【創業】創業想要成功(gong) 十個思維(wei)誤區(qu)不得不看(kan)

思維誤區一：過度自信

這類創(chuang)業者(zhe)(zhe)很多(duo)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)出身(shen)，對(dui)于(yu)自(zi)(zi)己的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，都有著極高的自(zi)(zi)信(xin)。談到(dao)競爭(zheng)對(dui)手不(bu)(bu)屑一顧，從來不(bu)(bu)把同類的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)放在(zai)(zai)眼里，問(wen)到(dao)優(you)(you)勢(shi)在(zai)(zai)哪(na)的時候，認為(wei)最大(da)的優(you)(you)勢(shi)在(zai)(zai)于(yu)自(zi)(zi)己團隊，在(zai)(zai)于(yu)人，在(zai)(zai)于(yu)價(jia)值觀這些(xie)比(bi)較務需的東(dong)西。從來不(bu)(bu)去追蹤(zong)對(dui)手產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，也認為(wei)對(dui)手永遠追趕不(bu)(bu)上自(zi)(zi)己，盲目對(dui)技術自(zi)(zi)信(xin)。黑馬哥見過(guo)一些(xie)這樣的創(chuang)業者(zhe)(zhe)，更有甚者(zhe)(zhe)，對(dui)于(yu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的批(pi)評(ping)質(zhi)疑聽(ting)不(bu)(bu)進去，認為(wei)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)就是(shi)最好的，不(bu)(bu)需要(yao)調整。還有詆(di)毀同類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。如果以及(ji)有了以上的思維(wei)誤(wu)區(qu)，請最快修正，真正的創(chuang)業者(zhe)(zhe)好的思維(wei)態度(du)是(shi)要(yao)自(zi)(zi)信(xin)，但不(bu)(bu)盲目自(zi)(zi)信(xin)。要(yao)在(zai)(zai)戰(zhan)略(lve)上藐視對(dui)手，但在(zai)(zai)戰(zhan)術上重視對(dui)手。能夠聽(ting)得見旁觀者(zhe)(zhe)對(dui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的批(pi)評(ping)與(yu)吐(tu)槽(cao)，能善于(yu)學習同類其他產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)優(you)(you)秀的地方，而不(bu)(bu)是(shi)一味的對(dui)對(dui)手的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)吐(tu)槽(cao)。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印。看著別人做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)，就跟著做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)，并(bing)且不(bu)斷轉向，創業的(de)(de)目的(de)(de)就是跟隨別人，什(shen)么(me)(me)熱門做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)。我曾(ceng)經(jing)認識一(yi)(yi)(yi)個(ge)創業者，最初做(zuo)(zuo)團購(gou)，團購(gou)倒了他又轉向做(zuo)(zuo)電(dian)商(shang)，電(dian)商(shang)泡沫破滅又做(zuo)(zuo)O2O，結果幾(ji)年(nian)下來依然處(chu)于一(yi)(yi)(yi)個(ge)很小的(de)(de)規模(mo)。從(cong)當年(nian)的(de)(de)分類信息大戰(zhan)，到(dao)視頻大戰(zhan)，再到(dao)團購(gou)血戰(zhan)，再到(dao)新一(yi)(yi)(yi)波(bo)即將(jiang)出現的(de)(de)硬件盒(he)子大戰(zhan)，無不(bu)是因為創業者所犯的(de)(de)從(cong)眾的(de)(de)思維錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這是我(wo)見(jian)到的(de)(de)(de)最為常見(jian)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)思維。就(jiu)是所有(you)戰略制(zhi)定的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)無限期的(de)(de)(de)拖延。曾經很(hen)(hen)長(chang)的(de)(de)(de)時(shi)間呆在(zai)某個(ge)(ge)(ge)創業公(gong)(gong)司，然(ran)后(hou)(hou)給老板提(ti)出了一系(xi)列他(ta)(ta)認(ren)為很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)意(yi)見(jian)，并(bing)且很(hen)(hen)鄭重的(de)(de)(de)記錄(lu)在(zai)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)手(shou)冊(ce)之。然(ran)后(hou)(hou)信誓旦旦的(de)(de)(de)說(shuo)要(yao)(yao)立(li)刻尋求改變，并(bing)且反復的(de)(de)(de)強(qiang)調我(wo)們(men)就(jiu)要(yao)(yao)推進(jin)一系(xi)列讓(rang)公(gong)(gong)司脫胎換骨(gu)的(de)(de)(de)計(ji)劃。然(ran)后(hou)(hou)一個(ge)(ge)(ge)月過去(qu)了，這個(ge)(ge)(ge)創始人再次拿起了本本，很(hen)(hen)認(ren)真的(de)(de)(de)對黑馬哥說(shuo)我(wo)立(li)刻就(jiu)要(yao)(yao)行動，然(ran)后(hou)(hou)三個(ge)(ge)(ge)月后(hou)(hou)他(ta)(ta)又有(you)了一個(ge)(ge)(ge)新(xin)主意(yi)，說(shuo)我(wo)們(men)馬上實(shi)行新(xin)計(ji)劃，然(ran)后(hou)(hou)，直到那個(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)司進(jin)入小(xiao)敗局案(an)例(li)庫(ku)，也沒見(jian)到他(ta)(ta)去(qu)做(zuo)他(ta)(ta)寫進(jin)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)小(xiao)本本的(de)(de)(de)故事(shi)。很(hen)(hen)多創業公(gong)(gong)司負(fu)責人每天都會(hui)很(hen)(hen)忙，于是有(you)無數的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)讓(rang)他(ta)(ta)去(qu)拖延，于是久(jiu)而久(jiu)之，每個(ge)(ge)(ge)戰略的(de)(de)(de)討論，都見(jian)不到落實(shi)，所有(you)的(de)(de)(de)戰略都成了精(jing)神(shen)上的(de)(de)(de)一次快感。所以，當(dang)確定了一個(ge)(ge)(ge)計(ji)劃，立(li)刻去(qu)做(zuo)。

