一、成功人士的二十個習慣

第一個習慣：懂得做人

會做人，別(bie)人喜(xi)歡你，愿意和(he)你合作，才容易(yi)成(cheng)事。怎么讓別(bie)人喜(xi)歡自(zi)己呢？好的(de)企業領(ling)導(dao)者都習(xi)慣于能真(zhen)誠地(di)欣賞他(ta)人的(de)優點，對人誠實、正直(zhi)、公正、和(he)善和(he)寬(kuan)容，對其他(ta)人的(de)生(sheng)活、工(gong)作表示深切的(de)關心與興趣。

典型(xing)案例：臺灣著名企業(ye)家(jia)張忠謀(mou)在(zai)黑金(jin)橫(heng)行(xing)的(de)社會大環境(jing)下依然從來不走(zou)(zou)后門、不走(zou)(zou)政商關系，更拒絕(jue)鉆(zhan)法律漏(lou)洞，贏(ying)得企業(ye)界和民眾的(de)極大尊重，官員也(ye)因此(ci)從來不敢(gan)故意刁難他的(de)企業(ye)。

第二個習慣：善于決策

面(mian)對不(bu)斷變化的(de)市場，企業經(jing)營方案(an)總(zong)是(shi)不(bu)止(zhi)一個，決策(ce)就是(shi)要(yao)對各(ge)種方案(an)進行分析、比較，然后選(xuan)擇一個最佳方案(an)。企業領(ling)導者的(de)價值在于“做正確的(de)事情“，同時幫助各(ge)階層的(de)主(zhu)管“把(ba)事情做正確“。

典型(xing)案例：四川(chuan)長虹總裁倪潤峰1996年(nian)率先(xian)拿起價(jia)格武器將彩電大幅(fu)降價(jia)，從(cong)而確立國產彩電的主導(dao)地位，正(zheng)是看準(zhun)市場、果斷(duan)決策(ce)的典型(xing)。

第三個習慣：相信自己

成功的企(qi)業領導者都有很強的信心(xin)，他們(men)既會在(zai)自己內(nei)心(xin)里相信自己，也會在(zai)公(gong)眾面(mian)前表現出(chu)這種(zhong)自信心(xin)。成功學(xue)的研(yan)究成果表明(ming)：成功的欲望是創造和擁有財富的源泉(quan)。

典(dian)型案例：英特爾(er)總裁葛洛夫認為“只有偏執(zhi)狂(kuang)才(cai)能生存(cun)“，堅持與自信成就了英特爾(er)今天的偉業

第四個習慣：明確目標

什(shen)么是領導(dao)？什(shen)么是領導(dao)力？世界級企管大(da)師班尼(ni)士下(xia)了個(ge)定義：“創(chuang)造(zao)一個(ge)令下(xia)屬(shu)追求(qiu)的(de)(de)(de)前(qian)景和目(mu)標，將它轉化為大(da)家(jia)的(de)(de)(de)行為，并(bing)完(wan)成(cheng)或(huo)達到所(suo)追求(qiu)的(de)(de)(de)前(qian)景和目(mu)標。“企業領導(dao)者(zhe)們知道，要使(shi)員(yuan)工能奉獻于(yu)(yu)企業共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)遠景，就必須(xu)使(shi)目(mu)標深(shen)植于(yu)(yu)每一個(ge)員(yuan)工的(de)(de)(de)心中(zhong)，必須(xu)和每個(ge)員(yuan)工信守的(de)(de)(de)價值觀相一致；否則，不可(ke)能激發這(zhe)種熱(re)情(qing)。

典(dian)型案(an)例：有“神奇教練“之(zhi)稱的米盧蒂諾維奇已經創造紀(ji)錄，他所(suo)帶(dai)的每支隊伍都(dou)有一個明確的目標，就是打進(jin)世(shi)界杯的決(jue)賽圈。

