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開硅藻泥加盟店怎樣調動員工的積極性?硅藻泥加盟店人員管理技巧

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導語

硅藻泥加盟店怎(zen)樣(yang)調動(dong)員(yuan)工(gong)的積(ji)極性(xing)?員(yuan)工(gong)積(ji)極性(xing)會對門店營業額有(you)(you)直接的影響(xiang),其(qi)實做到(dao)(dao)讓員(yuan)工(gong)有(you)(you)安全感、設置競爭機制(zhi)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)以身作(zuo)則,管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)做到(dao)(dao)幫助(zhu)提升(sheng)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)技能、提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)情商、與(yu)員(yuan)工(gong)保持一定距(ju)離(li),可以有(you)(you)效進行(xing)人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。接下(xia)來,Maigoo小編(bian)整理(li)(li)了一些硅藻泥門店人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)技巧。希望對您有(you)(you)所(suo)幫助(zhu)。

開硅藻泥專賣店如何調動員工的積極性?
PART ONE
  • 讓員工有安全感

    成(cheng)年人的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)感(gan),都是錢(qian)給的(de)(de),錢(qian)是調動積極(ji)(ji)性(xing)(xing)的(de)(de)最好工(gong)具。如(ru)果經常給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)畫大餅,卻從(cong)不兌現,也不給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)漲(zhang)薪,這只會(hui)持續(xu)降低(di)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)積極(ji)(ji)性(xing)(xing),讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)沒有安(an)全(quan)(quan)感(gan),持續(xu)者非常消極(ji)(ji)和焦慮的(de)(de)狀(zhuang)態。所以(yi)金(jin)錢(qian)獎勵(li)可(ke)以(yi)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)十足的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)感(gan),讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作更積極(ji)(ji)。

  • 設置競爭機制

    人總是(shi)喜歡安逸的工(gong)作狀(zhuang)態,可時間長了就會(hui)養成懶惰(duo)的毛病,一旦沒有了推力,便會(hui)停滯(zhi)不前,那么硅藻泥(ni)專賣店(dian)就會(hui)慢(man)慢(man)走向衰(shuai)落。設立(li)內部的競爭(zheng)機制可以引導和激勵員(yuan)工(gong),能充分調(diao)動員(yuan)工(gong)的主動性和創造(zao)性,全面提高員(yuan)工(gong)完(wan)成任務的時間和動力。

  • 管理者以身作則

    領導(dao)要起(qi)到(dao)(dao)表(biao)率(lv)作用(yong),在硅藻泥門店員(yuan)(yuan)(yuan)工積(ji)極性不(bu)好的(de)時候,要到(dao)(dao)店做(zuo)示(shi)范,帶動門店銷(xiao)售氛圍,鼓舞士氣(qi)。Maigoo小編發現,管理者的(de)言行舉(ju)止都會(hui)對員(yuan)(yuan)(yuan)工有(you)深遠的(de)影響,如(ru)果能(neng)做(zuo)好表(biao)率(lv)作用(yong),不(bu)僅可(ke)以(yi)得到(dao)(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)尊重和信(xin)服(fu),員(yuan)(yuan)(yuan)工起(qi)來也會(hui)工作更加賣力。

硅藻泥門店人員管理技巧
PART TWO
幫助提升員工工作技能

除了金(jin)錢獎勵之外(wai),對員工非常有利(li)(li)的(de)幫(bang)助就是提(ti)升(sheng)員工的(de)工作能力。這(zhe)是員工工作最好的(de)收獲,這(zhe)可(ke)以(yi)讓員工具備在(zai)職場上(shang)的(de)生存本(ben)領,也(ye)屬(shu)于員工的(de)個人軟實力。員工技能提(ti)升(sheng),不(bu)僅是有利(li)(li)于員工的(de)職業發展(zhan)(zhan),也(ye)會促進硅藻泥門店的(de)良好發展(zhan)(zhan)。

提高管理者情商

有些管(guan)理者(zhe)(zhe)情商較(jiao)低,經常(chang)在言(yan)行(xing)舉止(zhi)方面中(zhong)傷員(yuan)工,讓硅(gui)(gui)藻泥門店氛圍下降(jiang)。有些管(guan)理者(zhe)(zhe)認為自(zi)(zi)己是(shi)權力(li)的(de)代表,員(yuan)工必須尊敬自(zi)(zi)己,管(guan)理不好自(zi)(zi)己的(de)情緒時會對員(yuan)工發泄,這(zhe)些惡劣行(xing)為不僅會導致員(yuan)工離職,還會非常(chang)影響硅(gui)(gui)藻泥品牌(pai)門店的(de)名聲和(he)信譽。

與員工保持一定距離

Maigoo小編認為,作為管理者的(de)特殊身份,是(shi)需(xu)要(yao)與下(xia)屬員(yuan)(yuan)工(gong)保(bao)(bao)持一定距離(li)(li)的(de)。不(bu)能(neng)因為和某人比較好就走得(de)很近,和誰不(bu)好就保(bao)(bao)持距離(li)(li)。管理者應(ying)該一視同(tong)仁,同(tong)在(zai)一個硅藻泥門店中工(gong)作,就要(yao)工(gong)作的(de)時(shi)候保(bao)(bao)持好距離(li)(li),也要(yao)在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)出現苦難(nan)的(de)時(shi)候伸出援手。

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