思維誤區四：團隊和氣思維

最(zui)失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)團隊不(bu)是(shi)每(mei)天都(dou)(dou)會有爭吵(chao)的(de)(de)(de)(de)團隊，而是(shi)每(mei)天都(dou)(dou)完(wan)全(quan)沒有爭吵(chao)和(he)不(bu)同意見(jian)的(de)(de)(de)(de)團隊。很多創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)太過于信(xin)奉(feng)少(shao)數服(fu)從多數原理，而不(bu)是(shi)信(xin)奉(feng)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)判斷和(he)直覺(jue)。他(ta)們依賴于其(qi)他(ta)人(ren)來跟他(ta)們拿(na)主意，然(ran)后用大(da)多數都(dou)(dou)覺(jue)得(de)好的(de)(de)(de)(de)方法來決(jue)策(ce)，但卻忽(hu)視了(le)一(yi)個(ge)很重要(yao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)思(si)維慣性，每(mei)個(ge)人(ren)決(jue)策(ce)都(dou)(dou)是(shi)依靠對自己(ji)最(zui)有利最(zui)方便(bian)的(de)(de)(de)(de)方式去提(ti)意見(jian)，很少(shao)有從最(zui)有利公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)角度(du)提(ti)問題。如(ru)果(guo)有一(yi)天某一(yi)個(ge)創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)發現(xian)，整個(ge)公(gong)(gong)司(si)保持著高度(du)一(yi)致的(de)(de)(de)(de)慣性，大(da)家(jia)都(dou)(dou)一(yi)致同意創(chuang)始人(ren)的(de)(de)(de)(de)意見(jian)，達成很好的(de)(de)(de)(de)共識(shi)，那么你(ni)就要(yao)小心了(le)，你(ni)已經可能陷入創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)思(si)維誤區了(le)。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不到(dao)人影(ying)了(le)，經常出入各(ge)種演(yan)講場所，講授著(zhu)成(cheng)功的(de)法(fa)則，參加著(zhu)各(ge)種的(de)會議，然后公司的(de)業(ye)(ye)務卻(que)在這個期間(jian)出現各(ge)種問題，而創(chuang)業(ye)(ye)者卻(que)沒(mei)有察(cha)覺。最終就像溫水里的(de)青(qing)蛙，在這種懈怠與(yu)麻醉之中將自己的(de)公司的(de)前程給葬送了(le)。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)都(dou)認為(wei)(wei)(wei)自己(ji)會(hui)成為(wei)(wei)(wei)下(xia)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)騰訊或者(zhe)百度(du)(du)。基本每個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)都(dou)認為(wei)(wei)(wei)能(neng)(neng)成為(wei)(wei)(wei)這樣的(de)(de)(de)巨頭，但是只要仔細算算概率，能(neng)(neng)夠成功，或者(zhe)能(neng)(neng)夠做到上市(shi)的(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)概率還不如買彩票的(de)(de)(de)概率，所(suo)以(yi)(yi)，當很多的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)開(kai)始開(kai)口閉口的(de)(de)(de)談論成功的(de)(de)(de)定義(yi)和未(wei)來的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就(jiu)是要上市(shi)的(de)(de)(de)時候，你就(jiu)已(yi)經可(ke)能(neng)(neng)進入(ru)失敗的(de)(de)(de)思維困(kun)境(jing)之中了(le)，因為(wei)(wei)(wei)上市(shi)實在是一(yi)(yi)(yi)(yi)件太(tai)過于幸運的(de)(de)(de)事情(qing)了(le)，而忽視(shi)概率論思維，而是一(yi)(yi)(yi)(yi)味的(de)(de)(de)去放(fang)大公(gong)司的(de)(de)(de)理想，反(fan)而有(you)很大的(de)(de)(de)幾率會(hui)導致(zhi)公(gong)司夭折。