上世(shi)紀八十(shi)年代初，一則廣告在當時的(de)央視(shi)、安徽(hui)電視(shi)臺不間(jian)斷(duan)滾動(dong)播出：揚(yang)(yang)子(zi)江(jiang)畔揚(yang)(yang)子(zi)扇，揚(yang)(yang)子(zi)美(mei)名四(si)海(hai)傳。一時間(jian)，一股清新強勁的(de)揚(yang)(yang)子(zi)之風(feng)從揚(yang)(yang)子(zi)江(jiang)畔吹向了全國。

1980年2月5日，滁(chu)縣(xian)行(xing)署正式(shi)行(xing)文同意(yi)成立滁(chu)州電扇(shan)廠(chang)，與(yu)機床廠(chang)一個機構、兩(liang)塊牌(pai)(pai)子(zi)。開始生產的電風扇(shan)，暫定(ding)名為(wei)熊貓(mao)牌(pai)(pai)電風扇(shan)，后來(lai)發現這個牌(pai)(pai)子(zi)已有人用(yong)，改名為(wei)揚子(zi)牌(pai)(pai)電風扇(shan)。

1980年(nian)6月18日揚(yang)子(zi)電器(qi)公司正式掛牌(pai)成(cheng)(cheng)立。隨著(zhu)效益(yi)的提高(gao)，電扇(shan)廠年(nian)生產能力達40萬臺，揚(yang)子(zi)牌(pai)電風扇(shan)成(cheng)(cheng)為全國(guo)的著(zhu)名品(pin)牌(pai)，除國(guo)內銷(xiao)售外，還(huan)出口(kou)6.84萬臺。揚(yang)子(zi)電器(qi)公司一(yi)(yi)躍(yue)成(cheng)(cheng)為全省大型骨干企業(ye)之一(yi)(yi)，19家(jia)(jia)虧(kui)損(sun)企業(ye)第一(yi)(yi)年(nian)全部扭虧(kui)為盈。在全國(guo)第二(er)屆家(jia)(jia)電展(zhan)覽會上(shang)，揚(yang)子(zi)臺扇(shan)、落(luo)地(di)扇(shan)獲(huo)“金馬(ma)獎(jiang)(jiang)”兩項(xiang)，“銀馬(ma)獎(jiang)(jiang)”一(yi)(yi)項(xiang)。揚(yang)子(zi)電扇(shan)深受(shou)廣大消費者(zhe)的信賴和(he)廣泛的贊譽。

1993年(nian)，中國(guo)揚(yang)子集團(tuan)與香港中銀集團(tuan)合資成立安(an)徽中銀揚(yang)子汽(qi)車工業有限公司(si)，專門從事汽(qi)車及零部(bu)件開發生產(chan)，合資公司(si)從1994年(nian)開始生產(chan)皮(pi)卡，年(nian)生產(chan)能力雖然(ran)達到(dao)3萬臺，但受國(guo)家(jia)產(chan)業政策及集團(tuan)發展(zhan)戰略的影(ying)響，產(chan)量一直在1500臺左右徘徊(huai)，居同行(xing)業后列。

1997年(nian)8月，揚子(zi)集團(tuan)大(da)膽決策，將已停(ting)產多年(nian)的揚子(zi)客(ke)車廠承包國有民營企(qi)業經營。國有民營的靈(ling)活(huo)機制，不僅(jin)盤(pan)活(huo)了(le)沉淀資產，安置了(le)600多名下崗職(zhi)工，而(er)且將揚子(zi)客(ke)車品(pin)牌在全(quan)(quan)國打響。他們的“低成本(ben)擴張、低價格(ge)滲(shen)透”戰略，使該廠迅速躍居全(quan)(quan)國客(ke)車行(xing)業生(sheng)產前十名行(xing)列(lie)。

從1997年開(kai)(kai)始，集(ji)團(tuan)就(jiu)(jiu)逐步加大對(dui)汽(qi)(qi)車產業(ye)的(de)(de)人(ren)、財、物和技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)投(tou)入(ru)，為揚子汽(qi)(qi)車早日(ri)進入(ru)“國家隊(dui)”做了(le)大量的(de)(de)艱苦細致的(de)(de)工作。集(ji)團(tuan)公(gong)司共(gong)投(tou)入(ru)1000多萬元(yuan)加強集(ji)團(tuan)技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心的(de)(de)建設(she)，產品(pin)(pin)研發(fa)(fa)、設(she)計(ji)全部實現了(le)計(ji)算(suan)機化。完善(shan)的(de)(de)產品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)及技(ji)(ji)術(shu)應用(yong)能(neng)力為新產品(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)和整車性(xing)能(neng)提升提供了(le)強有力的(de)(de)支(zhi)持。適應市場需求的(de)(de)新產品(pin)(pin)如雨后春筍般不斷(duan)涌現，僅2000年以來，技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)心開(kai)(kai)發(fa)(fa)投(tou)放(fang)市場的(de)(de)汽(qi)(qi)車新產品(pin)(pin)就(jiu)(jiu)達67個。

在抓好皮卡、客車生(sheng)產的同時，在延伸汽車產品(pin)線、提高市場綜合競(jing)爭力上下(xia)起功(gong)夫。他們為銀(yin)行(xing)、保險部門(men)研制(zhi)的特種防(fang)彈車，填補了安徽省汽車產品(pin)的一(yi)項空白。

2000年4月(yue)和(he)6月(yue)，集團公(gong)(gong)司(si)又(you)先后將揚子客車總廠(chang)改制(zhi)為股份制(zhi)企業(ye)，將技術含量和(he)附加值高(gao)的(de)特(te)種車、改裝車生產從(cong)皮卡車廠(chang)中劃出來成為獨(du)立(li)的(de)經營(ying)實體，以公(gong)(gong)司(si)的(de)實力(li)支持兩廠(chang)更快發展，進一步增強(qiang)了揚子汽(qi)車的(de)整(zheng)體實力(li)和(he)市場競(jing)爭力(li)。

