章燎原的(de)學歷(li)是(shi)中專(zhuan)，出來“闖江湖”時不到20歲(sui)。26歲(sui)以前，他嘗試過很多事：擺地攤、開冷飲(yin)店、賣VCD，但從來沒有成(cheng)功過。2003年(nian)，他進(jin)了安徽一(yi)家農產品企(qi)業，從搬貨、送貨做起，從業務員一(yi)直(zhi)做到董事總(zong)經理，把一(yi)個銷(xiao)售額不足(zu)400萬的(de)小公司(si)，打造成(cheng)銷(xiao)售額近2億的(de)知(zhi)名品牌。

2012年，章燎(liao)原覺得時機已到，于是拿(na)出自(zi)己(ji)150萬(wan)的積蓄，在安徽蕪湖注冊成(cheng)立了(le)“三只松(song)鼠”。

章燎(liao)原曾講過(guo)，憑(ping)良心，他(ta)對殼殼果(guo)的感情(qing)(qing)(qing)程度比三只(zhi)松鼠還要(yao)重(zhong)(zhong)，當時他(ta)36歲，在(zai)詹(zhan)氏(shi)工作(zuo)整(zheng)整(zheng)9年(nian)，以創業人角(jiao)度看這個年(nian)齡沒(mei)(mei)有試錯的機會。當時線上對線下大牌(pai)沒(mei)(mei)有溢價(jia)能力，因此只(zhi)能選(xuan)擇發展新(xin)品和線上品牌(pai)，互聯網(wang)品牌(pai)這波行(xing)情(qing)(qing)(qing)他(ta)預估(gu)只(zhi)有3年(nian)時間，而事實(shi)上到(dao)2014年(nian)底互聯網(wang)品牌(pai)獲(huo)得(de)扶持的機會已經沒(mei)(mei)有了，這是外因。更重(zhong)(zhong)要(yao)的內(nei)因是章燎(liao)原理想中的線上戰略(lve)和詹(zhan)氏(shi)的線下布局有矛盾(dun)，且(qie)在(zai)分歧(qi)無法調和的情(qing)(qing)(qing)況下無法實(shi)現(xian)他(ta)要(yao)走向(xiang)全國的夢想，于是選(xuan)擇離開。

三只松鼠現如今的成功有目(mu)共睹，期(qi)間銷(xiao)(xiao)售額(e)突破5.08億元 奪全網(wang)零食行業(ye)5連(lian)冠(guan)，章(zhang)燎原在公(gong)告中表示，從2012年(nian)創業(ye)至(zhi)今，三只松鼠擁有2300萬(wan)用(yong)戶(hu)，近300家伙伴，用(yong)了4年(nian)時間成長為(wei)中國銷(xiao)(xiao)售規(gui)模最大的堅果(guo)品牌(pai)，這是互聯網(wang)帶來(lai)的新商(shang)業(ye)模式的結果(guo)。

鐘睒睒最(zui)初的(de)理想，是準備在海(hai)南(nan)辦(ban)出中(zhong)國的(de)第一份私營報紙(zhi)，但即使是在新成立的(de)經濟特區，報紙(zhi)刊號仍然是私人無(wu)法涉足的(de)禁區。

因此(ci)，種蘑菇，成為鐘睒睒在(zai)海南最早的(de)創業項(xiang)目，這(zhe)還(huan)得益(yi)于(yu)他(ta)在(zai)報社農(nong)村部(bu)積累的(de)人(ren)脈(mo)。但(dan)很快這(zhe)個項(xiang)目敗光(guang)了(le)鐘睒睒所有的(de)投(tou)資。因為海南早晚都很濕潤，偏(pian)偏(pian)中午特別干燥，“蘑菇的(de)嫩尖(jian)剛抽出(chu)來，一個中午就馬上干枯。”種下去(qu)的(de)蘑菇，根本無法存活。

種蘑(mo)菇失敗后，鐘睒(shan)睒(shan)還嘗試過一(yi)些其它生意，有人說他是在海南靠賣窗簾起家。

1991年，鐘睒睒已在海(hai)南(nan)站(zhan)穩(wen)腳跟，成為娃哈哈廣(guang)西和海(hai)南(nan)的總代理商。

而真(zhen)正令(ling)鐘睒(shan)(shan)睒(shan)(shan)一(yi)飛沖天的(de)，是后來名聲大噪的(de)“養生(sheng)堂龜(gui)鱉丸(wan)”。

