開暖(nuan)氣片專賣(mai)店如何(he)調(diao)動員工(gong)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)？Maigoo小編認為可(ke)以(yi)(yi)通(tong)(tong)過完善獎懲(cheng)制度來實現(xian)。金(jin)錢獎勵是調(diao)動員工(gong)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)最有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)方法，所以(yi)(yi)通(tong)(tong)過對(dui)(dui)暖(nuan)氣片銷售業績(ji)高的(de)(de)(de)員工(gong)可(ke)以(yi)(yi)采(cai)用(yong)加薪、績(ji)效(xiao)以(yi)(yi)及獎金(jin)的(de)(de)(de)方式給(gei)予獎勵。對(dui)(dui)于業績(ji)達不(bu)到要求(qiu)，距離(li)目標(biao)相差太(tai)遠的(de)(de)(de)員工(gong)可(ke)以(yi)(yi)給(gei)予必要的(de)(de)(de)懲(cheng)戒，扣除部分(fen)獎金(jin)等方法。這樣才能充分(fen)調(diao)動員工(gong)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)，提(ti)高工(gong)作效(xiao)率。

在日常的(de)暖氣片門店經營中，加盟商(shang)可以(yi)適當(dang)放松權(quan)力(li)(li)，讓員工競爭(zheng)上崗，發掘(jue)有潛力(li)(li)的(de)員工。員工的(de)潛力(li)(li)發掘(jue)出來了(le)，實力(li)(li)和能力(li)(li)得到(dao)提高，那么員工的(de)積極性(xing)自(zi)然而然也就(jiu)調動(dong)起來了(le)。

暖氣片門店(dian)的(de)(de)工作種(zhong)類有很(hen)多，大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)工作不(bu)計其數，對于工作的(de)(de)能(neng)力要求(qiu)也(ye)不(bu)一樣，所以在(zai)調(diao)動(dong)員工積(ji)極性(xing)時(shi)可以根(gen)據員工自(zi)身的(de)(de)能(neng)力高低(di)進(jin)行任(ren)(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)分(fen)配，能(neng)力越高，任(ren)(ren)務(wu)(wu)強度(du)越大(da)，自(zi)然獎勵也(ye)就越多。在(zai)豐厚(hou)獎勵的(de)(de)刺激(ji)下，員工就會采(cai)用競爭的(de)(de)方式選擇合適的(de)(de)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，這樣就能(neng)充(chong)分(fen)調(diao)動(dong)員工的(de)(de)積(ji)極性(xing)了。

暖氣片門(men)店如何進行人(ren)員管理？Maigoo小編(bian)可(ke)以從任(ren)務(wu)具體到(dao)責(ze)任(ren)人(ren)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)出發。將認任(ren)務(wu)具體到(dao)具體的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)人(ren)，不僅可(ke)以提高員工的(de)(de)(de)工作效率(lv)、調動員工積極性，也能鍛煉到(dao)門(men)店店長的(de)(de)(de)管理能力(li)。將任(ren)務(wu)具體到(dao)責(ze)任(ren)人(ren)還可(ke)以在(zai)任(ren)務(wu)出現問(wen)(wen)題時及時找到(dao)具體的(de)(de)(de)負責(ze)人(ren)和出現問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)原因(yin)，達到(dao)人(ren)員管理的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

暖氣片(pian)行業對于(yu)銷售能(neng)力(li)要(yao)求很高，所(suo)以在暖氣片(pian)門店人(ren)員(yuan)管理(li)方面可以加強員(yuan)工的業務(wu)能(neng)力(li)水平。在日常經(jing)營中，就需要(yao)注重對員(yuan)工的培訓(xun)，在業務(wu)方面對于(yu)員(yuan)工要(yao)求嚴格(ge)，利(li)用閑暇時間提升員(yuan)工的工作積極(ji)性和銷售能(neng)力(li)，加強員(yuan)工的業務(wu)能(neng)力(li)。

銷售行業人(ren)(ren)(ren)(ren)才流失比(bi)較大，所以在(zai)暖氣片門店(dian)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)管理方面(mian)需(xu)要(yao)注重(zhong)留住人(ren)(ren)(ren)(ren)才。可(ke)以通過加薪、減輕工作壓力，增加員(yuan)工福(fu)利等方式留住人(ren)(ren)(ren)(ren)才。注重(zhong)留住人(ren)(ren)(ren)(ren)才也可(ke)以讓其(qi)他員(yuan)工看(kan)到門店(dian)對人(ren)(ren)(ren)(ren)才的重(zhong)視，吸引優秀的人(ren)(ren)(ren)(ren)才留在(zai)門店(dian)中。