萬達廣場的優勢

以“萬達廣場”命名(ming)的(de)城市綜合體是目前國內外領先的(de)商業(ye)地(di)產產品，具有顯著(zhu)的(de)社會經濟效益(yi)：

1、為(wei)商貿、文化(hua)、娛(yu)樂(le)、體育、餐飲等第三產業(ye)提供廣闊(kuo)的(de)發展平臺，從(cong)而(er)帶動所(suo)在城市的(de)產業(ye)結構調整；

2、全(quan)方位滿足和(he)創造新的(de)消費(fei)需(xu)求，從而有效拉動(dong)和(he)刺激(ji)消費(fei)；

3、打(da)造新的(de)城(cheng)市(shi)中心，完善(shan)城(cheng)市(shi)區域功能(neng)，促進城(cheng)市(shi)均衡(heng)發(fa)展；

4、創(chuang)造大量的就(jiu)業崗(gang)位(wei)；

5、匯聚(ju)了眾多國內(nei)外(wai)知名企業，實現商(shang)業持(chi)續繁榮，創造持(chi)續巨額(e)稅源。

6、源(yuan)源(yuan)不斷的(de)現(xian)金流(liu)，企業(ye)才能立于不敗之地，而萬達所從事的(de)商(shang)業(ye)地產領域，正是這種能夠實現(xian)長久現(xian)金流(liu)的(de)行業(ye)。

7、注(zhu)重資(zi)金周轉率，開發項目有明確工期(qi)要求。

8、自助投資的產業，萬達(da)影院和萬千百貨(huo)發展勢頭良好，具有核心競爭力。

9、具備強勁的(de)招商能力和后期(qi)的(de)經營能力。

10、“土地(di)、資(zi)金、資(zi)源、品牌”前(qian)置到產(chan)業(ye)鏈(lian)上游，打造(zao)核心競(jing)爭力關(guan)鍵。

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萬達廣場的劣勢

1、現有自持物業中(zhong)，主(zhu)力店租金(jin)水平(ping)偏低。

2、低(di)租金的戰略伙伴占整(zheng)體購物中心面積的70%。

3、商業(ye)銷售部分定價高，導致租金回(hui)報率偏低，4%-6%之間。

4、國內(nei)尚未類似模式(shi)可以借(jie)鑒和(he)模仿，萬(wan)達必須不(bu)斷的自我摸索。

5、萬達商業(ye)地產發展一個很大的障礙是商業(ye)管理沒有(you)科學持續的管理范(fan)式。

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