在發展整(zheng)車產(chan)品(pin)開發的(de)同(tong)時，揚子集(ji)團(tuan)充分利用自(zi)身技術潛力和(he)(he)加工設(she)備優勢(shi)，涉足上游汽車零部(bu)件生產(chan)。完成汽車座椅、車架、車橋、貨廂和(he)(he)部(bu)分內飾件的(de)設(she)計開發和(he)(he)生產(chan)配套(tao)，并著(zhu)眼拓展外部(bu)市場(chang)，大大提高了(le)(le)汽車綜合制造水平，降(jiang)低了(le)(le)生產(chan)成本，增強了(le)(le)產(chan)品(pin)的(de)市場(chang)競爭力，增加了(le)(le)汽車產(chan)業在集(ji)團(tuan)中的(de)份額，也盤活了(le)(le)公司部(bu)分沉淀(dian)資產(chan)，帶動了(le)(le)內部(bu)一(yi)些小企(qi)業走出了(le)(le)困境。

在(zai)銷(xiao)售(shou)體系建設(she)方面(mian)，擺脫習慣思維(wei)的(de)束縛(fu)，大(da)膽(dan)創新。針對(dui)各區域市場發(fa)育(yu)程度(du)，不拘一格，建立多(duo)種銷(xiao)售(shou)形式(shi)，完(wan)善的(de)營銷(xiao)服務網絡為揚子汽(qi)車產(chan)品迅速打開市場提(ti)供了強大(da)的(de)支持。在(zai)暢(chang)銷(xiao)國內市場的(de)同時，揚子汽(qi)車走出國門(men)。繼2002年262臺揚子汽(qi)車出口利比亞，2003年1-4月(yue)份，又有1800臺揚子皮卡及SUV商務旅行車交付使用，深受該(gai)國用戶歡(huan)迎(ying)。這是安(an)徽汽(qi)車工業(ye)史上和(he)2003年全國首批(pi)批(pi)量最大(da)的(de)一次性整車出口。

2004年(nian)(nian)8月(yue)23日，鄧小平同志誕辰百年(nian)(nian)之(zhi)際(ji)，揚子(zi)集團向(xiang)中國改(gai)革開放(fang)的發(fa)源地——鳳陽(yang)縣小崗村(cun)贈送一(yi)輛揚子(zi)汽車，一(yi)是(shi)農村(cun)改(gai)革的發(fa)源地，一(yi)是(shi)城市經(jing)濟體制(zhi)改(gai)革的先行者，交車儀式別具意(yi)義。自1997年(nian)(nian)以來，揚子(zi)逐漸從發(fa)展低谷走(zou)出(chu)來，揚子(zi)汽車的探索(suo)功不可沒。

2005年3月，中銀揚(yang)子汽車工業有限公(gong)司(si)與湖南長豐獵豹公(gong)司(si)、北京新華聯集團公(gong)司(si)重組，合資(zi)公(gong)司(si)為“安徽長豐揚(yang)子汽車制造(zao)有限公(gong)司(si)”。

1984年5月(yue)，經(jing)滁(chu)縣地(di)委、行(xing)署(shu)同(tong)意，在原滁(chu)縣地(di)區鋼(gang)鐵(tie)廠舊址上組(zu)建冰箱項目指揮部和揚(yang)子(zi)冰箱總廠。鋼(gang)鐵(tie)廠職工191人，固定(ding)資產(chan)197萬元。這就(jiu)是日后揚(yang)名海內外(wai)的“揚(yang)子(zi)”的基礎。1985年12月(yue)，國務(wu)院批準該廠為國家電(dian)冰箱生(sheng)產(chan)定(ding)點廠。

“那(nei)時大(da)部(bu)分人(ren)沒見過(guo)冰(bing)箱，家庭(ting)幾乎沒有(you)。當時在全國招聘(pin)了技術人(ren)員，研究冰(bing)箱的制冷系統。把從外地買回來(lai)的冰(bing)箱拆解后研究……”“我(wo)們自行設(she)計、安(an)裝了一條生產(chan)(chan)小線，生產(chan)(chan)出南極牌電冰(bing)箱。后來(lai)才改為揚(yang)子(zi)牌。小線獲得極大(da)成功，一個月(yue)即收(shou)回投資。第一代產(chan)(chan)品是(shi)BCD-205L電冰(bing)箱。

1986年(nian)12月，經省人(ren)民政府批準(zhun)，省屬(shu)軍工企業江淮(huai)機(ji)械廠與該廠整體合并，一大批技(ji)術人(ren)員加入，年(nian)底揚子冰(bing)箱廠職工達2748人(ren)。”

揚子(zi)第一(yi)代冰箱材料質量(liang)過硬，成為市面上的緊(jin)俏(qiao)商品，當(dang)時(shi)市面價格在2600—3200元(yuan)，相(xiang)當(dang)于當(dang)時(shi)工薪階層家(jia)庭全(quan)年的收入。

1988年(nian)(nian)5月，靠租賃(lin)價值840萬馬克，從意(yi)大利引進(jin)具有80年(nian)(nian)代國際先進(jin)水(shui)平、年(nian)(nian)產60萬臺生產能力的電(dian)冰(bing)箱(xiang)(xiang)生產流水(shui)線及電(dian)冰(bing)箱(xiang)(xiang)產品軟件技術，揚子(zi)走高(gao)起點、高(gao)質量、高(gao)檔次、高(gao)附加值、高(gao)效益的發展道(dao)路。當時(shi)市(shi)場(chang)上(shang)180~190升的小冰(bing)箱(xiang)(xiang)一(yi)統江(jiang)湖，其(qi)(qi)中廣東“萬寶”、北京“雪花”占據半(ban)壁河山，揚子(zi)另辟蹊徑，以(yi)雙門雙溫、大規格(ge)、多(duo)功能BCD-200L、BCD-240L電(dian)冰(bing)箱(xiang)(xiang)推向市(shi)場(chang)，這種(zhong)錯位(wei)經營的戰(zhan)略(lve)思路迅速被市(shi)場(chang)接納，尤其(qi)(qi)是在華北、東北、西北市(shi)場(chang)上(shang)，揚子(zi)冰(bing)箱(xiang)(xiang)一(yi)度受(shou)到經銷商的追捧。揚子(zi)冰(bing)箱(xiang)(xiang)從此大踏步挺進(jin)全國市(shi)場(chang)，當時(shi)，全國很多(duo)人不(bu)知道(dao)滁州，但都知道(dao)揚子(zi)冰(bing)箱(xiang)(xiang)。揚子(zi)品牌成了名(ming)符其(qi)(qi)實的滁州名(ming)片。

