有一些全(quan)屋定制(zhi)加盟(meng)店(dian)(dian)長(chang)喜歡將門店(dian)(dian)所有的(de)(de)事情都了解清楚之后(hou)才去(qu)做，不給員工接(jie)觸(chu)的(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，但這樣的(de)(de)做法會(hui)(hui)造(zao)成員工積(ji)極性(xing)不高，失(shi)去(qu)向上(shang)前(qian)進的(de)(de)動(dong)力(li)(li)。Maigoo小編認為要(yao)想調動(dong)員工積(ji)極性(xing)，就需(xu)要(yao)加盟(meng)店(dian)(dian)長(chang)適當下放權力(li)(li)，通過權力(li)(li)的(de)(de)下放刺激門店(dian)(dian)員工的(de)(de)積(ji)極性(xing)，提高員工積(ji)極性(xing)。

想要調動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的積極(ji)性(xing)(xing)，最有效的方(fang)式就是完(wan)善激勵制度。業(ye)績高(gao)(gao)的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)通(tong)過獎金等方(fang)式對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行獎勵，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)認識到(dao)業(ye)績高(gao)(gao)、工(gong)(gong)(gong)資獎金才會提高(gao)(gao)。以(yi)獎勵刺(ci)激員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的積極(ji)性(xing)(xing)，才是提高(gao)(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)積極(ji)性(xing)(xing)最好的方(fang)法。

一(yi)些全屋定制(zhi)門(men)店的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)十分(fen)嚴格(ge)，員(yuan)工不得(de)不以(yi)全部的(de)精力(li)應對制(zhi)度(du)考核，這樣(yang)員(yuan)工的(de)積極(ji)性(xing)就(jiu)會受到影響。Maigoo小編認為要(yao)(yao)想提高全屋定制(zhi)加盟店員(yuan)工的(de)積極(ji)性(xing)，就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)將(jiang)制(zhi)度(du)合理(li)化，實(shi)現人性(xing)化管(guan)理(li)，管(guan)理(li)制(zhi)度(du)放(fang)松了，員(yuan)工才有前進的(de)動力(li)，積極(ji)性(xing)才會提高。

要(yao)想實(shi)現對全屋定制加盟(meng)店人員(yuan)(yuan)管(guan)理，就需要(yao)明(ming)確管(guan)理制度(du)。在(zai)管(guan)理制度(du)的要(yao)求(qiu)下，員(yuan)(yuan)工(gong)才能(neng)(neng)僅僅有條的開展工(gong)作。Maigoo小(xiao)編認為明(ming)確管(guan)理制度(du)，不僅能(neng)(neng)實(shi)現對員(yuan)(yuan)工(gong)的管(guan)理，還能(neng)(neng)提高員(yuan)(yuan)工(gong)的積(ji)極(ji)性(xing)，但管(guan)理制度(du)要(yao)合(he)理，不能(neng)(neng)太嚴格，否(fou)則員(yuan)(yuan)工(gong)的積(ji)極(ji)性(xing)也會受到(dao)影響，也不利于對員(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)管(guan)理。

全(quan)屋(wu)定制門店人員(yuan)管理技巧(qiao)之一就是加(jia)強(qiang)員(yuan)工培(pei)訓(xun)。Maigoo小編認為(wei)通過加(jia)強(qiang)員(yuan)工培(pei)訓(xun)一方面(mian)可(ke)以(yi)提(ti)高員(yuan)工的(de)業務(wu)能力(li)、提(ti)升員(yuan)工綜合素質，以(yi)優(you)質的(de)服務(wu)打造優(you)質的(de)門形象店。另一方面(mian)也能增強(qiang)店長的(de)管理能力(li)，實現對員(yuan)工的(de)管理。

要想實現對(dui)(dui)(dui)全屋(wu)定制加(jia)盟(meng)店人員(yuan)管(guan)(guan)理，最有效的(de)(de)(de)方(fang)法就是建立獎(jiang)懲制度。通(tong)過對(dui)(dui)(dui)業(ye)績(ji)高的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進行獎(jiang)勵(li)，對(dui)(dui)(dui)業(ye)績(ji)達不(bu)到要求、態度不(bu)好的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)采取負激勵(li)的(de)(de)(de)方(fang)法，可以提高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性，方(fang)便加(jia)盟(meng)店長對(dui)(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)實行人員(yuan)管(guan)(guan)理。