【1】確認平衡法

對提(ti)出這(zhe)個要求的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，進行一(yi)個工(gong)(gong)資水平(ping)(ping)(ping)的確認，如果確實低于(yu)平(ping)(ping)(ping)境外水平(ping)(ping)(ping)和行業水平(ping)(ping)(ping)，與其價(jia)值不(bu)匹(pi)配(pei)，本就(jiu)應該給人(ren)家漲(zhang)，作為HR，應該盡我們職責，想辦法給人(ren)家漲(zhang)上去，讓整體工(gong)(gong)資水平(ping)(ping)(ping)達到平(ping)(ping)(ping)衡狀態，同時做好預防(fang)其它人(ren)員(yuan)(yuan)的不(bu)滿(man)所引起(qi)的大面積波動，對于(yu)這(zhe)樣的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，只要我們把工(gong)(gong)作做細，完(wan)全可(ke)以提(ti)高其積極性，利用漲(zhang)工(gong)(gong)資的機會，讓這(zhe)樣的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)快(kuai)速成長起(qi)來。

【2】例外權衡法

每個(ge)企業中都存在著掌握(wo)核心技術的(de)(de)人(ren)，并且(qie)他們(men)的(de)(de)薪資已經到達了(le)一個(ge)很高的(de)(de)水平，那么這(zhe)個(ge)時候(hou)我(wo)們(men)首先要做的(de)(de)就是(shi)衡量此員工(gong)是(shi)否(fou)有(you)(you)很大(da)價(jia)值(zhi)存在，給他漲(zhang)薪是(shi)否(fou)保證企業任務更好(hao)的(de)(de)進行，如果可(ke)以替(ti)代(dai)那就直接替(ti)代(dai)掉，這(zhe)個(ge)時候(hou)如果沒有(you)(you)能及時找(zhao)到合適的(de)(de)替(ti)代(dai)人(ren)就要先進行要求(qiu)滿足(zu)，為了(le)穩住其工(gong)作情緒(xu)不(bu)受影響(xiang)，盡量滿足(zu)其要求(qiu)，保證公(gong)司在這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中不(bu)收影響(xiang)，避免出現(xian)掉鏈(lian)子而(er)對(dui)公(gong)司利益產生(sheng)更大(da)損(sun)失的(de)(de)情況。

【3】直接辭退法

對于一(yi)些沒(mei)有(you)技(ji)術含量，隨時能替代的(de)(de)(de)崗(gang)位人(ren)員，如果(guo)其(qi)用這(zhe)(zhe)種(zhong)方(fang)式(shi)提了(le)(le)來漲(zhang)工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)話(hua)，說明(ming)其(qi)對自己(ji)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)認識不足(zu)，對自己(ji)沒(mei)有(you)基本的(de)(de)(de)判斷(duan)，我們沒(mei)有(you)必要在(zai)這(zhe)(zhe)上面浪(lang)費時間，甚至還(huan)會引起大的(de)(de)(de)風波(bo)，讓其(qi)它員工(gong)(gong)知(zhi)道了(le)(le)，更(geng)不好辦，不象一(yi)些技(ji)術與(yu)核心(xin)崗(gang)位，如果(guo)有(you)人(ren)搗亂說不公平(ping)，我們還(huan)有(you)得解釋，這(zhe)(zhe)種(zhong)人(ren)的(de)(de)(de)話(hua)，就沒(mei)有(you)多少解釋的(de)(de)(de)余地，做好善后工(gong)(gong)作(zuo)就行(xing)了(le)(le)。

【4】勸導回歸法

對(dui)(dui)于(yu)其它說重要也重要，說不(bu)重要，也很(hen)容易替代的(de)(de)崗(gang)位人(ren)員，走了怪可惜的(de)(de)，不(bu)讓他們走吧(ba)，又(you)用這(zhe)種“逼宮(gong)的(de)(de)方式”要挾，對(dui)(dui)于(yu)這(zhe)一部分人(ren)出(chu)現這(zhe)種情況，我(wo)們還是(shi)應當(dang)(dang)先行做(zuo)思(si)想工作，找出(chu)問題(ti)的(de)(de)根源，是(shi)相互之間比的(de)(de)原因(yin)，還是(shi)自(zi)己有一些(xie)看法等等，讓他認識到自(zi)己的(de)(de)價值(zhi)，以及整個行業這(zhe)個崗(gang)位實際的(de)(de)工資水平，讓其回歸(gui)到本來(lai)的(de)(de)價值(zhi)層(ceng)面，當(dang)(dang)然，如果工作做(zuo)不(bu)下來(lai)的(de)(de)話，我(wo)們也不(bu)排(pai)除滿足(zu)其辭職的(de)(de)愿望(wang)。

【5】備選震懾法

有(you)一些盲目(mu)自大的崗位人(ren)(ren)員(yuan)，如果我們(men)正好有(you)能(neng)勝(sheng)任(ren)的人(ren)(ren)，可以(yi)選擇(ze)通(tong)過他來警(jing)示有(you)這種(zhong)想(xiang)法的員(yuan)工，利用(yong)辭退這樣一個人(ren)(ren)，來達到震(zhen)懾(she)的作用(yong)，讓(rang)那(nei)些想(xiang)用(yong)這種(zhong)方式來要挾(xie)的人(ren)(ren)打(da)消(xiao)這個念頭。