揚子冰箱(xiang)總廠從1986年小線投產到(dao)1995年底，滾雪球式地發展(zhan)成為國家大(da)型(xing)國有企(qi)業(ye)，累(lei)計實現利稅8億多元(yuan)。1991年，揚子冰箱(xiang)成長為中國家電業(ye)的(de)龍頭企(qi)業(ye)之一。滁(chu)州因揚子揚名海內外(wai)。

1991年，揚子冰箱廠(chang)、電扇(shan)廠(chang)、二紡機、全柴等(deng)構筑起皖東工(gong)業大廈的主要支柱，滁州(zhou)工(gong)業總產值達73億元，在全省十七地市中僅次于(yu)省會合(he)肥。滁州(zhou)進入了工(gong)業發展的“合(he)老(lao)大”“滁老(lao)二”時期(qi)。

那是一(yi)段閃(shan)亮(liang)輝煌的(de)(de)日子。“揚(yang)(yang)(yang)子江畔揚(yang)(yang)(yang)子花，揚(yang)(yang)(yang)子冰(bing)箱(xiang)人人夸”，電視上(shang)常年(nian)不(bu)斷的(de)(de)廣告，讓“揚(yang)(yang)(yang)子冰(bing)箱(xiang)”的(de)(de)名字隨(sui)著她的(de)(de)產品一(yi)起走進千(qian)家萬戶。1992年(nian)，在中(zhong)國(guo)(guo)消費者(zhe)協(xie)會(hui)、中(zhong)央(yang)電視臺、中(zhong)國(guo)(guo)質量萬里行組委會(hui)聯合舉辦的(de)(de)首屆(jie)“3·15”文藝晚(wan)會(hui)推(tui)薦(jian)品牌榜(bang)中(zhong)，揚(yang)(yang)(yang)子冰(bing)箱(xiang)被晚(wan)會(hui)推(tui)薦(jian)為“消費者(zhe)首選品牌”。當年(nian)6月，一(yi)篇《看揚(yang)(yang)(yang)子如何(he)奪魁》的(de)(de)新聞(wen)刊登在《人民(min)日報》頭(tou)版(ban)頭(tou)條。

那時，從南京到(dao)合肥的(de)(de)合寧高速路兩(liang)旁，全是(shi)鋪天蓋地的(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)子(zi)廣(guang)(guang)(guang)告——揚(yang)(yang)(yang)子(zi)冰箱(xiang)、揚(yang)(yang)(yang)子(zi)電扇(shan)、揚(yang)(yang)(yang)子(zi)空調等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。1993年(nian)6月，新華(hua)社一(yi)(yi)(yi)則(ze)不(bu)長(chang)的(de)(de)文稿，吸引了很多人(ren)的(de)(de)注(zhu)意：安徽滁州(zhou)的(de)(de)揚(yang)(yang)(yang)子(zi)廣(guang)(guang)(guang)告登上了南京長(chang)江大橋(qiao)(qiao)(qiao)(qiao)的(de)(de)橋(qiao)(qiao)(qiao)(qiao)頭堡。這是(shi)長(chang)江大橋(qiao)(qiao)(qiao)(qiao)建(jian)成以來，第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)次出現(xian)(xian)廣(guang)(guang)(guang)告。它的(de)(de)出現(xian)(xian)，不(bu)僅僅是(shi)一(yi)(yi)(yi)種廣(guang)(guang)(guang)告的(de)(de)宣示，更是(shi)一(yi)(yi)(yi)種揚(yang)(yang)(yang)子(zi)人(ren)敢(gan)想敢(gan)干、突破成規、思路創新的(de)(de)彰(zhang)顯(xian)。一(yi)(yi)(yi)時間，關于揚(yang)(yang)(yang)子(zi)廣(guang)(guang)(guang)告與長(chang)江大橋(qiao)(qiao)(qiao)(qiao)的(de)(de)話題(ti)，被廣(guang)(guang)(guang)泛熱(re)議，它所引起的(de)(de)關注(zhu)、轟動，已(yi)經(jing)超(chao)越了廣(guang)(guang)(guang)告本身，是(shi)揚(yang)(yang)(yang)子(zi)人(ren)一(yi)(yi)(yi)次成功的(de)(de)事件營銷。從此(ci)“中國揚(yang)(yang)(yang)子(zi)集團”“安徽滁州(zhou)”“揚(yang)(yang)(yang)子(zi)電器”等(deng)(deng)(deng)10塊廣(guang)(guang)(guang)告牌，圍在紅旗飄飄的(de)(de)北橋(qiao)(qiao)(qiao)(qiao)頭堡四周，成為(wei)南來北往受眾視線(xian)中最引人(ren)注(zhu)目(mu)的(de)(de)“景觀”。據(ju)當(dang)年(nian)負責洽談廣(guang)(guang)(guang)告的(de)(de)崔江華(hua)回(hui)憶，揚(yang)(yang)(yang)子(zi)和南京長(chang)江大橋(qiao)(qiao)(qiao)(qiao)橋(qiao)(qiao)(qiao)(qiao)管(guan)處第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)次簽單3年(nian)每年(nian)13萬的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告，后(hou)來又續簽了10年(nian)的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)告合同(tong)。

1991-1994年(nian)《人民(min)日(ri)報(bao)》《經濟(ji)日(ri)報(bao)》《安徽日(ri)報(bao)》等都曾在顯著位置(zhi)刊登了揚(yang)(yang)子冰箱(xiang)廠(chang)的(de)(de)求賢廣告(gao)，開出10項優惠條件。這(zhe)些廣告(gao)，令成千上萬的(de)(de)大學生激動不(bu)已。1991年(nian)，來自(zi)全(quan)國各(ge)地的(de)(de)1080名大學生為(wei)揚(yang)(yang)子注入(ru)新鮮的(de)(de)血(xue)液，公司(si)將他們送入(ru)軍(jun)隊進行為(wei)期三個月的(de)(de)軍(jun)事訓練，培育(yu)揚(yang)(yang)子人的(de)(de)品德(de)作風(feng)，磨練意志。這(zhe)些人才后來成為(wei)揚(yang)(yang)子技術、管理(li)、營銷等崗位上的(de)(de)中堅力(li)量。

