【創(chuang)業】創(chuang)業想要成功 十個思維誤區不得不看

思維誤區一：過度自信

這類創業者很多產品(pin)(pin)出身，對(dui)于(yu)(yu)(yu)自己(ji)(ji)的(de)(de)產品(pin)(pin)，都有著極高的(de)(de)自信。談到競(jing)爭對(dui)手(shou)不(bu)(bu)屑一顧，從(cong)(cong)來(lai)不(bu)(bu)把同(tong)(tong)類的(de)(de)產品(pin)(pin)放在(zai)眼里(li)，問到優勢在(zai)哪的(de)(de)時候，認為(wei)最大(da)的(de)(de)優勢在(zai)于(yu)(yu)(yu)自己(ji)(ji)團隊，在(zai)于(yu)(yu)(yu)人，在(zai)于(yu)(yu)(yu)價值(zhi)觀這些比較務需的(de)(de)東西。從(cong)(cong)來(lai)不(bu)(bu)去(qu)追蹤對(dui)手(shou)產品(pin)(pin)，也認為(wei)對(dui)手(shou)永遠(yuan)追趕不(bu)(bu)上自己(ji)(ji)，盲(mang)目對(dui)技術自信。黑馬哥(ge)見過一些這樣的(de)(de)創業者，更有甚者，對(dui)于(yu)(yu)(yu)產品(pin)(pin)的(de)(de)批(pi)評質疑聽不(bu)(bu)進去(qu)，認為(wei)產品(pin)(pin)就(jiu)是最好(hao)的(de)(de)，不(bu)(bu)需要調(diao)整。還有詆毀同(tong)(tong)類產品(pin)(pin)。如果(guo)以及有了以上的(de)(de)思維誤區(qu)，請最快修(xiu)正(zheng)，真正(zheng)的(de)(de)創業者好(hao)的(de)(de)思維態(tai)度是要自信，但不(bu)(bu)盲(mang)目自信。要在(zai)戰略上藐視對(dui)手(shou)，但在(zai)戰術上重(zhong)視對(dui)手(shou)。能(neng)夠(gou)聽得見旁觀者對(dui)產品(pin)(pin)的(de)(de)批(pi)評與吐槽(cao)，能(neng)善于(yu)(yu)(yu)學習同(tong)(tong)類其他(ta)產品(pin)(pin)優秀的(de)(de)地(di)方，而不(bu)(bu)是一味的(de)(de)對(dui)對(dui)手(shou)的(de)(de)產品(pin)(pin)吐槽(cao)。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印。看著別(bie)人(ren)做什么，就(jiu)跟(gen)(gen)著做什么，并且不斷轉向，創業(ye)的(de)(de)目的(de)(de)就(jiu)是(shi)跟(gen)(gen)隨(sui)別(bie)人(ren)，什么熱門做什么。我曾經認識(shi)一個創業(ye)者(zhe)，最初做團(tuan)(tuan)購，團(tuan)(tuan)購倒了(le)他又(you)(you)轉向做電商(shang)，電商(shang)泡(pao)沫破(po)滅(mie)又(you)(you)做O2O，結果幾年下來依然處于一個很(hen)小的(de)(de)規模(mo)。從(cong)當年的(de)(de)分類(lei)信息大戰(zhan)，到視頻大戰(zhan)，再(zai)到團(tuan)(tuan)購血戰(zhan)，再(zai)到新一波即將出(chu)現的(de)(de)硬(ying)件盒子大戰(zhan)，無不是(shi)因為創業(ye)者(zhe)所犯的(de)(de)從(cong)眾的(de)(de)思維錯誤(wu)。

