成(cheng)立時間：1990年

關店(dian)情(qing)況：截(jie)止至(zhi)2013年12月31日(ri)，李寧(ning)牌常規店(dian)、旗艦(jian)店(dian)、工廠(chang)店(dian)及(ji)折(zhe)扣店(dian)的(de)店(dian)鋪數量(liang)為5,915家(jia)(jia)，較2012年12月31日(ri)凈減(jian)少519家(jia)(jia)。據年報數據顯示(shi)，2012年李寧(ning)虧(kui)(kui)損(sun)近20億元，2013年虧(kui)(kui)損(sun)3.92億元，2014年上(shang)半年虧(kui)(kui)損(sun)了5.86億元。李寧(ning)成(cheng)為2014年上(shang)半年5家(jia)(jia)上(shang)市體育品牌中唯(wei)一虧(kui)(kui)損(sun)的(de)公(gong)司。

關(guan)店小結(jie)：2014年被(bei)業內稱為“三(san)頭六臂”的(de)金珍(zhen)君“離開”李寧，金珍(zhen)君卸任的(de)三(san)天之后，李寧公司發布公告稱，行政總裁(cai)的(de)職務由李寧本(ben)人(ren)履行。李寧的(de)再次出(chu)山，正(zheng)在經歷利潤暴跌和轉(zhuan)型之痛的(de)李寧公司，能否打出(chu)“殺手锏”走(zou)出(chu)企業“寒冬(dong)期(qi)”？

成立時間：1987年

關店(dian)情(qing)況：特(te)(te)步(bu)2013年零售店(dian)總數為7360家(jia)，2012年公司(si)零售店(dian)總數為7510家(jia)，凈減少(shao)150家(jia)。據特(te)(te)步(bu)2014年8月21日公告，該公司(si)上(shang)半年收入為21.350億元(yuan)，同(tong)比(bi)小(xiao)幅(fu)上(shang)漲(zhang)1.8%；特(te)(te)步(bu)存貨金額7.778億元(yuan)，同(tong)比(bi)大幅(fu)增加181.8%；在終(zhong)端零售門店(dian)數量方面(mian)，特(te)(te)步(bu)零售店(dian)總數為7310家(jia)，與2013年12月底的7360家(jia)相比(bi)，減少(shao)50家(jia)。

關店小(xiao)結：2012年以(yi)來，受(shou)庫(ku)存(cun)影響，國內運動(dong)品(pin)牌(pai)(pai)集(ji)體遭遇寒冬，關店潮在(zai)各個(ge)體育品(pin)牌(pai)(pai)中輪番上(shang)演，特步也不例外。雖然(ran)在(zai)六(liu)大國產運動(dong)品(pin)牌(pai)(pai)中關店數量最(zui)少，但(dan)是引(yin)入新CEO，積極贊助(zhu)熱門賽事，特步邁出了轉型(xing)的關鍵性一步。

成(cheng)立時間(jian)：1989年

關店(dian)情(qing)況：截(jie)至14年底，匹克體育(yu)在國內(nei)的(de)授權經營零售(shou)網(wang)點(dian)(dian)數目(mu)為6004個，與2013年末相比凈減(jian)少8個。匹克體育(yu)零售(shou)網(wang)點(dian)(dian)數目(mu)由2011年底的(de)7806家(jia)減(jian)少至2014年底的(de)6004家(jia)，凈減(jian)少了1802家(jia)。三年內(nei)關店(dian)1802家(jia)，平均(jun)每兩天關三店(dian)的(de)速度，創造了國內(nei)運(yun)動品行業里一項(xiang)較(jiao)為尷(gan)尬的(de)紀錄。

關店(dian)小結：對于(yu)(yu)關店(dian)，匹(pi)克體育董(dong)事長(chang)許景南認(ren)為這是行業調(diao)整的自然過程。匹(pi)克在經歷2012-2014年三年調(diao)整后，門店(dian)數量、業績(ji)都已(yi)趨于(yu)(yu)穩定。匹(pi)克體育方表示，籃(lan)球和跑步用品的銷售動能仍(reng)然強勁。其中，鞋類(lei)及服裝訂(ding)單金額增(zeng)長(chang)均為10%-20%。