揚子一方(fang)面(mian)(mian)靠產品質(zhi)量占(zhan)領(ling)市(shi)場(chang)(chang)，另一方(fang)面(mian)(mian)，積(ji)極(ji)(ji)開(kai)辟(pi)市(shi)場(chang)(chang)，動用三分之(zhi)一的(de)人構建銷(xiao)售(shou)(shou)網絡。抽調各大區(qu)(qu)銷(xiao)售(shou)(shou)經理去美(mei)國(guo)(guo)進行商務(wu)考察，學(xue)習借鑒美(mei)國(guo)(guo)家(jia)用電器(qi)連鎖商店的(de)發展(zhan)和運營模式。在(zai)(zai)全國(guo)(guo)十多個中(zhong)小(xiao)城(cheng)市(shi)，與當地(di)五(wu)交化公(gong)司合(he)資設立揚子冰(bing)箱銷(xiao)售(shou)(shou)分公(gong)司或專營商場(chang)(chang)。這(zhe)些自建的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)網絡，成了揚子冰(bing)箱發展(zhan)過程中(zhong)的(de)中(zhong)流砥柱。在(zai)(zai)這(zhe)種銷(xiao)售(shou)(shou)網絡體(ti)系下，揚子冰(bing)箱在(zai)(zai)全國(guo)(guo)中(zhong)小(xiao)城(cheng)市(shi)異常火爆(bao)。之(zhi)后揚子積(ji)極(ji)(ji)開(kai)拓海(hai)外市(shi)場(chang)(chang)，在(zai)(zai)海(hai)關設有保稅倉庫和保稅工(gong)廠(chang)，享有自營進出口業務(wu)權。先后把電冰(bing)箱、電風扇(shan)等十幾種產品，源源不(bu)斷地(di)銷(xiao)往(wang)美(mei)國(guo)(guo)、緬甸(dian)、新加坡等一些國(guo)(guo)家(jia)和地(di)區(qu)(qu)。到1992年底，累計創匯1886萬美(mei)元(yuan)。

1993年(nian)，超(chao)過10億(yi)元的產值，促成了揚(yang)(yang)子的事業(ye)走向巔峰。1992-1993年(nian)度，揚(yang)(yang)子冰箱(xiang)名(ming)列(lie)中國冰箱(xiang)業(ye)排行榜第2位(wei)。

1991年，時任中(zhong)共(gong)中(zhong)央總(zong)書記、國(guo)(guo)家(jia)(jia)主席江澤民視察(cha)(cha)揚(yang)子(zi)，高(gao)度(du)贊揚(yang)揚(yang)子(zi)人的創業奇(qi)跡(ji)，他說：“揚(yang)子(zi)是改(gai)革開放(fang)的產物，沒有改(gai)革開放(fang)就沒有揚(yang)子(zi)。”之后，黨(dang)和國(guo)(guo)家(jia)(jia)領導人李(li)鵬、喬石(shi)、李(li)瑞環、溫家(jia)(jia)寶(bao)等都(dou)先后到揚(yang)子(zi)視察(cha)(cha)，給予(yu)揚(yang)子(zi)高(gao)度(du)的評價。

揚子(zi)電器公司是我國進(jin)入20世紀80年(nian)代最先出(chu)現的(de)(de)一種新型經(jing)濟(ji)聯合體。它的(de)(de)誕生和農業大包干的(de)(de)首創，具有同(tong)樣劃(hua)時(shi)代意(yi)義。當一些(xie)廠長經(jing)理還跳不(bu)(bu)出(chu)“不(bu)(bu)能背(bei)債(zhai)辦企業”的(de)(de)思想禁錮時(shi)，揚子(zi)的(de)(de)決策者大膽嘗(chang)試(shi)，不(bu)(bu)花國家一分錢，創辦一個具有世界(jie)水準(zhun)的(de)(de)冰(bing)箱廠。

揚(yang)子(zi)人不(bu)會忘(wang)記(ji)，當(dang)時地委(wei)、市委(wei)的決策者們突破(po)計(ji)劃經濟(ji)思(si)維模式，變“等米下(xia)鍋”為(wei)“找(zhao)米下(xia)鍋”，多方爭(zheng)取(qu)項目，積極參與市場(chang)競爭(zheng)，在(zai)調整中拓寬路(lu)子(zi)、加速發展(zhan)，由此(ci)開拓了一條在(zai)落后的農業地區實現工(gong)業跳躍式發展(zhan)的新路(lu)子(zi)。

地委、市(shi)委實施骨干發展(zhan)戰略，不搞平均用力(li)(li)，不撒胡椒面(mian)，對(dui)揚(yang)子這樣重點(dian)(dian)企(qi)(qi)業重點(dian)(dian)扶持，在(zai)項(xiang)目審批、人(ren)(ren)才引招工和征地等(deng)(deng)方面(mian)開“綠燈”提(ti)供(gong)便利條件，在(zai)企(qi)(qi)業中推行承包(bao)經(jing)營(ying)責任(ren)制(zhi)，采用“包(bao)死基數，確(que)保上交，超收全留，短短賠補”等(deng)(deng)形式，放水(shui)養魚，藏富(fu)于企(qi)(qi)業，激(ji)發企(qi)(qi)業活(huo)力(li)(li)，增強其(qi)自我滾動發展(zhan)能力(li)(li)。同時(shi)從各(ge)方面(mian)放權(quan)于企(qi)(qi)業，如內部人(ren)(ren)事、分配、生產經(jing)營(ying)等(deng)(deng)都(dou)由企(qi)(qi)業自定，并及時(shi)排憂解難，搞好服務。這為企(qi)(qi)業在(zai)商(shang)品(pin)經(jing)濟海洋中大顯(xian)身手(shou)提(ti)供(gong)了寬松的環境。

