上世紀八十年代初，一(yi)(yi)則(ze)廣告在當(dang)時(shi)的(de)(de)央(yang)視、安(an)徽電(dian)視臺(tai)不間(jian)(jian)斷滾動播(bo)出：揚子江畔揚子扇，揚子美名(ming)四海(hai)傳。一(yi)(yi)時(shi)間(jian)(jian)，一(yi)(yi)股清新強勁的(de)(de)揚子之風從揚子江畔吹(chui)向了全國。

1980年2月5日，滁縣(xian)行署正式行文同意成(cheng)立滁州(zhou)電(dian)扇(shan)(shan)廠，與機(ji)床廠一個(ge)機(ji)構、兩(liang)塊(kuai)牌(pai)子(zi)。開始生產的電(dian)風扇(shan)(shan)，暫定名為(wei)熊貓牌(pai)電(dian)風扇(shan)(shan)，后來(lai)發現這個(ge)牌(pai)子(zi)已有人用，改名為(wei)揚子(zi)牌(pai)電(dian)風扇(shan)(shan)。

1980年(nian)6月18日揚(yang)(yang)子(zi)(zi)電(dian)器公司正式掛牌(pai)成(cheng)立。隨著(zhu)效(xiao)益的(de)提高(gao)，電(dian)扇(shan)廠(chang)年(nian)生產能(neng)力達40萬(wan)(wan)臺(tai)，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)牌(pai)電(dian)風扇(shan)成(cheng)為(wei)全(quan)國的(de)著(zhu)名品(pin)牌(pai)，除國內銷售外(wai)，還出口6.84萬(wan)(wan)臺(tai)。揚(yang)(yang)子(zi)(zi)電(dian)器公司一(yi)躍(yue)成(cheng)為(wei)全(quan)省大型骨干企(qi)業之一(yi)，19家(jia)虧損企(qi)業第一(yi)年(nian)全(quan)部扭虧為(wei)盈(ying)。在全(quan)國第二屆(jie)家(jia)電(dian)展覽會上，揚(yang)(yang)子(zi)(zi)臺(tai)扇(shan)、落地扇(shan)獲“金(jin)馬(ma)獎”兩項(xiang)，“銀馬(ma)獎”一(yi)項(xiang)。揚(yang)(yang)子(zi)(zi)電(dian)扇(shan)深受廣(guang)大消費者的(de)信(xin)賴和廣(guang)泛(fan)的(de)贊譽。

1993年，中(zhong)國揚(yang)子(zi)集團與香港中(zhong)銀(yin)集團合資成立安徽中(zhong)銀(yin)揚(yang)子(zi)汽車工業有限公司，專門(men)從(cong)事汽車及(ji)零部件開發生產，合資公司從(cong)1994年開始(shi)生產皮卡，年生產能(neng)力雖然達(da)到3萬臺(tai)，但受國家產業政策(ce)及(ji)集團發展戰略(lve)的(de)影(ying)響(xiang)，產量一直在1500臺(tai)左右徘徊，居同行(xing)業后列。

1997年8月，揚(yang)子(zi)集團(tuan)大(da)膽決策，將(jiang)已停(ting)產(chan)多年的(de)揚(yang)子(zi)客(ke)(ke)車廠承包國(guo)有(you)民(min)營企業經營。國(guo)有(you)民(min)營的(de)靈(ling)活(huo)機制，不僅盤活(huo)了沉淀資產(chan)，安置(zhi)了600多名下崗職(zhi)工，而且(qie)將(jiang)揚(yang)子(zi)客(ke)(ke)車品牌在全(quan)國(guo)打響。他們的(de)“低成本(ben)擴(kuo)張、低價格滲透(tou)”戰略，使該廠迅速(su)躍居全(quan)國(guo)客(ke)(ke)車行(xing)業生產(chan)前十名行(xing)列(lie)。

從1997年開始(shi)，集團就逐步加(jia)大(da)對汽車(che)(che)產(chan)業的(de)(de)人、財、物和(he)技(ji)術的(de)(de)投(tou)入(ru)，為揚子汽車(che)(che)早(zao)日(ri)進(jin)入(ru)“國家(jia)隊”做了(le)(le)大(da)量(liang)的(de)(de)艱苦細致的(de)(de)工作(zuo)。集團公司共投(tou)入(ru)1000多萬元(yuan)加(jia)強集團技(ji)術中(zhong)心(xin)的(de)(de)建設，產(chan)品研發(fa)、設計(ji)全部(bu)實現了(le)(le)計(ji)算機化。完(wan)善的(de)(de)產(chan)品開發(fa)及技(ji)術應(ying)用能力(li)為新產(chan)品開發(fa)和(he)整車(che)(che)性能提(ti)升(sheng)提(ti)供了(le)(le)強有力(li)的(de)(de)支持。適應(ying)市場需求的(de)(de)新產(chan)品如雨后春筍般(ban)不斷涌現，僅2000年以來，技(ji)術中(zhong)心(xin)開發(fa)投(tou)放市場的(de)(de)汽車(che)(che)新產(chan)品就達(da)67個。

在(zai)抓好皮卡(ka)、客車(che)生產(chan)的同時，在(zai)延伸(shen)汽(qi)車(che)產(chan)品(pin)線、提高市場(chang)綜合競爭(zheng)力上下起功夫。他們為銀行、保(bao)險部門研制(zhi)的特種(zhong)防彈車(che)，填補了安徽省(sheng)汽(qi)車(che)產(chan)品(pin)的一項空(kong)白。

2000年4月和6月，集團公司又先后(hou)將揚(yang)子客車(che)總廠改(gai)制為股(gu)份制企業(ye)，將技術(shu)含量和附加值高的特種車(che)、改(gai)裝車(che)生產(chan)從皮(pi)卡(ka)車(che)廠中劃出來成為獨立的經營實體(ti)，以公司的實力支持兩廠更快發展，進一步增強(qiang)了揚(yang)子汽車(che)的整體(ti)實力和市場競爭力。