思維誤區三：拖延思維

這是我見(jian)(jian)到的(de)最為常(chang)見(jian)(jian)的(de)一(yi)個思(si)維。就是所(suo)有(you)戰(zhan)略制(zhi)定(ding)的(de)事(shi)情(qing)無限(xian)期的(de)拖(tuo)延。曾經很(hen)(hen)長的(de)時間呆在某個創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)，然(ran)(ran)后給老(lao)板提出(chu)了(le)一(yi)系列他認為很(hen)(hen)好的(de)意(yi)見(jian)(jian)，并(bing)且很(hen)(hen)鄭(zheng)重的(de)記(ji)錄在自己的(de)手冊之。然(ran)(ran)后信(xin)誓旦旦的(de)說(shuo)要立(li)(li)刻尋求改變，并(bing)且反復(fu)的(de)強調我們就要推進(jin)一(yi)系列讓公(gong)(gong)司(si)脫胎換骨的(de)計(ji)劃(hua)。然(ran)(ran)后一(yi)個月(yue)過去(qu)了(le)，這個創(chuang)始人(ren)再次拿(na)起了(le)本本，很(hen)(hen)認真的(de)對黑(hei)馬哥說(shuo)我立(li)(li)刻就要行動，然(ran)(ran)后三(san)個月(yue)后他又(you)有(you)了(le)一(yi)個新主意(yi)，說(shuo)我們馬上實(shi)行新計(ji)劃(hua)，然(ran)(ran)后，直到那個公(gong)(gong)司(si)進(jin)入小(xiao)敗局案例庫，也沒見(jian)(jian)到他去(qu)做(zuo)(zuo)他寫進(jin)他的(de)小(xiao)本本的(de)故事(shi)。很(hen)(hen)多創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司(si)負責人(ren)每天都會(hui)很(hen)(hen)忙，于是有(you)無數的(de)事(shi)情(qing)讓他去(qu)拖(tuo)延，于是久而久之，每個戰(zhan)略的(de)討論，都見(jian)(jian)不到落(luo)實(shi)，所(suo)有(you)的(de)戰(zhan)略都成了(le)精神上的(de)一(yi)次快感(gan)。所(suo)以，當確(que)定(ding)了(le)一(yi)個計(ji)劃(hua)，立(li)(li)刻去(qu)做(zuo)(zuo)。

