大(da)家晚上好，歡(huan)迎大(da)家來聽我的演講(jiang)。
2020 年，非同尋(xun)常的一年，全球(qiu)(qiu)都(dou)在面(mian)臨巨大的挑戰。這場(chang)全球(qiu)(qiu)大變局，深(shen)刻影響著我們每(mei)一個人的生活。大家(jia)都(dou)在問，“面(mian)對(dui)這樣(yang)的局面(mian)，我該(gai)怎(zen)么(me)辦？”很(hen)(hen)多人都(dou)很(hen)(hen)焦(jiao)慮(lv)，其實我也(ye)很(hen)(hen)焦(jiao)慮(lv)。
但(dan)焦慮沒(mei)有(you)用！這個世界(jie)有(you)很多(duo)事情是(shi)我(wo)(wo)們(men)改變(bian)不了的(de)(de)，但(dan)我(wo)(wo)們(men)可以(yi)改變(bian)的(de)(de)是(shi)自己的(de)(de)心態。我(wo)(wo)們(men)下決心改變(bian)自己的(de)(de)心態，才能積(ji)極面對這個復雜(za)的(de)(de)世界(jie)。
我選擇(ze)了一種最簡單的方式去改變，走(zou)路！
我定了(le)一個(ge)目(mu)標：每天走 10 公里，先(xian)走一個(ge)月吧。這個(ge)目(mu)標對我來說，還(huan)是很(hen)夸張，我也很(hen)怕自己做(zuo)不到(dao)。
但(dan)沒(mei)關系，向(xiang)著太陽，一直走，你(ni)就(jiu)會(hui)重新(xin)感(gan)受到內心的平(ping)靜和(he)溫暖的動力。向(xiang)前每多走一步，熱(re)愛和(he)勇(yong)氣就(jiu)會(hui)多一分。
走著走著，上個月，我真的走了 318.11 公里(li)。
平(ping)均(jun)每天(tian)，走了(le) 1 個(ge)小時 50 分(fen)鐘(zhong)，平(ping)均(jun)每天(tian)，走了(le) 10.5 公里。
一個不可思議的目標(biao)達成(cheng)了。
今年是(shi)小(xiao)米(mi)十周年，我們本來打(da)算辦一場盛大的慶(qing)典活動(dong)，但(dan)受疫情影響，只(zhi)能取消了。
生活中還(huan)是需(xu)要一些儀式感(gan)，生活更需(xu)要積極面對。
我決定辦一場演講，來紀念(nian)這個重要的(de)日子。同(tong)時，也(ye)算(suan)給所(suo)有關心小米的(de)朋友們做一場完整的(de) “總(zong)結匯報(bao)”吧。
十年前，我和一群小(xiao)伙伴創辦了(le)小(xiao)米。
1.1 我們的夢想
當時(shi)國內的(de)(de)手機市場，一類(lei)是諾基亞、摩托羅拉和三(san)星(xing)這(zhe)樣的(de)(de)國際巨(ju)頭，一類(lei)是國產(chan)手機 “中(zhong)(zhong)華酷聯”，就(jiu)是中(zhong)(zhong)興華為(wei)這(zhe)樣的(de)(de)大公(gong)司(si)，還有鋪天蓋(gai)地(di)的(de)(de)山寨手機。中(zhong)(zhong)國市場主要被(bei)國際巨(ju)頭把持，產(chan)品(pin)貴得離譜(pu)，國產(chan)手機做(zuo)得非常一般。
作為一位手機發燒友，同時(shi)，作為一個(ge)創(chuang)業者，我有(you)點不服氣。雖然(ran)我從(cong)來沒有(you)做過手機，但我們有(you)了(le)這樣的夢想：
“做全球(qiu)最好的手機，只賣(mai)一半的價錢，讓每個人都能買(mai)得起”。
一個從(cong)來沒有做過手(shou)機的(de)外行，一個從(cong)零開始的(de)中關村(cun)小公司，要做全球最好的(de)手(shou)機，談何容易。
如何實(shi)現這(zhe)個看(kan)起來不靠譜的(de)目標？
我(wo)有一個 “腦洞大開”的(de)想法：這些巨頭都(dou)是硬件公司，假如(ru)我(wo)們用(yong)互(hu)聯(lian)網模式來做(zuo)手(shou)機呢？
把軟件、硬(ying)件和互聯網(wang)融為一(yi)體，就可以另辟蹊徑(jing)，“降維攻擊(ji)”。
我也(ye)的(de)確找(zhao)到了一條 “捷(jie)徑”：當時(shi)硬件最好的(de)是摩托羅拉，軟件最好的(de)是微軟，互(hu)聯網最厲害的(de)是谷歌，假(jia)如我能把這(zhe)三(san)家(jia)公(gong)司的(de)精英湊在一起，就有機會煉成 “鐵(tie)人三(san)項”！
1.2 找人
我找的(de)第一個人是林斌，當時他是谷歌中(zhong)國(guo)研究院(yuan)的(de)副院(yuan)長。
當時趕巧，他正在(zai)考慮出來創業，做個在(zai)線(xian)音(yin)樂公司。我(wo)說，別做了，跟(gen)我(wo)一(yi)起干點大事。我(wo)在(zai)餐巾(jin)紙上畫了這(zhe)么一(yi)張圖(tu)（“鐵人三項”），他很快就(jiu)答應了。這(zhe)樣，他成為小米第 2 號員工。
這(zhe)么順利的挖角只是一(yi)個(ge)偶然。接著我連續(xu)找了十(shi)個(ge)谷歌工(gong)程師，一(yi)個(ge)都沒有搞定，真讓人(ren)絕望，直(zhi)到第 11 個(ge)。他就是洪鋒(feng)，谷歌非(fei)常出色的工(gong)程師。
一上(shang)來，洪鋒就(jiu)問了我三個問題。
第(di)一個問題(ti)，“你做(zuo)過(guo)手(shou)機嗎(ma)？”“沒做(zuo)過(guo)。”
第二個(ge)問題，“你認識中移動老總(zong)王建宙(zhou)嗎？”“不認識。”
第(di)三個問題，“你(ni)認識(shi)郭(guo)(guo)臺銘嗎？”“郭(guo)(guo)臺銘？我認識(shi)他，他不認識(shi)我。”
這三個問題下(xia)來，我估計(ji)沒(mei)戲了，但出于禮貌，我還是堅持 “尬(ga)聊(liao)”了很(hen)久。最后他做了一個總結：“這事聽(ting)起來，不靠譜 ....... 不過，可(ke)以試試。”
一(yi)瞬間(jian)，我(wo)長舒了一(yi)口氣，終于搞定了！就像中了彩(cai)票。這是(shi)我(wo)搞定的第二個谷(gu)歌(ge)同學。
一個(ge)外行來做手機，大家(jia)憑什(shen)么相信你？我在面試(shi)牛(niu)人(ren)(ren)的時候，牛(niu)人(ren)(ren)也在面試(shi)我。
在小(xiao)米創辦的第一年，我(wo)花了 80% 的時間在招人。
我(wo)記得印象(xiang)最深的一個(ge)人，我(wo)兩個(ge)月和他(ta)聊(liao)了超過十次，甚至有(you)幾次一聊(liao)就是十個(ge)小(xiao)時。
有很多(duo)企業家和創(chuang)業者請(qing)教我(wo)，如何找人(ren)。我(wo)也(ye)總聽(ting)到(dao)有人(ren)抱怨，找不到(dao)人(ren)。這是一個非常普(pu)遍的問題。
找人肯定不(bu)是一件容易的事情，如果(guo)找不(bu)到人，其實只有(you)一個原因，就是沒有(you)花足夠的時間(jian)！