在(zai)發展(zhan)整車(che)產(chan)(chan)品開發的(de)同時(shi)，揚(yang)子集團充分(fen)利(li)用自身技術潛力(li)和加(jia)工(gong)設備優勢，涉(she)足上游汽(qi)(qi)車(che)零部(bu)件(jian)生產(chan)(chan)。完成汽(qi)(qi)車(che)座椅、車(che)架、車(che)橋、貨廂和部(bu)分(fen)內飾件(jian)的(de)設計開發和生產(chan)(chan)配套，并著眼拓展(zhan)外部(bu)市(shi)場(chang)，大(da)大(da)提(ti)高了(le)(le)汽(qi)(qi)車(che)綜合制(zhi)造水平，降低了(le)(le)生產(chan)(chan)成本，增(zeng)強了(le)(le)產(chan)(chan)品的(de)市(shi)場(chang)競爭力(li)，增(zeng)加(jia)了(le)(le)汽(qi)(qi)車(che)產(chan)(chan)業在(zai)集團中的(de)份(fen)額，也盤活了(le)(le)公司(si)部(bu)分(fen)沉淀(dian)資產(chan)(chan)，帶動了(le)(le)內部(bu)一些(xie)小企業走(zou)出(chu)了(le)(le)困境(jing)。

在銷售(shou)體系建設方面，擺脫習慣思維的束縛，大(da)膽創新。針對(dui)各區(qu)域市場(chang)發育程(cheng)度，不拘一(yi)(yi)格，建立多種銷售(shou)形式(shi)，完善的營銷服務(wu)網絡為揚(yang)子(zi)汽(qi)車(che)(che)產(chan)品迅(xun)速(su)打開市場(chang)提供(gong)了強大(da)的支持。在暢銷國(guo)(guo)內市場(chang)的同(tong)時，揚(yang)子(zi)汽(qi)車(che)(che)走出國(guo)(guo)門。繼2002年262臺(tai)揚(yang)子(zi)汽(qi)車(che)(che)出口利比亞，2003年1-4月份，又有1800臺(tai)揚(yang)子(zi)皮(pi)卡及SUV商務(wu)旅行車(che)(che)交付使用，深受該國(guo)(guo)用戶歡(huan)迎。這是安徽汽(qi)車(che)(che)工業史上和2003年全國(guo)(guo)首批(pi)批(pi)量最大(da)的一(yi)(yi)次(ci)性整車(che)(che)出口。

2004年8月23日，鄧小(xiao)平同志誕辰百年之際，揚子(zi)集團向(xiang)中(zhong)國改革(ge)開(kai)放的(de)(de)發(fa)(fa)源地——鳳陽(yang)縣小(xiao)崗村贈(zeng)送一(yi)輛揚子(zi)汽(qi)車，一(yi)是農村改革(ge)的(de)(de)發(fa)(fa)源地，一(yi)是城(cheng)市經濟體(ti)制改革(ge)的(de)(de)先行者，交車儀式別具意(yi)義(yi)。自1997年以來，揚子(zi)逐漸從發(fa)(fa)展低谷走出來，揚子(zi)汽(qi)車的(de)(de)探索(suo)功不(bu)可沒(mei)。

2005年3月，中銀揚子汽(qi)車工業有(you)限(xian)公(gong)司(si)與湖南(nan)長豐獵(lie)豹公(gong)司(si)、北京新華聯集(ji)團公(gong)司(si)重組，合資公(gong)司(si)為“安徽(hui)長豐揚子汽(qi)車制造(zao)有(you)限(xian)公(gong)司(si)”。

1984年(nian)5月，經滁縣地(di)(di)委、行署同意(yi)，在(zai)原(yuan)滁縣地(di)(di)區鋼(gang)(gang)鐵廠(chang)(chang)舊址上組建冰(bing)箱項目指揮部和揚子(zi)冰(bing)箱總廠(chang)(chang)。鋼(gang)(gang)鐵廠(chang)(chang)職(zhi)工191人，固定資產(chan)(chan)197萬元。這就(jiu)是(shi)日后揚名海(hai)內外的(de)“揚子(zi)”的(de)基礎。1985年(nian)12月，國務院批準該廠(chang)(chang)為國家電冰(bing)箱生產(chan)(chan)定點(dian)廠(chang)(chang)。

“那時(shi)大(da)部(bu)分人(ren)沒(mei)見過冰(bing)箱(xiang)，家庭幾乎沒(mei)有。當時(shi)在全國招聘了技術人(ren)員，研究(jiu)冰(bing)箱(xiang)的制冷系(xi)統。把從外地(di)買回(hui)來的冰(bing)箱(xiang)拆(chai)解后研究(jiu)……”“我們自行設計(ji)、安裝了一條生產(chan)(chan)小(xiao)線，生產(chan)(chan)出南極(ji)牌(pai)電冰(bing)箱(xiang)。后來才(cai)改為(wei)揚子牌(pai)。小(xiao)線獲得極(ji)大(da)成功，一個(ge)月即收回(hui)投(tou)資。第一代(dai)產(chan)(chan)品是BCD-205L電冰(bing)箱(xiang)。

1986年12月，經省(sheng)人民(min)政府批(pi)準，省(sheng)屬軍工(gong)企(qi)業(ye)江淮機械廠與該廠整體合并，一大批(pi)技術(shu)人員加入，年底(di)揚子冰箱廠職工(gong)達2748人。”

揚(yang)子第一代(dai)冰箱材料質量過硬，成(cheng)為(wei)市面(mian)(mian)上(shang)的緊俏商品，當時市面(mian)(mian)價格(ge)在2600—3200元(yuan)，相當于當時工薪(xin)階層家庭全年(nian)的收(shou)入(ru)。

