芒果视频

湖(hu)(hu)北藍(lan)天(tian)鹽(yan)化有限(xian)公司(si)(si)公司(si)(si)原為解(jie)放軍9510工廠（空軍一(yi)一(yi)一(yi)四廠），始建(jian)于1971年5月，系國家食鹽(yan)生產(chan)、批(pi)發定點(dian)企(qi)業(ye)，湖(hu)(hu)北省(sheng)知名企(qi)業(ye)、湖(hu)(hu)北省(sheng)文明單位、湖(hu)(hu)北省(sheng)重合同(tong)守信用企(qi)業(ye)，1998年底從軍隊移(yi)交地方，2000年移(yi)交湖(hu)(hu)北鹽(yan)業(ye)集團有限(xian)公司(si)(si)（原湖(hu)(hu)北省(sheng)鹽(yan)業(ye)總公司(si)(si)），2015年8月改為混合所有制企(qi)業(ye)湖(hu)(hu)北廣鹽(yan)藍(lan)天(tian)鹽(yan)化有限(xian)公司(si)(si)。

公司(si)擁有(you)出(chu)讓(rang)土地(di)118495.5平方米(mi)(mi)，劃(hua)拔土地(di)19795.9平方米(mi)(mi)，現擁有(you)年產(chan)55萬(wan)(wan)噸(dun)、35萬(wan)(wan)噸(dun)兩(liang)套真空(kong)制鹽系統，年產(chan)能90萬(wan)(wan)噸(dun)原鹽，兩(liang)臺6000KW發電機組及20萬(wan)(wan)噸(dun)全自動(dong)小(xiao)包(bao)裝(zhuang)生(sheng)產(chan)線，一條自備鐵路專用線，擁有(you)3.2平方公里范圍內礦產(chan)資源(yuan)（可開(kai)采工(gong)業儲量8000余萬(wan)(wan)噸(dun)）開(kai)采權。現有(you)在(zai)冊職工(gong)300余人。

2015年(nian)，公(gong)司(si)(si)多方尋(xun)求戰略(lve)合作(zuo)伙(huo)伴，引進(jin)了有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)金、有(you)(you)技(ji)術、有(you)(you)市場的(de)廣(guang)東(dong)鹽(yan)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)和(he)新(xin)都化(hua)工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)參股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)增資(zi)(zi)(zi)，廣(guang)東(dong)鹽(yan)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)是國有(you)(you)企(qi)業(ye)擁有(you)(you)成(cheng)(cheng)熟的(de)銷售(shou)渠道(dao)和(he)較大的(de)食鹽(yan)市場（每年(nian)120萬噸），新(xin)都化(hua)工(gong)(gong)是在湖北壯(zhuang)大發展起來(lai)的(de)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)，有(you)(you)新(xin)產(chan)品(pin)研發能力、市場運作(zuo)能力和(he)先進(jin)的(de)管理模式(shi)。2015年(nian)8月(yue)在審計、資(zi)(zi)(zi)產(chan)評估(gu)的(de)基礎上，通過增資(zi)(zi)(zi)擴股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)，依(yi)法(fa)依(yi)規對公(gong)司(si)(si)進(jin)行了股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權多元化(hua)改制(zhi)，形成(cheng)(cheng)了國有(you)(you)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)、戰略(lve)投資(zi)(zi)(zi)者持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)、公(gong)司(si)(si)技(ji)術骨(gu)(gu)干(gan)和(he)管理層(ceng)參股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)混合所有(you)(you)制(zhi)企(qi)業(ye)。改制(zhi)后的(de)公(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權結構是：湖北鹽(yan)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)43%，廣(guang)東(dong)鹽(yan)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)43%，新(xin)都化(hua)工(gong)(gong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)8%，公(gong)司(si)(si)管理和(he)技(ji)術骨(gu)(gu)干(gan)持(chi)(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)6%。

通過這(zhe)次改制，公司(si)實現了(le)(le)主(zhu)輔(fu)分離(li)、精(jing)簡機(ji)構、分流(liu)人(ren)(ren)員(yuan)，優化了(le)(le)資產質量，盤活了(le)(le)人(ren)(ren)力(li)(li)資源，提升了(le)(le)勞動(dong)(dong)效率。企(qi)業(ye)職工由(you)730人(ren)(ren)減(jian)到(dao)300余人(ren)(ren)，剝離(li)了(le)(le)物流(liu)、倉儲包裝、后勤、維修(xiu)等5個崗(gang)位(wei)，深(shen)化企(qi)業(ye)內部(bu)各(ge)項制度(du)改革，調(diao)整干部(bu)隊伍，調(diao)整職能機(ji)構，對輔(fu)助生產崗(gang)位(wei)進行(xing)了(le)(le)招(zhao)標(biao)承包；加強人(ren)(ren)力(li)(li)資源和勞動(dong)(dong)分配管理，修(xiu)訂完(wan)善了(le)(le)勞動(dong)(dong)紀律和假期(qi)管理制度(du)；完(wan)善承包考核模(mo)式，按(an)績按(an)效取(qu)酬的(de)觀念逐漸形(xing)成(cheng)。

公(gong)司經整體改制(zhi)(zhi)(zhi)，成立了(le)(le)有(you)限(xian)責任公(gong)司，通(tong)過體制(zhi)(zhi)(zhi)創新、機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)轉換(huan)和加強(qiang)管理，建立了(le)(le)規范的(de)法人治理結(jie)構，企業活力不斷增強(qiang)，新體制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)優越性初見端倪(ni)。企業生產成本從(cong)改制(zhi)(zhi)(zhi)前(qian)的(de)190元(yuan)/噸下降到170元(yuan)/噸，月產量由不足7萬(wan)(wan)噸提升到7.5萬(wan)(wan)噸，改制(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)四個月實現了(le)(le)利潤目(mu)標626萬(wan)(wan)元(yuan)。

目前公司還處(chu)在結構調整和轉型升級階段(duan)，生產經營步入(ru)了(le)良性(xing)循環(huan)的(de)軌道，將通過現有(you)產能釋(shi)放，投(tou)資開(kai)發(fa)新的(de)產品等方式做強做實企(qi)業，提高經濟效益(yi)和維護(hu)股東權益(yi)。