1993年10月(yue)，海(hai)南養生堂藥(yao)業有限公司(簡(jian)稱：海(hai)南養生堂)在海(hai)口成(cheng)立(li)。海(hai)南養生堂推(tui)出(chu)的“養生堂龜(gui)鱉(bie)丸”，“以天然龜(gui)鱉(bie)為原料，根據中醫傳(chuan)統(tong)理論配伍。用現代超低溫冷凍結技(ji)術，在零下196攝氏度(du)下使全(quan)龜(gui)全(quan)鱉(bie)脆化成(cheng)微粉”。

“養(yang)生(sheng)堂(tang)龜鱉丸”產品(pin)一經推出，市(shi)場反(fan)應良好，使(shi)海南養(yang)生(sheng)堂(tang)在(zai)上(shang)世紀90年代崛起的(de)眾(zhong)多保健(jian)品(pin)品(pin)牌(pai)中(zhong)占得一席之地，也為鐘睒(shan)睒(shan)掘到(dao)了真正的(de)意義上(shang)的(de)第一桶金。

隨(sui)后的(de)20幾年里(li)，養生堂陸續推出了“農夫山泉”、“朵而”、“清嘴”、“母親(qin)牛肉(rou)棒”、“成長(chang)快樂”等十(shi)多(duo)個(ge)品牌和產品。

陶華(hua)碧，貴州(zhou)人，一個沒上(shang)過(guo)學、連自己(ji)名字都(dou)寫不好的農村(cun)婦女。

1989年，43歲的她為了生計(ji)蓋(gai)了個簡陋的“實惠餐廳”，專賣(mai)涼(liang)粉(fen)和(he)冷面。在別(bie)人只會往涼(liang)粉(fen)里(li)加(jia)點胡椒、醬油和(he)小蔥的時代，陶(tao)華碧獨創(chuang)了專門拌涼(liang)粉(fen)的麻辣(la)醬，最后(hou)直(zhi)接來(lai)買麻辣(la)醬的竟然多(duo)過買涼(liang)粉(fen)的。

1994年，貴陽修建環城公路，途(tu)經實(shi)惠飯店的貨車司機日漸(jian)增(zeng)多。陶華碧開始向(xiang)司機免費贈送自(zi)家制作的豆豉辣(la)醬(jiang)、香辣(la)菜等小吃和調味品(pin)，這些(xie)贈品(pin)大受歡迎。

1996年7月，陶華碧(bi)租了當地村委會的(de)兩(liang)間房子(zi)，招了40名(ming)工(gong)人(ren)，開(kai)搞“老(lao)干媽(ma)(ma)麻辣醬”。“老(lao)干媽(ma)(ma)”這(zhe)名(ming)字(zi)是常(chang)在她攤(tan)上吃涼粉的(de)學(xue)生取的(de)。陶華碧(bi)經常(chang)給沒錢(qian)的(de)學(xue)生免(mian)單，大家(jia)覺得她心腸好，親的(de)就像自己的(de)干媽(ma)(ma)似的(de)，沒想到她現在成了“國民干媽(ma)(ma)”。

“老(lao)(lao)干(gan)媽”公(gong)司(si)創辦以來，全部依靠現金流運(yun)轉，不積壓(ya)貨品。而陶(tao)華碧(bi)不貸(dai)款、不融資的底氣，很大程度(du)上來源(yuan)于公(gong)司(si)數十(shi)億元(yuan)的現金流。從(cong)艱(jian)辛起家時幾十(shi)元(yuan)的零散采(cai)購(gou)，到如今(jin)超過千萬元(yuan)的采(cai)購(gou)額，“老(lao)(lao)干(gan)媽”堅持(chi)現款現貨的原則，就連(lian)收(shou)購(gou)農民的辣椒(jiao)也(ye)不例外。陶(tao)華碧(bi)曾(ceng)說，“我從(cong)不欠別人一分錢，別人也(ye)不能欠我一分錢”。因(yin)此，“老(lao)(lao)干(gan)媽”的公(gong)司(si)賬目也(ye)格外簡單。