1988年5月，靠租賃(lin)價值840萬馬克，從意大利引(yin)進具(ju)有80年代國際先(xian)進水(shui)平、年產60萬臺生(sheng)產能力的(de)電冰(bing)箱(xiang)生(sheng)產流(liu)水(shui)線及電冰(bing)箱(xiang)產品軟件技術，揚子走高起(qi)點、高質量、高檔次、高附加值、高效益的(de)發展道(dao)(dao)(dao)路(lu)。當時市場(chang)(chang)上180~190升(sheng)的(de)小冰(bing)箱(xiang)一統江湖，其(qi)中廣東“萬寶”、北(bei)京“雪花(hua)”占據半壁河(he)山，揚子另辟蹊徑，以雙門雙溫、大規(gui)格、多功能BCD-200L、BCD-240L電冰(bing)箱(xiang)推向市場(chang)(chang)，這種(zhong)錯位經(jing)營的(de)戰略思路(lu)迅速(su)被市場(chang)(chang)接(jie)納，尤(you)其(qi)是在華北(bei)、東北(bei)、西北(bei)市場(chang)(chang)上，揚子冰(bing)箱(xiang)一度受到經(jing)銷商的(de)追捧。揚子冰(bing)箱(xiang)從此大踏步挺進全國市場(chang)(chang)，當時，全國很多人不知(zhi)道(dao)(dao)(dao)滁(chu)州，但都(dou)知(zhi)道(dao)(dao)(dao)揚子冰(bing)箱(xiang)。揚子品牌成(cheng)了名符其(qi)實的(de)滁(chu)州名片。

揚(yang)子(zi)(zi)(zi)冰(bing)箱總廠從(cong)1986年(nian)小(xiao)線投產(chan)到1995年(nian)底(di)，滾(gun)雪球式地發(fa)展成(cheng)為國(guo)家大型國(guo)有(you)企(qi)業(ye)，累(lei)計實現利稅8億多(duo)元。1991年(nian)，揚(yang)子(zi)(zi)(zi)冰(bing)箱成(cheng)長為中(zhong)國(guo)家電業(ye)的龍頭(tou)企(qi)業(ye)之(zhi)一。滁州因揚(yang)子(zi)(zi)(zi)揚(yang)名海(hai)內外。

1991年，揚子冰(bing)箱廠、電扇廠、二(er)紡機(ji)、全柴等構筑(zhu)起皖東工(gong)業大廈的主要支(zhi)柱，滁州(zhou)工(gong)業總產值達73億元，在(zai)全省十七地市中僅(jin)次于省會合肥。滁州(zhou)進入(ru)了工(gong)業發展的“合老(lao)大”“滁老(lao)二(er)”時(shi)期。

那是一(yi)段(duan)閃亮輝煌的日(ri)(ri)子。“揚(yang)(yang)(yang)子江畔揚(yang)(yang)(yang)子花，揚(yang)(yang)(yang)子冰箱(xiang)人人夸”，電(dian)視上(shang)常年不(bu)斷的廣告，讓“揚(yang)(yang)(yang)子冰箱(xiang)”的名(ming)字隨著她的產品一(yi)起走進千家萬(wan)戶(hu)。1992年，在中國消費者協(xie)會(hui)、中央電(dian)視臺、中國質量萬(wan)里行組委會(hui)聯合舉辦的首屆“3·15”文藝晚會(hui)推(tui)薦品牌(pai)(pai)榜中，揚(yang)(yang)(yang)子冰箱(xiang)被晚會(hui)推(tui)薦為“消費者首選品牌(pai)(pai)”。當年6月，一(yi)篇《看揚(yang)(yang)(yang)子如何(he)奪魁》的新(xin)聞刊登(deng)在《人民日(ri)(ri)報》頭(tou)(tou)版(ban)頭(tou)(tou)條(tiao)。

那時(shi)(shi)，從南(nan)京到合肥的(de)(de)(de)(de)(de)合寧高(gao)速路兩旁(pang)，全是鋪天蓋地的(de)(de)(de)(de)(de)揚(yang)子(zi)(zi)(zi)廣告(gao)(gao)——揚(yang)子(zi)(zi)(zi)冰箱、揚(yang)子(zi)(zi)(zi)電扇(shan)、揚(yang)子(zi)(zi)(zi)空調(diao)等等。1993年(nian)6月，新華(hua)社(she)一(yi)(yi)(yi)則不長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)文稿，吸引(yin)了(le)很多人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)注(zhu)意：安徽滁州的(de)(de)(de)(de)(de)揚(yang)子(zi)(zi)(zi)廣告(gao)(gao)登(deng)上了(le)南(nan)京長(chang)江(jiang)大(da)橋(qiao)(qiao)(qiao)的(de)(de)(de)(de)(de)橋(qiao)(qiao)(qiao)頭(tou)堡。這是長(chang)江(jiang)大(da)橋(qiao)(qiao)(qiao)建成(cheng)(cheng)以(yi)來，第一(yi)(yi)(yi)次出現廣告(gao)(gao)。它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)出現，不僅僅是一(yi)(yi)(yi)種廣告(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)宣示，更是一(yi)(yi)(yi)種揚(yang)子(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)敢想敢干、突(tu)破成(cheng)(cheng)規、思(si)路創新的(de)(de)(de)(de)(de)彰顯(xian)。一(yi)(yi)(yi)時(shi)(shi)間，關(guan)于揚(yang)子(zi)(zi)(zi)廣告(gao)(gao)與(yu)長(chang)江(jiang)大(da)橋(qiao)(qiao)(qiao)的(de)(de)(de)(de)(de)話題，被廣泛熱議，它(ta)所引(yin)起的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)、轟(hong)動，已經超(chao)越了(le)廣告(gao)(gao)本(ben)身(shen)，是揚(yang)子(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)次成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)事件營銷(xiao)。從此“中(zhong)國(guo)揚(yang)子(zi)(zi)(zi)集團”“安徽滁州”“揚(yang)子(zi)(zi)(zi)電器”等10塊廣告(gao)(gao)牌，圍在紅旗(qi)飄飄的(de)(de)(de)(de)(de)北(bei)橋(qiao)(qiao)(qiao)頭(tou)堡四周，成(cheng)(cheng)為南(nan)來北(bei)往受眾視(shi)線(xian)中(zhong)最(zui)引(yin)人(ren)(ren)注(zhu)目的(de)(de)(de)(de)(de)“景觀”。據(ju)當(dang)年(nian)負責洽談廣告(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)崔江(jiang)華(hua)回憶(yi)，揚(yang)子(zi)(zi)(zi)和南(nan)京長(chang)江(jiang)大(da)橋(qiao)(qiao)(qiao)橋(qiao)(qiao)(qiao)管(guan)處第一(yi)(yi)(yi)次簽單3年(nian)每年(nian)13萬的(de)(de)(de)(de)(de)廣告(gao)(gao)，后來又續簽了(le)10年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)廣告(gao)(gao)合同(tong)。