我(wo)的(de)(de)建議是(shi)：找(zhao)人不是(shi) "三顧茅廬"，找(zhao)人要 "三十(shi)次顧茅廬"！只要有足夠(gou)的(de)(de)決(jue)心，花足夠(gou)的(de)(de)時間(jian)，可以組成一個很好(hao)的(de)(de)團隊(dui)。
2.1 MIUI 的故事
4 月 6 日，我們十來個(ge)人，一起喝了碗 "小(xiao)米粥" 開始鬧革命(ming)。
不懂硬件，沒關(guan)系，就先從軟件開始，先干操作系統吧！
沒有自己的(de)手(shou)機做研發，沒關系，就先在(zai)別人家的(de)手(shou)機上做吧(ba)。
操作系(xi)統(tong)很復雜，沒關(guan)系(xi)，先找一套(tao)開源系(xi)統(tong)，在開源系(xi)統(tong)的(de)基礎(chu)上干。
那時安(an)卓(zhuo)剛(gang)起(qi)步，我們(men)就成了國內最早一批(pi)做安(an)卓(zhuo)的(de)。但操作系(xi)統(tong)畢竟是操作系(xi)統(tong)，工程量(liang)相當龐大，不(bu)是十來個人的(de)小團(tuan)隊(dui)可以搞(gao)定的(de)。
沒關系，我們(men)先把最常(chang)用的(de)功(gong)能做好就(jiu)(jiu)夠了(le)。就(jiu)(jiu)是打電話、發短(duan)信、通信錄，還(huan)有桌面。這是智能手機當時最重(zhong)要的(de)四個(ge)(ge)功(gong)能。一(yi)個(ge)(ge)極其復雜的(de)系統工程，就(jiu)(jiu)被(bei)我們(men)高(gao)度簡化(hua)了(le)。
就這樣(yang)，僅僅兩個月時(shi)間，MIUI 第一版就真的(de)做好(hao)了。
我們建了一個(ge)論壇，招募(mu)志愿(yuan)者來(lai) “刷機”。讓我們感動的(de)(de)是，居然有 100 位(wei)用戶愿(yuan)意(yi)冒(mao)著巨大(da)的(de)(de)風險刷 MIUI，也就是我們熟悉的(de)(de) “100 位(wei)夢想的(de)(de)贊(zan)助商。”
為了(le)感謝這 100 位勇(yong)敢者，我們(men)用(yong)他(ta)們(men)的名字做成了(le)啟動界面(mian)。
2010 年 8 月 16 日，MIUI 第一版正(zheng)式發布了(le)。
剛開(kai)始，只有 100 人，用戶量(liang)少得驚(jing)人，但口碑超好。
我們沒(mei)有做任(ren)何推廣，第二周翻(fan)(fan)了一(yi)番，200 人(ren)，第三周再翻(fan)(fan)一(yi)番，400 人(ren)，第四周再翻(fan)(fan)一(yi)番，800 人(ren)。
MIUI 真正火(huo)起(qi)來，是在(zai)發布一個月后。9 月 20 日，在(zai)國際著名(ming)的技術論壇 XDA 上，有位(wei)大神熱(re)情(qing)推薦了 MIUI。
他是(shi)這樣說(shuo)的：“這是(shi)一個專(zhuan)業團隊(dui)的作品，令人驚(jing)艷(yan) ...... 有人聽說(shuo)過(guo)這個 ROM 嗎？我這輩(bei)子從來(lai)沒見過(guo)這么瘋狂(kuang)的 ROM… 它運行起(qi)來(lai)又快又流暢，界面全部重新(xin)設計(ji)了，這太不可(ke)思議了。”
看到這個評價，大(da)家就知道，MIUI 第一版(ban)做到了什么水平。
一(yi)個中(zhong)關村的(de)小團隊，用互聯網方(fang)式，兩個月做了一(yi)款手機操作系統，受(shou)到了非(fei)常(chang)(chang)高的(de)贊譽。這充分說明了：互聯網的(de)方(fang)法(fa)論非(fei)常(chang)(chang)厲害(hai)！
從此(ci)，MIUI 在全球發(fa)燒友人群開始火起來(lai)(lai)了(le)。后來(lai)(lai)，各個國家都有網友自(zi)發(fa)建立當(dang)地的(de)米(mi)粉(fen)社區(qu)，制(zhi)作當(dang)地語言包，適配各種機型等，形成了(le)一個聲勢浩大的(de)全球群眾運動，從此(ci)播下了(le)小米(mi)國際化的(de)種子。這就是(shi)米(mi)粉(fen)文化的(de)來(lai)(lai)源。
我們就是用 “專注、極致、口(kou)碑(bei)、快”互(hu)聯網七(qi)字訣來做(zuo) MIUI 的。
不到(dao)一年時間，MIUI 用戶(hu)量就超過了30 萬(wan)。
2.2 做手機的故事
- 如何搞定夏普屏幕？
我們費了九牛二虎之(zhi)力，搞定了當時能找到的最好的硬件(jian)團(tuan)隊，主要來(lai)自(zi)摩托羅拉，興高采(cai)烈開始做手機(ji)了。
結果一(yi)出門就碰(peng) “大釘子”，突然發現搞不定供(gong)應鏈。
我(wo)(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)最(zui)好的手(shou)機，當然要(yao)用最(zui)好的供(gong)應鏈。比(bi)如(ru)屏(ping)幕，我(wo)(wo)(wo)們就想用夏(xia)普的，但人家(jia)根本不理我(wo)(wo)(wo)們。
我這(zhe)才知道，頂(ding)級供應(ying)鏈，不是一家創業(ye)公司花錢就可以搞(gao)得定(ding)。
為了(le)搞(gao)定這塊心(xin)心(xin)念念的(de)屏幕，我(wo)動員所有關(guan)系(xi)聯(lian)系(xi)夏(xia)普，繞(rao)了(le)一(yi)個巨大的(de)圈子，通過金山的(de)日本(ben)分公司，找到三(san)井(jing)商社(she)，再(zai)請三(san)井(jing)商社(she)高層出面，爭取(qu)到了(le)和夏(xia)普總部溝通的(de)機會。時間定在(zai) 3 月 26 日。
這中間出了一(yi)件大事：2011 年 3 月 11 日(ri)(ri)，日(ri)(ri)本地震(zhen)，核電廠泄(xie)漏(lou)，全世界(jie)風聲鶴唳。
咋(za)辦？去(qu)還是(shi)不去(qu)？夏普總部在大阪(ban)，雖然核輻射的影響不大，畢(bi)竟(jing)是(shi)核輻射，大家(jia)還是(shi)很恐慌。
能見到夏普高(gao)層的(de)(de)機(ji)會(hui)實(shi)在難(nan)得，我們還(huan)是下(xia)決心飛大阪，最(zui)后(hou)我們三個創始人(ren)一起去的(de)(de)。
我(wo)(wo)們上了飛(fei)機(ji)，才(cai)發現整個機(ji)艙都只有我(wo)(wo)們三個人。到了夏普，整個大樓空空蕩蕩的(de)，只有我(wo)(wo)們一批訪客。就這樣(yang)，我(wo)(wo)們的(de)誠意打(da)動了夏普！
那(nei)天我(wo)們(men)太緊張(zhang)(zhang)，從頭到(dao)尾(wei)基本沒拍照(zhao)。我(wo)只找到(dao)一(yi)張(zhang)(zhang)照(zhao)片，劉德(de)在夏普樓下(xia)的(de)留影。
-1999 元是這么來的
大家都知道小米手(shou)機第一(yi)代定(ding)價 1999 元。
