在為進(jin)入(ru)市場(chang)之前，深度靠擦和市場(chang)是(shi)非常(chang)有(you)必要(yao)(yao)的。主(zhu)要(yao)(yao)了(le)(le)解當地(di)的市場(chang)競(jing)爭狀況、品牌分布情況，還有(you)針對消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者了(le)(le)解當地(di)的消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)水(shui)平，消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)能力和消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)喜好(hao)如(ru)何。還有(you)一(yi)點是(shi)凈水(shui)器產品要(yao)(yao)想得(de)到適(shi)用，要(yao)(yao)進(jin)行當地(di)水(shui)質現狀的檢測，做好(hao)準備階段。

不同(tong)的凈(jing)水器店鋪經營(ying)(ying)模式會(hui)有不同(tong)的加(jia)(jia)(jia)盟費用、不同(tong)的加(jia)(jia)(jia)盟要求，同(tong)樣的也會(hui)有不同(tong)的收入。結合(he)市場(chang)調查(cha)和(he)經營(ying)(ying)者資深的狀(zhuang)況(kuang)，選(xuan)擇區域(yu)代(dai)理還是連鎖加(jia)(jia)(jia)盟店，或者選(xuan)擇經銷商加(jia)(jia)(jia)盟等。Maigoo小(xiao)編(bian)認為(wei)作為(wei)店鋪來說，這些經營(ying)(ying)模式都是需要經營(ying)(ying)者自己來代(dai)理，所(suo)以(yi)適合(he)自己的，才能(neng)保障店鋪持續發(fa)展。

團隊模式非常適合店鋪員工管理，團隊模式讓員工結(jie)構大大簡(jian)化(hua)(hua)，沒有所(suo)謂的(de)上下級，所(suo)有的(de)領導和同事都(dou)(dou)簡(jian)化(hua)(hua)成(cheng)了合作(zuo)伙伴的(de)關系(xi)。在工作(zuo)過程(cheng)中可(ke)以產生(sheng)高(gao)效應團體，也(ye)可(ke)以讓個(ge)人優勢得到最大化(hua)(hua)的(de)發(fa)揮(hui)。將都(dou)(dou)有的(de)都(dou)(dou)擰成(cheng)一(yi)股繩，向同一(yi)個(ge)目(mu)標靠攏，促(cu)進凈(jing)水器店鋪的(de)發(fa)展。

營業(ye)(ye)前(qian)宣(xuan)(xuan)傳影響到(dao)生意是否會有良(liang)好的(de)開端(duan)，也與未(wei)來運(yun)營由很(hen)重要的(de)關系(xi)。營業(ye)(ye)前(qian)宣(xuan)(xuan)傳在凈水器店鋪裝修的(de)時候就開始準備了(le)，階(jie)(jie)段性的(de)進行宣(xuan)(xuan)傳，持續(xu)預熱。激(ji)發消費(fei)者的(de)好奇心(xin)，吸引(yin)人氣，引(yin)流進入試(shi)營業(ye)(ye)階(jie)(jie)段，之后總(zong)結(jie)消費(fei)群體特征，總(zong)結(jie)管理(li)存(cun)在的(de)問題等(deng)，在正式營業(ye)(ye)前(qian)進行改(gai)進，以達到(dao)最好的(de)營業(ye)(ye)效(xiao)果(guo)。