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犀(xi)牛智造生產車間

阿里為何選擇從服裝(zhuang)領域切入新制造？犀牛工廠面世后(hou)，這是(shi)許(xu)多(duo)人的疑問。

首先，服裝領域市場(chang)夠大，規模(mo)高達3萬億，同(tong)時也是阿里最大的銷售類目。

其次，就是服裝領域存在痛點。一場新冠肺炎疫情，大批服裝企業出現了海外訂單延誤取消、線下實體店庫存積壓、現金流告急等一系列難題。國家統計局發布的數據顯示，今年前5個月，中國服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額累計4067億元，同比下降23.5%，服裝配飾類商品網上零售額同比下降6.8%。

故犀牛工廠從服(fu)裝業(ye)切入，通(tong)過平(ping)臺上沉淀的消(xiao)費行為(wei)，為(wei)、商家提供(gong)時尚趨勢預判；同時，借(jie)助數字(zi)化(hua)能力(li)，對傳統服(fu)裝供(gong)應鏈進行柔性化(hua)改(gai)造，將行業(ye)平(ping)均1000件(jian)起訂(ding)、15天交付的流程，縮(suo)短為(wei)100件(jian)起訂(ding)、7天交貨，為(wei)中小(xiao)企業(ye)提供(gong)小(xiao)單量、多批次、高效高品(pin)質的生產選擇(ze)。

2017年(nian)8月，阿里(li)新制造(zao)(zao)團(tuan)隊成(cheng)立，開始研發犀(xi)牛(niu)智造(zao)(zao)，在試(shi)運(yun)營2年(nian)多的(de)時間里(li)，犀(xi)牛(niu)工(gong)廠已(yi)累計為200位(wei)上的(de)中小商家提供生產服務。

犀牛智(zhi)造大(da)量應(ying)用云計算、IoT、人工智(zhi)能(neng)技(ji)術，是五新(xin)戰略中(zhong)“新(xin)制(zhi)造”的落(luo)地，是新(xin)制(zhi)造的“一(yi)號工程”。采(cai)取的是C2M模式，這是一(yi)種直接跳(tiao)過品牌商、代(dai)理商、銷售終端(duan)等中(zhong)間環節的新(xin)模式。

犀(xi)牛智(zhi)造平(ping)臺CEO伍學剛(gang)表示，想要幫助中小商家(jia)解(jie)決生產工業中的(de)一(yi)系列痛(tong)點，讓中小企業從繁重生產中解(jie)脫(tuo)出來，所以犀(xi)牛智(zhi)造熱衷于接小單、急單，讓創(chuang)業者專注自身(shen)優勢(shi)和業務創(chuang)新，從而實現真(zhen)正的(de)產銷(xiao)一(yi)體化。