大家不知道的(de)是(shi)(shi)，我們原本的(de)計劃是(shi)(shi) 1499 元。1999 元就已經 "沸騰"，要(yao)是(shi)(shi) 1499 元，不會(hui) "炸裂" 嗎？
我們規(gui)劃的(de)成(cheng)本 1500 元，售價 1499 元，我們還很大(da)膽預測能賣(mai) 30 萬(wan)臺。
但是，到了(le)(le) 8 月(yue)，團(tuan)隊(dui)跟(gen)我說了(le)(le)一(yi)個嚇(xia)一(yi)跳(tiao)的(de)消(xiao)息：成本搞 “冒”了(le)(le)，每(mei)臺手機成本大(da)約 2000 元，超了(le)(le) 500 元。
主要原因是，我們找的都是優質供應商(shang)，能跟我們合作就不錯了，價錢根本沒法談。
如果繼續定價 1499 元，我們估計要虧了 2 億。怎么辦呢？
我去(qu)和股東們商量，他(ta)們勸(quan)我說，這就是你一(yi)個外行進(jin)來玩的門票。但(dan)這個門票實(shi)在(zai)太貴了(le)，我有(you)好(hao)幾晚上沒(mei)有(you)睡(shui)著覺(jue)。
能(neng)不(bu)能(neng)把(ba)定價(jia)調高到(dao) 1999 元(yuan)？大(da)家心(xin)里都沒底(di)，國產手機均(jun)價(jia)才(cai) 700 元(yuan)，我們(men)一上來就賣 1999 元(yuan)，會不(bu)會翻車？不(bu)管了，我們(men)只(zhi)能(neng)豁出去(qu)試(shi)試(shi)！
發(fa)(fa)布(bu)會定在 2011 年 8 月 16 日。發(fa)(fa)布(bu)會前一天(tian)，我們還在擔心會不會搞砸(za)了？會不會賣(mai)不出(chu)去(qu)？
當天，我到現場，完全沒有想(xiang)到，里三(san)(san)層(ceng)外三(san)(san)層(ceng)擠(ji)滿了(le)人(ren)，我自己(ji)根(gen)本(ben)擠(ji)不進去(qu)了(le)。米粉實在太熱(re)情了(le)。
最(zui)后還(huan)是(shi)打(da)電話(hua)叫了(le)四(si)個同事(shi)(shi)，幫我(wo)(wo)(wo)擠(ji)進去(qu)的。還(huan)有 5 分(fen)鐘開(kai)場，我(wo)(wo)(wo)剛坐下(xia)，阿黎跑(pao)到我(wo)(wo)(wo)旁邊，說，"人實在太多了(le)，再(zai)擠(ji)怕(pa)出事(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)馬(ma)上開(kai)始(shi)吧？" 這是(shi)小(xiao)(xiao)米第(di)一場發布會(hui)，也是(shi)小(xiao)(xiao)米歷史上唯一一次提前 5 分(fen)鐘開(kai)始(shi)的發布會(hui)。
在臺上開始講的時候(hou)，我心里還有點打鼓。最后，我緊張萬分，公布了售價 1999 元。
現(xian)場長(chang)達半分鐘的(de)歡呼和尖叫，我懸著(zhu)的(de)心終(zhong)于放下了(le)，看來成了(le)！
最近我們(men)找到一個(ge)同事(shi)在(zai)現場用手(shou)機錄的視(shi)頻，有點模糊，大家可(ke)以看(kan)看(kan)。
手機(ji)發布后，網友第一次(ci)就預(yu)定了 30 萬臺。
收到這個訂單，我們(men)既激動又煩惱，我們(men)沒(mei)有(you)足夠的(de)資金，也沒(mei)有(you)足夠的(de)生產能力。
我(wo)們當時是一個小公司(si)，沒有賬期，需要(yao)提前(qian)打款才能生產。要(yao)一次生產 30 萬臺，那是一筆天文數字(zi)。
這樣，小米手機(ji)實在太火，我們又(you)供應不上，很(hen)快(kuai)就被(bei)貼(tie)上 "饑餓營銷" 這個(ge)標(biao)簽，真(zhen)的非常冤(yuan)。
第一(yi)代手(shou)機，總計銷售 700 多萬(wan)臺，這(zhe)絕對是一(yi)個奇(qi)跡。
-第一代紅米不是真的第一代紅米
這(zhe)時，政府主管部門(men)給了我們一(yi)個新(xin)課(ke)題(ti)：小(xiao)米(mi)手機這(zhe)么火，能不能帶(dai)動一(yi)下國(guo)內產(chan)業(ye)鏈？
我們還只是剛(gang)剛(gang)創辦的小公司，這么重(zhong)的壓力，我們扛(kang)得住嗎？不想那么多，干了(le)再說。2012 年初，我們就制定了(le) “紅米計劃”。
“紅(hong)米計劃”就是，優選國內產業鏈(lian)，做(zuo)國民(min)手(shou)機(ji)。
當時的國(guo)內產(chan)業鏈還不(bu)成熟，我(wo)(wo)們做的第一(yi)代產(chan)品，我(wo)(wo)非常不(bu)滿意，我(wo)(wo)決定推(tui)倒重(zhong)來。
這下(xia)子(zi) 4000 萬(wan)的研發費用打水飄了。
大(da)家見到的紅米手機第(di)一代(dai)，其(qi)實是我(wo)們研(yan)發的第(di)二代(dai)，代(dai)號 H2。
2013 年 7 月 31 日，紅米(mi)手(shou)機正式發布(bu)。
當時，我們借用了金山軟(ruan)件的一間會議(yi)室(shi)，沒有任何裝修(xiu)，只是做了一個背景板(ban)。
這是小米(mi)歷史上最簡陋的一次(ci)發布會(hui)。紅(hong)米(mi)手機(ji)能量巨大(da)，一發布，就引發業內地震(zhen)。沒想到，第二天連金(jin)山軟件的股價漲(zhang)了。
第一(yi)代紅米，熱(re)度遠(yuan)超過(guo)想(xiang)象，我(wo)們就賣了(le) 4460 萬(wan)(wan)臺(tai)。這 4000 多萬(wan)(wan)臺(tai)智能手機，在(zai) 2013 年(nian)，有力帶動(dong)了(le)國內產業鏈的發展。
小米的(de)手機業務當初巨大的(de)成功，這背后是無數艱難的(de)抉擇：
要(yao)不要(yao)冒著核輻射的(de)風險去(qu)日(ri)本搞定(ding)夏普？要(yao)不要(yao)把定(ding)價從 1499 改到 1999？要(yao)不要(yao)干(gan)掉已經(jing)研發好的(de)第(di)一代(dai)紅米，推倒重來？
這(zhe)每一個(ge)選(xuan)擇的背后，都是巨大的風險。
沒有任何一個成功(gong)是不冒風險的(de)。直面風險，豁出去干！
2.3 全民學小米
小(xiao)米火(huo)了，社(she)會出現(xian)一個有意(yi)思的(de)現(xian)象，很多人拼命學小(xiao)米。
當時出(chu)現(xian)了很(hen)多互聯網手機品牌。
以前我們不知(zhi)道他們是如何學的，直到 "小辣椒" 創始人王曉雁加入了(le)小米(mi)，在一場(chang)內部(bu)討論(lun)會(hui)上，他講了(le)當(dang)初他是如何學的。一堆照葫蘆畫瓢、似(si)是而非(fei)的模仿，讓我們大家哄堂大笑。盡管(guan)(guan)只是學個形似(si)，在當(dang)時，居然也很管(guan)(guan)用(yong)。
