同(tong)是一個(ge)公(gong)司的同(tong)事，享受著(zhu)差(cha)不多的薪資福利待遇，其他人卻選擇了辭職，莫非只有兩個(ge)原因，公(gong)司原因和個(ge)人原因。

先(xian)來說說公司原因(yin)(yin)，不(bu)(bu)莫非(fei)是一些關(guan)于(yu)福利(li)、休假、發(fa)展前途、領導原因(yin)(yin)之類的(de)(de)，這(zhe)些問題大家都是一樣面對(dui)的(de)(de)，除非(fei)是你還未發(fa)現什么黑幕或者秘密，這(zhe)時候你不(bu)(bu)禁會(hui)擔(dan)心自己(ji)的(de)(de)仕途，因(yin)(yin)為同(tong)事的(de)(de)辭職(zhi)而(er)受到影響，開始想“會(hui)不(bu)(bu)會(hui)下一個就是我(wo)！”

如果(guo)是個人(ren)原因，找到(dao)了更(geng)好的(de)發展機會，你(ni)就會不(bu)禁開始羨慕，想尋找更(geng)好的(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位，在目前(qian)的(de)工(gong)作(zuo)上態度(du)不(bu)再認真。

如果(guo)是(shi)一(yi)(yi)大波人接二連三的辭職(zhi)，似(si)乎有一(yi)(yi)種“病毒”在不停復制傳播，又好像(xiang)一(yi)(yi)種心電波在接力傳導，讓(rang)你誤認為辭職(zhi)是(shi)一(yi)(yi)種風氣，你也想要跟風走(zou)。

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從心理學上講，員工扎堆離職一定程度上有從眾心理的因素，這種跟風辭職也有投射作用的因素——在別人身上看到了自己未來的境遇或者影子。但(dan)更多的(de)(de)(de)因素還(huan)是(shi)源于(yu)個(ge)(ge)人(ren)自己的(de)(de)(de)選擇。社會和企(qi)業都希望其(qi)中的(de)(de)(de)個(ge)(ge)體(ti)具有(you)(you)同(tong)質性，這樣利于(yu)管理(li)(li)和穩(wen)定。然(ran)而個(ge)(ge)體(ti)和個(ge)(ge)體(ti)的(de)(de)(de)追求和需求實際的(de)(de)(de)差(cha)別都非常大，并不是(shi)一家(jia)企(qi)業同(tong)時都能滿足的(de)(de)(de)，所以會有(you)(you)各種合樣的(de)(de)(de)辭職(zhi)理(li)(li)由。

具體到個人的辭職，任何時候，跟風都是不明智的。職(zhi)場人辭職(zhi)一定要想清楚(chu)自己(ji)的(de)職(zhi)業規劃(hua)(hua)是(shi)什(shen)么，目前(qian)的(de)工作能否(fou)(fou)有助于實現這些規劃(hua)(hua)，能否(fou)(fou)讓自己(ji)獲(huo)得更大(da)的(de)空間和(he)(he)更好的(de)成(cheng)長，能否(fou)(fou)符合自己(ji)的(de)物(wu)質和(he)(he)心理(li)期待。

一般來說，一家企(qi)業(ye)保持每年10%-20%的離職(zhi)率對自(zi)身造血和健康發展都是有利的，但如(ru)果離職(zhi)率高于(yu)20%，就該引起行業(ye)或者企(qi)業(ye)高層的警惕和思考。

一個行(xing)業(ye)發生辭(ci)職潮(chao)，意味著該行(xing)業(ye)受到了(le)巨大(da)沖擊，這時候一家(jia)企業(ye)的基層和中(zhong)層除了(le)出走、轉(zhuan)型(xing)，幾(ji)乎做不了(le)什么，如何跟(gen)上(shang)時代、扭(niu)轉(zhuan)局面就(jiu)變成了(le)高層責無旁貸(dai)的事。

留人先留心，企業管理(li)者除了關(guan)(guan)注公(gong)司的(de)長遠(yuan)發展，還(huan)要投(tou)入更多精力(li)關(guan)(guan)注員工的(de)感受和需求。