第五個習慣：懂得尊重別人

懂(dong)得尊重別人(ren)(ren) 一般人(ren)(ren)看事(shi)情(qing)多持二分(fen)法，非強即弱(ruo)，非勝(sheng)即敗。其實世界之大(da)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都有足夠的(de)立(li)足空間，他人(ren)(ren)之得不(bu)必視為自己(ji)(ji)之失。人(ren)(ren)際關系的(de)觀念可以(yi)分(fen)為六大(da)類:利(li)人(ren)(ren)利(li)己(ji)(ji)、損人(ren)(ren)利(li)己(ji)(ji)、損己(ji)(ji)利(li)人(ren)(ren)、兩敗俱傷、獨善其身(shen)以(yi)及好(hao)聚好(hao)散。我們當然想要的(de)是利(li)人(ren)(ren)利(li)己(ji)(ji)。

要達到(dao)這個效果(guo)，需要從自身的“品格(ge)”著手(shou)，建立互利的“關系”，進而獲得(de)兩全其美(mei)的“協議”，依賴(lai)于(yu)合理的“制度”配(pei)合，經(jing)由正確的“過程”來完成(cheng)。沒錯，互利的五個要領就是品格(ge)、關系、協議、制度以及(ji)過程。

第六個習慣：集思廣益

妥協，意味著一(yi)加一(yi)只等(deng)于二分之一(yi)，集(ji)思廣益(yi)(yi)則(ze)使一(yi)加一(yi)等(deng)于八(ba)，十六，甚至更高。人類的(de)潛(qian)能因(yin)集(ji)思廣益(yi)(yi)而激(ji)發，即使面對再(zai)大(da)的(de)挑戰也無所畏懼(ju)。集(ji)思廣益(yi)(yi)的(de)溝通(tong)，才是我們(men)希望的(de)溝通(tong)形式。

第七個習慣：重視人才

企(qi)業最好的(de)(de)資(zi)產是人(ren)，企(qi)業領導者(zhe)的(de)(de)美德在于挑選好的(de)(de)合作(zuo)伙伴。充(chong)當伯樂(le)，選一個(ge)適合的(de)(de)人(ren)，比選一個(ge)優秀的(de)(de)人(ren)來得重要。除了專(zhuan)業所(suo)必(bi)(bi)備的(de)(de)素(su)質之外，他們找人(ren)要看3種東西：一是必(bi)(bi)須精力(li)充(chong)沛。有(you)(you)精神、有(you)(you)氣派，這樣的(de)(de)人(ren)可(ke)以走(zou)長途，可(ke)以感染(ran)人(ren)，適應變動。二是要正(zheng)直。考慮個(ge)人(ren)利益的(de)(de)同(tong)時，能夠考慮到公司的(de)(de)利益。三是要有(you)(you)智慧和(he)膽識，有(you)(you)進行思(si)考的(de)(de)能力(li)和(he)魄力(li)。

典型案(an)例：“蕭何(he)月(yue)下追(zhui)韓(han)信“、劉備(bei)“三顧茅廬“都(dou)是(shi)識(shi)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)的經典例子。

第八個習慣：充分授權

人(ren)的(de)(de)精力是(shi)有限的(de)(de)，我們不可能一(yi)個(ge)人(ren)做所有的(de)(de)事。所以(yi)，作為一(yi)個(ge)企業領導必須學會把權力授予適當(dang)的(de)(de)人(ren)。授權的(de)(de)真正手段(duan)是(shi)要(yao)能夠給人(ren)以(yi)責(ze)任、賦(fu)予權力，并要(yao)保(bao)證有一(yi)個(ge)良好的(de)(de)報告反饋(kui)系統(tong)。

典型案例：美(mei)國前總統里根是一個(ge)出名的放任主義者，他(ta)只關注最(zui)重要(yao)的事情，將(jiang)其它(ta)事情交給手下得力的人(ren)去負責，自己因此可(ke)以經常去打球、度假，但并不妨礙他(ta)成為美(mei)國歷史上(shang)最(zui)偉大的總統之一。

第九個習慣：激勵團隊

組織起(qi)一(yi)(yi)個優秀的(de)團隊(dui)(dui)，是(shi)一(yi)(yi)件非常艱(jian)難和重要的(de)事情(qing)。激(ji)發起(qi)他們的(de)熱(re)情(qing)，挖掘出每(mei)一(yi)(yi)位團隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)聰明與(yu)潛力(li)，并將他們協調起(qi)來，是(shi)成(cheng)功(gong)的(de)領(ling)導(dao)者必須(xu)具備的(de)一(yi)(yi)種能力(li)。一(yi)(yi)個企業領(ling)導(dao)人必須(xu)是(shi)一(yi)(yi)個能激(ji)發起(qi)員工動力(li)的(de)人。管理(li)：主(zhu)管魅力(li)引(yin)導(dao)團隊(dui)(dui)發展