2.4 生態鏈的故事
王曉雁是(shi) “自學”的，還有很多創業(ye)者、企業(ye)家(jia)親自到小米(mi)來學習。
我們也非常愿意把我們的經(jing)驗公(gong)開，希(xi)望推動(dong)(dong)更多行業的變革。2014 年我們啟動(dong)(dong)了(le)生態鏈計劃，孵(fu)化更多的創業公(gong)司。
僅僅六年時間，我們孵化(hua)了 100 多(duo)家生態鏈企(qi)業，做了上千(qian)種玲瑯滿目的優質產品(pin)。
我們是如何(he)做的呢？我舉一(yi)個例(li)子：
當時，很多中國游客到(dao)日(ri)本瘋狂(kuang)搶購電飯煲，成了社會(hui)現象。我覺得不可思議，中國是世界工(gong)廠(chang)，怎么都(dou)做不好一(yi)個電飯煲。
于是，我們決定孵化一(yi)家創業公司主攻(gong)高端(duan)電飯煲。研發(fa)了一(yi)年半時間，我們電飯煲成(cheng)功發(fa)布，引起(qi)了很大轟(hong)動。
一家日本(ben)(ben)(ben)電(dian)視臺(tai)特(te)意買(mai)了(le)幾臺(tai)，跟日本(ben)(ben)(ben)高端(duan)電(dian)飯煲一起做街頭盲測，結果(guo)有點不(bu)可思議：6:4，我(wo)們勝出了(le)！而我(wo)們產品定價僅(jin)僅(jin)相(xiang)當于日本(ben)(ben)(ben)同類產品的五(wu)分之一。后來，我(wo)們的電(dian)飯煲賣到了(le)日本(ben)(ben)(ben)，非常受(shou)歡(huan)迎(ying)。
3.1 關于董明珠
那是一段陽光燦爛的(de)日子。
回(hui)想起來，我們也干了不少蠢事，比(bi)如和董(dong)明珠打賭(du)。
2013 年(nian) 12 月 12 日，我入(ru)選(xuan)了(le)央視年(nian)度經濟人物，這是當時中(zhong)國(guo)企業家能獲得的(de)(de)最高榮譽。跟我一(yi)起入(ru)選(xuan)的(de)(de)，還有格力的(de)(de)董明珠。
在頒(ban)獎典禮的后臺(tai)，編導(dao)安排(pai)我(wo)和董(dong)大姐一(yi)(yi)(yi)起上場，并且(qie)攛掇(duo)我(wo)們把氣氛弄得熱鬧一(yi)(yi)(yi)點。編導(dao)還特(te)(te)地(di)說，前一(yi)(yi)(yi)年的頒(ban)獎晚會上，馬(ma)云跟王健林(lin)打(da)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)賭，影響(xiang)特(te)(te)別(bie)大。
我瞬間(jian)就明白(bai)了他(ta)的想法：格(ge)力代表中國傳(chuan)統制造業，有(you) 30 年的歷史，小(xiao)米代表新(xin)經濟(ji)，是(shi)一家成立才三(san)年多的小(xiao)公司，放到一起就特別有(you)話題。
我(wo)跟董(dong)大(da)姐說，要不(bu)咱倆也打個(ge)(ge)賭(du)吧，賭(du)一塊錢，賭(du)小米(mi)的營(ying)收(shou)(shou)五年時間能不(bu)能超過格力？我(wo)覺得這(zhe)只是開個(ge)(ge)玩笑，活躍一下氣氛。格力是一個(ge)(ge)巨(ju)無霸(ba)，營(ying)收(shou)(shou) 1200 多億，我(wo)們小米(mi)營(ying)收(shou)(shou)才(cai) 200 個(ge)(ge)億，只是人(ren)家的一個(ge)(ge)零頭。董(dong)大(da)姐想(xiang)都(dou)沒想(xiang)就答(da)應了。
結果，一上場董大姐就說，要賭(du)(du)(du)就賭(du)(du)(du) 10 個(ge)億！那瞬間，我有點懵：劇本可不是(shi)這(zhe)樣的！賭(du)(du)(du) 1 塊錢，是(shi)活躍一下氣氛。賭(du)(du)(du) 10 億，太夸張(zhang)了(le)吧。
果(guo)然(ran)，立刻成了社會話(hua)題，馬上(shang)就(jiu)有網友給我(wo)科普(pu)："你們(men)(men)這是巨資賭博，涉嫌違法"。我(wo)知道這是一個玩笑(xiao)，所有人也都(dou)覺得這是一個玩笑(xiao)。但董大姐卻當真了，各種場合(he)隔三差五就(jiu)關心一下(xia)我(wo)們(men)(men)。
她這么關心我(wo)們，我(wo)可(ke)承受不了哪(na)。大(da)家覺得我(wo)應該咋(za)辦？
之后，只要我和董大(da)姐一起出現，媒體的朋(peng)友們就會從各種角度盯著拍。
當(dang)然(ran)，這個畫風(feng)，你想都想不到。
全社會(hui)都這么認(ren)(ren)真，我們不得不認(ren)(ren)真了(le)。
五年下來，小米從 200 多億(yi)漲(zhang)(zhang)到了 1749 億(yi)，漲(zhang)(zhang)了 8 倍，這(zhe)已經(jing)是個奇跡(ji)，我非(fei)常滿意(yi)。我們再(zai)看看格力，從 1200 億(yi)漲(zhang)(zhang)到 1980 億(yi)，漲(zhang)(zhang)了 60%，作為一個傳統(tong)制造(zao)企業，表現也非(fei)常杰出。
小米十周(zhou)年雷(lei)軍(jun)(jun)演(yan)講回放完整(zheng)視頻+雷(lei)軍(jun)(jun)演(yan)講全文內(nei)容
拿最后(hou)的(de)結果一比，我們還是(shi)輸(shu)了！
比較(jiao)戲劇的(de)是，結(jie)束打賭(du)的(de)第二年，小米就贏了。
不過，我(wo)每次想(xiang)起來打賭這件事情，都后悔(hui)得不得了(le)(le)。我(wo)們(men)為啥招惹董大姐，帶來那么多煩惱？直到最近(jin)，我(wo)才想(xiang)清(qing)楚：那個時候我(wo)們(men)，信(xin)心爆棚，的確膨脹了(le)(le)。很(hen)快，小(xiao)米就遭(zao)遇了(le)(le)非常多成長的煩惱。
經過(guo)這次打賭，我對制造業的理解又加深(shen)了一步，同時也更了解格力了。格力的確是中國制造業的典范，值得(de)我們認真(zhen)學(xue)習！
3.2 陷入低谷
2015 年底，前期(qi)超(chao)高速成(cheng)長(chang)，掩蓋了(le)非常多的問題(ti)，一下子全部爆發(fa)了(le)出(chu)來。
手機(ji)行(xing)業，從來沒有(you)一家公司在銷量(liang)下滑后，還能成功逆轉的。這時的小米處于生死存亡(wang)的關頭(tou)。
形勢極其嚴峻，我不得不親自接管了手機(ji)部。
那段時間，苦(ku)不(bu)堪言。我經(jing)常(chang)早上(shang) 9 點上(shang)班，到了凌晨(chen)一兩點，還在開(kai)會。有一天下班的時候(hou)，我數了數，一天下來，我居然開(kai)了 23 個(ge)會，讓人無(wu)法置信。
3.3 MIX 的故事
2016 年 10 月 25 日(ri)，小(xiao)米 MIX 發布，當 MIX 第(di)一次(ci)點亮的瞬間，全面屏震驚了所(suo)有(you)人。