隨(sui)著揚子(zi)(zi)冰箱(xiang)的(de)崛起(qi)和其創造(zao)的(de)巨大價值，80年代(dai)后期和90年代(dai)初期，揚子(zi)(zi)電(dian)器公司相(xiang)繼組(zu)建了設(she)備模具制造(zao)、工程塑料、汽車、空(kong)調及配套企業，“電(dian)器”已(yi)不(bu)能概括公司的(de)全貌，1991年3月7日，滁縣地區行署政函(han)（1991）6號(hao)文件(jian)，批準“中國(guo)揚子(zi)(zi)電(dian)器公司”更(geng)名為“中國(guo)揚子(zi)(zi)電(dian)氣公司”。

經過幾年的(de)積極努(nu)力，中(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子(zi)(zi)電氣公(gong)(gong)司(si)已經逐(zhu)步培育出一(yi)個以(yi)(yi)國(guo)(guo)營大中(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)為骨(gu)干(gan)、以(yi)(yi)全民所(suo)有(you)制為主體(ti)、以(yi)(yi)名(ming)(ming)優產品為龍頭、集生產、銷(xiao)售、科研(yan)、信息、外貿、運輸、服(fu)務、人才開發(fa)等多種功能為一(yi)體(ti)的(de)、擁有(you)100多個成員單位的(de)企(qi)業(ye)集團。1993年1月11日，國(guo)(guo)家(jia)工商(shang)行政管理(li)局企(qi)名(ming)(ming)函(han)（1993）007號文(wen)件批準同意(yi)以(yi)(yi)中(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子(zi)(zi)電氣公(gong)(gong)司(si)為核心企(qi)業(ye)組(zu)建(jian)中(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子(zi)(zi)集團，核心企(qi)業(ye)名(ming)(ming)稱變更為中(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子(zi)(zi)電氣（集團）公(gong)(gong)司(si)。

1994年(nian)，為(wei)推動國企依據《公(gong)司法》實施(shi)改(gai)革，國務院在全國首選100家知名國企首先進行(xing)改(gai)革試(shi)(shi)點(dian)，取得成(cheng)效后再在全國推廣。中(zhong)國揚子電氣（集團）公(gong)司被列入全國100家現(xian)代(dai)企業(ye)制度(du)試(shi)(shi)點(dian)單(dan)位，也(ye)是(shi)安徽省(sheng)僅(jin)有的(de)兩家試(shi)(shi)點(dian)單(dan)位之一。按(an)照(zhao)“產權(quan)明晰、權(quan)責明確、政(zheng)企分開(kai)、管理(li)科學”的(de)現(xian)代(dai)企業(ye)制度(du)的(de)試(shi)(shi)點(dian)工作，經過1994年(nian)全年(nian)培訓，揚子完成(cheng)現(xian)代(dai)企業(ye)制度(du)的(de)試(shi)(shi)點(dian)。

1995年(nian)7月7日，安徽省人民(min)(min)政府(fu)、國家經貿委皖政秘（1995）137號文件，同意中(zhong)國揚子(zi)電氣（集(ji)團）公(gong)(gong)司(si)依據(ju)《中(zhong)華人民(min)(min)共(gong)和國公(gong)(gong)司(si)法》改建為國有獨資(zi)公(gong)(gong)司(si)，更(geng)名為“中(zhong)國揚子(zi)集(ji)團有限公(gong)(gong)司(si)”。中(zhong)國揚子(zi)電氣（集(ji)團）公(gong)(gong)司(si)的試點經驗向全省推廣。

經過現代企業制(zhi)度洗禮的(de)揚子人，觀念(nian)發生了(le)(le)巨大的(de)變(bian)化(hua)。理順了(le)(le)產(chan)權(quan)關(guan)系，確立了(le)(le)國(guo)有資產(chan)投(tou)資主體；建立了(le)(le)母子公司體制(zhi)、規范的(de)公司治理結(jie)構(gou)和(he)高效的(de)資產(chan)運營機制(zhi)。集團(tuan)實行大動態管理，工(gong)作(zuo)崗位依工(gong)作(zuo)實績和(he)市場變(bian)化(hua)隨時調(diao)整變(bian)動。

雖然(ran)過(guo)去(qu)很多年，但(dan)圍繞揚子冰箱(xiang)與西門子的“聯姻”的褒貶、議(yi)論一直(zhi)沒有間斷。很多媒體報道揚子時，都(dou)提(ti)及揚子冰箱(xiang)鼎盛時期的“轉折”。

爭議一：是(shi)冰箱主業陷入困境，還(huan)是(shi)重心轉(zhuan)移的多元化之失？

揚(yang)(yang)(yang)子集(ji)團(tuan)董事長(chang)和集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)班子認為(wei)，九十年(nian)代以后，冰箱行業競爭(zheng)十分(fen)激烈(lie)，不只是國(guo)內企業間的(de)、而是國(guo)際行業巨頭之間的(de)競爭(zheng)，全(quan)球市(shi)場一體化率(lv)先在中(zhong)國(guo)家電制冷行業展開。也有(you)(you)很多(duo)人(ren)認為(wei)這是失(shi)誤的(de)決策，當揚(yang)(yang)(yang)子公司將有(you)(you)限的(de)人(ren)力(li)、物(wu)力(li)、資(zi)金用于汽車、空(kong)調等新(xin)領(ling)域擴(kuo)張時，非(fei)但未(wei)能取得預期效益(yi)，還背上了(le)(le)(le)沉(chen)重債(zhai)務，也因此延誤了(le)(le)(le)冰箱領(ling)域的(de)最(zui)佳發展時機(ji)，逐(zhu)漸失(shi)去了(le)(le)(le)原先在冰箱行業的(de)領(ling)先地(di)位，競爭(zheng)力(li)日益(yi)下(xia)降。1995年(nian)，揚(yang)(yang)(yang)子冰箱滑(hua)坡到全(quan)國(guo)第五位，且揚(yang)(yang)(yang)子集(ji)團(tuan)財務狀況陷(xian)入危(wei)機(ji)。