1991-1994年《人(ren)民日(ri)報》《經(jing)濟日(ri)報》《安徽日(ri)報》等都曾在顯(xian)著位(wei)置刊登(deng)了揚子(zi)冰箱廠的(de)求賢廣告(gao)，開出10項優(you)惠條(tiao)件。這些廣告(gao)，令成千(qian)上萬的(de)大學(xue)生激動不已(yi)。1991年，來自全國各地的(de)1080名大學(xue)生為(wei)揚子(zi)注入新鮮的(de)血(xue)液，公司將他們送入軍(jun)(jun)隊進行(xing)為(wei)期三個月的(de)軍(jun)(jun)事(shi)訓(xun)練(lian)(lian)，培育揚子(zi)人(ren)的(de)品(pin)德作(zuo)風，磨練(lian)(lian)意志。這些人(ren)才后(hou)來成為(wei)揚子(zi)技術、管理、營銷(xiao)等崗位(wei)上的(de)中堅力量。

揚子(zi)(zi)一方面靠(kao)產(chan)品質量占領市(shi)場，另一方面，積極(ji)開(kai)(kai)辟市(shi)場，動用三分(fen)之(zhi)一的(de)人構建(jian)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)網絡(luo)。抽調各(ge)大區銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)經理去美(mei)(mei)國(guo)(guo)進(jin)行商務(wu)考察，學習(xi)借(jie)鑒美(mei)(mei)國(guo)(guo)家用電器連鎖商店的(de)發展和運營(ying)模式(shi)。在全國(guo)(guo)十多個中(zhong)小城市(shi)，與當地五交化公(gong)司(si)合資設立揚子(zi)(zi)冰(bing)(bing)箱(xiang)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)分(fen)公(gong)司(si)或專營(ying)商場。這些(xie)自建(jian)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)網絡(luo)，成(cheng)了揚子(zi)(zi)冰(bing)(bing)箱(xiang)發展過程中(zhong)的(de)中(zhong)流砥柱。在這種銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)網絡(luo)體系下，揚子(zi)(zi)冰(bing)(bing)箱(xiang)在全國(guo)(guo)中(zhong)小城市(shi)異常火爆。之(zhi)后(hou)(hou)揚子(zi)(zi)積極(ji)開(kai)(kai)拓海(hai)外市(shi)場，在海(hai)關設有保(bao)稅倉庫(ku)和保(bao)稅工廠，享有自營(ying)進(jin)出口業務(wu)權。先(xian)后(hou)(hou)把電冰(bing)(bing)箱(xiang)、電風扇(shan)等十幾種產(chan)品，源源不斷地銷(xiao)(xiao)往美(mei)(mei)國(guo)(guo)、緬甸(dian)、新加坡等一些(xie)國(guo)(guo)家和地區。到1992年(nian)底，累(lei)計創匯1886萬美(mei)(mei)元。

1993年，超過10億元的(de)產(chan)值，促成了揚子的(de)事業(ye)走(zou)向巔(dian)峰。1992-1993年度，揚子冰(bing)箱(xiang)(xiang)名(ming)列中國冰(bing)箱(xiang)(xiang)業(ye)排行榜第(di)2位。

1991年，時任中(zhong)共中(zhong)央總書記(ji)、國(guo)家主席江(jiang)澤民視察揚(yang)子(zi)，高度贊揚(yang)揚(yang)子(zi)人的(de)創業奇(qi)跡(ji)，他說：“揚(yang)子(zi)是改(gai)革(ge)開(kai)放的(de)產物，沒有改(gai)革(ge)開(kai)放就沒有揚(yang)子(zi)。”之(zhi)后，黨和國(guo)家領導人李鵬、喬石、李瑞環、溫家寶等都先后到揚(yang)子(zi)視察，給予(yu)揚(yang)子(zi)高度的(de)評(ping)價。

揚子(zi)電器公司是(shi)我國進(jin)入20世紀80年(nian)代最先(xian)出(chu)現的(de)(de)一種新型經濟聯合體。它的(de)(de)誕生和(he)農業大包干的(de)(de)首創(chuang)，具(ju)(ju)有(you)同樣劃時(shi)代意義(yi)。當(dang)一些(xie)廠長經理還(huan)跳不(bu)出(chu)“不(bu)能背債辦企業”的(de)(de)思想禁錮時(shi)，揚子(zi)的(de)(de)決策者大膽(dan)嘗試，不(bu)花(hua)國家一分錢，創(chuang)辦一個具(ju)(ju)有(you)世界水(shui)準的(de)(de)冰箱廠。

揚子(zi)人不(bu)會忘記，當(dang)時地委、市(shi)委的決策者(zhe)們突(tu)破(po)計劃經(jing)濟思維(wei)模式，變“等(deng)米下鍋”為(wei)“找米下鍋”，多方爭取項(xiang)目，積極參與市(shi)場競爭，在調整中拓寬(kuan)路子(zi)、加速發(fa)展，由此開拓了(le)一條在落后的農業地區實現工業跳躍(yue)式發(fa)展的新路子(zi)。

地委、市委實施骨(gu)干發(fa)展(zhan)戰略，不搞(gao)平均用力(li)，不撒胡(hu)椒面，對揚子這(zhe)樣(yang)重(zhong)點(dian)企業(ye)(ye)重(zhong)點(dian)扶持，在項(xiang)目審(shen)批、人(ren)才引招工(gong)和征地等(deng)方面開“綠燈(deng)”提(ti)供便利條(tiao)件，在企業(ye)(ye)中(zhong)推(tui)行承包經營責任制，采用“包死基(ji)數，確保上交，超收全留，短短賠補”等(deng)形式，放(fang)水養魚，藏(zang)富于企業(ye)(ye)，激發(fa)企業(ye)(ye)活力(li)，增強其自我滾(gun)動發(fa)展(zhan)能力(li)。同時(shi)(shi)從各方面放(fang)權(quan)于企業(ye)(ye)，如內部人(ren)事、分配、生產經營等(deng)都由企業(ye)(ye)自定，并(bing)及時(shi)(shi)排憂解難(nan)，搞(gao)好(hao)服(fu)務。這(zhe)為(wei)企業(ye)(ye)在商品經濟海洋(yang)中(zhong)大顯身(shen)手(shou)提(ti)供了寬松的環境。