世界三大設計博物館也收藏了小米 MIX。
芬蘭國家設計(ji)博(bo)物館館長評價說："小米(mi) MIX 指明了未來智能手(shou)機的發展方向"。
全(quan)面(mian)屏時代，由小米拉開帷幕。MIX 發布成為了小米局勢逆轉的(de)第一(yi)聲號角。
MIX 源自 2014 年初(chu)小米幾個工程師閑聊，"未來(lai)的(de)手機是什么(me)樣的(de)？"
經過反復討(tao)論，大(da)家取得(de)了(le)一致的結論：手機(ji)正面(mian)全是屏(ping)幕。這個想(xiang)法在(zai)當時(shi)可謂石破天驚。大(da)家找我商量(liang)，我同意(yi)直接立項：這是了(le)不起(qi)的想(xiang)法，不要考慮量(liang)產性，不要考慮時(shi)間(jian)和投入，做出來為止。
MIX 的成功源于小(xiao)米內(nei)部濃郁(yu)的工(gong)程(cheng)師文化。工(gong)程(cheng)師是小(xiao)米最重(zhong)要的資產，為了讓工(gong)程(cheng)師創(chuang)新和探索的火炬越(yue)燒越(yue)亮(liang)，我們設置了小(xiao)米技術(shu)獎(jiang)。這是小(xiao)米內(nei)部的最高獎(jiang)項，獎(jiang)勵突破性(xing)貢獻的技術(shu)小(xiao)組，獎(jiang)金(jin)是價值(zhi)一(yi)百萬(wan)美元的股(gu)票。
在(zai)這里我替(ti)小米(mi)的(de)研發(fa)團(tuan)隊打(da)一(yi)個(ge)招聘廣告：只要你(ni)熱愛(ai)技(ji)術，只要你(ni)技(ji)術過硬，歡迎你(ni)到小米(mi)來實(shi)現自己的(de)夢想。
3.4 關于質量
性價(jia)比是(shi)我們最有(you)力(li)的武器，也是(shi)我們最脆弱的軟肋。
中(zhong)國老百(bai)姓有個根(gen)深蒂固的觀念(nian)就(jiu)是(shi) "便宜沒好貨"，這(zhe)讓我(wo)們非常容易被誤解，競爭對(dui)手也(ye)非常容易抹黑我(wo)們。小米如何在(zai)未來漫長的征程中(zhong)立于(yu)不敗呢？我(wo)們必須(xu)要拿(na)出世(shi)界品(pin)質的好產品(pin)！
質量的提升(sheng)是個漫長(chang)、艱巨又(you)枯燥(zao)的過程，細節我不(bu)講了。
一(yi)(yi)分耕耘(yun)一(yi)(yi)份收獲。2018 年小米獲得了 “中(zhong)國質(zhi)量協會(hui)質(zhi)量技術(shu)獎”一(yi)(yi)等獎，2019 年我自己還獲得了 “中(zhong)國年度(du)質(zhi)量人物”的殊榮。
努力(li)補(bu)課的(de)小米(mi)從 2017 年 Q2 開始了(le)神奇的(de)逆轉(zhuan)，重新(xin)恢復(fu)高速成(cheng)長(chang)。
4.1 10 億庫存
小米很早就開始了國際(ji)化(hua)，我給大家說說我們國際(ji)化(hua)的故事。
2014 第三季(ji)度，小(xiao)米手機(ji)在中國登頂，僅僅靠中國市場的出貨量，就(jiu)在全(quan)(quan)球排到第三了。那個時候，投(tou)資者(zhe)都非常(chang)看好小(xiao)米，但提了一(yi)個非常(chang)尖銳的問題：小(xiao)米模式能不能在全(quan)(quan)球復制？2014 年 6 月，我(wo)們進入(ru)了印度市場，一(yi)路勢如破(po)竹(zhu)，很(hen)快就(jiu)成為了最耀(yao)眼的明星。
時間(jian)不(bu)長，我們(men)很快遇到了(le)麻煩。2014 年 7 月，我們(men)發布了(le)小米 4，在(zai)中國(guo)賣得非(fei)常好，一(yi)(yi)直供不(bu)應(ying)求。大家還記得 "奧氏體 304"、"一(yi)(yi)塊(kuai)鋼(gang)板的藝術之旅(lv)" 嗎？
剛組建(jian)的(de)印度(du)團隊非常(chang)樂觀，說(shuo)服我特批了(le) 50 萬臺。2015 年 1 月，這(zhe)款旗艦手機在印度(du)發布了(le)。但誰也(ye)沒有(you)想到，居然賣不動。
事(shi)后反(fan)復復盤：我們剛進入，品牌和渠道都還沒有(you)準備好(hao)，就直接定了 50 萬(wan)臺旗艦機(ji)，這太嚇(xia)人了。
高達 10 億庫(ku)存，這對剛起步的印度業(ye)務來說，是(shi)個滅頂(ding)之災(zai)！
我(wo)一聽到這(zhe)個消息，有點愣住了(le)！運回國內？但那是(shi) 3G 版本的小米(mi) 4，國內市場已經完全(quan)是(shi) 4G 手機的天下，咋(za)辦(ban)？
我們火(huo)速(su)組建(jian)了一支 “救(jiu)火(huo)隊(dui)”，到全(quan)(quan)球去(qu)找 3G 市場去(qu)消(xiao)化(hua)。剛開始，這個(ge)(ge)團隊(dui)只有 3 個(ge)(ge)人，從(cong)東南亞到南美，從(cong)歐洲(zhou)到中(zhong)東，全(quan)(quan)球跑了五六十個(ge)(ge)國家。
當時小米在(zai)(zai)海外知名度還沒現在(zai)(zai)那么(me)高，吃了無數(shu)的閉門羹后(hou)，我們的同(tong)事終于打開了一(yi)條(tiao)路。
有三類(lei)合(he)作伙伴選擇了我(wo)(wo)們(men)：賣(mai)石(shi)油、賣(mai)天然氣的(de)(de)貿易(yi)商(shang)想轉行(xing)進入手機(ji)(ji)行(xing)業；賣(mai)筆記本電(dian)腦，現(xian)在(zai)想賣(mai)手機(ji)(ji)的(de)(de)；還有一批(pi)二(er)線代理商(shang)，想在(zai)我(wo)(wo)們(men)身上賭一把(ba)。就是(shi)這群伙伴和我(wo)(wo)們(men)一起，殺入了全(quan)球手機(ji)(ji)市場。
總之，死磕了(le)一年多，這要命的 10 億(yi)庫存(cun)，雖然損失慘重，但基本(ben)消化了(le)。
塞翁(weng)失馬，焉知禍福。這(zhe)次救火行動帶來一個意(yi)想(xiang)不到(dao)的回報(bao)：開(kai)拓出來的渠道成了(le)國際業務(wu)的先遣隊(dui)，大(da)大(da)提速了(le)我們國際化的進度。
4.2 R U OK
國際化的路上(shang)，有坎(kan)坷，也(ye)有歡樂。比如，R U OK。
2015 年我們在(zai)印度舉辦(ban)的一個發布會，來了很多米粉，熱(re)鬧的不得了。
我們同(tong)事臨(lin)時安排我，出場打個招呼，一激(ji)動(dong)，脫口而出說了一句，“R U OK？”
現場氣氛一下就(jiu)炸裂了。
沒想到，這(zhe)個視(shi)頻傳(chuan)回國內(nei)，立馬上了熱搜。
B 站上(shang)有位 UP 主還做了個鬼畜(chu)視頻，讓我成(cheng)了 B 站的(de)知名歌手。
我(wo)們的(de)市場部(bu)同事一開(kai)始還有點緊張，但我(wo)覺(jue)得沒啥，大家開(kai)心就好(hao)。