爭議(yi)二：上市or合(he)資？哪個是(shi)更(geng)正確的(de)選擇？

1996年(nian)，世界(jie)家電巨頭西門子與容聲冰箱(xiang)合(he)資談判的(de)(de)破(po)裂(lie)，為揚子提供了(le)選擇的(de)(de)機會。本(ben)來依(yi)靠股票上市募集資金已經勝券(quan)在握的(de)(de)揚子，此刻需(xu)要權衡上市和(he)合(he)資之間(jian)的(de)(de)收益大(da)小。揚子高層清楚，股票上市固(gu)然是(shi)個(ge)好辦法，但是(shi)，如(ru)果能將(jiang)同(tong)樣的(de)(de)股份(fen)賣出一個(ge)更好的(de)(de)價格，那將(jiang)是(shi)所有揚子職工和(he)地方政府都希望看到的(de)(de)。如(ru)果手握兩副牌，豈不意味著勝出的(de)(de)幾率更大(da)而付出的(de)(de)成(cheng)本(ben)更低？

而(er)在此(ci)前，1994年，進入(ru)全國(guo)百強的合(he)肥開(kai)元輪胎廠，已與印尼佳通公司(si)成功合(he)資(zi)。所以，滁(chu)州市委市政府支持合(he)資(zi)的態度也很明確，提(ti)出的唯一條件就(jiu)是(shi)必須保留揚(yang)(yang)子(zi)的品(pin)牌，繼續生(sheng)產(chan)揚(yang)(yang)子(zi)冰箱。而(er)西門(men)子(zi)的全球(qiu)多品(pin)牌戰略(lve)恰恰能(neng)解決這個問(wen)題。揚(yang)(yang)子(zi)決定(ding)加速(su)與西門(men)子(zi)公司(si)代(dai)表接洽，商(shang)談合(he)資(zi)的可能(neng)和條件。

1996年3月，西(xi)門(men)子(zi)以(yi)現匯方(fang)式出資(zi)8225萬(wan)美元(yuan)，揚(yang)子(zi)則以(yi)原(yuan)有(you)冰(bing)箱廠的生(sheng)(sheng)產場地、廠房、機器設備以(yi)及其他(ta)無形(xing)(xing)資(zi)產折(zhe)價3525萬(wan)美元(yuan)，雙(shuang)方(fang)組建新的冰(bing)箱生(sheng)(sheng)產企業“博西(xi)揚(yang)制冷(leng)有(you)限公司(si)（BSY）”。在接近(jin)9億元(yuan)的成交(jiao)價中，揚(yang)子(zi)固定資(zi)產最終(zhong)的成交(jiao)金額不到40%，揚(yang)子(zi)冰(bing)箱的品牌使(shi)用費(fei)、員工技能、銷售網絡、專利技術等無形(xing)(xing)資(zi)產占了(le)一半。

揚(yang)子冰(bing)箱與西(xi)門子的(de)合(he)資(zi)，成為安徽省當時利用外資(zi)最大的(de)合(he)作項目(mu)，也創(chuang)下(xia)了(le)中國企(qi)業“首家經過(guo)中國證監會批準而最終(zhong)選(xuan)擇(ze)主動(dong)放(fang)棄股票上(shang)市”的(de)歷史。

2000年(nian)6月(yue)，揚子(zi)和西(xi)(xi)門子(zi)達成協議，轉(zhuan)讓(rang)其(qi)擁有的30%股(gu)權，將4年(nian)前價(jia)值3525萬(wan)美元(yuan)的股(gu)份，以995萬(wan)美元(yuan)的價(jia)格轉(zhuan)讓(rang)給了西(xi)(xi)門子(zi)。揚子(zi)從博西(xi)(xi)揚公(gong)司(si)退出。西(xi)(xi)門子(zi)隨后建立“博西(xi)(xi)華制(zhi)冷有限公(gong)司(si)”，并(bing)決定“封(feng)存”“揚子(zi)”品牌30年(nian)。

1997年10月，滁州市首開(kai)全國對大(da)型國有企業進行(xing)經營(ying)者(zhe)持大(da)股的改(gai)制(zhi)先河(he)，成立專門(men)改(gai)制(zhi)領導小組，對揚子進行(xing)改(gai)制(zhi)。

2001年，揚子(zi)集團(tuan)被(bei)原(yuan)國(guo)家(jia)經貿(mao)委批(pi)準為(wei)(wei)(wei)全(quan)國(guo)首批(pi)24戶債(zhai)(zhai)權(quan)轉(zhuan)(zhuan)股權(quan)企(qi)業(ye)之(zhi)一。債(zhai)(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股后，揚子(zi)集團(tuan)由過(guo)去的國(guo)有獨(du)資公(gong)司轉(zhuan)(zhuan)變為(wei)(wei)(wei)投資主體多元(yuan)化的股份(fen)制公(gong)司。原(yuan)先(xian)揚子(zi)欠(qian)中(zhong)(zhong)國(guo)農業(ye)銀(yin)行、中(zhong)(zhong)國(guo)建設(she)銀(yin)行等(deng)3家(jia)銀(yin)行的4.53億的債(zhai)(zhai)務變成了華(hua)融(rong)等(deng)3家(jia)資產(chan)管(guan)理(li)公(gong)司的股份(fen)。其中(zhong)(zhong)，滁州(zhou)市國(guo)資委出資23587萬(wan)(wan)元(yuan)，持(chi)股比例(li)為(wei)(wei)(wei)49.07%；長城資產(chan)管(guan)理(li)公(gong)司出資23028萬(wan)(wan)元(yuan)，持(chi)股比例(li)為(wei)(wei)(wei)33.64%；東方資產(chan)公(gong)司出資7215萬(wan)(wan)元(yuan)，持(chi)股比例(li)為(wei)(wei)(wei)10.54%；信達資產(chan)公(gong)司出資4615萬(wan)(wan)元(yuan)，持(chi)股比例(li)為(wei)(wei)(wei)6.75%。

