淘(tao)品牌(pai)是推(tui)出的(de)(de)基于互聯網電子(zi)商務的(de)(de)全(quan)新的(de)(de)品牌(pai)概念，是“和消費者共同推(tui)薦的(de)(de)網絡原創品牌(pai)”的(de)(de)概念，經過多年培育，較成功(gong)的(de)(de)淘(tao)品牌(pai)有三只松鼠(shu)、麥包包、韓(han)都衣舍等。

2012年6月1日(ri)淘品(pin)(pin)牌正式更名為原創，是指在(zai)平臺上(shang)誕生成長的年輕品(pin)(pin)牌，這些年輕品(pin)(pin)牌氣質非凡，是各個(ge)細分(fen)領域的佼佼者。

淘品牌可以說是(shi)(shi)成(cheng)在，也(ye)(ye)限在。淘品牌是(shi)(shi)發展在特定(ding)階段的特定(ding)產物(wu)，那個時期(qi)被層出(chu)不窮(qiong)的假貨(huo)問(wen)題(ti)所困擾，因此急需通(tong)過淘品牌這樣的新生事物(wu)來(lai)完成(cheng)平臺形象的升級(ji)，淘品牌商家也(ye)(ye)可以通(tong)過的大力扶(fu)持而迅速(su)成(cheng)長。

但(dan)隨著大批(pi)傳統線(xian)下品(pin)牌(pai)開始強勢(shi)涌入，的(de)資源不(bu)可(ke)避免地(di)要向大品(pin)牌(pai)傾(qing)斜。這也從(cong)而導致淘(tao)(tao)品(pin)牌(pai)獲取(qu)流量(liang)的(de)成(cheng)本不(bu)斷提高(gao)，又因為(wei)淘(tao)(tao)品(pin)牌(pai)成(cheng)長的(de)過程過度依賴，根基較弱，因此大量(liang)淘(tao)(tao)品(pin)牌(pai)被淘(tao)(tao)汰出局。

像是知名女裝淘品牌(pai)韓都衣舍在2016年首度跌出(chu)女裝(zhuang)銷量前三的榜(bang)單(dan)，要知道，在2014年(nian)、2015年(nian)，韓(han)都衣(yi)舍還是平臺(tai)女裝的第一、第二。直(zhi)到2019年，美(mei)妝品牌銷售排行(xing)榜中韓(han)都衣舍已經被擠到第8，下滑趨勢(shi)肉眼可見(jian)。

“上(shang)市”無疑是淘(tao)品(pin)(pin)(pin)牌最好的出(chu)路(lu)，2019年11月28日，良品(pin)(pin)(pin)鋪子成(cheng)功通過證監會首(shou)發(fa)申請。像良品(pin)(pin)(pin)鋪子這樣在平臺上(shang)加(jia)速發(fa)展的消費類上(shang)市公司，已經達到55家，但數千個(ge)淘(tao)品(pin)(pin)(pin)牌，并不是每一家都能做到上(shang)市的體量。

不管是大的淘(tao)(tao)品(pin)(pin)(pin)牌，還是小(xiao)的淘(tao)(tao)品(pin)(pin)(pin)牌，關鍵在于如何定(ding)義(yi)自家的品(pin)(pin)(pin)牌：最后你是要(yao)做平臺的附屬品(pin)(pin)(pin)還是要(yao)做自己的品(pin)(pin)(pin)牌。所(suo)以淘(tao)(tao)品(pin)(pin)(pin)想要(yao)拓寬前(qian)路，下(xia)沉到線下(xia)是切實有效(xiao)的方法。

實(shi)際上(shang)，百草(cao)味(wei)、良品鋪子(zi)、蜀道(dao)香(xiang)等休閑零食品牌(pai)都早已布局(ju)線下(xia)銷售(shou)(shou)。2017年7月百草(cao)味(wei)便率先與零售(shou)(shou)通合作(zuo)，如今銷售(shou)(shou)額(e)平均每月環比(bi)增長15%以上(shang)，線下(xia)銷售(shou)(shou)額(e)實(shi)現月均近兩千(qian)萬(wan)元。蜀道(dao)香(xiang)合作(zuo)的線下(xia)小(xiao)店也達到(dao)10萬(wan)家。三只松鼠(shu)更是借(jie)助零售(shou)(shou)通下(xia)沉到(dao)線下(xia)的百萬(wan)小(xiao)店。

集團副總(zong)裁、零售通事業部(bu)總(zong)經理林小海曾說過：“以互聯網的(de)(de)速度帶到線下，未來(lai)發展才真(zhen)的(de)(de)具有無限(xian)可能。”

對外要拓展線(xian)下(xia)渠(qu)道，而對內(nei)則要維(wei)護品(pin)牌(pai)價(jia)值和品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)。個別品(pin)牌(pai)線(xian)上(shang)渠(qu)道之間、線(xian)上(shang)和線(xian)下(xia)渠(qu)道之間價(jia)格(ge)差異過(guo)大，例如線(xian)下(xia)價(jia)格(ge)59元、普通平(ping)臺(tai)價(jia)格(ge)49元，但還有平(ping)臺(tai)價(jia)格(ge)20元。這樣無疑會損害消費者對品(pin)牌(pai)的信(xin)心(xin)、滿意度和忠(zhong)誠度，直接(jie)影(ying)響品(pin)牌(pai)價(jia)值和品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)，也嚴重(zhong)影(ying)響到實體店(dian)、商超、專賣(mai)店(dian)等渠(qu)道的合(he)理利潤。

另(ling)一方(fang)面也會(hui)干擾經(jing)銷(xiao)商(shang)正常的銷(xiao)售，經(jing)銷(xiao)商(shang)利潤大幅減少，就會(hui)對(dui)品牌漸漸喪失信心，可能會(hui)投(tou)入(ru)競爭(zheng)者的懷抱。另(ling)外(wai)，由(you)于渠道環節的實際采購量和(he)銷(xiao)售量存在差異，也導致公司生產配送環節紊(wen)亂。

MAIGOO編(bian)輯認為(wei)，淘品牌(pai)面(mian)臨(lin)困(kun)境，但從來(lai)沒有死去，每(mei)年依舊涌現出超過(guo)2000個(ge)“淘品牌(pai)”，這些淘品牌(pai)也是上(shang)市公司的(de)“后備軍”。平臺的(de)開放、包容和持續創新，為(wei)中小商家提供(gong)了廣闊的(de)上(shang)升(sheng)空間。

對于中小商家來(lai)說，淘(tao)品(pin)牌給了他們實現夢想(xiang)的廣闊舞臺。至于做大品(pin)牌后如何“擺脫(tuo)”淘(tao)品(pin)牌的桎梏，這個問題對于中小商家而言(yan)實在太早。