在(zai)一(yi)些家紡區域(yu)性(xing)(xing)銷售策略的(de)(de)擬定、方針(zhen)的(de)(de)執行等方面，加盟商可以發動下屬(shu)參與到討(tao)論(lun)中來，能讓他們(men)感受到尊重，讓員工自己覺(jue)得(de)自己是有價值的(de)(de)，認識到自身的(de)(de)價值。所以，當員工積極性(xing)(xing)不(bu)(bu)高的(de)(de)時(shi)候(hou)，一(yi)定是與上級存在(zai)某種溝通(tong)上的(de)(de)障(zhang)礙(ai)。通(tong)過(guo)討(tao)論(lun)消(xiao)除障(zhang)礙(ai)，提高員工積極性(xing)(xing)，不(bu)(bu)失為一(yi)種雙贏的(de)(de)做法(fa)。

家(jia)紡加盟(meng)店店長在(zai)安排工(gong)作(zuo)時，盡(jin)量明(ming)確任(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)詳細要求、責任(ren)人、完成(cheng)時間。如果一(yi)項工(gong)作(zuo)涉及多人，還需明(ming)確各人的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)或者主(zhu)要的(de)(de)(de)負責人。Maigoo小編認為通過(guo)明(ming)確的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)分(fen)配，可以在(zai)一(yi)定程度上避免(mian)員工(gong)之(zhi)間的(de)(de)(de)責任(ren)推委，極(ji)大的(de)(de)(de)淡化(hua)了可能出現的(de)(de)(de)管(guan)理矛盾，調動員工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性。

金錢不是萬能(neng)的(de)(de)，也(ye)不能(neng)達到長期讓導(dao)購保持(chi)工作(zuo)熱情的(de)(de)效(xiao)果，但如果在(zai)薪資方面都不能(neng)另(ling)員工滿意，后(hou)續再怎樣調動員工的(de)(de)積極(ji)性也(ye)都將是枉然(ran)。薪資的(de)(de)激勵可以產生直接、快速的(de)(de)效(xiao)果。適(shi)當的(de)(de)薪資激勵，可以調動員工的(de)(de)積極(ji)性。

關(guan)于(yu)木(mu)桶(tong)(tong)效應，有“短(duan)(duan)板(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)論”和(he)“長(chang)(chang)板(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)論”兩(liang)種觀點(dian)。“短(duan)(duan)板(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)論”說(shuo)：木(mu)桶(tong)(tong)的(de)容量取決(jue)于(yu)最短(duan)(duan)的(de)那塊木(mu)板(ban)(ban)(ban)(ban)。“長(chang)(chang)板(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)論”說(shuo)：木(mu)桶(tong)(tong)最長(chang)(chang)的(de)一塊木(mu)板(ban)(ban)(ban)(ban)決(jue)定了其特(te)色與優(you)勢。木(mu)桶(tong)(tong)效應告(gao)訴(su)我(wo)們(men)在管(guan)理(li)員(yuan)(yuan)工(gong)時(shi)要關(guan)注家紡團隊里的(de)每(mei)一位員(yuan)(yuan)工(gong)。合理(li)安排(pai)每(mei)一位員(yuan)(yuan)工(gong)，發揮員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)優(you)勢，彌補(bu)短(duan)(duan)處(chu)。

家(jia)紡(fang)加(jia)盟(meng)商在(zai)管理人(ren)(ren)員時(shi)可以加(jia)強工作培訓(xun)。提升促(cu)銷員銷售技巧、產品知識，使(shi)其更好的(de)立足于(yu)本職(zhi)工作，做好銷售，加(jia)盟(meng)店長(chang)應該聯合加(jia)盟(meng)總部定期安排(pai)對(dui)家(jia)紡(fang)促(cu)銷人(ren)(ren)員進(jin)行技能方面的(de)提升培訓(xun)。

根據市場(chang)行情(qing)制定(ding)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)薪資福利(li)可(ke)以(yi)有效的(de)(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)家(jia)(jia)紡門店工作人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)成功率，也能減少(shao)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)流失率并(bing)激發員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)銷(xiao)售熱(re)情(qing)，使(shi)家(jia)(jia)紡門店的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工更(geng)好的(de)(de)(de)為(wei)加(jia)盟商工作，提(ti)(ti)高(gao)營業額。

一(yi)個友好(hao)、開放的(de)工作(zuo)環境有(you)利(li)于家紡(fang)(fang)店員的(de)成長。在工作(zuo)中既要強調制度、流程，又要根(gen)據實際情況做出相(xiang)應(ying)的(de)調整(zheng)。只要在不損害(hai)公司利(li)益、不影響(xiang)銷售(shou)的(de)情況下(xia)，都可(ke)以嘗試一(yi)下(xia)不一(yi)樣(yang)的(de)管理(li)方式(shi)。改(gai)善家紡(fang)(fang)店員的(de)工作(zuo)環境，營造一(yi)個輕松(song)的(de)、向上的(de)工作(zuo)環境有(you)利(li)于管理(li)員工。