第十個習慣：終生學習

衡量(liang)企業(ye)成功(gong)的尺度是創(chuang)新能力，而創(chuang)新來源于不(bu)斷的學(xue)習(xi)，不(bu)學(xue)習(xi)不(bu)讀書就沒有(you)(you)新思想(xiang)，也就不(bu)會有(you)(you)新策(ce)略和正(zheng)確的決(jue)策(ce)。孔子說：“朝聞道(dao)，夕死可矣。“正(zheng)是終生學(xue)習(xi)的最佳(jia)寫照。

第十一個習慣：持續創新

當今世界(jie)正面臨(lin)著的(de)一(yi)個非常嚴峻(jun)的(de)現實是(shi)(shi)：如果你(ni)停步不前，你(ni)就(jiu)會失去(qu)自己(ji)的(de)立足之地。這一(yi)點(dian)對于(yu)任何領(ling)導或公司都是(shi)(shi)同(tong)樣的(de)道理。如果你(ni)滿足于(yu)現狀，你(ni)就(jiu)喪失了創新能(neng)力，而創新是(shi)(shi)人類發展(zhan)的(de)主要源泉。具有(you)創新頭腦的(de)人是(shi)(shi)不怕(pa)變革的(de)。

典(dian)型(xing)案例：耐(nai)克不(bu)斷(duan)改進(jin)自己(ji)的運動(dong)鞋，以適應(ying)人類行走和奔跑的需要；不(bu)斷(duan)尋找為當時年(nian)(nian)輕人所(suo)接受(shou)的明星作為代(dai)言人，希望永遠(yuan)被(bei)(bei)認為是“酷“的代(dai)名(ming)詞，沒(mei)有持續創新，已(yi)有幾十年(nian)(nian)歷史的耐(nai)克就會被(bei)(bei)年(nian)(nian)輕一代(dai)拋棄。

第十二個習慣：架構關系

一個好的企(qi)(qi)業(ye)領導(dao)者習慣(guan)于架(jia)構關(guan)系(xi)。他(ta)們知道，關(guan)系(xi)已成為(wei)人(ren)際中個人(ren)成長(chang)、企(qi)(qi)業(ye)成事的重要條件(jian)與(yu)資(zi)源(yuan)。關(guan)系(xi)就如同網絡，構架(jia)起人(ren)與(yu)人(ren)、群體與(yu)群體、企(qi)(qi)業(ye)與(yu)客(ke)戶、企(qi)(qi)業(ye)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)間的互動。為(wei)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)的發展，任何(he)一個領導(dao)者都缺少不(bu)了(le)(le)“關(guan)系(xi)管理“。

典型案(an)例：西方國家的(de)大(da)企業常常邀請其它(ta)大(da)企業的(de)管理者加(jia)入自(zi)己的(de)董事(shi)會(hui)，不僅拓寬了眼(yan)界(jie)，而且(qie)在經營管理中會(hui)得到(dao)意想不到(dao)的(de)助力。

第十三個習慣：抓住機會

每個人(ren)都(dou)被機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)包(bao)圍(wei)著，但是機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)只(zhi)是在(zai)它們(men)被看見時才存在(zai)，而且機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)只(zhi)有(you)在(zai)被尋找時才會(hui)(hui)(hui)被看見，關鍵在(zai)于你(ni)如(ru)何認識機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)，利(li)用機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)，抓住(zhu)機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)和創造這些機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)(hui)。

第十四個習慣：有效溝通

鄰(lin)導者與(yu)被領導者之(zhi)間的(de)有(you)效(xiao)溝通，是管理藝術的(de)精髓。比較完美(mei)的(de)企業領導者習(xi)慣用約70％的(de)時間與(yu)他人溝通，剩下(xia)30％左右的(de)時間用于分(fen)析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的(de)溝通使員工成為一個公司事務的(de)全(quan)面參(can)與(yu)者。