思維誤區四：團隊和氣思維

最失敗的(de)(de)團隊(dui)不是每(mei)天(tian)都會有(you)爭吵(chao)的(de)(de)團隊(dui)，而是每(mei)天(tian)都完(wan)全沒有(you)爭吵(chao)和(he)不同(tong)意見的(de)(de)團隊(dui)。很(hen)(hen)多(duo)創(chuang)業(ye)公司的(de)(de)創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)太過于信奉(feng)(feng)少數(shu)服(fu)從多(duo)數(shu)原理，而不是信奉(feng)(feng)自(zi)己(ji)的(de)(de)判斷和(he)直覺。他們依賴于其他人(ren)(ren)(ren)來(lai)跟他們拿主(zhu)意，然后(hou)用大(da)多(duo)數(shu)都覺得好(hao)(hao)的(de)(de)方(fang)法來(lai)決策(ce)(ce)，但(dan)卻(que)忽視了一個(ge)(ge)很(hen)(hen)重要的(de)(de)一個(ge)(ge)思(si)維慣性(xing)，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)決策(ce)(ce)都是依靠對(dui)自(zi)己(ji)最有(you)利(li)最方(fang)便的(de)(de)方(fang)式去提(ti)(ti)意見，很(hen)(hen)少有(you)從最有(you)利(li)公司的(de)(de)角度(du)(du)提(ti)(ti)問題。如果有(you)一天(tian)某(mou)一個(ge)(ge)創(chuang)業(ye)公司發現，整個(ge)(ge)公司保持著高(gao)度(du)(du)一致的(de)(de)慣性(xing)，大(da)家都一致同(tong)意創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)意見，達成(cheng)很(hen)(hen)好(hao)(hao)的(de)(de)共識，那么(me)你(ni)(ni)就要小心了，你(ni)(ni)已經可能(neng)陷入創(chuang)業(ye)的(de)(de)思(si)維誤(wu)區了。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不到人影(ying)了(le)，經(jing)常出入(ru)各種(zhong)(zhong)(zhong)演(yan)講場所，講授著成功的(de)(de)(de)(de)法則(ze)，參加著各種(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)會(hui)議，然后公司的(de)(de)(de)(de)業務卻在(zai)這(zhe)(zhe)個期間(jian)出現各種(zhong)(zhong)(zhong)問題，而創業者卻沒有察覺。最終就像溫水(shui)里的(de)(de)(de)(de)青(qing)蛙(wa)，在(zai)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)懈怠與麻(ma)醉(zui)之中將(jiang)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)(de)前程(cheng)給葬送了(le)。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每個(ge)創業(ye)者(zhe)(zhe)都(dou)認(ren)為(wei)自己會(hui)(hui)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)下一(yi)個(ge)騰訊或(huo)者(zhe)(zhe)百(bai)度(du)。基本每個(ge)創業(ye)者(zhe)(zhe)都(dou)認(ren)為(wei)能(neng)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)這樣的(de)(de)(de)巨頭，但是只要(yao)仔(zi)細算算概率，能(neng)夠成(cheng)(cheng)(cheng)功，或(huo)者(zhe)(zhe)能(neng)夠做到上市的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)概率還不如買彩(cai)票的(de)(de)(de)概率，所以，當很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)創業(ye)者(zhe)(zhe)開始(shi)開口閉口的(de)(de)(de)談論(lun)成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)定義(yi)和未(wei)來的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)就是要(yao)上市的(de)(de)(de)時候，你(ni)就已(yi)經(jing)可能(neng)進入失敗(bai)的(de)(de)(de)思(si)維困境之中(zhong)了(le)，因為(wei)上市實在是一(yi)件太過(guo)于幸(xing)運(yun)的(de)(de)(de)事情了(le)，而忽視概率論(lun)思(si)維，而是一(yi)味的(de)(de)(de)去(qu)放大公司的(de)(de)(de)理想，反而有(you)很(hen)大的(de)(de)(de)幾率會(hui)(hui)導致公司夭折。所以，每個(ge)創業(ye)者(zhe)(zhe)都(dou)要(yao)計算一(yi)下成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)概率到底會(hui)(hui)有(you)多(duo)大，不要(yao)太期望(wang)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)下一(yi)個(ge)谷(gu)歌或(huo)者(zhe)(zhe)百(bai)度(du)。畢(bi)竟(jing)現實一(yi)點會(hui)(hui)離成(cheng)(cheng)(cheng)功更近(jin)。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在(zai)(zai)決策之中除了(le)(le)依靠(kao)別人決策的(de)思(si)維(wei)(wei)之外還有(you)(you)另(ling)外一種(zhong)相信經(jing)驗的(de)思(si)維(wei)(wei)。在(zai)(zai)證明這種(zhong)思(si)維(wei)(wei)之前(qian)先分享(xiang)一個(ge)(ge)經(jing)典的(de)故(gu)事(shi)：曾經(jing)一個(ge)(ge)小(xiao)島上土(tu)著(zhu)的(de)居(ju)民(min)在(zai)(zai)二戰(zhan)(zhan)依靠(kao)空投的(de)物資而(er)生(sheng)存，每(mei)當他(ta)們看(kan)到(dao)有(you)(you)戴(dai)著(zhu)無線電的(de)空軍到(dao)來(lai)(lai)，就知道(dao)有(you)(you)食物吃(chi)了(le)(le)。當二戰(zhan)(zhan)結束沒(mei)有(you)(you)了(le)(le)空投之后(hou)，他(ta)們依然想要免費的(de)食物，所(suo)以(yi)，就戴(dai)著(zhu)一個(ge)(ge)無線電坐在(zai)(zai)一個(ge)(ge)很(hen)高的(de)地方(fang)，等著(zhu)食物到(dao)來(lai)(lai)，可是，一直沒(mei)有(you)(you)食物來(lai)(lai)了(le)(le)。這個(ge)(ge)故(gu)事(shi)說明了(le)(le)人們喜(xi)歡(huan)用(yong)(yong)過(guo)去的(de)經(jing)驗來(lai)(lai)判斷(duan)現在(zai)(zai)發(fa)(fa)生(sheng)的(de)事(shi)情(qing)，而(er)很(hen)多(duo)創業者(zhe)癡迷于過(guo)去的(de)經(jing)驗，喜(xi)歡(huan)研究(jiu)其他(ta)創業成功者(zhe)的(de)經(jing)歷，習慣于用(yong)(yong)以(yi)前(qian)的(de)錯誤的(de)思(si)維(wei)(wei)來(lai)(lai)武裝指導自(zi)己(ji)，學習自(zi)己(ji)，結果過(guo)去的(de)思(si)維(wei)(wei)習慣已(yi)經(jing)不再(zai)適用(yong)(yong)了(le)(le)，就像前(qian)面故(gu)事(shi)里面的(de)土(tu)著(zhu)居(ju)民(min)一樣，外部的(de)環境已(yi)經(jing)發(fa)(fa)生(sheng)變(bian)化了(le)(le)，但是沒(mei)有(you)(you)發(fa)(fa)現環境的(de)變(bian)革(ge)。最后(hou)只(zhi)能(neng)遭遇(yu)失敗了(le)(le)。

