一、為什么要在年前做招聘?
年前(qian)的招(zhao)聘準備工作至關重要,不容小覷。縱(zong)觀原因(yin),主(zhu)要有以下幾點:
1、年(nian)(nian)底是所有(you)企(qi)業(ye)人員相(xiang)對穩定的(de)(de)時(shi)期,因為牽涉著年(nian)(nian)終考評及(ji)相(xiang)關分(fen)紅(hong)福利,所以(yi)大多的(de)(de)人會選擇年(nian)(nian)后跳(tiao)槽(cao)。
但是(shi)作為招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)企業若是(shi)沒有年(nian)前的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)準備,年(nian)后出現員工(gong)突然離職必(bi)會讓(rang)企業感到措(cuo)手不及(ji),所以(yi)(yi)企業可(ke)以(yi)(yi)在(zai)年(nian)前鎖定(ding)意向(xiang)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)網(wang)站(zhan),提前將招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)信息公布,讓(rang)有意向(xiang)換(huan)工(gong)作的(de)人員心(xin)里有個(ge)底,年(nian)后可(ke)以(yi)(yi)直接(jie)跟有意向(xiang)的(de)企業取得(de)聯系(xi)。
從求職(zhi)者角(jiao)度(du)來講,如果年前(qian)被(bei)錄用,利用年前(qian)企業相(xiang)對(dui)較忙的(de)這段機(ji)遇可(ke)以更(geng)(geng)好的(de)鍛煉(lian)自(zi)己(ji),使自(zi)己(ji)更(geng)(geng)好的(de)熟練業務,對(dui)年后更(geng)(geng)快得投(tou)入到工作(zuo)中打下良好基礎(chu),更(geng)(geng)容易受到認可(ke)。
2、年后是招聘的高峰期,此時同行業、同崗位之間在招聘人才上的競爭顯得尤為激烈,因為求職者的選擇空間很大,同樣崗位他們更喜歡去待遇好、工作環境好的單位,所以,招聘單位的面試成功率相對較低。這就需要企業單位(wei)付出更多的(de)招聘成本與時間去(qu)尋找所(suo)需要的(de)人才(cai)。
3、年(nian)前針對春節(jie)(jie)這(zhe)一(yi)(yi)盛大(da)節(jie)(jie)日(ri),一(yi)(yi)般網站等招(zhao)聘渠道會進行降(jiang)(jiang)價活動,企業單(dan)位(wei)不(bu)防趁(chen)此機會提(ti)前為(wei)年(nian)后招(zhao)聘做些準(zhun)備,不(bu)僅提(ti)前受(shou)到一(yi)(yi)部分求職(zhi)者的關注,還會大(da)大(da)得降(jiang)(jiang)低招(zhao)聘成本,可謂(wei)是(shi)“一(yi)(yi)箭雙雕”。
4、年前(qian)招聘(pin)可(ke)以(yi)讓(rang)您(nin)公(gong)司走(zou)在同(tong)行業的(de)最前(qian)面!明年年初(chu)當您(nin)的(de)同(tong)行企(qi)業還在苦惱(nao)人(ren)才(cai)有流失(shi)的(de)時候,您(nin)早就在今年把人(ren)員補齊(qi),可(ke)以(yi)將您(nin)的(de)重心放在更重要的(de)業務上面了(le)。
5、年(nian)前招聘可以(yi)讓您公司(si)比同(tong)行(xing)其(qi)他公司(si)發(fa)展更(geng)快!當(dang)您同(tong)行(xing)公司(si)還在培訓新員工(gong)的時候,您這邊招的人(ren)已經(jing)可以(yi)為您公司(si)創造(zao)效益了,為明年(nian)年(nian)初第一仗做(zuo)好準備。
二、年前招人方法有哪些
1、員工推薦
一般來講,老帶新的推(tui)薦(jian)(jian)招聘方式(shi),員工穩定性相對比較(jiao)高,肯定也有(you)HR采取(qu)了(le)這(zhe)種方式(shi),但力度(du)是否達到。也就是說,對推(tui)薦(jian)(jian)員工的獎(jiang)(jiang)勵(li)是不(bu)是太(tai)輕了(le),大(da)家(jia)不(bu)愿意推(tui)薦(jian)(jian),或者兌(dui)現獎(jiang)(jiang)勵(li)不(bu)及時。兌(dui)現獎(jiang)(jiang)金(jin)時最好開大(da)會(hui)進行,讓領獎(jiang)(jiang)者上(shang)臺領取(qu),這(zhe)樣的宣傳(chuan)效果(guo)更(geng)好。總(zong)之(zhi),需要向領導展(zhan)開說服工作。
2、內部管理
員工真的只是因為“回家過年”而不愿意加班沖量沖業績,有沒有加班工資不兌現或太低沒有吸引力,為什么過年回家一定要離職,然后春節過后再出來另行找工作?如(ru)果(guo)公司在(zai)人(ren)性化(hua)管(guan)理、待(dai)遇、工作(zuo)環境(jing)等方面做(zuo)得不錯(cuo)。員工還(huan)是(shi)會離職回家過春(chun)節嗎(ma)?
3、派遣公司
專業的(de)人力中介(jie)公司(si),由于其招聘渠道(dao)多(duo),人力保障(zhang)一般(ban)不錯,使用這(zhe)(zhe)個渠道(dao)可(ke)(ke)能會增加一定(ding)的(de)費用,但相對沖量(liang)沖業績獲得客戶認可(ke)(ke),這(zhe)(zhe)個費用是(shi)(shi)值得的(de)。所以,與派遣公司(si)保持友好合(he)作是(shi)(shi)不能少而且應當(dang)加強的(de)渠道(dao)。
4、產品轉型
公司(si)所接訂(ding)單為(wei)什么(me)一(yi)定是年底需(xu)要完成的(de)(de)(de),這樣的(de)(de)(de)客戶可(ke)(ke)以(yi)(yi)慢慢優化的(de)(de)(de),可(ke)(ke)以(yi)(yi)開發一(yi)些其他地區的(de)(de)(de)客戶,退一(yi)步講(jiang),如果他們產品的(de)(de)(de)利潤很高,可(ke)(ke)以(yi)(yi)給(gei)員工(gong)更多激勵,一(yi)定會得到扭轉的(de)(de)(de),沒(mei)有(you)哪個員工(gong)看到有(you)誘惑的(de)(de)(de)錢不動心的(de)(de)(de)。
5、人才儲備
最好的(de)辦(ban)法還是(shi)在(zai)人(ren)員富裕(yu)的(de)情況(kuang)下(xia),通過網絡招(zhao)聘(pin)或者熟人(ren)推薦等方式,建(jian)立自己的(de)人(ren)才庫(ku),簡單(dan)來說就(jiu)是(shi)建(jian)立一個人(ren)員信息表(biao),以備不時之需。等到用人(ren)時才去(qu)招(zhao)聘(pin),可能效果不好,成本也會高很多。
6、培訓必修課
人員(yuan)(yuan)招進來,培(pei)訓(xun)很(hen)重(zhong)要(yao)。除了芒果视频必講,還(huan)要(yao)注意(yi)培(pei)訓(xun)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)敬業精神!很(hen)多公司(si)都缺(que)失(shi)這(zhe)一塊。而這(zhe)一塊恰恰是使員(yuan)(yuan)工(gong)精神與工(gong)作(zuo)產生共鳴(ming)的(de)必修課!