隨著揚(yang)子(zi)冰箱的崛起和(he)其(qi)創造(zao)的巨大價值，80年(nian)代(dai)后期(qi)(qi)和(he)90年(nian)代(dai)初期(qi)(qi)，揚(yang)子(zi)電器公司相繼(ji)組建(jian)了設備模具制造(zao)、工程塑(su)料、汽(qi)車、空(kong)調及配套企業，“電器”已不能概括公司的全(quan)貌(mao)，1991年(nian)3月(yue)7日(ri)，滁縣(xian)地(di)區(qu)行署政函（1991）6號文(wen)件(jian)，批準“中(zhong)國揚(yang)子(zi)電器公司”更名為“中(zhong)國揚(yang)子(zi)電氣公司”。

經(jing)(jing)過幾年的積極努力，中(zhong)國(guo)揚子(zi)電(dian)氣公(gong)司(si)已經(jing)(jing)逐步(bu)培育出(chu)一個以國(guo)營大中(zhong)型企業為(wei)骨干、以全民所有制為(wei)主體、以名(ming)(ming)優(you)產品(pin)為(wei)龍頭、集(ji)生產、銷售(shou)、科(ke)研、信息、外貿、運(yun)輸(shu)、服務、人才開發等多種功能為(wei)一體的、擁有100多個成員單位的企業集(ji)團(tuan)。1993年1月11日，國(guo)家工(gong)商(shang)行政(zheng)管理局企名(ming)(ming)函（1993）007號文件批(pi)準(zhun)同意以中(zhong)國(guo)揚子(zi)電(dian)氣公(gong)司(si)為(wei)核心(xin)企業組建中(zhong)國(guo)揚子(zi)集(ji)團(tuan)，核心(xin)企業名(ming)(ming)稱(cheng)變更(geng)為(wei)中(zhong)國(guo)揚子(zi)電(dian)氣（集(ji)團(tuan)）公(gong)司(si)。

1994年(nian)，為推(tui)動國(guo)企依據《公司(si)法》實施改革，國(guo)務院在全(quan)(quan)國(guo)首選100家(jia)(jia)知名國(guo)企首先進(jin)行改革試(shi)點，取得(de)成(cheng)效后再(zai)在全(quan)(quan)國(guo)推(tui)廣(guang)。中國(guo)揚子(zi)電氣（集團）公司(si)被列入全(quan)(quan)國(guo)100家(jia)(jia)現代(dai)企業制度試(shi)點單位(wei)，也是安徽省僅有(you)的(de)兩家(jia)(jia)試(shi)點單位(wei)之(zhi)一。按照“產(chan)權(quan)明(ming)晰、權(quan)責明(ming)確、政企分開、管理科學”的(de)現代(dai)企業制度的(de)試(shi)點工作，經過1994年(nian)全(quan)(quan)年(nian)培(pei)訓(xun)，揚子(zi)完成(cheng)現代(dai)企業制度的(de)試(shi)點。

1995年7月7日(ri)，安(an)徽(hui)省(sheng)人民政府、國(guo)家經貿委皖政秘（1995）137號文件，同意中國(guo)揚(yang)子(zi)電氣(qi)（集團）公(gong)(gong)司(si)依(yi)據(ju)《中華人民共和國(guo)公(gong)(gong)司(si)法》改建為(wei)國(guo)有(you)獨資公(gong)(gong)司(si)，更名為(wei)“中國(guo)揚(yang)子(zi)集團有(you)限公(gong)(gong)司(si)”。中國(guo)揚(yang)子(zi)電氣(qi)（集團）公(gong)(gong)司(si)的試點經驗向全(quan)省(sheng)推(tui)廣。

經過現(xian)代企業制(zhi)度洗(xi)禮的(de)(de)(de)揚子人，觀(guan)念發生了(le)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)變化。理順了(le)產權關系，確立(li)了(le)國有資產投資主體；建立(li)了(le)母子公(gong)司體制(zhi)、規范的(de)(de)(de)公(gong)司治理結構和高效的(de)(de)(de)資產運營(ying)機(ji)制(zhi)。集團實行大(da)動態管理，工作崗位依工作實績和市場變化隨時(shi)調整變動。

雖然(ran)過去很(hen)多(duo)年，但圍繞揚(yang)子(zi)冰(bing)箱(xiang)與(yu)西(xi)門子(zi)的“聯姻”的褒貶、議論一直(zhi)沒有間斷(duan)。很(hen)多(duo)媒體報道揚(yang)子(zi)時，都提及揚(yang)子(zi)冰(bing)箱(xiang)鼎盛時期的“轉折(zhe)”。

爭議一：是冰箱主業陷(xian)入困境，還是重心轉(zhuan)移的多(duo)元(yuan)化之失？

揚(yang)(yang)子集團董事(shi)長和集團領(ling)導班子認為，九(jiu)十年代以后(hou)，冰箱行(xing)業(ye)(ye)競(jing)爭十分激烈，不只是國(guo)(guo)內企業(ye)(ye)間的(de)(de)、而(er)是國(guo)(guo)際行(xing)業(ye)(ye)巨頭之(zhi)間的(de)(de)競(jing)爭，全球市場一(yi)體化率先在中國(guo)(guo)家電(dian)制冷(leng)行(xing)業(ye)(ye)展(zhan)開。也有(you)很多人(ren)認為這是失誤的(de)(de)決策(ce)，當揚(yang)(yang)子公司將有(you)限的(de)(de)人(ren)力、物力、資金(jin)用(yong)于汽(qi)車、空調等新(xin)領(ling)域擴張時，非(fei)但(dan)未能取得預期效益，還背上了沉(chen)重(zhong)債(zhai)務，也因此延誤了冰箱領(ling)域的(de)(de)最佳發展(zhan)時機(ji)，逐漸失去(qu)了原先在冰箱行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)先地位(wei)，競(jing)爭力日益下降(jiang)。1995年，揚(yang)(yang)子冰箱滑坡到全國(guo)(guo)第五位(wei)，且揚(yang)(yang)子集團財(cai)務狀況陷(xian)入危(wei)機(ji)。