第十五個習慣：經營未來

成功的(de)(de)企業(ye)領導(dao)人都懂(dong)得，未來(lai)是(shi)(shi)(shi)屬(shu)于那(nei)些今天(tian)就已經為(wei)之做好準備的(de)(de)人。他們用20％的(de)(de)時(shi)間去處理(li)眼前(qian)那(nei)些大量的(de)(de)緊(jin)要(yao)事情(qing)，這(zhe)只是(shi)(shi)(shi)為(wei)了眼前(qian)的(de)(de)生計；而(er)把80％的(de)(de)時(shi)間留給那(nei)些較少(shao)但(dan)很重要(yao)的(de)(de)事情(qing)，抓住重點，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了未來(lai)。

第十六個習慣：贏得擁戴

一個企業領(ling)導人的(de)夢(meng)想不(bu)管如(ru)何偉大，假(jia)如(ru)沒有擁戴者的(de)認同(tong)與支持，夢(meng)想仍然(ran)只是夢(meng)想。要贏得擁戴者的(de)首要任務就是：認同(tong)我們的(de)擁戴者，并找出(chu)他(ta)們共(gong)同(tong)的(de)渴(ke)望是什么？假(jia)如(ru)說領(ling)導人需要具備(bei)什么特(te)殊天賦(fu)的(de)話(hua)，那就是感受他(ta)人目的(de)的(de)能力。

第十七個習慣：勇于自制

具有(you)(you)高度的(de)(de)自(zi)制力(li)是(shi)(shi)一(yi)種最難得的(de)(de)美(mei)德。熱忱是(shi)(shi)促使(shi)你采取行動的(de)(de)重(zhong)要原動力(li)，而(er)自(zi)制力(li)則是(shi)(shi)指引你行動方向的(de)(de)平衡輪。在(zai)管理活動實踐中，一(yi)個有(you)(you)能力(li)管好別人(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)不一(yi)定(ding)是(shi)(shi)一(yi)個好的(de)(de)領導者(zhe)，只有(you)(you)那些有(you)(you)能力(li)管好自(zi)己的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)能成功。

典型案例：深圳萬科總(zong)裁王石1992年時針對一些房地產開發商低(di)于40％的(de)(de)不(bu)做的(de)(de)暴利(li)心態，提出萬科“高于25％的(de)(de)利(li)潤不(bu)做“的(de)(de)口號，如今萬科還健康地活著(zhu)，當年眾多追逐暴利(li)的(de)(de)企業則大部(bu)分已(yi)死掉。

第十八個習慣：培養領導

最成功的(de)領導(dao)者(zhe)(zhe)是(shi)那些(xie)把(ba)(ba)工作授(shou)權給別人(ren)(ren)去做的(de)人(ren)(ren)，是(shi)把(ba)(ba)下(xia)屬培養為領導(dao)者(zhe)(zhe)的(de)人(ren)(ren)，是(shi)把(ba)(ba)領導(dao)者(zhe)(zhe)變為變革者(zhe)(zhe)的(de)人(ren)(ren)。

典型案(an)例(li)：聯想集團董(dong)事長(chang)柳傳志(zhi)培(pei)養了兩(liang)大少帥：楊元慶和郭為，使集團的(de)事業后(hou)繼(ji)有(you)人、基業長(chang)青。

第十九個習慣：注重家庭

比(bi)較(jiao)完美(mei)的(de)企業(ye)領導(dao)者(zhe)常(chang)把(ba)家庭(ting)比(bi)作登山的(de)后(hou)援營地(di)。他(ta)們(men)在(zai)籌備(bei)后(hou)援營地(di)（家庭(ting)）上所花的(de)時間，絕不能少于實際登山（干(gan)事(shi)業(ye)）的(de)時間，因為他(ta)們(men)的(de)生存(cun)、登山的(de)高度，常(chang)常(chang)與后(hou)援營地(di)是否牢固和(he)存(cun)糧是否充足有關。這(zhe)些企業(ye)領導(dao)者(zhe)還懂得，全面(mian)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)才算真正的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，他(ta)們(men)往往在(zai)干(gan)事(shi)業(ye)的(de)同(tong)時，能夠(gou)兼顧家庭(ting)，珍惜幸福(fu)的(de)婚姻。