成立時間(jian)：1997年

關店(dian)情(qing)況：2013年(nian)以(yi)純(chun)已全線退出天貓(mao)、京東以(yi)及(ji)獨立商(shang)(shang)城(cheng)等線上(shang)銷售領域。以(yi)純(chun)在全球有3600多(duo)家實體門店(dian)，背后(hou)有超過10000名產業工人以(yi)及(ji)以(yi)純(chun)集團自1997年(nian)以(yi)來逐步(bu)完善的設計、生產、銷售流程支撐。以(yi)純(chun)如(ru)此決絕地(di)退出線上(shang)銷售，主要是因為線上(shang)和線下存在激(ji)烈沖突。尤其是“雙十一”網(wang)購節(jie)期間的低(di)價(jia)銷售，讓(rang)經銷商(shang)(shang)意見(jian)非常大。

關店小結：以(yi)純(chun)(chun)曾嘗試(shi)傳(chuan)統渠道與電(dian)子商務(wu)結合并行(xing)的(de)雙渠道模式，但不(bu)(bu)盡(jin)如(ru)人意。業(ye)內人士認為(wei)，線下業(ye)務(wu)實力強大(da)，并不(bu)(bu)能(neng)保證以(yi)純(chun)(chun)的(de)線上銷售(shou)一馬(ma)平川。后來以(yi)純(chun)(chun)開(kai)發了(le)線上專供(gong)品牌(pai)A21，不(bu)(bu)同品類采(cai)用不(bu)(bu)同的(de)營銷陣地(di)，通過快(kuai)速上新的(de)快(kuai)時(shi)尚模式吸(xi)引用戶。

成立(li)時(shi)間：1996年

關店情(qing)況：對于很多(duo)“80后(hou)”來說，森(sen)馬等品(pin)(pin)(pin)牌(pai)曾經是他們學生(sheng)時代(dai)最愛(ai)的休閑(xian)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)。而繼運(yun)動品(pin)(pin)(pin)牌(pai)之后(hou)，國產休閑(xian)服(fu)飾(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)近(jin)兩(liang)年(nian)也陷入了全國范(fan)圍(wei)內的關店潮。像森(sen)馬、真維斯、以(yi)純等休閑(xian)服(fu)飾(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)一家家地轉移(yi)到了并不那(nei)么顯眼的位(wei)置上，店鋪(pu)數量(liang)在減少，店面面積也逐漸縮水。2013年(nian)森(sen)馬服(fu)飾(shi)更是全年(nian)關店了700余家，位(wei)列數量(liang)之最。

關(guan)店(dian)小結：面對高庫(ku)存和來(lai)自外部環(huan)境的(de)壓力(li)，森(sen)(sen)馬服飾(shi)披(pi)露的(de)《投資者(zhe)關(guan)系活(huo)動記錄表》表示，目前國(guo)內(nei)休(xiu)閑裝業(ye)務處于整體調整階段，發展模式(shi)從簡單外延(yan)擴張向(xiang)內(nei)生增長轉變(bian)。森(sen)(sen)馬正通過明星代言和拓展市場來(lai)減緩(huan)壓力(li)，同時(shi)森(sen)(sen)馬服飾(shi)也(ye)在(zai)擴張兒(er)童業(ye)務。

成立時間(jian)：1983年

關店(dian)情況：根據佐(zuo)丹奴2014年(nian)(nian)發布的(de)第三季度(du)報表(biao)，其第三季度(du)共關閉74間零售店(dian)，其中(zhong)中(zhong)國(guo)內(nei)地(di)(di)(di)占63間，占總關店(dian)量的(de)85%。而在(zai)過去(qu)一年(nian)(nian)中(zhong)，佐(zuo)丹奴在(zai)中(zhong)國(guo)內(nei)地(di)(di)(di)共關閉門店(dian)165間，其在(zai)內(nei)地(di)(di)(di)、香港和東南亞的(de)銷(xiao)售額(e)同步下降。三季度(du)報告還顯示，佐(zuo)丹奴在(zai)內(nei)地(di)(di)(di)銷(xiao)售額(e)為(wei)3.41億港元，同比下降5%，這一銷(xiao)售額(e)已創下佐(zuo)丹奴最(zui)近11個季度(du)的(de)最(zui)低值。