揚子冰箱主業(ye)喪失之后(hou)，經歷(li)了(le)改制和債轉股(gu)后(hou)的(de)揚子，進入了(le)一(yi)段異常艱難的(de)時(shi)期(qi)。家(jia)電業(ye)“七零八落(luo)(luo)”，汽車還未成(cheng)(cheng)氣候，集(ji)團產(chan)(chan)(chan)值一(yi)度(du)跌落(luo)(luo)到低估值2.6億元(yuan)，外界也(ye)一(yi)度(du)傳聞揚子破(po)產(chan)(chan)(chan)了(le)。揚子設備公(gong)司年(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)值始終在(zai)二、三千萬(wan)元(yuan)徘徊，企業(ye)狀況基本(ben)平衡(heng)；原客車廠(chang)投(tou)產(chan)(chan)(chan)后(hou)經營和管理不善，企業(ye)效(xiao)益(yi)連(lian)年(nian)(nian)(nian)下(xia)滑，產(chan)(chan)(chan)品開發上不去(qu)，市場打不開；揚子空調器廠(chang)自1993年(nian)(nian)(nian)成(cheng)(cheng)立起，由于(yu)多種原因，沒(mei)有形(xing)成(cheng)(cheng)規模效(xiao)應，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營一(yi)直深陷(xian)困境。1998年(nian)(nian)(nian)、1999年(nian)(nian)(nian)、2000年(nian)(nian)(nian)連(lian)年(nian)(nian)(nian)虧(kui)損，截止2000年(nian)(nian)(nian)底，空調器廠(chang)累(lei)計(ji)虧(kui)損額達7500萬(wan)元(yuan)，銷(xiao)售網絡(luo)幾近癱瘓，廠(chang)房(fang)、設備、土地被省高(gao)院查封，近800名職工工資(zi)和“三金(jin)”沒(mei)著落(luo)(luo)，成(cheng)(cheng)為滁州下(xia)崗人數最多的(de)老大難企業(ye)。

面對困境(jing)的(de)(de)揚(yang)(yang)子人，越來越清晰地(di)認識到：要(yao)生存，要(yao)發(fa)(fa)展，不(bu)改革是沒有出路(lu)的(de)(de)。揚(yang)(yang)子經過(guo)多(duo)年的(de)(de)經營，在消費者心中已(yi)經形成(cheng)了自己(ji)的(de)(de)品牌特色，企(qi)業還擁(yong)有一批技術骨干(gan)和一支過(guo)硬的(de)(de)員工隊伍，如何把揚(yang)(yang)子這些產品、人才(cai)等存量資產盤活(huo)，發(fa)(fa)揮其應有的(de)(de)作(zuo)用，是揚(yang)(yang)子走(zou)出低谷的(de)(de)關鍵。

經過(guo)精心謀劃，集團果(guo)斷決定(ding)先試點，然后對下屬中小企業經營(ying)體制進行改革，實行招(zhao)標租賃經營(ying)。試點企業為揚子(zi)客(ke)車廠(chang)(chang)和(he)揚子(zi)空調器總(zong)廠(chang)(chang)。

承租后的(de)揚子客車廠(chang)，采取了(le)較為獨特的(de)經營方式，摒棄(qi)論資(zi)排輩的(de)傳統(tong)觀念，實行能者(zhe)上(shang)，平者(zhe)讓，庸者(zhe)下的(de)原則，內控成本外拓市場，在短(duan)短(duan)一年里就使該廠(chang)從停產狀態(tai)一躍進(jin)入全(quan)國輕(qing)型客車行業產量前(qian)十名(ming)行列。租賃頭(tou)年即上(shang)繳集(ji)團公司款(kuan)額220萬元(yuan)。

承租(zu)后的(de)(de)揚(yang)子(zi)空調(diao)(diao)器廠，企(qi)業自(zi)籌資金，大力(li)開(kai)拓(tuo)市場，積(ji)(ji)極(ji)研(yan)發(fa)新品(pin)(pin)，一年即開(kai)發(fa)了8大系列30多個(ge)規格(ge)的(de)(de)新品(pin)(pin)；開(kai)發(fa)出了適合(he)人類健康的(de)(de)空調(diao)(diao)精品(pin)(pin)——揚(yang)子(zi)“健康夢呼吸”新型空調(diao)(diao)機，以新品(pin)(pin)和(he)精品(pin)(pin)強力(li)出擊市場；從嚴把(ba)好質量(liang)(liang)關，高標(biao)準規范(fan)生產工藝(yi)，形成了以“黃牌質量(liang)(liang)保證體系”為主的(de)(de)揚(yang)子(zi)空調(diao)(diao)全新而獨特的(de)(de)質量(liang)(liang)管理模式；積(ji)(ji)極(ji)拓(tuo)展營(ying)銷渠道，加強售(shou)后服(fu)務網(wang)絡建設(she)，在銷售(shou)網(wang)絡覆蓋周邊各省市基礎(chu)上積(ji)(ji)極(ji)進軍(jun)東南亞和(he)歐洲等國(guo)家及地區(qu)。租(zu)賃(lin)經營(ying)試點(dian)第一年即2001年，產量(liang)(liang)比上一年增長5.5倍，銷量(liang)(liang)增長4.4倍，產值達1.55億元(yuan)，并(bing)按合(he)同規定(ding)上繳集團(tuan)租(zu)賃(lin)費110萬元(yuan)。

揚子(zi)客車廠和揚子(zi)空(kong)調器(qi)廠租賃(lin)經(jing)(jing)營(ying)試點(dian)初戰(zhan)告捷后，2001年9月，揚子(zi)集團班子(zi)對試點(dian)租賃(lin)經(jing)(jing)營(ying)情況進行(xing)了認真總結分析，并(bing)9次邀請(qing)市(shi)經(jing)(jing)貿委、體改辦、財政局(ju)、工商局(ju)等政府機構進行(xing)論(lun)證，決定對下(xia)屬(shu)11家(jia)企業進行(xing)租賃(lin)經(jing)(jing)營(ying)。2001年10月下(xia)旬，集團公司召開(kai)了招投標(biao)大會，評標(biao)議標(biao)，并(bing)請(qing)公證等法律部門參加，最后確定11名投標(biao)者中標(biao)。

租(zu)賃經(jing)營后，企(qi)業還(huan)是原來的企(qi)業，人(ren)還(huan)是原來的人(ren)，但(dan)大(da)部分企(qi)業經(jing)營形勢和效益發(fa)生了(le)翻天覆地(di)的變化。擁有“苦、嚴、實(shi)(shi)、快(kuai)”的揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)作風的揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)，在“團結、實(shi)(shi)干(gan)、競爭、奪魁”的揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)精神激(ji)勵下，進入了(le)二次激(ji)情創(chuang)業的階(jie)段。2003年，2000多輛(liang)揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)皮卡銷往阿拉伯、北(bei)非等國家(jia)(jia)，揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)冰箱模具生產(chan)線返銷到意大(da)利，10多萬臺揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)家(jia)(jia)電產(chan)品暢銷意大(da)利、法國和東南亞(ya)國家(jia)(jia)，實(shi)(shi)現利潤1800多萬美元(yuan)。

