考察品牌方是否擁有(you)成熟(shu)的商業模式，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)幫忙選址(zhi)、包(bao)不(bu)(bu)包(bao)培訓、供應鏈如何等等。同(tong)時(shi)也(ye)要調查品牌的名氣，沒有(you)一(yi)(yi)定知名度的加(jia)(jia)盟(meng)品牌，加(jia)(jia)盟(meng)的優勢會失去一(yi)(yi)大半。加(jia)(jia)盟(meng)一(yi)(yi)個好(hao)的品牌，通過品牌方的加(jia)(jia)盟(meng)支持(chi)，會讓(rang)你(ni)的開店之路(lu)變得順暢。

要根據(ju)自己店鋪的(de)經營定位進行(xing)選(xuan)(xuan)址(zhi)，通(tong)常情況下，大(da)多數店鋪適合選(xuan)(xuan)擇(ze)在人流量(liang)比較(jiao)大(da)的(de)街區(qu)，特別是當(dang)地商(shang)業活動比較(jiao)頻繁，商(shang)業設(she)施比較(jiao)密集的(de)成熟商(shang)圈。要盡量(liang)避免(mian)在受(shou)交通(tong)管制的(de)街道選(xuan)(xuan)址(zhi)，店鋪門前要有(you)適合停放(fang)車輛的(de)位置，方(fang)便顧客購物。

集成灶創業者需(xu)要的(de)根據自身產品的(de)特性、以及市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求、消費者的(de)喜好等因素來制(zhi)定一個合(he)適的(de)銷售(shou)方案(an)，決(jue)策出(chu)適合(he)自己的(de)銷售(shou)策略(lve)。可采用錯(cuo)位營(ying)銷的(de)方式，避免同行之間的(de)同質化競爭，發(fa)揮自己的(de)產品的(de)優勢。

對集成灶終(zhong)端經銷(xiao)(xiao)商而言，要科(ke)學合(he)理地配置(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)組合(he)，對團隊(dui)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)合(he)理運用。建(jian)立一套(tao)完善的(de)(de)招(zhao)聘、培訓(xun)、選(xuan)拔、任用制度，為(wei)自己加盟店培養優(you)秀的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售人(ren)(ren)才。通(tong)過人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)合(he)理配置(zhi)，激發每個人(ren)(ren)的(de)(de)能力(li)，促進團隊(dui)銷(xiao)(xiao)售銷(xiao)(xiao)量的(de)(de)提(ti)高。