首先，在開早教中心之前，一定要(yao)先全面調(diao)查(cha)(cha)(cha)服務區(qu)域內的情況。全面的選(xuan)址調(diao)查(cha)(cha)(cha)，是早教加盟店日后成(cheng)功運營的基礎(chu)，這(zhe)些調(diao)查(cha)(cha)(cha)包(bao)括環境調(diao)查(cha)(cha)(cha)、交通(tong)調(diao)查(cha)(cha)(cha)、人群(qun)調(diao)查(cha)(cha)(cha)、競品調(diao)查(cha)(cha)(cha)等。

早教中(zhong)心不(bu)能開(kai)在(zai)臟亂(luan)差的(de)地方(fang)，也不(bu)能開(kai)在(zai)遠離(li)人(ren)群(qun)的(de)偏(pian)僻地區，一般來講，早教中(zhong)心附近的(de)人(ren)口(kou)越(yue)(yue)(yue)多(duo)越(yue)(yue)(yue)好，越(yue)(yue)(yue)密(mi)集越(yue)(yue)(yue)好，尤(you)其是嬰幼兒的(de)數量和分(fen)布;而且(qie)早教中(zhong)心的(de)乘車或(huo)停車一定要方(fang)便;除此(ci)之外，還要對競爭對手進行調查，包(bao)括數量、規模還有優缺點等。

其(qi)次，要與品牌密切配合(he)，從總部獲得運(yun)營支(zhi)持和(he)服務(wu)。

1）運營是決定(ding)早(zao)教加盟店是否能(neng)盈利的(de)(de)關鍵，也(ye)是決定(ding)早(zao)教中(zhong)心能(neng)否生存(cun)的(de)(de)關鍵。早(zao)教的(de)(de)異(yi)軍突起(qi)，不僅吸引(yin)了行業內的(de)(de)人，許多沒(mei)有早(zao)教行業經驗(yan)的(de)(de)人也(ye)躍躍欲(yu)試。因此，投資者一(yi)定(ding)要與總部通力合作。

2）合(he)格(ge)的運(yun)營支持會從運(yun)營推廣、課程(cheng)培訓(xun)、師資等方面，對(dui)加盟(meng)商(shang)進行全方位(wei)的支持，而加盟(meng)中心作為(wei)實際(ji)的執行者(zhe)，要積極(ji)強化(hua)整合(he)在(zai)培訓(xun)過程(cheng)中學習到的運(yun)營、銷(xiao)售技巧，并在(zai)日后的經營中加以靈(ling)活運(yun)用。

3）開早教加盟店(dian)，細節到位(wei)取(qu)(qu)決于(yu)觀(guan)念(nian)的(de)(de)改變(bian)。同(tong)樣的(de)(de)問(wen)題站在(zai)不(bu)同(tong)的(de)(de)角(jiao)度(du)就會(hui)得出不(bu)同(tong)的(de)(de)結論，對細節的(de)(de)看法取(qu)(qu)決于(yu)管理者的(de)(de)思想意(yi)識和管理者的(de)(de)觀(guan)察(cha)(cha)力(li)(li)、洞察(cha)(cha)力(li)(li)和分析問(wen)題的(de)(de)能力(li)(li)。因此(ci)，轉變(bian)觀(guan)念(nian)才能注意(yi)到細節，才能通過細節把握全局。

4）戰(zhan)略決(jue)(jue)策源于細(xi)節(jie)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)。無論戰(zhan)略上還是戰(zhan)術上的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策，都是通過對(dui)(dui)蛛絲(si)馬跡(ji)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)后才(cai)做(zuo)出的(de)(de)(de)。管理的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策也同樣(yang)是對(dui)(dui)市場的(de)(de)(de)跡(ji)象、趨(qu)勢的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)、對(dui)(dui)日(ri)常管理中的(de)(de)(de)細(xi)節(jie)問(wen)題(ti)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)結果(guo)。如果(guo)不(bu)善(shan)于對(dui)(dui)細(xi)節(jie)進(jin)行(xing)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，就(jiu)不(bu)可能(neng)有正確的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策。

5）管(guan)(guan)理(li)(li)機構(gou)無(wu)(wu)大事，做好小事，才能成(cheng)就(jiu)大事。服(fu)務(wu)(wu)(wu)質量(liang)的(de)(de)高低取(qu)決于(yu)細(xi)節工(gong)作的(de)(de)程(cheng)度，只有將服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)細(xi)節做到(dao)位，才能感覺(jue)到(dao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)存在，才能實現體驗營銷。在事無(wu)(wu)巨細(xi)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)中，細(xi)微之(zhi)處才能顯示出(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)水平，只有將一般人不注意的(de)(de)小事做好，才能將自己的(de)(de)機構(gou)與其它機構(gou)區別(bie)開。

最后，創新對于經營一(yi)家早教(jiao)加盟店(dian)也有關鍵，創新思(si)想是穩定持(chi)續發展的宗旨，人們都在(zai)等待經營早教(jiao)加盟店(dian)的專業(ye)方式，掌握了經營早教(jiao)加盟店(dian)的戰略要領，一(yi)定會讓您的店(dian)面在(zai)市場上(shang)更(geng)好的獲得發展。

目(mu)前我國早(zao)(zao)期(qi)教育產業(ye)(ye)化發展愈(yu)加突出，早(zao)(zao)期(qi)教育產業(ye)(ye)的(de)投(tou)入也在(zai)不斷(duan)地擴大，越來(lai)越多的(de)資(zi)金進入到這(zhe)個行業(ye)(ye)。率先(xian)進入這(zhe)個行業(ye)(ye)的(de)投(tou)資(zi)者，一定要盡(jin)量(liang)保持領先(xian)的(de)優勢，掌握方法、原(yuan)則(ze)，盡(jin)快獲得(de)相對穩(wen)定的(de)收(shou)益。