在飲料(liao)生產過程中，碼垛是項(xiang)繁重的體(ti)力活(huo)，招工難。

在娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的生(sheng)產(chan)車間，公司自(zi)主研制的碼(ma)垛機器人，能完(wan)成成品箱的整列、抓取、碼(ma)放等動作，用工少效率高(gao)，目前已(yi)應(ying)用到全國幾十個生(sheng)產(chan)基地。

不僅如(ru)此(ci)，這幾年娃(wa)哈哈先后自主研發了放吸管、鉛(qian)酸電池裝配等工(gong)業機器人工(gong)作站(zhan)。

２８年(nian)前，宗慶后帶領一個校(xiao)辦(ban)企(qi)業(ye)的兩名退(tui)休教師，憑著１４萬元借款(kuan)，靠代銷汽水、棒冰(bing)起家，通(tong)過(guo)產品(pin)創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)、營銷創(chuang)新(xin)，最終鑄造了“娃(wa)哈(ha)哈(ha)”這個民族品(pin)牌，在中國飲(yin)料行業(ye)各項經濟指標連續１７年(nian)位(wei)列第一。２０１４年(nian)娃(wa)哈(ha)哈(ha)集團公司完成(cheng)飲(yin)料產量(liang)１１４８萬噸，實(shi)現(xian)營業(ye)收(shou)入７２０億(yi)(yi)元，實(shi)現(xian)利(li)稅１２９億(yi)(yi)元，上繳稅金(jin)近６０億(yi)(yi)元。

宗慶后認為，品牌的基石，“一半是質量，一半是誠信”。

通(tong)過(guo)引進大量高尖端檢測儀器與設備(bei)，娃(wa)哈(ha)哈(ha)實施全員(yuan)、全過(guo)程質(zhi)量管(guan)理。娃(wa)哈(ha)哈(ha)還建立了國家(jia)級企業技術中心、博士后科研工作站、ＣＮＡＳ認可實驗室(shi)，參(can)與了６０項國家(jia)、地方和行業標準的制（修）定。

科技創新助力娃哈哈品牌保持強勢。

一瓶(ping)飲料的出廠，要經歷吹瓶(ping)、灌裝、包裝等(deng)２０多道工序(xu)，在娃哈(ha)哈(ha)的數十條(tiao)飲料生產線上，這些工序(xu)實現了(le)全自動(dong)化生產。

在產(chan)(chan)(chan)品(pin)研發上，娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)每年都有(you)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)、新的(de)增長點(dian)，形成了(le)品(pin)種(zhong)齊全的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈，解決(jue)了(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)生命周(zhou)期(qi)影響企(qi)業(ye)生命周(zhou)期(qi)的(de)問題(ti)，既(ji)保證了(le)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的(de)高速增長，也鑄就(jiu)了(le)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)可(ke)持續發展的(de)源動力。

“下一步我們正(zheng)在與德國的(de)西門子、克朗(lang)斯，加拿大(da)(da)的(de)赫斯基，意大(da)(da)利的(de)薩克米合作(zuo)開發智能化(hua)飲料生產線，可以自(zi)動觀察自(zi)動調整(zheng)，運用(yong)信息技(ji)術來控制質量(liang)。”宗慶后告(gao)訴記者，娃(wa)哈(ha)哈(ha)要在全(quan)國４００條生產線上都實現(xian)智能化(hua)，通過(guo)互聯網技(ji)術來進一步減少勞動力(li)，提高生產效率和產品(pin)質量(liang)。

創新不僅體(ti)現在生(sheng)產環節，通(tong)過互聯網信息技術改造(zao)，娃哈哈將生(sheng)產計劃、物資供應、銷(xiao)售發(fa)貨(huo)，包括(kuo)對經銷(xiao)商、供應商的管(guan)(guan)理(li)、設備遠程監控、財務(wu)結(jie)算、車間管(guan)(guan)理(li)、科研開發(fa)，全部嵌入信息化系統管(guan)(guan)理(li)，極大地提高了(le)工作效率(lv)。

娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)年(nian)產銷量達上千萬噸，均得(de)益(yi)(yi)于娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)“聯(lian)銷體”這一(yi)創新(xin)的營銷網絡系統。“聯(lian)銷體”模式編織了一(yi)張遍布全國(guo)各地６０００余(yu)家一(yi)級(ji)(ji)批發商(shang)(shang)(shang)以及數目(mu)更為龐(pang)大的二級(ji)(ji)、三級(ji)(ji)批發商(shang)(shang)(shang)和銷售終(zhong)端營銷網，與(yu)經銷商(shang)(shang)(shang)結成利益(yi)(yi)同盟體，可在(zai)短短一(yi)周內將公司新(xin)品鋪(pu)向全國(guo)數百萬個零售終(zhong)端。

娃哈哈還通過在(zai)西(xi)部和(he)老少邊窮地區投資建廠支持(chi)西(xi)部大開(kai)發和(he)貧困地區發展。此舉不僅促進了當地的(de)經濟發展，還帶動原(yuan)輔包裝(zhuang)材料、水電、運輸等相關行業(ye)年新(xin)增產值(zhi)９０億(yi)元(yuan)。截至(zhi)２０１４年，公司累計(ji)上繳稅(shui)金４２２億(yi)元(yuan)，累計(ji)為慈善事業(ye)捐贈達(da)４．６６億(yi)元(yuan)，其中資助教育２．７億(yi)元(yuan)。

由于(yu)(yu)老少邊窮地區(qu)經濟發展落后，基礎設(she)施不完(wan)善，每到一(yi)地投資建(jian)廠(chang)，娃哈(ha)哈(ha)都會以上百萬元資金(jin)，建(jian)造污水處理等環(huan)保(bao)設(she)施。迄(qi)今為止，娃哈(ha)哈(ha)共(gong)投入數億元資金(jin)，用(yong)于(yu)(yu)污水處理、鍋爐(lu)改造、廢氣在(zai)線監測等項目(mu)的治理工(gong)作(zuo)和(he)對環(huan)保(bao)項目(mu)的維護工(gong)作(zuo)。通過系列措施保(bao)證廢水、廢氣、廢渣等“三廢”排放達標。

“娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的(de)發展絕不(bu)能以犧牲環(huan)境(jing)、犧牲后代(dai)利益為(wei)(wei)代(dai)價。”宗慶后認(ren)為(wei)(wei)企業最(zui)主要(yao)的(de)責(ze)任，就是要(yao)為(wei)(wei)社會創造財富，讓員工分享企業發展成果(guo)；更要(yao)注意保護環(huan)境(jing)，不(bu)能損害(hai)下一代(dai)的(de)利益。