憑借老干媽的(de)好口碑，陶華碧(bi)(bi)早已(yi)躋身(shen)(shen)億萬富豪(hao)行列，她(ta)身(shen)(shen)價(jia)70億，開勞斯萊斯，還(huan)獲得了政府送的(de)AA8888牌照，陶華碧(bi)(bi)用(yong)切身(shen)(shen)經驗告訴我們(men)：踏實肯(ken)干才是成為中國最任性的(de)女神(shen)的(de)法(fa)寶(bao)。

1958，牛(niu)根生(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)于呼和(he)浩特。出生(sheng)(sheng)(sheng)不久，為(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)活所迫，被生(sheng)(sheng)(sheng)父母(mu)賣入養(yang)父母(mu)家。據(ju)牛(niu)根生(sheng)(sheng)(sheng)親自描述“因為(wei)吃不起飯，親生(sheng)(sheng)(sheng)父親開價50塊錢(qian)把我(wo)賣了。”由養(yang)母(mu)撫養(yang)14年。1978年參加工作，成為(wei)一名養(yang)牛(niu)工人。

1983年進入乳(ru)業工(gong)廠，從基層(ceng)干(gan)起，直至擔任伊利集團(tuan)生產經營副(fu)總(zong)裁（同時也是伊利創始團(tuan)隊成員(yuan)），成為“中國冰淇淋(lin)大王(wang)”；

1999年，從伊(yi)利(li)離開的牛根生正(zheng)式注冊成立蒙(meng)牛乳業，注冊資(zi)本金100萬(wan)元。資(zi)金的來源(yuan)，基本上都(dou)是牛根生和他妻子(zi)賣伊(yi)利(li)股票的錢。

當時，牛根生在呼(hu)和浩特的(de)(de)一個(ge)居(ju)民區里租了一間(jian)小平房作為(wei)辦(ban)公(gong)室(shi)，一共只(zhi)有53平米，月租金200多元(yuan)。蒙牛乳(ru)業(ye)(ye)成立(li)的(de)(de)時候，僅僅在內(nei)蒙，以伊(yi)(yi)利為(wei)首(shou)的(de)(de)乳(ru)品(pin)企業(ye)(ye)就有數百家。和蒙牛乳(ru)業(ye)(ye)同在呼(hu)和浩特市(shi)(shi)的(de)(de)伊(yi)(yi)利集(ji)團那(nei)個(ge)時候已經上市(shi)(shi)多年，有完整的(de)(de)冰品(pin)、液態奶(nai)(nai)和奶(nai)(nai)粉生產銷售體(ti)系，當年的(de)(de)純利潤達到八千多萬元(yuan)。而1999年蒙牛乳(ru)業(ye)(ye)剛創業(ye)(ye)的(de)(de)時候，沒有奶(nai)(nai)源，沒有廠(chang)房，沒有市(shi)(shi)場，可(ke)以說是一無所有。

但是(shi)(shi)，牛根(gen)生(sheng)有人。牛根(gen)生(sheng)號(hao)召力極(ji)強，憑借多年工作積累的(de)人脈和資(zi)源，很多以前老部下都來(lai)投(tou)奔(ben)，總(zong)計有幾(ji)百人，無(wu)(wu)怨(yuan)無(wu)(wu)悔跟他(ta)從零開始打江(jiang)山。但是(shi)(shi)在乳業江(jiang)湖的(de)利益格局基本形(xing)成(cheng)的(de)時候，蒙牛乳業的(de)生(sheng)存空間(jian)飽(bao)受擠(ji)壓，或明或暗(an)的(de)算(suan)計來(lai)自各個角落。

為了(le)謀求快速(su)壯大的機(ji)會，牛(niu)根生想到(dao)了(le)借力(li)資本高手(shou)。2002年6月(yue)，摩根士丹利、鼎(ding)暉投資、英聯(lian)投資三家國際機(ji)構入股蒙(meng)牛(niu)乳(ru)(ru)業。有了(le)資金支(zhi)持的蒙(meng)牛(niu)乳(ru)(ru)業就像插上了(le)翅膀，在競爭對手(shou)的槍林彈雨中，蒙(meng)牛(niu)乳(ru)(ru)業迅速(su)成長，從2001年到(dao)2004年，蒙(meng)牛(niu)乳(ru)(ru)業銷售收入從7.24億元、 16.68億元和(he)40.715億元人民幣躍升至(zhi)72.138億元。