爭(zheng)議二：上(shang)市or合資？哪個是更(geng)正確的選擇？

1996年，世界(jie)家(jia)電巨頭西(xi)門子(zi)與(yu)容聲冰箱合資(zi)談判的(de)(de)破裂，為揚(yang)子(zi)提供(gong)了(le)選擇的(de)(de)機會。本(ben)來依靠股(gu)票(piao)上市募集資(zi)金已(yi)經勝券在握(wo)的(de)(de)揚(yang)子(zi)，此刻需要(yao)權衡上市和合資(zi)之間(jian)的(de)(de)收益大小(xiao)。揚(yang)子(zi)高層清楚，股(gu)票(piao)上市固(gu)然是(shi)個(ge)好(hao)辦(ban)法，但是(shi)，如(ru)果(guo)能將同(tong)樣的(de)(de)股(gu)份(fen)賣出一個(ge)更(geng)好(hao)的(de)(de)價格，那將是(shi)所有揚(yang)子(zi)職工(gong)和地方政(zheng)府(fu)都希望(wang)看到的(de)(de)。如(ru)果(guo)手握(wo)兩(liang)副(fu)牌，豈不意味著勝出的(de)(de)幾率更(geng)大而付出的(de)(de)成(cheng)本(ben)更(geng)低？

而在(zai)此前，1994年(nian)，進(jin)入全(quan)國百強的(de)合(he)肥(fei)開元輪胎廠，已與印尼佳通(tong)公司成功合(he)資。所以，滁(chu)州市(shi)委市(shi)政(zheng)府支持合(he)資的(de)態度也很明確，提出(chu)的(de)唯一條件就是必須保(bao)留(liu)揚(yang)子的(de)品牌，繼續(xu)生產揚(yang)子冰箱。而西門子的(de)全(quan)球多品牌戰略恰(qia)恰(qia)能解決這個問題。揚(yang)子決定加(jia)速與西門子公司代(dai)表接(jie)洽，商談合(he)資的(de)可能和(he)條件。

1996年3月(yue)，西門子以(yi)現匯方式出資(zi)8225萬美元(yuan)，揚子則以(yi)原有(you)冰箱廠的生產(chan)(chan)(chan)場(chang)地(di)、廠房、機器設備(bei)以(yi)及其(qi)他(ta)無形資(zi)產(chan)(chan)(chan)折價(jia)3525萬美元(yuan)，雙方組建新(xin)的冰箱生產(chan)(chan)(chan)企業(ye)“博西揚制(zhi)冷(leng)有(you)限公司（BSY）”。在接(jie)近9億元(yuan)的成交價(jia)中，揚子固定資(zi)產(chan)(chan)(chan)最終的成交金(jin)額不到(dao)40%，揚子冰箱的品牌(pai)使用(yong)費、員工技(ji)能、銷售網絡、專(zhuan)利技(ji)術等無形資(zi)產(chan)(chan)(chan)占了一半。

揚子冰箱與(yu)西門子的(de)合資，成為(wei)安(an)徽省當(dang)時利用外資最大的(de)合作(zuo)項目(mu)，也創下了中國企(qi)業(ye)“首(shou)家(jia)經過中國證(zheng)監會批準而(er)最終(zhong)選擇主動放棄股票上(shang)市”的(de)歷史(shi)。

2000年6月，揚(yang)(yang)子(zi)和西門(men)子(zi)達成(cheng)協議，轉讓其擁有的30%股(gu)權，將4年前價(jia)值3525萬美(mei)元的股(gu)份，以995萬美(mei)元的價(jia)格轉讓給了西門(men)子(zi)。揚(yang)(yang)子(zi)從博西揚(yang)(yang)公司(si)退出。西門(men)子(zi)隨(sui)后建(jian)立“博西華制冷有限公司(si)”，并決定“封(feng)存”“揚(yang)(yang)子(zi)”品牌30年。

1997年10月，滁(chu)州市首開全國(guo)對大(da)型國(guo)有企業進行(xing)經營者持大(da)股的改制先河，成立專門(men)改制領導小組，對揚子進行(xing)改制。

2001年，揚(yang)(yang)子集團被原國(guo)(guo)家(jia)經(jing)貿委(wei)批準(zhun)為(wei)(wei)全國(guo)(guo)首批24戶債權轉(zhuan)股(gu)權企(qi)業之一。債轉(zhuan)股(gu)后，揚(yang)(yang)子集團由過去的國(guo)(guo)有(you)獨(du)資(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)轉(zhuan)變為(wei)(wei)投資(zi)(zi)(zi)主體多元(yuan)(yuan)化(hua)的股(gu)份制公(gong)(gong)司(si)。原先(xian)揚(yang)(yang)子欠中(zhong)國(guo)(guo)農業銀行(xing)、中(zhong)國(guo)(guo)建設銀行(xing)等3家(jia)銀行(xing)的4.53億的債務變成了華(hua)融(rong)等3家(jia)資(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理公(gong)(gong)司(si)的股(gu)份。其中(zhong)，滁州市國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)出資(zi)(zi)(zi)23587萬(wan)元(yuan)(yuan)，持股(gu)比例(li)為(wei)(wei)49.07%；長城資(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理公(gong)(gong)司(si)出資(zi)(zi)(zi)23028萬(wan)元(yuan)(yuan)，持股(gu)比例(li)為(wei)(wei)33.64%；東方(fang)資(zi)(zi)(zi)產(chan)公(gong)(gong)司(si)出資(zi)(zi)(zi)7215萬(wan)元(yuan)(yuan)，持股(gu)比例(li)為(wei)(wei)10.54%；信達(da)資(zi)(zi)(zi)產(chan)公(gong)(gong)司(si)出資(zi)(zi)(zi)4615萬(wan)元(yuan)(yuan)，持股(gu)比例(li)為(wei)(wei)6.75%。