關(guan)店小結：就在“雙11”再次創下線上銷(xiao)(xiao)售額紀錄之(zhi)際，線下的實體服裝連鎖(suo)店卻頻頻傳來關(guan)店的消息(xi)。服裝企業(ye)進行關(guan)店將產生大量庫存，消化庫存勢必會(hui)影響(xiang)公司(si)業(ye)績，這(zhe)也正成了企業(ye)銷(xiao)(xiao)售額及(ji)毛利不佳表現的一項重(zhong)要(yao)原(yuan)因。

成立時間:1921年(nian)

關(guan)(guan)店(dian)情況(kuang)：2016年年初，Gucci成(cheng)都(dou)仁(ren)和春天(tian)百貨店(dian)已撤下(xia)所有(you)商品，將關(guan)(guan)閉門店(dian)，這是(shi)繼去年底(di)Dior關(guan)(guan)閉了(le)成(cheng)都(dou)仁(ren)恒置地廣場的(de)店(dian)鋪(pu)后，再有(you)奢(she)侈品牌在(zai)成(cheng)都(dou)關(guan)(guan)閉店(dian)鋪(pu)。2015年GUCCI在(zai)中國(guo)也關(guan)(guan)閉了(le)5家門店(dian)。早前有(you)分析人士指出(chu)，Gucci要想業(ye)績回暖，就必須關(guan)(guan)掉多余(yu)的(de)店(dian)鋪(pu)，別無選擇。

關店小結：中國(guo)奢侈品市(shi)場(chang)持續萎縮，Gucci同樣深切感(gan)受到這波“寒潮”。中國(guo)的奢侈品市(shi)場(chang)走(zou)下坡(po)路，價(jia)格差是重要因素(su)。Gucci國(guo)內外起碼有20%~30%的差價(jia)。“跨(kua)境電(dian)商和(he)B2C的銷(xiao)售渠道的擴張，對專賣(mai)店形(xing)成(cheng)沖(chong)擊”。國(guo)內定價(jia)太高讓很多消費去(qu)了國(guo)外。

成立時間：1913年

關店情況：截至2015年10月(yue)31日(ri)的前九個月(yue)內(nei)，普拉達已關閉(bi)11家門店，公司凈利潤大跌26.3%，包(bao)括(kuo)其核心的皮革制品業(ye)務也(ye)處于持續(xu)下滑態勢。業(ye)績發布之后(hou)Prada集團股價今日大跌(die)近7%至每股24.85 港元。2015年普拉達(da)(da)在中國門店數(shu)量達(da)(da)33家，相比2014年的(de)49家(jia)有(you)所降低。

關店小結：2015年(nian)5月(yue)11日在滬召開(kai)的首屆全球零售品牌(pai)電商峰會上，有(you)專家指(zhi)出(chu)，2015年83%的奢侈(chi)品(pin)牌(pai)在(zai)中國有各種(zhong)形式(shi)的關(guan)店行為，預計2016年95%的(de)奢侈品品牌都(dou)會(hui)“策(ce)略性”關店。

成立時間(jian)：1975年

關(guan)(guan)店(dian)情況：在(zai)過去2年里，阿瑪尼關(guan)(guan)了5家(jia)，門(men)店(dian)數則從49家(jia)降至44家(jia)。在(zai)上海，中(zhong)山東一路(lu)曾是國際(ji)奢(she)侈品(pin)的聚集地(di)，從外(wai)(wai)灘3號(hao)、6號(hao)，到(dao)9 號(hao)、18號(hao)，各大品(pin)牌曾經以再次有一塊自己的“名牌”為榮，如今許多奢(she)侈品(pin)牌正在(zai)離開 “外(wai)(wai)灘×號(hao)”。入駐外(wai)(wai)灘3號(hao)有近10年的阿瑪尼旗艦店(dian)于(yu)已經悄然停業(ye)。

