牌(pai)單純走規(gui)模(mo)化(hua)、拼產能降成(cheng)本(ben)的(de)粗(cu)放式(shi)發展(zhan)模(mo)式(shi)已經行不通。
成立時間：1916年
關店情況：中國收入因歐元走弱而大幅增長11.7%至2.149億歐元，撇除匯率影響后(hou)同店(dian)銷售跌(die)0.8%。中國市場經過2014財(cai)年凈減236個虧(kui)損百貨(huo)專柜后，剩2,886個銷(xiao)售(shou)點。2015年集團(tuan)將減慢中國百貨(huo)專柜(ju)的(de)關店速度。
關店(dian)小結：服(fu)裝企業受電商沖擊，再加之租金的(de)增長，使(shi)得關閉業績不好(hao)的(de)店(dian)面(mian)成為(wei)了(le)及(ji)時止損的(de)選擇。
成立時間：1985年
關店情況：在2011年(nian)上市后，業績就(jiu)直(zhi)轉而下(xia)。在2011年凈(jing)利潤(run)為5283萬元，2012年為4016萬元，而2013年大幅下滑至606萬(wan)元，2014年更(geng)是巨虧1.03億，資產減值損失(shi)高達(da)4000萬，是2013年的近4倍。去年上半年門店減少近百家。
關(guan)店小結：主營業(ye)務低迷之(zhi)外(wai)，步(bu)森(sen)實(shi)行“外(wai)延式多(duo)元化”發展戰略(lve)，如開設小額貸(dai)款公司，投資(zi)(zi)證券公司，在諸暨投資(zi)(zi)開發房(fang)地產(chan)，在四川投資(zi)(zi)水泥廠等，這些多(duo)元化投資(zi)(zi)對步(bu)森(sen)集團(tuan)的(de)發展似乎助力并不大。
成立時(shi)間：1987年
關(guan)店(dian)(dian)情況(kuang)：截(jie)至(zhi)2015年上半(ban)年，利(li)(li)郎店(dian)(dian)鋪數量共 3,080 家(jia)(jia)。期(qi)內，旗下品牌「LILANZ」店(dian)(dian)數目(mu)凈減(jian)少 15 家(jia)(jia)至(zhi) 2,768 家(jia)(jia)。截(jie)至(zhi)2015年上半(ban)年，利(li)(li)郎凈利(li)(li)潤增(zeng)加 11.6%至(zhi)人(ren)民幣 2.77 億元(yuan)。盈利(li)(li)增(zeng)長乃來自營業額(e)的增(zeng)長以及毛(mao)利(li)(li)率(lv)擴(kuo)張。期(qi)內營業額(e)上升 9.0%至(zhi)人(ren)民幣11.88 億元(yuan)。
關(guan)店小結(jie)：受互聯網(wang)對零售業的沖(chong)擊，2015年利郎關(guan)閉了(le)一(yi)些低效店，是利郎戰略的一(yi)部分。關(guan)店是為(wei)了(le)轉型升級，經銷商也需(xu)要轉型升級。
關店并不意味著品牌或者企業的終結，它也只是一種品牌戰略。To be or not to be , is a question。不管是(shi)刻(ke)骨銘(ming)心的教(jiao)訓還是(shi)以退(tui)為進的戰略，這些關店(dian)的客(ke)觀數字都甚至比開店(dian)的宏偉計(ji)劃更(geng)(geng)值得關注。未(wei)來這些品牌又會有(you)怎(zen)樣(yang)的動作，又會如何(he)布局(ju)？除了(le)感慨之外，我們(men)更(geng)(geng)多(duo)的是(shi)多(duo)一(yi)份關注。
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