萬達廣場的優勢

以“萬達廣場”命名的城市綜合體(ti)是(shi)目前國內外領先的商業地產產品，具有顯著的社會經濟效益：

1、為商貿、文化(hua)、娛樂(le)、體(ti)育、餐飲等(deng)第三(san)產(chan)業(ye)提(ti)供廣闊的發展平臺，從而帶動所在城市的產(chan)業(ye)結構調整；

2、全(quan)方位滿足和創造新的消費需求，從而有效拉(la)動和刺激消費；

3、打造新的城市(shi)(shi)中心，完(wan)善城市(shi)(shi)區域功能，促進城市(shi)(shi)均衡發(fa)展；

4、創造大量的就業(ye)崗(gang)位；

5、匯(hui)聚(ju)了眾多(duo)國內外知(zhi)名企業，實現商(shang)業持(chi)續(xu)繁榮，創造持(chi)續(xu)巨(ju)額稅源。

6、源(yuan)源(yuan)不斷(duan)的現金(jin)流，企業才能立于(yu)不敗(bai)之地(di)，而(er)萬達(da)所從事的商業地(di)產領域，正是這(zhe)種能夠實(shi)現長(chang)久現金(jin)流的行業。

7、注重資(zi)金周(zhou)轉率(lv)，開發項(xiang)目有(you)明確工期要求(qiu)。

8、自助(zhu)投資的(de)產業，萬(wan)達(da)影院和萬(wan)千百貨發(fa)展勢頭良(liang)好，具有核(he)心競(jing)爭(zheng)力。

9、具備(bei)強勁的(de)招(zhao)商能力(li)和后期的(de)經營能力(li)。

10、“土地、資(zi)金(jin)、資(zi)源(yuan)、品牌”前置到產(chan)業鏈上游，打造核心競爭(zheng)力關(guan)鍵。

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萬達廣場的劣勢

1、現有自持物業中，主(zhu)力店租(zu)金水平偏(pian)低。

2、低租金的戰(zhan)略伙伴占整(zheng)體購(gou)物中心面積的70%。

3、商業銷售部(bu)分定價(jia)高，導致租金(jin)回報(bao)率偏(pian)低，4%-6%之間。

4、國(guo)內尚未類似(si)模式可以借鑒和模仿(fang)，萬達必須不斷(duan)的(de)自我摸索。

5、萬達(da)商業地(di)產發展一(yi)個很(hen)大(da)的障礙是(shi)商業管理沒有科學持續的管理范(fan)式。

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