關(guan)店(dian)(dian)小結：奢侈品在(zai)中(zhong)國的(de)一線城(cheng)市已(yi)經出現(xian)了(le)飽和狀態。受關(guan)店(dian)(dian)潮影響，阿瑪尼(ni)近年來已(yi)成(cheng)為奢侈品牌中(zhong)在(zai)中(zhong)國二(er)三線城(cheng)市新增(zeng)店(dian)(dian)面(mian)較多的(de)品牌。其美妝店(dian)(dian)、Emporio Armani、阿瑪尼(ni)專賣店(dian)(dian)和ArmaniCollezloni、折扣店(dian)(dian)相繼(ji)在(zai)杭州(zhou)、合肥、天津(jin)、沈陽等二(er)三線城(cheng)市開業。

成立(li)時間：1910年

關店(dian)情(qing)況：據(ju)法國巴黎銀行2016年5月(yue)報告(gao)顯(xian)示，意大利高(gao)端男裝(zhuang)品牌杰尼亞一(yi)季度(du)關店(dian)數量(liang)(liang)高(gao)達(da)15間，占集團直營門店(dian)數量(liang)(liang)的(de)5%。中國市場的(de)衰(shuai)退直接影響了該意大利男裝(zhuang)集團的(de)盈利能力。2015年杰尼亞核(he)心利潤同(tong)比大跌21%至1.46億(yi)歐元(yuan)，凈利潤更銳減45%，從2014財(cai)年的(de)9440萬歐元(yuan)減少至4500萬歐元(yuan)。

關店小結：自(zi)2013年(nian)以來，伴隨著中國(guo)的反腐、經濟(ji)增(zeng)長放緩以及向來聞名(ming)的嬗變(bian)，中國(guo)奢(she)侈品市(shi)場(chang)已經連續(xu)兩年(nian)下(xia)跌(die)，其中最受影(ying)響的便是(shi)男裝類別，而這(zhe)亦讓多個男裝品牌水(shui)深(shen)火熱，被迫(po)大規模(mo)關店。杰尼亞(ya)就是(shi)其中之一(yi)。

成立時間(jian)：1962年

關店情況(kuang)：在(zai)截至2014年10月31日的(de)財季(ji)中，沃(wo)(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)中國(guo)區的(de)毛利下(xia)滑。沃(wo)(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)表示(shi)，這受到了中國(guo)零售通縮壓力的(de)影(ying)響(xiang)。沃(wo)(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)表示(shi)，將關閉約(yue)30%的(de)現有(you)中國(guo)門店，而沃(wo)(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)目(mu)前在(zai)中國(guo)擁有(you)400家門店。除此之外(wai)，沃(wo)(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)在(zai)美國(guo)境內(nei)還將關閉23家社區家、12家超級購(gou)物中心以及波多黎各一些(xie)店鋪(pu)、折扣中心和山姆會員(yuan)店。

關店小(xiao)結：洋超市(shi)對華市(shi)場(chang)變(bian)化和反應(ying)速度比本土(tu)超市(shi)遲緩(huan)，且租(zu)(zu)金優勢不再。大部(bu)分(fen)洋超市(shi)90年代的(de)(de)時候進入(ru)中國，政府給了很優惠(hui)的(de)(de)租(zu)(zu)金政策，拿(na)地很容易。但是(shi)最近租(zu)(zu)約到期，租(zu)(zu)金成本不斷攀升，他們的(de)(de)運營成本也隨(sui)之(zhi)逐(zhu)漸升高，這(zhe)是(shi)很大的(de)(de)成本壓力(li)。

成立時間(jian)：1919年

關店情況：樂(le)購2014年5月華潤(run)萬家(jia)與樂(le)購(中國)業務進(jin)行合(he)并后，樂(le)購將把目前在(zai)內地經(jing)營(ying)的(de)135家(jia)門店及19家(jia)購物商(shang)場注入合(he)資公司，并全改為“華潤(run)萬家(jia)”。而今(jin)開(kai)始入駐山東(dong)的(de)6家(jia)樂(le)購商(shang)城，已(yi)確定全部關閉。分(fen)別(bie)有濰坊濰州店、東(dong)營(ying)東(dong)二路店、青島(dao)(dao)人民(min)路店、濟南東(dong)二環路店、青島(dao)(dao)即墨店和將并入華潤(run)萬家(jia)的(de)濟南經(jing)四路萬達店。