第二十個習慣：經營健康

許多立志要成功但最(zui)后(hou)壯志難酬的(de)企業(ye)領導人(ren)(ren)，往(wang)往(wang)是因為不(bu)(bu)能戰勝一個(ge)最(zui)大的(de)敵人(ren)(ren)，這個(ge)敵人(ren)(ren)就是自己(ji)不(bu)(bu)健康(kang)的(de)身(shen)體(ti)。美(mei)國管(guan)理界流(liu)行著(zhu)一個(ge)觀(guan)點：不(bu)(bu)會管(guan)理自己(ji)身(shen)體(ti)的(de)人(ren)(ren)亦無(wu)資格管(guan)理他人(ren)(ren)，不(bu)(bu)會經(jing)營自己(ji)健康(kang)的(de)人(ren)(ren)就不(bu)(bu)會經(jing)營自己(ji)的(de)事(shi)業(ye)。

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二、成功人士個人成長的15種能力

1、解決問題時的逆向思維能力

面對工作中遇到的(de)(de)新問(wen)題，一時又找不到解(jie)(jie)決方法。而(er)且，上司(si)可能也沒有什么錦囊妙(miao)計(ji)時，他們(men)擅長用逆向思維辦法去探(tan)索解(jie)(jie)決問(wen)題的(de)(de)途徑。他們(men)清(qing)楚具體業務執(zhi)行 者比上司(si)更容易(yi)找出問(wen)題的(de)(de)節點，是(shi)(shi)人為的(de)(de)，還是(shi)(shi)客觀(guan)的(de)(de)；是(shi)(shi)技術問(wen)題，還是(shi)(shi)管理(li)漏洞。采用逆向思維找尋問(wen)題的(de)(de)解(jie)(jie)決方法，會(hui)更容易(yi)從(cong)問(wen)題中解(jie)(jie)脫(tuo)出來(lai)。

2、考慮問題時的換位思考能力

在考(kao)慮(lv)解(jie)決問題的(de)方(fang)案(an)時(shi)，常人通常站在自(zi)己職責范圍(wei)立(li)場(chang)上盡快妥善處理。而他們卻(que)總會自(zi)覺地站在公(gong)司或老板的(de)立(li)場(chang)去考(kao)慮(lv)解(jie)決問題的(de)方(fang)案(an)。

作(zuo)為(wei)公(gong)司或老(lao)(lao)板，解決(jue)(jue)問題的(de)(de)(de)出(chu)發點(dian)首(shou)先(xian)考慮的(de)(de)(de)是(shi)(shi)如何避(bi)免(mian)類似(si)問題的(de)(de)(de)重復(fu)出(chu)現，而不是(shi)(shi)頭疼醫頭，腳疼醫腳的(de)(de)(de)就(jiu)事(shi)論事(shi)方(fang)案(an)。面對人的(de)(de)(de)惰性和部門之間的(de)(de)(de)扯皮，只有 站(zhan)(zhan)在(zai)公(gong)司的(de)(de)(de)角度去(qu)考慮解決(jue)(jue)方(fang)案(an)，才是(shi)(shi)一個比較徹底的(de)(de)(de)解決(jue)(jue)方(fang)案(an)。能始終站(zhan)(zhan)在(zai)公(gong)司或老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)立場上去(qu)醞釀(niang)解決(jue)(jue)問題的(de)(de)(de)方(fang)案(an)，逐漸(jian)地(di)他們便成為(wei)可以(yi)信賴的(de)(de)(de)人。

3、強于他人的總結能力

他們(men)具(ju)備的(de)對問題(ti)的(de)分析、歸納、總(zong)結(jie)能力比常(chang)人(ren)(ren)強。總(zong)能找出(chu)規律(lv)性的(de)東西(xi)，并駕馭事物(wu)，從而達到事半功(gong)倍的(de)效果。人(ren)(ren)們(men)常(chang)說苦干(gan)不如(ru)巧(qiao)干(gan)。但是如(ru)何巧(qiao)干(gan)，不是人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)知道(dao)的(de)。否則就不會干(gan)同樣的(de)事情，常(chang)人(ren)(ren)一(yi)天忙到晚都(dou)來不及(ji)；而他們(men)，卻整天很瀟灑。