“蒙(meng)牛(niu)速度”在中(zhong)國企業(ye)界(jie)曾經(jing)引人(ren)注(zhu)目(mu)。央視2003年“中(zhong)國經(jing)濟年度人(ren)物”對牛(niu)根生(sheng)的(de)頒獎辭(ci)寫道：“他是一(yi)頭牛(niu)，卻跑出了火箭的(de)速度！”2004年牛(niu)根生(sheng)還獲得了“中(zhong)國策劃最高獎”等榮譽，并進入《福布斯》的(de)富人(ren)排(pai)行榜，當(dang)時身(shen)家1.35億元，蒙(meng)牛(niu)也一(yi)度超越伊利成為行業(ye)老大。

“我(wo)生(sheng)(sheng)于(yu)農(nong)(nong)村，長于(yu)農(nong)(nong)村，幼年(nian)的(de)(de)貧(pin)困生(sheng)(sheng)活帶給(gei)我(wo)最(zui)(zui)初(chu)的(de)(de)理想。生(sheng)(sheng)于(yu)1960年(nian)中國經(jing)濟最(zui)(zui)困難時(shi)期的(de)(de)我(wo)，對生(sheng)(sheng)活的(de)(de)第一感(gan)受就是(shi)貧(pin)困和(he)饑餓。小(xiao)時(shi)候聽母親說家里(li)用來盛放小(xiao)麥的(de)(de)200多斤缸從未裝滿過，這激發了我(wo)對創造財富的(de)(de)渴望。1978年(nian)高中畢業后，我(wo)到農(nong)(nong)機站學(xue)開(kai)拖拉機，靠(kao)自己的(de)(de)這股(gu)韌(ren)勁，用農(nong)(nong)機站最(zui)(zui)老的(de)(de)車創造了最(zui)(zui)好的(de)(de)效(xiao)益。后來再到建筑隊當小(xiao)工，利用別人休息(xi)時(shi)間，自學(xue)抹灰、砌墻(qiang)，樂此不疲。這些經(jing)歷讓我(wo)堅信，勤勞(lao)才能致富。

而這(zhe)個信仰催生了(le)我(wo)的(de)創業(ye)路(lu)。在改革開放的(de)大(da)潮中，不(bu)安(an)分的(de)我(wo)開始了(le)食(shi)糖加工(gong)經營，想起那時創業(ye)的(de)艱辛，至今仍然歷歷在目。一次下大(da)雨(yu)，由于(yu)道路(lu)泥(ni)濘，汽車進不(bu)了(le)村，為了(le)不(bu)誤送貨(huo)，我(wo)就把糖裝(zhuang)上拖(tuo)拉機倒運到(dao)公路(lu)上再裝(zhuang)汽車，按期交(jiao)貨(huo)，客(ke)戶(hu)非(fei)常(chang)感動。隨之這(zhe)件事迅(xun)速傳開，食(shi)糖廠的(de)客(ke)戶(hu)也越來(lai)越多，我(wo)成(cheng)為周圍三(san)縣(xian)最大(da)的(de)食(shi)糖個體戶(hu)，賺到(dao)了(le)人生的(de)第(di)一桶(tong)金。我(wo)常(chang)跟大(da)家說“吃苦就是吃補”，就源(yuan)于(yu)這(zhe)段經歷的(de)體驗”。

1992年，時年32歲(sui)的(de)范現國靠著賣“老冰(bing)(bing)糖(tang)(tang)”積攢了20萬元的(de)積蓄，聯合其他十余個股東一起創(chuang)建“天帥集團”，生產單晶體冰(bing)(bing)糖(tang)(tang)，并(bing)于次年開始生產方便面。

