不同性質的(de)(de)木(mu)門(men)門(men)店工(gong)作(zuo)，應(ying)該安排不一樣(yang)的(de)(de)認(ren)識培訓項目。負(fu)(fu)責(ze)收銀(yin)的(de)(de)就(jiu)安排收銀(yin)人(ren)視頻培訓、負(fu)(fu)責(ze)導購(gou)的(de)(de)就(jiu)安排銷(xiao)售培訓，各司(si)其職(zhi)；這樣(yang)才不會產(chan)生“被替代”的(de)(de)感覺(jue)，讓員工(gong)有一種(zhong)價(jia)值最大化的(de)(de)感激，這樣(yang)才能調動員工(gong)的(de)(de)積極(ji)性，才能讓員工(gong)更(geng)好的(de)(de)為木(mu)門(men)門(men)店工(gong)作(zuo)。

一個團(tuan)隊(dui)有了共同的目(mu)標(biao)之(zhi)后，才(cai)有前進的動力(li)。設立共同的銷售目(mu)標(biao)，將銷售目(mu)標(biao)與員工的業績(ji)相結(jie)合，這樣(yang)可(ke)以在一定程(cheng)度上增強(qiang)團(tuan)隊(dui)的凝聚力(li)，才(cai)能確(que)保木門銷售目(mu)標(biao)的實(shi)現，大大提(ti)高(gao)(gao)工作效(xiao)率，達到提(ti)高(gao)(gao)員工積(ji)極性(xing)的目(mu)的。

獎(jiang)勵(li)(li)(li)激(ji)勵(li)(li)(li)是(shi)一(yi)種把(ba)獎(jiang)勵(li)(li)(li)作(zuo)為激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)手段，運用(yong)得(de)當能(neng)提高(gao)(gao)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)積(ji)極性。因(yin)此，在開木門專賣店時可以(yi)通過現金等(deng)(deng)物質(zhi)激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)方式(shi)對(dui)員工(gong)進行(xing)嘉獎(jiang)，還可以(yi)在季度銷(xiao)售(shou)(shou)目標完成(cheng)之后，對(dui)銷(xiao)量最高(gao)(gao)的(de)(de)員工(gong)進行(xing)精神上的(de)(de)獎(jiang)勵(li)(li)(li)，可以(yi)是(shi)口頭表揚也可以(yi)是(shi)頒發(fa)獎(jiang)狀(zhuang)等(deng)(deng)，還可以(yi)發(fa)放(fang)現金獎(jiang)勵(li)(li)(li)，通過獎(jiang)勵(li)(li)(li)激(ji)勵(li)(li)(li)激(ji)發(fa)員工(gong)的(de)(de)積(ji)極性，提高(gao)(gao)木門銷(xiao)售(shou)(shou)額。

相對(dui)(dui)(dui)于物質激勵(li)(li)來說，精神方(fang)面的(de)(de)激勵(li)(li)更能(neng)感動人(ren)心，也是最為長久的(de)(de)。通過情感激勵(li)(li)可(ke)以(yi)體(ti)現出領導者對(dui)(dui)(dui)于下屬的(de)(de)關系(xi)、信任之(zhi)情。除(chu)此之(zhi)外還可(ke)以(yi)對(dui)(dui)(dui)堅(jian)持(chi)學習的(de)(de)員(yuan)工進行表揚，對(dui)(dui)(dui)不思(si)進取的(de)(de)員(yuan)工的(de)(de)加以(yi)批評，促使(shi)員(yuan)工提高自(zi)身的(de)(de)知識(shi)素(su)養，方(fang)便木門門店進行人(ren)員(yuan)管理。

木(mu)(mu)門(men)門(men)店(dian)(dian)在管(guan)理人員時可以(yi)通(tong)(tong)過加強業(ye)務培(pei)訓進(jin)行管(guan)理。業(ye)務培(pei)訓可以(yi)提(ti)(ti)(ti)高(gao)店(dian)(dian)員的業(ye)務能力(li)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)店(dian)(dian)員的溝(gou)通(tong)(tong)能力(li)和提(ti)(ti)(ti)高(gao)木(mu)(mu)門(men)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)水平；也能讓店(dian)(dian)員了解木(mu)(mu)門(men)門(men)店(dian)(dian)的規章制度(du)和門(men)店(dian)(dian)文化，提(ti)(ti)(ti)高(gao)工(gong)(gong)作技能和工(gong)(gong)作方法。

Maigoo小編認為在(zai)(zai)木(mu)門(men)(men)門(men)(men)店(dian)日(ri)常人員管理(li)中，要改變傳統的(de)(de)團(tuan)隊管理(li)方式(shi)，加(jia)強(qiang)團(tuan)隊建(jian)(jian)設。因(yin)此在(zai)(zai)木(mu)門(men)(men)門(men)(men)店(dian)的(de)(de)管理(li)中可以(yi)通(tong)過加(jia)強(qiang)團(tuan)隊建(jian)(jian)設的(de)(de)方法促進管理(li)員工(gong)。現在(zai)(zai)很多行(xing)業(ye)企業(ye)都注重(zhong)團(tuan)建(jian)(jian)，團(tuan)建(jian)(jian)可以(yi)在(zai)(zai)一定的(de)(de)時間內迅速的(de)(de)培(pei)養團(tuan)隊凝聚力，加(jia)強(qiang)團(tuan)隊的(de)(de)責任(ren)能力和溝(gou)通(tong)能力。