4、簡潔的文書編寫能力

老板(ban)通常都(dou)沒時間閱讀冗長(chang)的(de)文(wen)書。因此，學會編寫簡潔的(de)文(wen)字報(bao)告(gao)(gao)和編制賞心悅目的(de)表格就顯(xian)得(de)尤為重(zhong)(zhong)要。即便(bian)是再復(fu)雜的(de)問(wen)(wen)題，他們也能將其濃縮闡述在(zai)一(yi)頁(ye)A4 紙上。有(you)必要詳(xiang)細說明的(de)問(wen)(wen)題，再用附(fu)件(jian)形式附(fu)在(zai)報(bao)告(gao)(gao)或(huo)表格后面。讓(rang)老板(ban)僅(jin)僅(jin)瀏(liu)覽一(yi)頁(ye)紙或(huo)一(yi)張表格便(bian)可(ke)(ke)知道事(shi)(shi)情的(de)概況。如(ru)其對(dui)此事(shi)(shi)感興趣或(huo)認為重(zhong)(zhong)要，可(ke)(ke)以(yi)通 過閱讀附(fu)件(jian)里的(de)資料來了(le)解詳(xiang)情。

5、信息資料收集能力

他們很(hen)在意收(shou)集(ji)各類(lei)信息(xi)資(zi)料，包括各種政策、報(bao)告(gao)、計劃(hua)、方 案、統計報(bao)表、業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)、管(guan)理(li)制(zhi)度、考核方法(fa)等。尤其重視競爭對手的(de)信息(xi)。因為任(ren)(ren)何成熟的(de)業(ye)務(wu)流(liu)程(cheng)本身就是很(hen)多(duo)經驗(yan)和(he)教訓的(de)積累，遇到用時，就可以(yi)信手拈(nian) 來。這在任(ren)(ren)何教科書上是無法(fa)找(zhao)到的(de)，也不是那(nei)個(ge)老師(shi)能夠傳授的(de)。

6、解決問題的方案制定能力

遇(yu)到(dao)問題(ti)，他們不會(hui)讓(rang)領(ling)(ling)導做(zuo)“問答題(ti)”而(er)是做(zuo)“選(xuan)擇(ze)題(ti)”。常人遇(yu)到(dao)問題(ti)，首先是向領(ling)(ling)導匯報、請示解決辦法。帶(dai)(dai)著(zhu)耳朵聽(ting)領(ling)(ling)導告知(zhi)具(ju)體操(cao)作(zuo)步(bu)驟。這就(jiu)叫讓(rang)領(ling)(ling)導做(zuo)“問答題(ti)”。而(er)他們常帶(dai)(dai)著(zhu)自己(ji)擬定(ding)好的多個解決問題(ti)方案(an)供領(ling)(ling)導選(xuan)擇(ze)、定(ding)奪，這就(jiu)是常說的給領(ling)(ling)導出“選(xuan)擇(ze)題(ti)”。領(ling)(ling)導顯然更喜歡(huan)做(zuo)的是“選(xuan)擇(ze)題(ti)”。

7、目標調整能力

當個(ge)人(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)在一個(ge)組織(zhi)里無法實現，且(qie)又暫時不能擺脫(tuo)這一環(huan)境時，他們(men)往往會(hui)調(diao)整短期目(mu)(mu)(mu)標(biao)，并且(qie)將該目(mu)(mu)(mu)標(biao)與(yu)公司的發展目(mu)(mu)(mu)標(biao)有機地結合起來。這樣，大家的觀(guan)點(dian)就(jiu)容易接近，或取得一致，就(jiu)會(hui)有共同語言，就(jiu)會(hui)干的歡快。反過(guo)來，別人(ren)也就(jiu)會(hui)樂(le)于(yu)接受(shou)他們(men)。

8、超強的自我安慰能力

遇到失敗、挫折和打擊，他(ta)們常能自(zi)我(wo)安慰(wei)和解脫。還會(hui)迅(xun)速總結經(jing)驗教訓(xun)，而且堅信情況(kuang)會(hui)發生(sheng)變化。他(ta)們信條是：塞翁(weng)失馬，安知非(fei)福(fu)，或上帝(di)在為你關上一扇門的(de)同時(shi)，一定(ding)會(hui)為你打開一扇窗。