思維誤區八：自利思維

這(zhe)是(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)發生(sheng)在(zai)創(chuang)(chuang)始人(ren)身(shen)上的(de)錯(cuo)誤。一個創(chuang)(chuang)業企業的(de)創(chuang)(chuang)業者(zhe)往(wang)(wang)往(wang)(wang)把所(suo)(suo)有(you)(you)的(de)成功(gong)都(dou)歸功(gong)于自(zi)己(ji)身(shen)上，產(chan)品好是(shi)自(zi)己(ji)有(you)(you)判斷力(li)，團隊(dui)好是(shi)自(zi)己(ji)領導有(you)(you)方(fang)，業績好是(shi)自(zi)己(ji)銷售(shou)能力(li)強。能成功(gong)都(dou)是(shi)因為自(zi)己(ji)的(de)原(yuan)因而忽(hu)略了團隊(dui)的(de)功(gong)勞。在(zai)所(suo)(suo)有(you)(you)的(de)地方(fang)都(dou)只是(shi)想(xiang)著自(zi)己(ji)的(de)好處，當思(si)考的(de)思(si)維都(dou)是(shi)在(zai)這(zhe)些(xie)方(fang)面的(de)時候，一個創(chuang)(chuang)業者(zhe)也離自(zi)己(ji)的(de)失敗(bai)的(de)錯(cuo)誤已(yi)經不(bu)太遙遠了，整(zheng)個團隊(dui)會離心離德。形(xing)成不(bu)了凝(ning)聚力(li)，因為，不(bu)公平是(shi)團隊(dui)所(suo)(suo)有(you)(you)失敗(bai)的(de)最大的(de)阻礙，而自(zi)利(li)是(shi)導致不(bu)公平的(de)根源(yuan)。

思維誤區九：固執的思維

對(dui)于(yu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)創業方(fang)向(xiang)，明知道不(bu)正(zheng)確了也不(bu)轉向(xiang)。即使這個(ge)項目已經無力(li)維持(chi)還(huan)是(shi)固執的(de)(de)(de)(de)(de)堅持(chi)一(yi)個(ge)項目方(fang)向(xiang)，而(er)不(bu)是(shi)利(li)用精(jing)益(yi)創業的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維實(shi)現小步快跑，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)試錯。對(dui)于(yu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤和產品的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤不(bu)愿意(yi)修正(zheng)，并且不(bu)聽下屬的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見，持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)按照自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維。很多創業者由于(yu)其過(guo)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)信而(er)陷入自(zi)(zi)我的(de)(de)(de)(de)(de)固執環(huan)境之(zhi)中，最終導致失敗(bai)。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑天(tian)鵝事件是創業者市場(chang)會(hui)遭遇到(dao)的(de)問題(ti)，就算在一切條件都(dou)很滿(man)足的(de)情況之下，依然還是會(hui)遇到(dao)這樣(yang)的(de)問題(ti)。所以創業者在思維之中要時刻的(de)保(bao)持對黑天(tian)鵝可能(neng)出現的(de)警惕與應對。當(dang)黑天(tian)鵝出現之后，創業者要想好一切應對的(de)方法與方式。

當然創業失(shi)(shi)敗(bai)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不只有這(zhe)(zhe)10個思維的(de)(de)困境，還有更多其他的(de)(de)失(shi)(shi)敗(bai)的(de)(de)因(yin)素，但在小敗(bai)局之(zhi)中這(zhe)(zhe)些因(yin)素是最為典(dian)型的(de)(de)因(yin)素。