當時全國(guo)有1200家方(fang)便(bian)面(mian)企業(ye)，1800多條生產線，除康師傅、統一霸占高端市場(chang)外，中低端市場(chang)充斥(chi)著各種粗制濫造的(de)劣品(pin)。范現(xian)(xian)國(guo)提議迅速擴大規模，脫離(li)低端市場(chang)切入中檔面(mian)領域，但(dan)當時“天(tian)帥(shuai)集(ji)團”大多數股東都不愿意拿錢出來冒險，于是范現(xian)(xian)國(guo)速斷(duan)速決，和(he)天(tian)帥(shuai)的(de)四(si)個(ge)股東以及(ji)其他三個(ge)新人另起爐灶，在1994年3月，共同出資218萬元成立華龍(long)集(ji)團（今麥(mai)郎的(de)前身），其中范現(xian)(xian)國(guo)持股24%，并擁有企業(ye)經(jing)營決策(ce)權。

1994年(nian)(nian)(nian)~1997年(nian)(nian)(nian)，華(hua)(hua)(hua)(hua)龍(long)投產(chan)了近(jin)20條生產(chan)線，并依(yi)靠“農(nong)村(cun)包圍市場”的戰略(lve)構想，先(xian)后拿(na)下華(hua)(hua)(hua)(hua)北(bei)、東北(bei)、京津、西南、華(hua)(hua)(hua)(hua)南、西北(bei)等地區市場，至(zhi)2001年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)末(mo)時(shi)，華(hua)(hua)(hua)(hua)龍(long)總資(zi)(zi)產(chan)達30億(yi)，年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售超(chao)過15億(yi)，產(chan)品(pin)覆蓋30個(ge)省、1918個(ge)縣(xian)；2002年(nian)(nian)(nian)，華(hua)(hua)(hua)(hua)龍(long)開始大力(li)推廣新品(pin)牌“今(jin)麥郎(lang)”；2004年(nian)(nian)(nian)，華(hua)(hua)(hua)(hua)龍(long)引(yin)進了國際食品(pin)巨頭—日本日清食品(pin)株式會社15.54億(yi)人民幣的合資(zi)(zi)入股(gu)，成立華(hua)(hua)(hua)(hua)龍(long)日清食品(pin)有限(xian)公司，其(qi)中(zhong)日清控股(gu)33.4%；2006年(nian)(nian)(nian)，“今(jin)麥郎(lang)”聯(lian)合統(tong)(tong)一進軍飲(yin)料圈……時(shi)至(zhi)今(jin)日，今(jin)麥郎(lang)在(zai)方(fang)便(bian)面(mian)市場已經和(he)康統(tong)(tong)呈(cheng)鼎足之勢，范現國本人也先(xian)后被授予“河北(bei)省十(shi)大杰出(chu)青年(nian)(nian)(nian)民營企業(ye)家”“世界華(hua)(hua)(hua)(hua)商(shang)100強”“中(zhong)國食品(pin)工業(ye)優秀企業(ye)家”等榮譽(yu)稱號。

1945年宗(zong)慶(qing)后(hou)出生在(zai)(zai)江蘇宿遷(qian)(qian)，祖(zu)父(fu)(fu)曾(ceng)是(shi)張作(zuo)霖手下(xia)的(de)財政(zheng)部長，父(fu)(fu)親(qin)(qin)在(zai)(zai)國民黨政(zheng)府(fu)當過(guo)職員(yuan)。宗(zong)慶(qing)后(hou)父(fu)(fu)親(qin)(qin)宗(zong)啟騄(lu)夫(fu)婦曾(ceng)在(zai)(zai)南京和宿遷(qian)(qian)居住過(guo)，他的(de)祖(zu)父(fu)(fu)曾(ceng)祖(zu)父(fu)(fu)輩(bei)均為杭(hang)州府(fu)錢(qian)塘縣籍，且歸葬杭(hang)州。宗(zong)慶(qing)后(hou)父(fu)(fu)親(qin)(qin)因解放前在(zai)(zai)汪偽政(zheng)權下(xia)做過(guo)職員(yuan)，解放后(hou)失去了在(zai)(zai)宿遷(qian)(qian)的(de)工作(zuo)，全家不得不在(zai)(zai)宗(zong)慶(qing)后(hou)4歲時(shi)舉(ju)家遷(qian)(qian)回祖(zu)籍地杭(hang)州。

1949年后，家(jia)庭非常貧困，共有兄(xiong)妹5人(ren)，家(jia)庭成(cheng)分(fen)差，父親(qin)遷回杭州(zhou)(zhou)后找不到工(gong)作，全家(jia)只靠在杭州(zhou)(zhou)做小學教師的母親(qin)的工(gong)資度(du)日。