關(guan)店小結：樂購2004年(nian)進入中(zhong)國(guo)內(nei)地，但業績表現卻一直欠(qian)佳，其(qi)在中(zhong)國(guo)的(de)布(bu)局頗具規模，但出現一些過度(du)投資的(de)現象，在截(jie)至(zhi)去年(nian)8月底被收(shou)購前的(de)半年(nian)內(nei)，其(qi)內(nei)地業務虧損約(yue)9.7億(yi)元。樂購在合并(bing)之后華潤方面會(hui)關(guan)掉少(shao)于10％的(de)T樂購店鋪。

進入中國：1994年

關店(dian)情(qing)況(kuang)：繼北(bei)京(jing)東四環店(dian)宣布停業之后，百(bai)盛位于天津的唯一門店(dian)也于2015年(nian)3月31日(ri)閉店(dian)。從2012年(nian)至今，百(bai)盛至少已經(jing)關閉8家(jia)門店(dian)。連(lian)續(xu)三年(nian)業績滑坡及利(li)潤下降，讓這(zhe)家(jia)曾經(jing)無(wu)比榮耀的百(bai)貨公司，被(bei)迫選擇轉型。如百(bai)盛上(shang)線自(zi)己的網上(shang)商城;成立(li)(li)合資公司與馬來西亞餐(can)飲品(pin)牌AUM訂立(li)(li)合資合同，在中國發展餐(can)飲業務。

關店(dian)小(xiao)結：百盛(sheng)(sheng)一(yi)直有網購渠(qu)道的(de)規劃(hua)，但(dan)遺憾的(de)是目(mu)前公司對于品(pin)牌資源的(de)掌(zhang)控有限，還并未(wei)大舉涉獵。除外部(bu)環(huan)境原(yuan)因外，百盛(sheng)(sheng)集團未(wei)及時順應市場和環(huan)境的(de)變(bian)化而作(zuo)出調(diao)整，商業模式(shi)不創新或是屢(lv)屢(lv)撤店(dian)的(de)根本原(yuan)因。

成立(li)時間(jian)：1997年

關店情況(kuang)：2014年(nian)(nian)以來(lai)，卜(bu)(bu)(bu)蜂(feng)蓮(lian)花已相繼關閉(bi)了(le)上(shang)海卜(bu)(bu)(bu)蜂(feng)蓮(lian)花天山店和(he)北(bei)京卜(bu)(bu)(bu)蜂(feng)蓮(lian)花望(wang)京店兩家店，目前卜(bu)(bu)(bu)蜂(feng)蓮(lian)花在華總(zong)門店數共(gong)77家。早前2月27日，卜(bu)(bu)(bu)蜂(feng)蓮(lian)花有限公(gong)司(si)刊發2014年(nian)(nian)的業績公(gong)告。期內，集團錄得公(gong)司(si)股東應占虧(kui)損凈(jing)額(e)為(wei)5840萬元(yuan)，2013年(nian)(nian)虧(kui)損9680萬元(yuan)，虧(kui)損改善主(zhu)要由(you)于毛利率增加及嚴格支出管理抵銷其他(ta)收(shou)入(ru)凈(jing)額(e)下降的影響。

關店小結：公司將繼續擴張零售網絡，于(yu)2015年新(xin)開至(zhi)少5家店鋪，大部份(fen)于(yu)可支配(pei)收入(ru)增(zeng)加(jia)及(ji)競爭(zheng)較不劇烈的三(san)四線城市。或(huo)主要(yao)是其布(bu)局上有所失利，導致規(gui)模及(ji)協(xie)同效應難以體現。