揚子冰箱主業(ye)喪失之后，經(jing)歷了(le)改制和債轉(zhuan)股后的揚子，進入了(le)一(yi)段異(yi)常(chang)艱難的時期。家電業(ye)“七零八落”，汽車還(huan)未成(cheng)氣(qi)候，集(ji)團產值一(yi)度跌落到低(di)估值2.6億元(yuan)，外(wai)界也一(yi)度傳聞(wen)揚子破產了(le)。揚子設(she)備公司年產值始終(zhong)在(zai)二(er)、三千萬(wan)(wan)元(yuan)徘徊，企業(ye)狀(zhuang)況基本平衡；原客車廠(chang)投產后經(jing)營(ying)和管理不(bu)善，企業(ye)效益(yi)連年下(xia)滑(hua)，產品(pin)開(kai)發上不(bu)去，市場打(da)不(bu)開(kai)；揚子空調(diao)器(qi)廠(chang)自1993年成(cheng)立起，由(you)于多種原因(yin)，沒(mei)有形成(cheng)規模效應，生(sheng)產經(jing)營(ying)一(yi)直深陷困(kun)境。1998年、1999年、2000年連年虧損，截止2000年底，空調(diao)器(qi)廠(chang)累計(ji)虧損額(e)達7500萬(wan)(wan)元(yuan)，銷售網絡(luo)幾近(jin)癱瘓(huan)，廠(chang)房、設(she)備、土地被省高(gao)院(yuan)查封(feng)，近(jin)800名(ming)職工(gong)工(gong)資和“三金”沒(mei)著落，成(cheng)為滁州下(xia)崗人數(shu)最多的老大(da)難企業(ye)。

面對困境的(de)揚(yang)(yang)(yang)子(zi)人，越來越清晰地(di)認識(shi)到：要生(sheng)存，要發展，不改革是(shi)沒有出路(lu)的(de)。揚(yang)(yang)(yang)子(zi)經(jing)過多(duo)年的(de)經(jing)營，在消(xiao)費者(zhe)心(xin)中已經(jing)形成(cheng)了自己的(de)品牌(pai)特色(se)，企業還擁有一批技(ji)術骨干和一支過硬的(de)員工隊伍，如何把揚(yang)(yang)(yang)子(zi)這些產(chan)品、人才等存量(liang)資產(chan)盤活，發揮其應有的(de)作用，是(shi)揚(yang)(yang)(yang)子(zi)走出低谷的(de)關鍵。

經過精心謀劃(hua)，集團果斷決定(ding)先試點(dian)，然后對下(xia)屬中(zhong)小企業(ye)經營體制進行(xing)改革，實行(xing)招標租賃(lin)經營。試點(dian)企業(ye)為揚子(zi)客車廠和揚子(zi)空(kong)調器總廠。

承(cheng)租(zu)后的(de)(de)揚子客車(che)廠，采取了較為獨(du)特的(de)(de)經營(ying)方式，摒棄論資排輩的(de)(de)傳統觀念，實(shi)行(xing)能者上(shang)，平者讓，庸(yong)者下的(de)(de)原則，內控成(cheng)本外(wai)拓市場(chang)，在(zai)短短一年里就使該廠從停產狀(zhuang)態一躍進入(ru)全國輕型客車(che)行(xing)業產量(liang)前十名行(xing)列(lie)。租(zu)賃頭(tou)年即上(shang)繳集團公司款(kuan)額220萬元。

承租后的揚子(zi)空調(diao)器廠(chang)，企業自(zi)籌資金，大力開拓市(shi)場(chang)，積(ji)極研發(fa)新(xin)(xin)品(pin)，一(yi)年即開發(fa)了(le)8大系(xi)列30多個規格(ge)的新(xin)(xin)品(pin)；開發(fa)出了(le)適合人類健康的空調(diao)精品(pin)——揚子(zi)“健康夢呼吸(xi)”新(xin)(xin)型空調(diao)機，以新(xin)(xin)品(pin)和(he)精品(pin)強力出擊市(shi)場(chang)；從嚴把(ba)好質量(liang)關(guan)，高(gao)標準規范生(sheng)產(chan)(chan)工藝，形成(cheng)了(le)以“黃牌質量(liang)保(bao)證體(ti)系(xi)”為(wei)主(zhu)的揚子(zi)空調(diao)全新(xin)(xin)而獨特(te)的質量(liang)管(guan)理模式；積(ji)極拓展營銷(xiao)渠道，加(jia)強售后服(fu)務網(wang)(wang)絡(luo)建設，在銷(xiao)售網(wang)(wang)絡(luo)覆蓋(gai)周邊(bian)各(ge)省市(shi)基礎上(shang)積(ji)極進軍東南亞(ya)和(he)歐洲等國家及地區。租賃經營試(shi)點(dian)第一(yi)年即2001年，產(chan)(chan)量(liang)比上(shang)一(yi)年增長5.5倍，銷(xiao)量(liang)增長4.4倍，產(chan)(chan)值達1.55億元(yuan)(yuan)，并按合同規定(ding)上(shang)繳集團(tuan)租賃費110萬元(yuan)(yuan)。

揚(yang)子客車廠和揚(yang)子空調器(qi)廠租賃經(jing)(jing)營試(shi)(shi)點初戰(zhan)告捷后，2001年9月，揚(yang)子集團(tuan)班(ban)子對試(shi)(shi)點租賃經(jing)(jing)營情況進(jin)行了認真(zhen)總結分析，并9次邀請市經(jing)(jing)貿(mao)委、體改(gai)辦、財政局、工商局等政府機構(gou)進(jin)行論證，決定對下屬11家企業進(jin)行租賃經(jing)(jing)營。2001年10月下旬，集團(tuan)公司召開了招投標(biao)大會，評標(biao)議標(biao)，并請公證等法(fa)律部門參加，最后確定11名投標(biao)者(zhe)中標(biao)。