這件事情還(huan)是給我帶(dai)來了不少煩(fan)惱，作為武大的(de)杰出校友，從此以(yi)后，我要到處解釋(shi)：武漢(han)大學還(huan)是正規大學，是我自己英語沒(mei)學好，不是武大沒(mei)教好。
現在(zai)(zai)，小米進入了全(quan)球 90 多個國家和(he)地區，手機業(ye)務在(zai)(zai) 50 個國家和(he)地區中(zhong)位居(ju)前 5。最近兩年主攻歐(ou)洲市場(chang)，今年剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)傳(chuan)來喜訊：我們在(zai)(zai)歐(ou)洲已(yi)經排(pai)到第三了，甚至，西班牙已(yi)經登頂，法(fa)國排(pai)到第二！
經歷過這一系起(qi)伏(fu)，就會(hui)明白：
成功(gong)往(wang)往(wang)不(bu)是規劃出來的(de)，危機(ji)是你(ni)想(xiang)不(bu)到的(de)機(ji)會。
5.1 三個難忘的高光時刻
1.上市
創業十(shi)年之際，有三(san)個(ge)難忘的高光時刻。
第一當(dang)然(ran)是上市(shi)。
在整個上市過(guo)程中(zhong)，最難忘的(de)就是5%那件事。
小(xiao)米 IPO 前夕，2018 年 4 月 25 日(ri)，我在武(wu)漢大(da)學(xue)辦了(le)(le)一場發布(bu)會(hui)，宣布(bu)了(le)(le)一項董事(shi)會(hui)決議：小(xiao)米硬件綜合凈利率永遠不(bu)超過 5%，如(ru)有超出的部(bu)分(fen)，將超出部(bu)分(fen)全部(bu)返還(huan)給用(yong)戶。
一(yi)個(ge)公司馬上就要上市(shi)了，不(bu)好好路演 "畫大餅"，反而卡自己(ji)的利潤空間(jian)，是(shi)不(bu)是(shi)有毛(mao)病(bing)呢？
小米(mi)(mi)上市(shi)后，變成了一(yi)家公(gong)眾公(gong)司，資本一(yi)定會逼著小米(mi)(mi)創(chuang)造 "超額" 的利潤(run)。我(wo)自信能扛住這樣的壓力，但我(wo)特別擔心：如(ru)果有一(yi)天(tian)我(wo)不做 CEO 了，小米(mi)(mi)管理層還能不能繼續堅持做 “感動人心、價格厚(hou)道”的好產品呢？
想(xiang)(xiang)(xiang)來想(xiang)(xiang)(xiang)去(qu)，只有(you)一(yi)個辦(ban)法(fa)(fa)：那就是(shi)以(yi)法(fa)(fa)律文(wen)件(jian)的(de)形(xing)式，把這(zhe)一(yi)使命(ming)固化下(xia)來，永久限(xian)制硬件(jian)凈(jing)利(li)率。我(wo)把這(zhe)個想(xiang)(xiang)(xiang)法(fa)(fa)和團隊一(yi)說，一(yi)起奮斗(dou)的(de)兄弟們(men)都特別支持。但跟股(gu)東一(yi)提就炸(zha)鍋了，有(you)各種擔(dan)心(xin)(xin)，尤其擔(dan)心(xin)(xin)對股(gu)價(jia)有(you)影響(xiang)。有(you)人(ren)說，“你(ni)們(men)是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)瘋(feng)了，還想(xiang)(xiang)(xiang)不(bu)(bu)(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)上市”。有(you)人(ren)說，“當初你(ni)們(men)可不(bu)(bu)(bu)是(shi)這(zhe)么說的(de)，早知道(dao)如此，我(wo)就不(bu)(bu)(bu)投(tou)了”。還有(you)人(ren)說，“來不(bu)(bu)(bu)及了，別折騰了”。
我們(men)開了好多次緊急(ji)電(dian)話會，中間(jian)有幾次都要聊不下去。我對他們(men)說，“優秀的(de)公司賺取利潤，偉大的(de)公司贏得(de)人心！如果你們(men)同意，你們(men)擁(yong)有的(de)將是一家注定偉大的(de)公司！”
就這樣(yang)，一錘定(ding)音，股(gu)東(dong)們(men)同意了。
當(dang)我(wo)們公(gong)布了(le)(le)這(zhe)項決議(yi)，我(wo)的朋友圈被 “5%”刷屏了(le)(le)。
我們收到了(le)非(fei)常多的贊(zan)譽，也有(you)不(bu)(bu)少(shao)嘲諷和質疑(yi)，但(dan)這些已經不(bu)(bu)重要了(le)。
2.北漂買房
第(di)二件難忘(wang)的(de)事情就是搬家(jia)，我們(men)搬到(dao)自己(ji)的(de)科技園。
去(qu)年 7 月(yue)，小(xiao)米科技園(yuan)(yuan)正式開園(yuan)(yuan)，我(wo)們第一次(ci)擁有了(le)自己的家(jia)，心情無(wu)比激動。在我(wo)們眼里(li)，這個園(yuan)(yuan)區(qu)漂(piao)亮極了(le)，美輪美奐，我(wo)們親切地稱之為 "清河三里(li)屯"。
我專(zhuan)門發了(le)一條微博。
內(nei)容(rong)是(shi)這(zhe)樣的：“北漂，奮斗九年多(duo)，終于(yu)買房了！8 棟(dong)樓，34 萬平(ping)方米，52 億造價(jia)”。
這條微博馬(ma)上就火(huo)了，閱讀量高達 3300 萬(wan)。看來，每(mei)個(ge)北漂心里，都有一個(ge)買(mai)房的夢！
讓我萬萬沒想不到的(de)是，房產中(zhong)介居然比(bi)我還激(ji)動(dong)，也(ye)在(zai)到處轉發，說這是 “最勵(li)志的(de)北(bei)漂故事”。
3. 入選 500 強
接著我們入選了世界 500 強。
大家(jia)可以看一下，這是過(guo)去(qu) 10 年小米營(ying)收(shou)的(de)變(bian)化，一條多么(me)優美和昂揚向上(shang)的(de)曲線(xian)。
就是因為這樣的成績單(dan)，我們入選世界 500 強，排(pai)名(ming) 468 名(ming)。
之前我也(ye)沒覺得有啥，但真的入(ru)選了，還是有點(dian)小激動。
我(wo)在寫全(quan)員信時，有同事(shi)建議咱們要(yao)不謙虛點，裝(zhuang)著不在意。
我(wo)說，“這次(ci)咱們就別裝了，我(wo)大學一畢業(ye)(ye)就開始創(chuang)業(ye)(ye)，特別羨(xian)慕林斌(bin)他們有機會在 500 強上班(ban)，現在好不容易把(ba)自己公司搞成了世界 500 強，終于(yu)可以(yi)在 500 強上班(ban)了。我(wo)們一定(ding)得好好‘嘚瑟’一下。”
就在昨天(tian)，小米再(zai)次入選了(le)世界 500 強。
這(zhe)一切要(yao)感謝這(zhe)個偉大的時代(dai)，還有(you)所(suo)有(you)持續奮斗的小米同(tong)學們。