成立時間：1999年

關店情況：在進駐之初，業內普遍分析認為是百勝看中了小肥羊的中餐業態。而事實上，飽受“垃圾”食品困擾的百勝更看重小肥羊的“綠色”品牌基因。但是納入百勝旗下后，小肥羊的營業狀況并不佳。2013年的利潤率、客流(liu)量下滑(hua)非常嚴重，比肯德基情況(kuang)更甚。小肥羊經營情況(kuang)不容(rong)樂觀，2014年(nian)一年(nian)小(xiao)肥羊(yang)基本上也沒有再開新店。”

關(guan)店小(xiao)(xiao)結：復制百勝(sheng)模(mo)式(shi)、全(quan)國(guo)范圍內(nei)提價、統一供應鏈、重新調整架構等，是百勝(sheng)集團在收購小(xiao)(xiao)肥(fei)羊一年內(nei)進行的大刀(dao)闊(kuo)斧(fu)式(shi)改革內(nei)容，但這些將小(xiao)(xiao)肥(fei)羊打造(zao)成(cheng)火(huo)鍋中的肯德基或必勝(sheng)客的變(bian)革，卻并未奏效。

成立(li)時間：2003年

關店(dian)情(qing)況：2015年6月中旬，在港上市公司(si)嘉年華國際(ji)控股有限公司(si)以2.53億港元的價格(ge)收(shou)購(gou)金錢(qian)(qian)豹合計99.9%的股份。這是繼2011年被歐洲私募(mu)股權投資集團安佰深收(shou)購(gou)之后，金錢(qian)(qian)豹面對較大轉(zhuan)型壓力(li)后第二次(ci)被轉(zhuan)手。截(jie)至2014年底，金錢(qian)(qian)豹凈負債約4.44億元。

關店小(xiao)結：在政策和市場(chang)的雙重影響下，高(gao)端餐(can)飲業被迫(po)尋(xun)求轉(zhuan)型。現在高(gao)端餐(can)飲基本處(chu)于無為(wei)狀態，不轉(zhuan)型是死，轉(zhuan)型也很難(nan)，最后一批高(gao)端餐(can)飲今(jin)年也將面臨(lin)洗牌。

成立時間：2008年

關店情況：自2012年(nian)進軍中國(guo)市場，咖(ka)啡陪(pei)你如今在全國(guo)已開設(she)近600家門店(dian)，這一開店(dian)速(su)度已可(ke)以和在華發展16年的星(xing)巴克一較高下。受陷入資(zi)金斷裂、拖欠工資(zi)、高管離職、股(gu)東(dong)暗斗等負面消息影響，其品牌形象大打折扣。據統計，濟南(nan)、廈(sha)門、重慶、貴陽、杭州(zhou)多(duo)城(cheng)市出現咖啡陪你(ni)店面關閉(bi)潮。

關店(dian)小結：咖啡廳(ting)門店(dian)擴張速度不應太快，品(pin)牌的良好運營需(xu)要在管理上給予更多重視。在品(pin)牌方無(wu)暇顧(gu)及加(jia)盟商(shang)經(jing)營狀況的不利條(tiao)件下，部分加(jia)盟商(shang)選擇自行(xing)進貨、研發產品(pin)進行(xing)“自救”。

成立時間：1968年

關店情況：2015年(nian)12月份(fen)，中式連(lian)鎖快(kuai)餐企(qi)業大(da)家樂集團發布的中期(qi)報稱，上(shang)半年在內地關閉了(le)部分大(da)家樂及意(yi)粉屋分店，截至9月30日(ri)凈增長(chang)為2間，不及去年新(xin)增(zeng)店（13家(jia)）的零頭。旗(qi)下品(pin)牌“意粉屋”的業務在倒退。

關店(dian)小結(jie)：中國內地(di)(di)整(zheng)體餐飲(yin)(yin)(yin)業(ye)增長在年度內持續放緩，部份由(you)于(yu)內地(di)(di)公費飲(yin)(yin)(yin)宴消費減少(shao)，這對高端餐飲(yin)(yin)(yin)帶來巨大挑戰，也對內地(di)(di)日益疲弱的(de)其他(ta)餐飲(yin)(yin)(yin)市(shi)場造(zao)成影響。由(you)于(yu)餐飲(yin)(yin)(yin)業(ye)中端市(shi)場的(de)消費水(shui)平下(xia)降，大家樂華(hua)東(dong)整(zheng)體業(ye)務的(de)表現也受(shou)到內地(di)(di)競爭激烈的(de)經(jing)營(ying)環境影響。

