一、為什么要在年前做招聘？

年前(qian)的招聘準備工作至關重要(yao)，不容小覷。縱觀(guan)原因，主要(yao)有以下幾點：

1、年底是所有企(qi)業人員相(xiang)對(dui)穩(wen)定的時(shi)期，因為牽涉(she)著年終考(kao)評及(ji)相(xiang)關(guan)分紅福利，所以大多的人會選擇年后跳槽(cao)。

但(dan)是作(zuo)為招(zhao)聘企業(ye)若是沒(mei)有年前(qian)(qian)的招(zhao)聘準備，年后出現員工突然離(li)職(zhi)必會讓(rang)企業(ye)感到(dao)措手不及，所(suo)以(yi)企業(ye)可以(yi)在(zai)年前(qian)(qian)鎖(suo)定(ding)意(yi)(yi)向(xiang)招(zhao)聘網(wang)站(zhan)，提前(qian)(qian)將招(zhao)聘信息公布，讓(rang)有意(yi)(yi)向(xiang)換(huan)工作(zuo)的人(ren)員心(xin)里有個底，年后可以(yi)直接跟有意(yi)(yi)向(xiang)的企業(ye)取得聯系。

從求職(zhi)者角度來(lai)講，如(ru)果年(nian)前被(bei)錄用，利用年(nian)前企業相對較忙的這段機遇可以更(geng)好的鍛煉自(zi)己，使自(zi)己更(geng)好的熟練(lian)業務，對年(nian)后更(geng)快得投入到(dao)工作中打下良好基礎，更(geng)容(rong)易受到(dao)認可。

2、年后是招聘的高峰期，此時同行業、同崗位之間在招聘人才上的競爭顯得尤為激烈，因為求職者的選擇空間很大，同樣崗位他們更喜歡去待遇好、工作環境好的單位，所以，招聘單位的面試成功率相對較低。這就(jiu)需(xu)要企業單位付出更多(duo)的招聘成本與時間去尋找(zhao)所(suo)需(xu)要的人才。

3、年前針對春節這一(yi)(yi)盛大節日，一(yi)(yi)般網站等招(zhao)聘(pin)(pin)渠道會進行降價(jia)活(huo)動，企業(ye)單位不防趁(chen)此機會提(ti)前為(wei)年后招(zhao)聘(pin)(pin)做些準備，不僅提(ti)前受到一(yi)(yi)部分求職者的關注，還(huan)會大大得降低招(zhao)聘(pin)(pin)成本，可(ke)謂是“一(yi)(yi)箭(jian)雙雕(diao)”。

4、年(nian)(nian)前(qian)招聘可以讓您公司走在(zai)同行業的最前(qian)面!明年(nian)(nian)年(nian)(nian)初當您的同行企(qi)業還在(zai)苦(ku)惱人(ren)才(cai)有流失的時候(hou)，您早就在(zai)今年(nian)(nian)把人(ren)員補(bu)齊，可以將您的重心放在(zai)更重要的業務上面了。

5、年(nian)前招(zhao)聘可以讓您公(gong)司比同行(xing)其他公(gong)司發(fa)展更快！當(dang)您同行(xing)公(gong)司還在(zai)培訓(xun)新員工的時候，您這邊招(zhao)的人已經可以為您公(gong)司創造效益了(le)，為明(ming)年(nian)年(nian)初第(di)一仗做好準(zhun)備。

該圖片由注冊用戶"凌駕于歡"提供，版權聲明反饋

二、年前招人方法有哪些

1、員工推薦

一般來講，老帶新的(de)(de)推(tui)薦招聘方式，員工穩定性(xing)相對(dui)比較(jiao)高，肯定也(ye)(ye)有HR采(cai)取了這種方式，但力度是否達到。也(ye)(ye)就是說，對(dui)推(tui)薦員工的(de)(de)獎勵是不是太輕(qing)了，大家不愿意推(tui)薦，或者兌現獎勵不及時。兌現獎金(jin)時最好開大會進行，讓領(ling)獎者上臺領(ling)取，這樣的(de)(de)宣傳(chuan)效果更好。總之，需(xu)要向領(ling)導展開說服工作。

2、內部管理

員工真的只是因為“回家過年”而不愿意加班沖量沖業績，有沒有加班工資不兌現或太低沒有吸引力，為什么過年回家一定要離職，然后春節過后再出來另行找工作？如果公司在人性化管理、待遇(yu)、工(gong)(gong)作環境等(deng)方面做(zuo)得不錯。員(yuan)工(gong)(gong)還是會(hui)離職回家(jia)過春節嗎(ma)？

3、派遣公司

專業的人(ren)力(li)中介公司，由于其招聘渠道多(duo)，人(ren)力(li)保(bao)障(zhang)一(yi)般不(bu)錯，使用這(zhe)個渠道可能會(hui)增加一(yi)定的費用，但相對沖量沖業績獲得客戶認可，這(zhe)個費用是值得的。所以，與派遣公司保(bao)持(chi)友好合作是不(bu)能少(shao)而且應當(dang)加強(qiang)的渠道。

4、產品轉型

公(gong)司所(suo)接(jie)訂單為什么一(yi)定是年底(di)需要完成(cheng)的(de)(de)(de)，這樣的(de)(de)(de)客戶可(ke)以(yi)慢慢優化的(de)(de)(de)，可(ke)以(yi)開發一(yi)些其(qi)他(ta)(ta)地區的(de)(de)(de)客戶，退一(yi)步講，如果他(ta)(ta)們產品(pin)的(de)(de)(de)利(li)潤很高，可(ke)以(yi)給(gei)員(yuan)工更(geng)多激(ji)勵，一(yi)定會得到(dao)(dao)扭(niu)轉的(de)(de)(de)，沒有哪個員(yuan)工看到(dao)(dao)有誘惑的(de)(de)(de)錢不動(dong)心的(de)(de)(de)。

5、人才儲備

最(zui)好的(de)辦法還是在(zai)人(ren)員(yuan)富裕的(de)情況下，通過(guo)網絡招聘(pin)或者熟(shu)人(ren)推薦等方式，建立自(zi)己的(de)人(ren)才(cai)庫，簡單來說就(jiu)是建立一個人(ren)員(yuan)信息表，以備(bei)不時(shi)之(zhi)需(xu)。等到用人(ren)時(shi)才(cai)去招聘(pin)，可能效果不好，成本(ben)也會高很多。

6、培訓必修課

人員(yuan)招進來，培(pei)訓(xun)很重要。除了(le)芒果视频必講(jiang)，還要注意培(pei)訓(xun)員(yuan)工(gong)的敬業精神！很多公(gong)司都缺失這一(yi)(yi)塊。而(er)這一(yi)(yi)塊恰恰是使(shi)員(yuan)工(gong)精神與工(gong)作產生共鳴的必修課！