所(suo)以(yi)(yi)，每個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)業者(zhe)都(dou)要計算一(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia)成功的(de)(de)(de)概率到底會(hui)有(you)多大，不要太(tai)期(qi)望成為(wei)(wei)(wei)下(xia)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)谷歌或者(zhe)百度(du)(du)。畢竟現實一(yi)(yi)(yi)(yi)點會(hui)離成功更近。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在(zai)決策之中除了(le)(le)依(yi)靠別人決策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)之外(wai)還有另外(wai)一(yi)(yi)種(zhong)相(xiang)信經驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)。在(zai)證(zheng)明(ming)這種(zhong)思(si)維(wei)之前(qian)先分享一(yi)(yi)個(ge)經典的(de)(de)(de)(de)(de)(de)故事(shi)：曾經一(yi)(yi)個(ge)小島(dao)上(shang)土(tu)著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)居民在(zai)二(er)戰(zhan)依(yi)靠空投的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)資而(er)生存，每當他們看到有戴著無線電的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空軍到來(lai)，就知道有食(shi)物(wu)吃了(le)(le)。當二(er)戰(zhan)結束沒(mei)(mei)有了(le)(le)空投之后，他們依(yi)然想要(yao)免(mian)費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)物(wu)，所(suo)以(yi)，就戴著一(yi)(yi)個(ge)無線電坐(zuo)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方，等著食(shi)物(wu)到來(lai)，可是，一(yi)(yi)直沒(mei)(mei)有食(shi)物(wu)來(lai)了(le)(le)。這個(ge)故事(shi)說明(ming)了(le)(le)人們喜(xi)歡(huan)用(yong)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗來(lai)判斷現在(zai)發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，而(er)很(hen)多創業者(zhe)癡迷于(yu)(yu)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗，喜(xi)歡(huan)研究其他創業成功者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經歷(li)，習(xi)慣(guan)于(yu)(yu)用(yong)以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)來(lai)武(wu)裝(zhuang)指導自己，學(xue)習(xi)自己，結果過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)習(xi)慣(guan)已(yi)經不再適(shi)用(yong)了(le)(le)，就像前(qian)面(mian)故事(shi)里面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)土(tu)著居民一(yi)(yi)樣，外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)已(yi)經發(fa)生變(bian)化了(le)(le)，但是沒(mei)(mei)有發(fa)現環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革。最(zui)后只能遭(zao)遇失(shi)敗了(le)(le)。