租賃(lin)經(jing)營(ying)后(hou)，企業(ye)(ye)(ye)還是原來(lai)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，人(ren)(ren)(ren)還是原來(lai)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，但大部(bu)分企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)形勢和效益(yi)發生(sheng)了(le)翻天覆地的(de)(de)變化。擁(yong)有(you)“苦、嚴、實(shi)、快”的(de)(de)揚(yang)子作(zuo)風的(de)(de)揚(yang)子人(ren)(ren)(ren)，在(zai)“團結(jie)、實(shi)干、競爭、奪魁(kui)”的(de)(de)揚(yang)子精神激勵下，進入了(le)二次激情創業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)階段。2003年，2000多輛揚(yang)子皮(pi)卡銷(xiao)往阿(a)拉(la)伯(bo)、北非等國(guo)家，揚(yang)子冰(bing)箱模具(ju)生(sheng)產線返銷(xiao)到意大利，10多萬(wan)(wan)臺揚(yang)子家電產品暢銷(xiao)意大利、法國(guo)和東南亞國(guo)家，實(shi)現利潤(run)1800多萬(wan)(wan)美元。

有人說，現在(zai)是(shi)(shi)滁州的(de)“后(hou)揚(yang)(yang)子時代(dai)”或者“泛揚(yang)(yang)子時代(dai)”。一大批從揚(yang)(yang)子走出去(qu)的(de)揚(yang)(yang)子人正馳騁(cheng)商界、叱咤風云，其中，活躍在(zai)珠三角、長三角地(di)區(qu)家電(dian)制造業骨干的(de)就有300多人。揚(yang)(yang)子為(wei)滁州工業戰線孵(fu)化了眾多的(de)技術、管理(li)和營(ying)(ying)銷人才，資料顯(xian)示(shi)，自(zi)2001年(nian)以后(hou)，通過揚(yang)(yang)子集團(tuan)“孵(fu)化”的(de)民(min)營(ying)(ying)企業就已(yi)達120多戶(hu)，在(zai)滁州逐漸形(xing)成了以汽車、家電(dian)、裝(zhuang)備模具(ju)制造和建材為(wei)主的(de)四(si)大產業。2014年(nian)成功上(shang)市新三板的(de)揚(yang)(yang)子木地(di)板；還有揚(yang)(yang)子空(kong)調，鯤鵬模具(ju)，揚(yang)(yang)子門(men)業，揚(yang)(yang)子客車，茂發塑料，興揚(yang)(yang)汽車……到處都是(shi)(shi)揚(yang)(yang)子人創業的(de)身影。

2013年12月24日，安徽(hui)省產(chan)權交易中心發布公告稱，由信達資(zi)(zi)產(chan)公司持有揚子(zi)集團6.75%的國(guo)(guo)有股(gu)權被滁(chu)州市(shi)國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)下(xia)屬企業(ye)滁(chu)州市(shi)新型工業(ye)化(hua)發展有限公司“納(na)入囊(nang)中”，這也預示(shi)著(zhu)滁(chu)州市(shi)國(guo)(guo)資(zi)(zi)委(wei)重新找回失去(qu)已久的揚子(zi)集團第一股(gu)東的地(di)位。

從(cong)激情如(ru)火的(de)(de)揚子冰箱主業(ye)時代，到今天“散(san)作滿天星”的(de)(de)民營企(qi)業(ye)的(de)(de)獨立(li)發展，如(ru)何(he)進一步做(zuo)大做(zuo)強揚子品牌、產品，滁(chu)州如(ru)何(he)助推(tui)自己(ji)的(de)(de)本土(tu)企(qi)業(ye)做(zuo)大做(zuo)強，值得(de)我(wo)們思(si)考(kao)。

揚子能否(fou)涅槃重生？中(zhong)國企業(ye)發展能力研究中(zhong)心(xin)主任陳竹友(you)給(gei)出建議：

揚子(zi)集團必須有一(yi)套(tao)真正的(de)發展戰(zhan)略和一(yi)個能力(li)挽狂瀾的(de)企業(ye)領(ling)導人及戰(zhan)略家，同時，揚子(zi)還必須正本清(qing)源，重新進行產(chan)品(pin)、品(pin)牌(pai)和市場的(de)定位及整體規劃(hua)。為(wei)此(ci)，他建(jian)議揚子(zi)集團要分三(san)步走：

第一步要(yao)確定使命，畢竟揚子存(cun)在的(de)(de)根本(ben)目(mu)的(de)(de)不(bu)應該(gai)只是(shi)為了解決當地就業崗(gang)位(wei)，更不(bu)應該(gai)是(shi)為了“還債”生存(cun)。揚子目(mu)前的(de)(de)使命至(zhi)少應該(gai)定位(wei)在安徽的(de)(de)產業復興(xing)和民族品(pin)牌的(de)(de)領導者上(shang)，否則(ze)難以把歷(li)經磨難而失掉意氣的(de)(de)揚子人心重新(xin)凝聚起來(lai)，無(wu)(wu)凝聚力則(ze)無(wu)(wu)戰斗力。

第(di)二步要準確(que)定(ding)位(wei)，從中長期的發(fa)展目(mu)標(biao)定(ding)位(wei)，到產(chan)品定(ding)位(wei)、市場定(ding)位(wei)都需要重(zhong)(zhong)新客(ke)觀地分析、思(si)考(kao)、取(qu)舍和決策。一個大企(qi)業的重(zhong)(zhong)生(sheng)和再(zai)造，僅憑信心和使(shi)命是不夠的，還(huan)需要科學和系統的駕馭。這(zhe)涉及主產(chan)品規劃、核(he)心能(neng)力塑(su)造、核(he)心競爭(zheng)優勢培養(yang)等等。

第(di)三步(bu)要(yao)整體升(sheng)級，包括經營理(li)念(nian)變革、意(yi)識(shi)改變、模(mo)式創新(xin)、產品控制(zhi)、品牌運營、系統(tong)再造(zao)和宏觀控制(zhi)等(deng)等(deng)都要(yao)有個(ge)新(xin)的升(sheng)級。此外在系統(tong)規劃(hua)和科學(xue)管理(li)上，揚子也要(yao)多加嘗試。

“任何一個偉大的公司在(zai)發展過程中(zhong)都不可能一帆(fan)風(feng)順(shun)。”“只要(yao)青山還在(zai)，揚(yang)子就有柴燒。”陳竹友(you)如是說。