成立時間：1975年

關店情況：截至2016年3月31日，波司(si)登零售網點為6599家，同(tong)比減少了高(gao)達(da)5053家，其中(zhong)自(zi)營零(ling)售點減少1296家(jia)、第三方(fang)經(jing)銷商經(jing)營的零售(shou)網點減(jian)少(shao)3757家。據(ju)其2015年3月(yue)31日(ri)的年報數據顯示，上(shang)一財年波司登營收為62 .93億元，同比下滑23 .61%;而凈利潤更同比大(da)跌81.01%，至1.32億元(yuan)。

關店小結：一是傳統的“品牌+批發”經營模(mo)式(shi)不僅導(dao)致產(chan)品市場適(shi)應(ying)性低，還增加了(le)企(qi)業的管理成本，導(dao)致企(qi)業毛利率下(xia)降;二是電子(zi)商(shang)務的發展、消(xiao)費(fei)者消(xiao)費(fei)習慣(guan)的改變，使得(de)一些缺乏競爭力(li)的實體門店(dian)(dian)業績(ji)表現(xian)不佳，不得(de)不關(guan)店(dian)(dian)。

成立時間：1990年

關店情況：公司營收11.3億元，增長10.42%;凈利潤(run)1.11億元，同(tong)比(bi)跌(die)26.28%。2014年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)七匹狼共擁(yong)有終端門店3155家，截(jie)至目(mu)前為2636家，凈減(jian)少(shao)519家(jia)門店。

關店小結：實際上，七匹狼2015年初已由“純實業(ye)”轉型為(wei)“實業(ye)+投資”的運營方式，但業(ye)績下滑(hua)并未扭轉。國內(nei)經(jing)濟新常態下，當傳統服裝行(xing)業(ye)無(wu)法抵(di)擋外部環境的沖擊時，閉店是減少成(cheng)本的(de)最好選擇(ze)。

成立時間：1916年

關店情況：中國收入因歐元走弱而大幅增長11.7%至(zhi)2.149億(yi)歐元(yuan)，撇除(chu)匯率(lv)影(ying)響后同(tong)店銷售跌0.8%。中國市(shi)場經過2014財年凈減236個虧損百貨專柜后，剩2,886個銷售點。2015年集團將減慢中國百貨專柜的關店速度(du)。

關(guan)店小結：服裝企(qi)業受電商沖擊(ji)，再(zai)加之租金的增(zeng)長，使得關(guan)閉業績不好的店面成為了及時止損的選擇。

成立時(shi)間：1987年

關店(dian)情況：截(jie)至2015年上(shang)(shang)半(ban)年，利(li)(li)郎店(dian)鋪(pu)數(shu)量共 3,080 家。期(qi)內(nei)，旗下(xia)品牌「LILANZ」店(dian)數(shu)目(mu)凈(jing)減少 15 家至 2,768 家。截(jie)至2015年上(shang)(shang)半(ban)年，利(li)(li)郎凈(jing)利(li)(li)潤增(zeng)(zeng)加 11.6%至人民(min)幣(bi) 2.77 億元。盈(ying)利(li)(li)增(zeng)(zeng)長乃來自營(ying)業(ye)額(e)的增(zeng)(zeng)長以及(ji)毛利(li)(li)率擴張。期(qi)內(nei)營(ying)業(ye)額(e)上(shang)(shang)升 9.0%至人民(min)幣(bi)11.88 億元。

關店小結：受互聯(lian)網對零售(shou)業的沖擊，2015年利郎關閉了(le)一(yi)些(xie)低效店，是(shi)利郎戰略的一(yi)部分。關店是(shi)為了(le)轉型(xing)升(sheng)級(ji)(ji)，經銷商(shang)也需要轉型(xing)升(sheng)級(ji)(ji)。