首先(xian)(xian)，在(zai)開早教(jiao)中心之前，一定要先(xian)(xian)全面調查(cha)(cha)服務區域內的情況。全面的選址調查(cha)(cha)，是早教(jiao)加盟(meng)店(dian)日后成(cheng)功運營的基礎(chu)，這些(xie)調查(cha)(cha)包括環境(jing)調查(cha)(cha)、交通(tong)調查(cha)(cha)、人群調查(cha)(cha)、競品調查(cha)(cha)等。

早教中心(xin)不能開在臟(zang)亂差(cha)的(de)地方(fang)(fang)，也不能開在遠離人群的(de)偏僻地區，一般(ban)來講，早教中心(xin)附近的(de)人口越(yue)多越(yue)好，越(yue)密集越(yue)好，尤其是嬰幼兒(er)的(de)數量和分布;而(er)且早教中心(xin)的(de)乘車(che)或(huo)停(ting)車(che)一定要方(fang)(fang)便;除(chu)此(ci)之外，還(huan)要對競(jing)爭對手(shou)進行調(diao)查，包括數量、規(gui)模還(huan)有(you)優缺點等。

其次，要(yao)與(yu)品牌密切配合，從(cong)總(zong)部獲得運營支持(chi)和服(fu)務(wu)。

1）運(yun)營是決定(ding)(ding)早(zao)教加(jia)盟(meng)店是否(fou)能(neng)盈利的關鍵，也是決定(ding)(ding)早(zao)教中心能(neng)否(fou)生(sheng)存(cun)的關鍵。早(zao)教的異軍突(tu)起，不僅吸引了行(xing)業(ye)內的人，許(xu)多沒有早(zao)教行(xing)業(ye)經驗(yan)的人也躍躍欲試。因(yin)此，投資(zi)者一定(ding)(ding)要與總部(bu)通力(li)合作。

2）合格的運營支持會從運營推廣、課程培訓、師(shi)資等方(fang)面，對(dui)加(jia)(jia)盟商進行全方(fang)位的支持，而加(jia)(jia)盟中心作為實際(ji)的執行者(zhe)，要(yao)積極強化整合在(zai)培訓過程中學(xue)習到(dao)的運營、銷(xiao)售技巧，并在(zai)日后(hou)的經營中加(jia)(jia)以靈活運用。

3）開早教(jiao)加盟(meng)店，細(xi)節(jie)到位(wei)取決于觀(guan)念的改變。同樣(yang)的問(wen)題站(zhan)在不同的角度就(jiu)會(hui)得(de)出不同的結(jie)論，對細(xi)節(jie)的看法取決于管理者的思想(xiang)意(yi)識和(he)管理者的觀(guan)察力(li)(li)、洞察力(li)(li)和(he)分析問(wen)題的能力(li)(li)。因此，轉(zhuan)變觀(guan)念才(cai)能注意(yi)到細(xi)節(jie)，才(cai)能通過細(xi)節(jie)把握(wo)全局。

4）戰(zhan)(zhan)略決策源于細(xi)(xi)(xi)節(jie)分(fen)析(xi)(xi)。無(wu)論戰(zhan)(zhan)略上(shang)還是戰(zhan)(zhan)術上(shang)的(de)(de)(de)決策，都(dou)是通過對(dui)蛛絲馬(ma)跡(ji)的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)后(hou)才做出的(de)(de)(de)。管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)決策也(ye)同樣是對(dui)市場的(de)(de)(de)跡(ji)象、趨勢的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)、對(dui)日常管(guan)(guan)理中的(de)(de)(de)細(xi)(xi)(xi)節(jie)問題分(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)結(jie)果。如果不善于對(dui)細(xi)(xi)(xi)節(jie)進行分(fen)析(xi)(xi)，就(jiu)不可能有正確的(de)(de)(de)決策。

5）管理機(ji)構(gou)無(wu)大事，做(zuo)好小(xiao)事，才(cai)能(neng)(neng)成就大事。服(fu)(fu)務質量的(de)高(gao)低取(qu)決于細節(jie)工作的(de)程度，只(zhi)(zhi)有將服(fu)(fu)務的(de)細節(jie)做(zuo)到位(wei)，才(cai)能(neng)(neng)感覺(jue)到服(fu)(fu)務的(de)存(cun)在，才(cai)能(neng)(neng)實現體驗營銷(xiao)。在事無(wu)巨細的(de)管理中(zhong)，細微之處才(cai)能(neng)(neng)顯示出(chu)管理的(de)水平，只(zhi)(zhi)有將一般人不注意的(de)小(xiao)事做(zuo)好，才(cai)能(neng)(neng)將自(zi)己(ji)的(de)機(ji)構(gou)與其它機(ji)構(gou)區別開。

最(zui)后(hou)，創(chuang)新對于經營一家(jia)早(zao)教(jiao)(jiao)加盟(meng)店也有關鍵，創(chuang)新思想是穩(wen)定持續發展(zhan)的(de)(de)宗(zong)旨，人(ren)們都在(zai)等待經營早(zao)教(jiao)(jiao)加盟(meng)店的(de)(de)專業(ye)方式，掌握了經營早(zao)教(jiao)(jiao)加盟(meng)店的(de)(de)戰略(lve)要領，一定會(hui)讓您的(de)(de)店面在(zai)市場上更好的(de)(de)獲得發展(zhan)。

目前我國(guo)早期教育產業(ye)(ye)化發展愈(yu)加突(tu)出，早期教育產業(ye)(ye)的(de)(de)投入(ru)也(ye)在不(bu)斷地擴大，越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)資金進入(ru)到這(zhe)個行業(ye)(ye)。率先(xian)進入(ru)這(zhe)個行業(ye)(ye)的(de)(de)投資者，一定要盡(jin)量保持領(ling)先(xian)的(de)(de)優勢，掌握方法(fa)、原則，盡(jin)快(kuai)獲得相對穩定的(de)(de)收益(yi)。