同是(shi)一個公(gong)司的(de)同事，享受著差不(bu)多的(de)薪資福(fu)利待遇，其他人卻選擇了辭職(zhi)，莫非只有兩個原(yuan)因(yin)，公(gong)司原(yuan)因(yin)和個人原(yuan)因(yin)。

先(xian)來說說公司(si)原(yuan)因(yin)，不莫非是(shi)一些(xie)關于(yu)福利、休假、發展前途、領導(dao)原(yuan)因(yin)之類的(de)，這(zhe)(zhe)些(xie)問題(ti)大家都(dou)是(shi)一樣(yang)面對的(de)，除非是(shi)你(ni)還未(wei)發現(xian)什么黑幕或者(zhe)秘(mi)密，這(zhe)(zhe)時(shi)候你(ni)不禁會擔心自己的(de)仕途，因(yin)為同事的(de)辭職而受到影響，開始想“會不會下(xia)一個就是(shi)我！”

如(ru)果是個人原因，找(zhao)到了更好的發展機會，你就會不禁開始羨慕(mu)，想尋找(zhao)更好的工(gong)作(zuo)崗位，在(zai)目前的工(gong)作(zuo)上(shang)態度不再認真。

如果是一大波(bo)人接二連三的辭(ci)(ci)職，似乎有一種“病(bing)毒(du)”在(zai)不(bu)停復制傳播，又(you)好像(xiang)一種心電波(bo)在(zai)接力傳導，讓(rang)你誤認為辭(ci)(ci)職是一種風氣(qi)，你也想要跟風走(zou)。

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從心理學上講，員工扎堆離職一定程度上有從眾心理的因素，這種跟風辭職也有投射作用的因素——在別人身上看到了自己未來的境遇或者影子。但(dan)更多的因(yin)素(su)還是(shi)源于個人自己的選擇。社會(hui)和企(qi)業都希望其中的個體(ti)具(ju)有(you)同質(zhi)性，這(zhe)樣利(li)于管理和穩定。然而個體(ti)和個體(ti)的追求和需求實際的差別都非(fei)常大，并(bing)不是(shi)一家(jia)企(qi)業同時都能滿足的，所以會(hui)有(you)各(ge)種合樣的辭(ci)職理由。

具體到個人的辭職，任何時候，跟風都是不明智的。職場人辭職一(yi)定要想清楚自己的(de)職業規劃(hua)是什么，目前的(de)工作(zuo)能否(fou)有助于(yu)實現這些規劃(hua)，能否(fou)讓(rang)自己獲得(de)更大(da)的(de)空間和更好的(de)成長，能否(fou)符合(he)自己的(de)物(wu)質和心理期待。

一般(ban)來說，一家(jia)企業(ye)保持每年10%-20%的離職(zhi)率(lv)對自身造血和健(jian)康發展都(dou)是有利的，但(dan)如果離職(zhi)率(lv)高(gao)于20%，就該(gai)引起(qi)行業(ye)或者企業(ye)高(gao)層的警(jing)惕和思考。

一個行業發生辭職潮，意味著該行業受到了(le)巨大沖擊(ji)，這時(shi)(shi)候一家企業的基層和中層除了(le)出走、轉型(xing)，幾乎做不了(le)什么，如何(he)跟上(shang)時(shi)(shi)代、扭轉局面就變成了(le)高層責(ze)無旁貸的事。

留(liu)人先留(liu)心，企業管理者除了關(guan)注(zhu)公(gong)司的長遠發展，還要投(tou)入更多精力關(guan)注(zhu)員工的感受(shou)和需求。