1963年，初(chu)中畢(bi)業后(hou)，為了減輕家(jia)庭(ting)負(fu)擔(dan)，宗慶后(hou)去(qu)了舟山一個農場(chang)，幾(ji)年后(hou)輾轉于紹興(xing)的一個茶場(chang)。

1964年，在浙江紹興(xing)農場任調(diao)度員。

1978年，宗(zong)慶后母親退(tui)休(xiu)，33歲的(de)宗(zong)慶后得以回(hui)到杭(hang)州，頂替母親教職入工農校辦紙箱廠做推銷員。

1979年，在杭州光(guang)明(ming)電器儀表廠負責生產(chan)銷售管(guan)理。

1982年，在杭州工農(nong)校辦廠做業務員。

1986年(nian)，任杭(hang)州市(shi)上城區校辦企業經銷部(bu)經理。

1987年，宗慶后靠(kao)借來的14萬元承包連年虧(kui)損的杭(hang)州上海校辦企業經銷(xiao)部，并(bing)開始蹬三輪賣冰棍(gun)。

“很多(duo)年過去(qu)(qu)了(le)，我依然清楚記得(de)那一(yi)天的(de)(de)(de)情景：1987年夏天的(de)(de)(de)一(yi)個下(xia)午(wu)，天氣(qi)悶熱，杭州的(de)(de)(de)小巷(xiang)子里見(jian)不到人影。我騎(qi)車出(chu)了(le)家(jia)門，去(qu)(qu)干(gan)一(yi)件有些冒險的(de)(de)(de)事情——靠借來的(de)(de)(de)14萬(wan)元(yuan)錢(qian)，去(qu)(qu)接(jie)手一(yi)家(jia)連年虧損的(de)(de)(de)校辦工(gong)廠。”宗慶后曾這樣回憶，創(chuang)業初期的(de)(de)(de)條件十分艱苦，可以(yi)說(shuo)是白手起家(jia)。借來的(de)(de)(de)14萬(wan)元(yuan)錢(qian)，也不敢全部(bu)用完，只用了(le)幾萬(wan)元(yuan)錢(qian)，簡單(dan)地粉刷了(le)一(yi)下(xia)墻(qiang)壁(bi)，買(mai)了(le)幾張(zhang)辦公桌椅(yi)，就開張(zhang)了(le)。

開始時，他的生意主(zhu)要服務學生，代銷冰棍(gun)、汽水，還有作業(ye)本(ben)、稿紙等，一根冰棍(gun)4分(fen)錢，賣一根只賺幾厘錢。隨(sui)著時間的推移，宗慶后的業(ye)務范圍(wei)也(ye)越來越廣，開始為人家代加(jia)工產品(pin)，年(nian)底有了十幾萬元的進賬。

1989年(nian)，宗(zong)慶后帶領校辦工(gong)廠的(de)100來個員(yuan)工(gong)，開(kai)始開(kai)發投產娃(wa)哈哈兒(er)童(tong)營(ying)(ying)養液，并(bing)成立了(le)杭州娃(wa)哈哈營(ying)(ying)養食(shi)品廠。娃(wa)哈哈兒(er)童(tong)營(ying)(ying)養液一經面世便迅速(su)走紅。1991年(nian)，宗(zong)慶后做了(le)一件(jian)更大膽的(de)事：兼并(bing)了(le)擁有(you)2000多名職(zhi)工(gong)的(de)國營(ying)(ying)老廠——杭州罐(guan)頭食(shi)品廠，娃(wa)哈哈食(shi)品集(ji)團公司正式成立，當年(nian)產值達到2.17億元(yuan)；2003年(nian)營(ying)(ying)業收(shou)(shou)入突破(po)100億元(yuan)大關，成為全(quan)球第(di)五大飲料(liao)生產企(qi)業。到現在，娃(wa)哈哈已經成長為年(nian)營(ying)(ying)收(shou)(shou)超700億的(de)“超級(ji)戰艦”，宗(zong)慶后也兩(liang)度(du)榮膺(ying)福布斯中國富豪(hao)榜首位(wei)。