有(you)人(ren)說(shuo)，現(xian)在(zai)是滁(chu)州的(de)“后(hou)揚(yang)(yang)(yang)子(zi)時代”或者“泛揚(yang)(yang)(yang)子(zi)時代”。一大批從揚(yang)(yang)(yang)子(zi)走出去的(de)揚(yang)(yang)(yang)子(zi)人(ren)正馳騁商界、叱咤風云(yun)，其中，活躍(yue)在(zai)珠三角、長三角地區家電制(zhi)造業(ye)(ye)骨(gu)干的(de)就有(you)300多(duo)人(ren)。揚(yang)(yang)(yang)子(zi)為滁(chu)州工業(ye)(ye)戰線孵(fu)化了眾(zhong)多(duo)的(de)技術、管理和(he)營(ying)銷人(ren)才，資(zi)料(liao)(liao)顯示，自2001年以(yi)后(hou)，通過(guo)揚(yang)(yang)(yang)子(zi)集團“孵(fu)化”的(de)民(min)營(ying)企業(ye)(ye)就已達120多(duo)戶，在(zai)滁(chu)州逐漸(jian)形(xing)成了以(yi)汽車(che)、家電、裝(zhuang)備(bei)模具(ju)(ju)制(zhi)造和(he)建(jian)材為主(zhu)的(de)四大產業(ye)(ye)。2014年成功上市新三板的(de)揚(yang)(yang)(yang)子(zi)木地板；還有(you)揚(yang)(yang)(yang)子(zi)空調，鯤鵬模具(ju)(ju)，揚(yang)(yang)(yang)子(zi)門業(ye)(ye)，揚(yang)(yang)(yang)子(zi)客(ke)車(che)，茂發塑料(liao)(liao)，興揚(yang)(yang)(yang)汽車(che)……到(dao)處(chu)都(dou)是揚(yang)(yang)(yang)子(zi)人(ren)創業(ye)(ye)的(de)身影。

2013年12月24日(ri)，安徽省產權(quan)交易(yi)中心發布公告稱，由信達資(zi)(zi)產公司持有揚子集團6.75%的國有股權(quan)被滁(chu)州市國資(zi)(zi)委下屬企(qi)業滁(chu)州市新型(xing)工(gong)業化發展(zhan)有限公司“納入(ru)囊中”，這也(ye)預示(shi)著(zhu)滁(chu)州市國資(zi)(zi)委重新找回失去(qu)已久的揚子集團第一(yi)股東的地位。

從激情如火的(de)揚(yang)子(zi)冰箱主業(ye)時代，到(dao)今天(tian)“散作滿天(tian)星”的(de)民營企業(ye)的(de)獨(du)立發(fa)展，如何進一(yi)步(bu)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強揚(yang)子(zi)品牌、產品，滁州如何助推(tui)自(zi)己的(de)本土(tu)企業(ye)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強，值得我們(men)思(si)考(kao)。

揚子(zi)能(neng)否涅槃(pan)重(zhong)生？中(zhong)國企業發展能(neng)力研究中(zhong)心主(zhu)任陳(chen)竹友給出建議：

揚子(zi)(zi)集(ji)團必(bi)須(xu)(xu)有一(yi)(yi)套真正的(de)發展戰略(lve)和一(yi)(yi)個能(neng)力挽狂瀾的(de)企業領導人及戰略(lve)家，同(tong)時，揚子(zi)(zi)還必(bi)須(xu)(xu)正本清源，重(zhong)新進(jin)行產品、品牌(pai)和市場(chang)的(de)定位(wei)及整體規劃。為(wei)此，他建議揚子(zi)(zi)集(ji)團要分三(san)步(bu)走(zou)：

第一步要確定使(shi)命(ming)，畢竟揚子(zi)(zi)存(cun)(cun)在的(de)(de)根本目的(de)(de)不應該只是(shi)為(wei)了解決當地(di)就業崗位(wei)，更不應該是(shi)為(wei)了“還債”生(sheng)存(cun)(cun)。揚子(zi)(zi)目前的(de)(de)使(shi)命(ming)至(zhi)少應該定位(wei)在安(an)徽的(de)(de)產業復興和(he)民(min)族(zu)品牌的(de)(de)領導(dao)者上，否(fou)則難(nan)以把(ba)歷經磨難(nan)而失掉意氣的(de)(de)揚子(zi)(zi)人心重新凝(ning)聚起來，無(wu)凝(ning)聚力則無(wu)戰(zhan)斗力。

第二步要(yao)(yao)準(zhun)確定(ding)位(wei)，從中長期的發展目標定(ding)位(wei)，到產品(pin)定(ding)位(wei)、市場定(ding)位(wei)都需要(yao)(yao)重新客觀地分析、思考、取(qu)舍和(he)(he)決(jue)策(ce)。一個大(da)企業的重生和(he)(he)再造，僅憑(ping)信心(xin)和(he)(he)使命是不夠的，還需要(yao)(yao)科學和(he)(he)系統的駕馭(yu)。這(zhe)涉及主產品(pin)規劃、核心(xin)能力塑(su)造、核心(xin)競爭優(you)勢培養等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

第(di)三步要整體升級，包括經營理念變革、意(yi)識改變、模式(shi)創新(xin)、產品控(kong)制(zhi)、品牌運營、系(xi)統(tong)再造和(he)宏(hong)觀控(kong)制(zhi)等(deng)等(deng)都要有個新(xin)的升級。此外在系(xi)統(tong)規劃和(he)科(ke)學管理上(shang)，揚子也要多加嘗試。

“任(ren)何一個偉大的公(gong)司在(zai)發展過(guo)程中(zhong)都(dou)不可能一帆風順。”“只要青山還在(zai)，揚子就有柴燒。”陳(chen)竹友如(ru)是(shi)說。