尊重(zhong)(zhong)是一種最人(ren)(ren)性(xing)化、最有(you)效的(de)激勵手段(duan)之(zhi)一，電熱水器門店(dian)經營者想要(yao)調動員工的(de)積(ji)極性(xing)，那(nei)么要(yao)注意(yi)尊重(zhong)(zhong)員工，不要(yao)總是以(yi)一副高高在上的(de)姿(zi)態來對待員工，尊重(zhong)(zhong)員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)興趣和愛(ai)好，一視同仁(ren)，尊重(zhong)(zhong)作為有(you)效的(de)零成本激勵法，經營者要(yao)牢牢把握。

目(mu)標(biao)是一種激(ji)勵電(dian)熱水器門店員工(gong)的(de)(de)力(li)量源(yuan)泉，是調(diao)動(dong)員工(gong)積極性的(de)(de)重要(yao)手段之(zhi)一。員工(gong)在有(you)了明確的(de)(de)行動(dong)目(mu)標(biao)之(zhi)后(hou)，會不自(zi)覺地向著目(mu)標(biao)努力(li)前(qian)進，并且在達(da)到(dao)目(mu)標(biao)之(zhi)后(hou)會產(chan)生成(cheng)就感和滿(man)足(zu)感，有(you)助于(yu)增(zeng)強(qiang)門店的(de)(de)凝聚力(li)。

電(dian)熱水器門店經(jing)營(ying)者想(xiang)要調動員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性，Maigoo小編建議，經(jing)營(ying)者可(ke)以(yi)(yi)通過(guo)制定完善的(de)(de)(de)獎勵制度，對業務能(neng)力出(chu)色的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)進行(xing)適當(dang)的(de)(de)(de)薪資或(huo)是福利上(shang)的(de)(de)(de)獎勵，如(ru)果經(jing)營(ying)者忽視員(yuan)工(gong)所達到的(de)(de)(de)成績(ji)，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性就(jiu)會(hui)下(xia)降，所以(yi)(yi)獎勵制度對于調動員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性來說不可(ke)忽視。

競(jing)爭(zheng)無處不(bu)在，有(you)競(jing)爭(zheng)才會有(you)活力(li)，只有(you)不(bu)斷(duan)的激發競(jing)爭(zheng)，才能不(bu)斷(duan)創(chuang)造更多的價值。一(yi)個良好的競(jing)爭(zheng)環境對于(yu)電熱水器門(men)店人員管理來(lai)說，一(yi)方面(mian)可以(yi)調(diao)動(dong)員工的積極性和上進心，帶(dai)動(dong)工作熱情(qing)和服務質量的提(ti)高，另一(yi)方面(mian)通(tong)過員工整體工作熱情(qing)的提(ti)高，來(lai)帶(dai)動(dong)門(men)店的營業額。

在電熱水器門店運營過程(cheng)中(zhong)(zhong)，Maigoo小編建(jian)議(yi)，經營者要注重與(yu)(yu)員工的(de)溝(gou)通交(jiao)流，及時(shi)察覺員工的(de)情(qing)緒變化，適(shi)當(dang)聽取員工的(de)意見(jian)和建(jian)議(yi)并有所(suo)改進，加(jia)強與(yu)(yu)員工的(de)交(jiao)流除(chu)了能形(xing)成良好的(de)工作(zuo)氛圍外，還能及時(shi)把(ba)握門店運營中(zhong)(zhong)出現的(de)問題，幫助門店更好的(de)運營。

團(tuan)隊建設是提(ti)(ti)升團(tuan)隊的(de)快樂能(neng)量、向心力(li)及更加(jia)優化的(de)管(guan)理手(shou)段。電熱(re)水(shui)器門(men)店(dian)管(guan)理者想要更好地管(guan)理員工(gong)，Maigoo小編建議，不能(neng)忽視團(tuan)隊建設帶(dai)來的(de)正面(mian)效應，加(jia)強團(tuan)隊建設不僅能(neng)提(ti)(ti)高門(men)店(dian)整體的(de)凝聚力(li)，還能(neng)樹立正確(que)的(de)團(tuan)隊理念，有利(li)于門(men)店(dian)長久(jiu)發展。