思維誤區八：自利思維

這是(shi)(shi)往往發生在(zai)(zai)(zai)創始人身上的(de)錯(cuo)誤。一(yi)個(ge)(ge)創業(ye)企業(ye)的(de)創業(ye)者(zhe)往往把所有的(de)成功都歸功于自己(ji)身上，產品好是(shi)(shi)自己(ji)有判斷力，團(tuan)隊(dui)好是(shi)(shi)自己(ji)領導有方(fang)，業(ye)績好是(shi)(shi)自己(ji)銷售(shou)能力強。能成功都是(shi)(shi)因為(wei)(wei)自己(ji)的(de)原因而忽略了(le)團(tuan)隊(dui)的(de)功勞。在(zai)(zai)(zai)所有的(de)地方(fang)都只(zhi)是(shi)(shi)想(xiang)著自己(ji)的(de)好處(chu)，當思考的(de)思維(wei)都是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)這些方(fang)面的(de)時候，一(yi)個(ge)(ge)創業(ye)者(zhe)也離自己(ji)的(de)失敗的(de)錯(cuo)誤已經不(bu)太遙遠了(le)，整個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)會離心離德。形成不(bu)了(le)凝聚力，因為(wei)(wei)，不(bu)公(gong)平(ping)(ping)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)所有失敗的(de)最大的(de)阻礙，而自利是(shi)(shi)導致不(bu)公(gong)平(ping)(ping)的(de)根(gen)源。

思維誤區九：固執的思維

對于自(zi)(zi)(zi)己的創(chuang)業方(fang)向(xiang)，明知道不(bu)正確了也不(bu)轉向(xiang)。即使這個項(xiang)目已經無力維(wei)持(chi)還(huan)是固執(zhi)的堅(jian)持(chi)一個項(xiang)目方(fang)向(xiang)，而不(bu)是利用精(jing)益創(chuang)業的思維(wei)實現小步快(kuai)跑，不(bu)斷的試錯。對于自(zi)(zi)(zi)己的方(fang)向(xiang)的錯誤和(he)產品的錯誤不(bu)愿意修正，并且不(bu)聽下屬(shu)的意見，持(chi)續的按(an)照自(zi)(zi)(zi)己的思維(wei)。很多(duo)創(chuang)業者由于其(qi)過度的自(zi)(zi)(zi)信而陷(xian)入自(zi)(zi)(zi)我的固執(zhi)環境之中(zhong)，最終導致失敗(bai)。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑(hei)天鵝事件(jian)是(shi)創(chuang)(chuang)業者(zhe)市場會遭遇到的問(wen)題(ti)，就算在一切(qie)條件(jian)都很滿足(zu)的情況(kuang)之下，依然還是(shi)會遇到這樣(yang)的問(wen)題(ti)。所以創(chuang)(chuang)業者(zhe)在思維之中要時(shi)刻的保持對(dui)黑(hei)天鵝可(ke)能出現的警惕與(yu)應(ying)對(dui)。當黑(hei)天鵝出現之后，創(chuang)(chuang)業者(zhe)要想好一切(qie)應(ying)對(dui)的方(fang)法(fa)與(yu)方(fang)式。

當然創業失敗(bai)遠(yuan)遠(yuan)不只有(you)(you)這10個思(si)維的困境，還有(you)(you)更多其他的失敗(bai)的因(yin)(yin)素(su)，但在小敗(bai)局之中這些因(yin)(yin)素(su)是最為典型的因(yin)(yin)素(su)。