過去，小米(mi)一直(zhi)被拿來與老牌 500 強(qiang)蘋果、華為和三星來比(bi)較(jiao)，的確有差距。
但小(xiao)(xiao)米(mi)還只是(shi)一個(ge) 10 歲的(de)少(shao)年，如果用發(fa)展的(de)眼光(guang)來(lai)看(kan)，你會發(fa)現小(xiao)(xiao)米(mi)還是(shi)有非常多出(chu)色的(de)地方，比(bi)如：BCG 2020 年全球創新 50 強(qiang)，5 家中國公司(si)入(ru)選。華為、、騰訊、京(jing)東和小(xiao)(xiao)米(mi)入(ru)選。
德(de)溫(wen)特 2020 年全球創(chuang)新百強榜。僅僅 3 家(jia)中(zhong)國公司入選，分別(bie)是華為、小米和騰訊(xun)。
BrandZ 2020 年(nian)全球品(pin)牌(pai)百強榜。這次有 17 家中國品(pin)牌(pai)入選，小(xiao)米也在其中，排名(ming) 81 位(wei)。
這三個全球權威的榜單，充(chong)分說明(ming)了小(xiao)米(mi)在創新和品牌方面取得的了不起的成績。
當然，今(jin)天的(de)小米，可能離(li)各(ge)位的(de)期望，還有一些距(ju)離(li)，但未(wei)來成長的(de)速(su)度(du)注定會超過大(da)家的(de)想象。
5.2 這十年，小米改變了什么？
小米(mi)的十(shi)年(nian)，就是移動互聯網的十(shi)年(nian)。和這個偉大的時代同行，是我們(men)最(zui)大的榮幸(xing)。
當我們回首(shou)過(guo)去十年時(shi)，讓我們真(zhen)正自豪的是什么(me)？
首(shou)先，我們和所(suo)有同行一起，普(pu)及了(le)(le)智能(neng)手機，推動了(le)(le)移(yi)動互(hu)聯(lian)網的發展。
滴滴的(de)創(chuang)始人程(cheng)維曾經說：中(zhong)國移動(dong)互聯網(wang)的(de)創(chuang)業者可能(neng)都要(yao)感(gan)謝小(xiao)米(mi)，因(yin)為小(xiao)米(mi)有力推動(dong)了移動(dong)互聯網(wang)的(de)普及。美團、滴滴、字節跳動(dong)、快手(shou)等(deng)等(deng)，今天你(ni)耳(er)熟能(neng)詳的(de)新一代互聯網(wang)頭部企業，都得(de)益于移動(dong)互聯網(wang)的(de)發展。
第二，我們和志同道合的創業(ye)者一起，改變了不(bu)少行業(ye)，也成就了不(bu)少創業(ye)者。
2015 年初，小(xiao)米(mi)生(sheng)態(tai)鏈投資了(le)昌敬(jing)。一個(ge)剛剛從(cong)大公司出來創(chuang)業的(de)小(xiao)伙子(zi)。誰也沒有想，只(zhi)用了(le) 5 年，石(shi)頭科(ke)技就成為(wei)了(le)掃地機器人(ren)行(xing)業的(de)領導(dao)者(zhe)，今(jin)年 2 月成功(gong)在科(ke)創(chuang)板上市，市值高達 400億。小(xiao)米(mi)生(sheng)態(tai)模式(shi)帶動了(le) 100 多個(ge)行(xing)業的(de)變革，成就了(le)一大批(pi)像昌敬(jing)這樣的(de)創(chuang)業者(zhe)。
除此之(zhi)外(wai)，小米甚至(zhi)還改變了一些人(ren)的人(ren)生。
Ellyana （艾莉婭娜）住在印(yin)度(du)尼西亞的巴淡島，她(ta)是(shi)三個孩(hai)子的媽媽。幾年多前(qian)丈(zhang)夫去(qu)世后(hou)，家里沒有經濟來源，生(sheng)活陷(xian)入了困境(jing)。
三年前，小(xiao)米(mi)在印尼(ni)設立(li)了生(sheng)(sheng)產線(xian)。她(ta)在小(xiao)米(mi)印尼(ni)工(gong)(gong)廠找到工(gong)(gong)作，生(sheng)(sheng)活發生(sheng)(sheng)了巨(ju)大(da)變化。有了這份(fen)工(gong)(gong)作，她(ta)可以養活一家人(ren)，而(er)且還學了很多知識，交了很多朋友，在村子里(li)的地位也大(da)大(da)提(ti)升。
印尼小米產線(xian)上 90% 的(de)員工都(dou)是(shi)女性，我(wo)們的(de)事業幫助(zhu)她(ta)們從(cong)此改變了自己(ji)的(de)人生(sheng)。
5.3 小米傳
以上(shang)就是(shi)我為大家(jia)解答的(de)第一個(ge)問(wen)題，“小(xiao)米從哪里來”。
當然，這十(shi)年有太多精彩(cai)故事，一場(chang)演講肯定說(shuo)不完。
知名傳(chuan)記作家范海濤，撰寫了(le)(le)首部官方(fang)授權的小(xiao)米(mi)傳(chuan)記。她從前年(nian)(nian)年(nian)(nian)底開(kai)始，對小(xiao)米(mi)團隊做了(le)(le)大量的采訪(fang)，先后采訪(fang)了(le)(le) 100 多人(ren)，歷時(shi)一年(nian)(nian)半(ban)時(shi)間。
這本書的書名，就叫(jiao)《一往無前(qian)》。
感(gan)謝范海濤老師(shi)，也同樣感(gan)謝中(zhong)信出版社做的(de)大(da)量工作。演講結束后，這本(ben)書就會馬上在全網首(shou)發。要想了解小米更多故事(shi)，推薦大(da)家(jia)買一本(ben)來看看，36 萬(wan)字，內(nei)容非常(chang)翔實(shi)。
十歲的(de)小米，正在(zai)一步一步長(chang)大。
今年(nian)的研發預算就高達 100 億元。
正是因為永(yong)不止(zhi)步的(de)(de)(de)創新精神，高達 100 億(yi)的(de)(de)(de)研(yan)發投(tou)入，小米永(yong)遠有更(geng)多更(geng)酷的(de)(de)(de)產(chan)品誕生。
那么(me)，小米人眼中的小米十年又(you)是什么(me)樣的呢？
雷總(zong)表達了(le)三個(ge)愿望：
“第一個(ge)愿望(wang)，是小米變成全(quan)球最知(zhi)名(ming)的品牌(pai)之一。無論我們到哪個(ge)國(guo)家，大家都知(zhi)道(dao) Xiaomi 的發音怎么讀。
第二個愿望是(shi)，不會再有人說雷總(zong)是(shi)勞模(mo)了，因為這個舞臺屬于小米的年輕人。
第三(san)點是，又(you)有(you)一大(da)(da)群了(le)不起的(de)創(chuang)業公司(si)誕生了(le)，甚至(zhi)長大(da)(da)了(le)。他們(men)在(zai)他們(men)成(cheng)功(gong)的(de)時(shi)候說他們(men)受了(le)小米(mi)創(chuang)業故事的(de)激勵。我相信小米(mi)會走到(dao)我們(men)夢想未曾抵達的(de)高(gao)度。”
另外，今天我們還精(jing)心(xin)準(zhun)備了幾款 10 周年代表作獻給大家(jia)。
1小米 10至尊紀念版￥5299 起
