門店在(zai)制(zhi)定工作任(ren)務(wu)(wu)時，需要(yao)具(ju)體(ti)明確(que)到每一個員工的任(ren)務(wu)(wu)分(fen)配情況。明確(que)任(ren)務(wu)(wu)分(fen)配可以避免(mian)員工之間相互推脫，明確(que)員工的責任(ren)。在(zai)出現問題時，也(ye)(ye)能準確(que)迅速找到責任(ren)人，同時也(ye)(ye)有(you)利于進(jin)行(xing)考核(he)。

建立(li)(li)共同的(de)(de)目標(biao)對(dui)于調動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)積極性(xing)很重要。只有一(yi)個(ge)門店有了一(yi)個(ge)共同的(de)(de)目標(biao)之后(hou)，員(yuan)工(gong)(gong)才會產生集體榮譽感(gan)，才能增強團隊的(de)(de)凝聚力。Maigoo小編認為建立(li)(li)共同的(de)(de)目標(biao)，可以在思想和行動(dong)上達成高(gao)度統一(yi)，調動(dong)了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)積極性(xing)，大(da)大(da)提高(gao)了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作效(xiao)率。

輕松(song)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛圍可以(yi)讓員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)那么(me)緊(jin)張，進而(er)提高(gao)(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率，調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極(ji)性。所以(yi)開(kai)抽油煙機(ji)專賣店要想調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積(ji)極(ji)性就需要營造一個輕松(song)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛圍，讓員(yuan)工(gong)(gong)得到放松(song)。這樣才會提高(gao)(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)效率，促進抽油煙機(ji)產品成交(jiao)。

團隊建(jian)(jian)設(she)是一(yi)種培養員工凝(ning)聚(ju)力的好方法。在(zai)抽(chou)油煙機門店(dian)進(jin)行(xing)人員管(guan)理時(shi)可(ke)以通過(guo)團建(jian)(jian)進(jin)行(xing)管(guan)理。團建(jian)(jian)過(guo)程(cheng)中，做游戲、比賽(sai)、互相幫助等形式(shi)都可(ke)以培養員工凝(ning)聚(ju)力，增強(qiang)門店(dian)經營(ying)信心。

不管(guan)是新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)還是老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，在進行人員(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)時可(ke)(ke)以(yi)(yi)從加強業(ye)務培訓入手(shou)。加強業(ye)務培訓可(ke)(ke)以(yi)(yi)拉近員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)與門店的距離，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)迅速在心理(li)(li)、行動上(shang)接受門店，培養歸(gui)屬(shu)感(gan)。一(yi)旦建立出(chu)歸(gui)屬(shu)感(gan)之后，那么對于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的管(guan)理(li)(li)就可(ke)(ke)以(yi)(yi)很輕(qing)松(song)的進行了(le)。

薪酬福利(li)(li)的提高是進行(xing)人(ren)員(yuan)管理最有效的方式(shi)之一。制定(ding)(ding)合(he)理的薪資制度和福利(li)(li)，在一定(ding)(ding)程度上可(ke)以方便門(men)店進行(xing)人(ren)員(yuan)管理。通過提高薪酬福利(li)(li)可(ke)以讓員(yuan)工認(ren)識到自身的價值，激發員(yuan)工的工作熱情(qing)和積極(ji)性，也能(neng)減少人(ren)員(yuan)流失。