9、書面溝通能力

當發現與老(lao)(lao)板面(mian)(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)(mian)的(de)溝(gou)(gou)通效果(guo)不佳時(shi)(shi)，他(ta)們會采用迂(yu)回的(de)辦法，如電(dian)子郵件，或書面(mian)(mian)(mian)信函、報告的(de)形(xing)式嘗試溝(gou)(gou)通一(yi)番。因為(wei)，書面(mian)(mian)(mian)溝(gou)(gou)通有時(shi)(shi)可以達(da)到面(mian)(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)(mian)語言溝(gou)(gou)通 所無法達(da)到的(de)效果(guo)。可以較(jiao)為(wei)全面(mian)(mian)(mian)地闡述想要表達(da)的(de)觀點、建(jian)議(yi)和方法。達(da)到讓老(lao)(lao)板聽你(ni)把話(hua)講完，而不是打(da)斷(duan)(duan)你(ni)的(de)講話(hua)，或被其臺上的(de)電(dian)話(hua)打(da)斷(duan)(duan)你(ni)的(de)思(si)路。也(ye)可方 便地讓老(lao)(lao)板選擇(ze)一(yi)個其認為(wei)空閑(xian)的(de)時(shi)(shi)候(hou)來(lai)“聆聽”你(ni)的(de)“嘮叨”。

10、芒果视频的適應能力

他們對新(xin)組織的芒果视频都會有很(hen)強(qiang)的適應能(neng)力。換個新(xin)企業猶如換個辦(ban)公地點，照樣能(neng)如魚得水般(ban)地干得歡(huan)暢并被委以(yi)重用。

11、崗位變化的承受能力

競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕(xi)之間發(fa)生。對他(ta)(ta)們(men)來講，崗(gang)位的變化，甚至于(yu)飯碗的丟失(shi)都(dou)無所畏(wei)懼。因此(ci)，他(ta)(ta)們(men)承受崗(gang)位變化的能(neng)力也(ye)是(shi)常人所無法(fa)比擬(ni)的。在他(ta)(ta)們(men)看來，這(zhe)不僅是(shi)個人發(fa)展的問題，更是(shi)一種生存能(neng)力的問題。

12、客觀對待忠誠

從他(ta)們(men)身(shen)上(shang)你會發現對組(zu)(zu)織(zhi)的(de)忠(zhong)誠(cheng)。他(ta)們(men)清(qing)楚(chu)地意識到忠(zhong)誠(cheng)并不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)有(you)益于組(zu)(zu)織(zhi)和老板，最大的(de)受(shou)益者是(shi)自己(ji)，因為(wei)，責(ze)任(ren)感(gan)和對組(zu)(zu)織(zhi)的(de)忠(zhong)誠(cheng)習慣一旦養成，會使(shi)他(ta)們(men)成為(wei)一個值得(de)信賴的(de)人，可以被委以重任(ren)的(de)人。他(ta)們(men)更清(qing)楚(chu)投資(zi)忠(zhong)誠(cheng)得(de)到的(de)回報率其實是(shi)很高的(de)。

13、積極尋求培訓和實踐的機會

一(yi)個(ge)企業，如果它的(de)薪酬福(fu)利(li)暫時沒有(you)(you)(you)達(da)到滿意的(de)程度，但卻有(you)(you)(you)許多(duo)培訓(xun)和實踐的(de)機會，他(ta)們(men)也(ye)會一(yi)試(shi)。畢竟，有(you)(you)(you)些經驗不是(shi)用錢所能買回來的(de)。

14、勇于接受份外之事

任何一次鍛(duan)煉(lian)的(de)(de)機會他們(men)都不(bu)輕(qing)言放棄，而把它看成(cheng)是難得的(de)(de)鍛(duan)煉(lian)機會。并意(yi)識到今天的(de)(de)份外(wai)，或許就是明天的(de)(de)份內之(zhi)(zhi)事。常看見他們(men)勇(yong)于接(jie)受別人(ren)不(bu)愿接(jie)受的(de)(de)份外(wai)之(zhi)(zhi)事，并努力尋求一個圓(yuan)滿(man)的(de)(de)結果。

15、職業精神

當然，有了(le)上述能力，不(bu)能保證一定(ding)成功，但(dan)是，如果沒有這些(xie)能力，那肯定(ding)是無(wu)法獲得成功的。