諸多首(shou)發科(ke)技和革(ge)新特性融于一身，以鏡面(mian)、透明、玻璃經典材料元(yuan)素為載體，通過行業最頂級工(gong)藝呈現(xian)小米杰出的技術造詣(yi)。
2 Redmi K30 至尊紀念版￥1999 起
延續(xu) Redmi K 系旗(qi)艦血統，天璣 1000 + 旗(qi)艦芯片，將 5G 連(lian)接和強大(da)性能歸(gui)于一芯；加上(shang) 120Hz 超(chao)高刷新(xin)率、立體聲雙揚(yang)聲器(qi)，用硬(ying)核實力(li)重塑旗(qi)艦標準。
3小米透明電視小米電視大師系列￥49999
小(xiao)米透明(ming)電(dian)(dian)(dian)視(shi)是(shi)全球首款量產透明(ming) OLED 電(dian)(dian)(dian)視(shi)。將之前只存在(zai)于(yu)科幻(huan)電(dian)(dian)(dian)影中的產品實現量產，是(shi)小(xiao)米對(dui)未來電(dian)(dian)(dian)視(shi)終極形態(tai)的探索之作。
4 九號卡丁車 Pro蘭博基尼汽車定制版￥9999
做米粉心中最酷(ku)的(de)(de)公司(si)始終是小(xiao)米的(de)(de)使命，九號卡丁車(che) Pro 蘭博基尼汽車(che)定制版(ban)是繼小(xiao)米將(jiang)極客專屬的(de)(de)平(ping)衡車(che)平(ping)民化后，又一(yi)款獻禮米粉的(de)(de)潮(chao)酷(ku)玩具。
5 還有幾款新品
小(xiao)米永不更改的三(san)大(da)鐵律(lv)
今天的演講，到這里已接近尾聲。
今天，我(wo)們不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是在(zai)發(fa)(fa)布產(chan)品，更(geng)是在(zai)發(fa)(fa)表小米(mi)面(mian)向下一個十年的宣(xuan)言(yan)。
“小米從哪(na)里來(lai)，又將往哪(na)里去(qu)”，答案其實就在我剛剛發(fa)布的幾款作(zuo)品中。
1 小米 10 至尊版大(da)家可以數(shu)數(shu)有(you)多少項黑科技(ji)，120 倍變焦，DxO 全球第一，120W 秒充，50W 無(wu)線秒充，等(deng)等(deng)。正是因為一系列黑科技(ji)加持，小(xiao)米才有(you)勇氣和(he)實力(li)，角逐高端手機市場。
技術為本，在(zai)攀登技術的高峰(feng)路上永不(bu)止步。
這就(jiu)是未來(lai)十年(nian)小米(mi)死磕硬核(he)科技的態(tai)度。
米(mi)粉(fen)們(men)(men)關心(xin)的澎湃芯片，請大家(jia)放心(xin)，我們(men)(men)還在持續研發。
2 K30 至尊版(ban)用一款 "無(wu)槽點、無(wu)遺憾" 的(de)旗艦手機，重(zhong)回 1999 元，致敬 "為發燒而生(sheng)"，致敬我們和米粉共同的(de)十年。
性(xing)價比(bi)為綱，性(xing)價比(bi)是我(wo)們和用戶(hu)交朋友最大的誠意，性(xing)價比(bi)是我(wo)們核心戰略。
無論是(shi)大眾產品，還是(shi)高(gao)端產品，我們(men)都會永遠堅(jian)持性價比，讓所有用戶可以(yi)閉著眼(yan)睛買。
3 小米透明電視是全(quan)球第一款(kuan)量產的透明電(dian)視，把不(bu)可能變成可能，這個(ge)產品(pin)夠酷(ku)嗎？
堅(jian)持做最酷(ku)的(de)(de)產(chan)品，才是小米(mi)永恒的(de)(de)追求。做用(yong)戶(hu)心(xin)中最酷(ku)的(de)(de)公司，這就是小米(mi)的(de)(de)愿景。
我(wo)們是一群(qun)工程師，做最酷的(de)產品，才是我(wo)們對(dui)這個世界的(de)愛，才是我(wo)們的(de)本分(fen)。
這三個 "超大杯"，代(dai)表的(de)是小米(mi)永不更改的(de)三大鐵律：“技(ji)術(shu)為本、性(xing)價(jia)比為綱、做最酷(ku)的(de)產品(pin)”，我們將始終堅持這三大鐵律。
面向未來的發(fa)展策略(lve)
今天我(wo)們(men)講了(le)非(fei)常(chang)多(duo)過去十年的成績，我(wo)們(men)的確非(fei)常(chang)自豪。
但我們也(ye)非(fei)常清(qing)楚，今天我們面(mian)臨非(fei)常復雜的國際環境，同時面(mian)對極其激烈的競(jing)爭環境。下一步(bu)，我們該怎(zen)么辦？
要想(xiang)固守(shou)(shou)今天的成績(ji)，躺著過去的業績(ji)上(shang)過日子(zi)，毫不(bu)疑問，守(shou)(shou)不(bu)住(zhu)。
要想繼續不(bu)管不(bu)顧、猛沖(chong)猛打、粗放成長(chang)，毫不(bu)疑問，這(zhe)(zhe)條路也走不(bu)通。這(zhe)(zhe)就是我們(men)今(jin)天面臨的復雜(za)局面。
今天，我們的策略有三條(tiao)：
1 重新創業
今天的局面，我們還是需(xu)要拿(na)出(chu)重新創業的熱(re)情，豁出(chu)去干(gan)！
大膽(dan)啟用創業型(xing)人(ren)才(cai)，大膽(dan)使(shi)用創業型(xing)的激(ji)勵，大膽(dan)把握新的戰(zhan)略機(ji)遇 ......
具體細節我(wo)就不展開說了。
行(xing)勝于言，未來這段時間，我們(men)做給大家看。
2 互聯網 + 制造
我們(men)信仰(yang)互(hu)聯(lian)網，我們(men)相信互(hu)聯(lian)網的方法(fa)論，我們(men)會堅持用互(hu)聯(lian)網賦能制造(zao)業(ye)。
在繼續和代工(gong)廠(chang)真(zhen)誠合(he)作的(de)基礎上，我(wo)們會深度參(can)與制造業(ye)。我(wo)們已經自研大(da)量高端裝備，并已設計完成了全自動(dong)化的(de)高端手機生產(chan)線(xian)。
小米(mi)產業基金已投資了超過 70 家(jia)半(ban)導體和智能(neng)制造的(de)公司。
這就是小米未來(lai)要做的(de) "制造(zao)的(de)制造(zao)"。
3 行穩致遠
所有事(shi)情，我們都會用十年(nian)的長(chang)度來看(kan)。做長(chang)期有價值的事(shi)情，和時間做朋友。同時，戰略上穩打(da)穩扎，不要冒(mao)進。
我相信：
下一個十年，創新之火將會照亮每個瘋狂的想法，小米將成為工程師向往的圣地。
下一個十年，智能生活將徹底影響我們每個人，小米將成為未來生活方式的引領者。
下一個十年，智能制造將進一步助力中國品牌的崛起，小米將成為中國制造業不可忽視的新興力量。
下一個十年，小米將成為一條蜿蜒奔涌的長河，流過全球每個人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。
在未來的征程里，相信自己，一往無前！
謝謝大家！
七特麗
銳億
格蘭
名族
松樂
頂上
來斯奧
卡諾亞
巧奪天工
家的
